供應(yīng)鏈管理中遇到的問題與對(duì)策姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素？

A.物流

B.信息技術(shù)

C.人力資源

D.客戶服務(wù)

2.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理中的常見問題？

A.庫(kù)存過剩

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

C.供應(yīng)鏈中斷

D.員工流失

3.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)方法可以幫助減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

B.建立應(yīng)急計(jì)劃

C.增加供應(yīng)商數(shù)量

D.降低庫(kù)存水平

4.供應(yīng)鏈管理中的哪個(gè)環(huán)節(jié)最有可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓？

A.采購(gòu)

B.生產(chǎn)

C.銷售與分銷

D.客戶服務(wù)

5.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理中的持續(xù)改進(jìn)方法？

A.6西格瑪

B.全面質(zhì)量管理

C.企業(yè)資源規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理

6.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)不是衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的重要指標(biāo)？

A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B.供應(yīng)商按時(shí)交付率

C.交貨周期

D.銷售額

7.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同問題？

A.供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通不暢

B.信息共享不足

C.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

D.客戶滿意度低

8.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)策略不是提高供應(yīng)鏈靈活性的方法？

A.建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

B.采用敏捷供應(yīng)鏈

C.提高庫(kù)存水平

D.加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：物流、信息技術(shù)和人力資源是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懝?yīng)鏈的效率和質(zhì)量?？蛻舴?wù)雖然重要，但通常被視為供應(yīng)鏈的外部要素，不是其核心。

2.答案：D

解題思路：庫(kù)存過剩、供應(yīng)商選擇不當(dāng)和供應(yīng)鏈中斷都是供應(yīng)鏈管理中常見的挑戰(zhàn)。員工流失雖然對(duì)組織有影響，但通常不被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理的問題。

3.答案：B

解題思路：建立應(yīng)急計(jì)劃可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通、增加供應(yīng)商數(shù)量和降低庫(kù)存水平也有助于風(fēng)險(xiǎn)緩解，但建立應(yīng)急計(jì)劃是更直接的方法。

4.答案：C

解題思路：銷售與分銷環(huán)節(jié)通常涉及到訂單處理和庫(kù)存管理，如果需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或分銷渠道不暢，容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

5.答案：C

解題思路：6西格瑪和全面質(zhì)量管理都是持續(xù)改進(jìn)的方法，而企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是一種整合的信息系統(tǒng)，項(xiàng)目管理則是一種管理方法，不是持續(xù)改進(jìn)的具體方法。

6.答案：D

解題思路：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商按時(shí)交付率和交貨周期都是衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。銷售額是財(cái)務(wù)指標(biāo)，與供應(yīng)鏈直接關(guān)聯(lián)性較弱。

7.答案：C

解題思路：供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通不暢、信息共享不足和客戶滿意度低都是協(xié)同問題。供應(yīng)商選擇不當(dāng)雖然相關(guān)，但更側(cè)重于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。

8.答案：C

解題思路：建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、采用敏捷供應(yīng)鏈和加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系都是提高供應(yīng)鏈靈活性的策略。提高庫(kù)存水平則會(huì)降低靈活性，因?yàn)楦邘?kù)存可能導(dǎo)致響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力減弱。二、判斷題1.供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理是為了減少庫(kù)存成本。

解答：

答案：正確

解題思路：庫(kù)存管理的主要目標(biāo)是保證供應(yīng)鏈中存貨水平既能滿足市場(chǎng)需求，又能最小化庫(kù)存成本。通過有效的庫(kù)存管理，企業(yè)可以減少庫(kù)存積壓、降低資金占用，從而降低庫(kù)存成本。

2.供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇只考慮價(jià)格因素。

解答：

答案：錯(cuò)誤

解題思路：供應(yīng)商選擇不應(yīng)僅考慮價(jià)格因素。除了價(jià)格，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)、信譽(yù)、技術(shù)能力等多方面因素。單一的價(jià)格考慮可能導(dǎo)致長(zhǎng)期成本增加或服務(wù)質(zhì)量下降。

3.供應(yīng)鏈中斷是供應(yīng)鏈管理中的常見問題之一。

解答：

答案：正確

解題思路：供應(yīng)鏈中斷是供應(yīng)鏈管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，可能由自然災(zāi)害、供應(yīng)商問題、運(yùn)輸中斷等多種原因引起。有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)策略，以減少中斷帶來(lái)的影響。

4.供應(yīng)鏈管理中的持續(xù)改進(jìn)可以通過實(shí)施6西格瑪和全面質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

解答：

答案：正確

解題思路：6西格瑪和全面質(zhì)量管理（TQM）都是用于持續(xù)改進(jìn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量的工具和方法。6西格瑪專注于減少缺陷和變異，而TQM則強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)。這兩種方法在供應(yīng)鏈管理中可以顯著提升效率和顧客滿意度。

5.供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同問題可以通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享來(lái)解決。

解答：

答案：正確

解題思路：協(xié)同問題是供應(yīng)鏈管理中常見的問題，通常由于信息不透明、溝通不暢導(dǎo)致。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享可以促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，提高整體運(yùn)作效率，從而解決協(xié)同問題。三、填空題1.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素包括：______、______、______和______。

物流管理

信息流管理

資金流管理

人力資源流管理

2.供應(yīng)鏈管理中的常見問題包括：______、______、______和______。

庫(kù)存積壓

交貨延遲

成本控制問題

協(xié)同困難

3.供應(yīng)鏈管理中的持續(xù)改進(jìn)方法包括：______、______、______和______。

全面質(zhì)量管理（TQM）

敏捷供應(yīng)鏈管理

六西格瑪（SixSigma）

精益生產(chǎn)（LeanManufacturing）

4.供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同問題包括：______、______、______和______。

信息共享障礙

目標(biāo)不一致

資源分配問題

協(xié)同流程不順暢

答案及解題思路：

答案：

1.物流管理、信息流管理、資金流管理、人力資源流管理

2.庫(kù)存積壓、交貨延遲、成本控制問題、協(xié)同困難

3.全面質(zhì)量管理（TQM）、敏捷供應(yīng)鏈管理、六西格瑪（SixSigma）、精益生產(chǎn)（LeanManufacturing）

4.信息共享障礙、目標(biāo)不一致、資源分配問題、協(xié)同流程不順暢

解題思路：

1.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素需要綜合考慮多個(gè)方面，包括物流、信息、資金和人力資源的流動(dòng)和管理。

2.常見問題通常涉及供應(yīng)鏈的效率、成本和協(xié)同，庫(kù)存積壓、交貨延遲等都是實(shí)際運(yùn)營(yíng)中常見的問題。

3.持續(xù)改進(jìn)方法旨在提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力，全面質(zhì)量管理、敏捷供應(yīng)鏈管理、六西格瑪和精益生產(chǎn)都是國(guó)際上認(rèn)可的方法。

4.協(xié)同問題是供應(yīng)鏈管理中的核心挑戰(zhàn)，包括信息共享、目標(biāo)一致性、資源分配和流程順暢等。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理的重要性。

庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈管理中扮演著的角色。庫(kù)存管理重要性的幾個(gè)方面：

需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)協(xié)調(diào)：通過有效管理庫(kù)存，企業(yè)可以更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，從而優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈中的物料供應(yīng)。

成本控制：庫(kù)存積壓可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，而庫(kù)存不足則可能造成缺貨成本上升。合理庫(kù)存可以平衡這兩者，降低整體成本。

客戶服務(wù)：庫(kù)存充足能夠保證及時(shí)滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：庫(kù)存可以為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如供應(yīng)商中斷或市場(chǎng)需求波動(dòng)的能力。

2.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇的重要性。

供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)的環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：

成本節(jié)約：選擇合適的供應(yīng)商可以降低采購(gòu)成本，提升整體供應(yīng)鏈效率。

質(zhì)量控制：供應(yīng)商的選擇直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少售后問題。

交貨可靠性：可靠的供應(yīng)商可以保證物料及時(shí)供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。

合作與發(fā)展：與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。

3.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中持續(xù)改進(jìn)的意義。

持續(xù)改進(jìn)在供應(yīng)鏈管理中具有深遠(yuǎn)意義：

提高效率：不斷優(yōu)化流程和作業(yè)方法，可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

降低成本：通過持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以識(shí)別并消除浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。

提升競(jìng)爭(zhēng)力：持續(xù)改進(jìn)有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

增強(qiáng)客戶滿意度：持續(xù)改進(jìn)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度。

4.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中協(xié)同問題的解決方法。

供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同問題涉及多方利益相關(guān)者，一些常見的解決方法：

建立合作伙伴關(guān)系：與上下游企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共享信息，共同規(guī)劃。

信息共享：通過信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方之間的信息共享，提高協(xié)同效率。

績(jī)效指標(biāo)一致性：保證供應(yīng)鏈各方使用統(tǒng)一的績(jī)效指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化：通過科學(xué)的供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化，解決協(xié)同中的矛盾和問題。

答案及解題思路：

1.答案：庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈管理中具有需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)協(xié)調(diào)、成本控制、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多重重要性。解題思路：分析庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的作用，結(jié)合成本、客戶服務(wù)等方面闡述其重要性。

2.答案：供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈管理中具有成本節(jié)約、質(zhì)量控制、交貨可靠性、合作與發(fā)展等方面的關(guān)鍵作用。解題思路：從采購(gòu)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商可靠性以及合作發(fā)展等方面分析供應(yīng)商選擇的重要性。

3.答案：持續(xù)改進(jìn)在供應(yīng)鏈管理中可以提高效率、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)客戶滿意度。解題思路：從效率、成本、競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度等角度說(shuō)明持續(xù)改進(jìn)的意義。

4.答案：供應(yīng)鏈管理中協(xié)同問題的解決方法包括建立合作伙伴關(guān)系、信息共享、績(jī)效指標(biāo)一致性、供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化等。解題思路：結(jié)合供應(yīng)鏈協(xié)同中的問題，分析各種解決方法的適用性和實(shí)施要點(diǎn)。五、論述題1.論述供應(yīng)鏈管理中如何通過優(yōu)化庫(kù)存管理來(lái)降低成本。

解題思路：

1.庫(kù)存管理的重要性：闡述庫(kù)存管理對(duì)供應(yīng)鏈成本的影響。

2.庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)：列舉當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理面臨的主要挑戰(zhàn)。

3.優(yōu)化庫(kù)存管理的策略：

需求預(yù)測(cè)：介紹準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求的重要性及其方法。

庫(kù)存控制策略：分析不同庫(kù)存控制策略（如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量等）及其適用場(chǎng)景。

供應(yīng)鏈協(xié)同：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同在優(yōu)化庫(kù)存管理中的關(guān)鍵作用。

4.案例分析：引用實(shí)際案例說(shuō)明如何通過優(yōu)化庫(kù)存管理降低成本。

2.論述供應(yīng)鏈管理中如何通過提高供應(yīng)鏈靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

解題思路：

1.市場(chǎng)變化的影響：分析市場(chǎng)變化對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

2.供應(yīng)鏈靈活性的重要性：闡述供應(yīng)鏈靈活性在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中的關(guān)鍵作用。

3.提高供應(yīng)鏈靈活性的策略：

供應(yīng)商多樣性：強(qiáng)調(diào)選擇多樣供應(yīng)商在提高供應(yīng)鏈靈活性中的重要性。

柔性制造：介紹柔性制造在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化中的作用。

信息技術(shù)支持：分析信息技術(shù)在提高供應(yīng)鏈靈活性中的關(guān)鍵作用。

4.案例分析：引用實(shí)際案例說(shuō)明如何通過提高供應(yīng)鏈靈活性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

3.論述供應(yīng)鏈管理中如何通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系來(lái)提高供應(yīng)鏈績(jī)效。

解題思路：

1.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要性：闡述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響。

2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的策略：

信任與溝通：強(qiáng)調(diào)信任與溝通在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的關(guān)鍵作用。

共同目標(biāo)：分析共同目標(biāo)在加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的作用。

信息共享：介紹信息共享在提高供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的重要性。

3.案例分析：引用實(shí)際案例說(shuō)明如何通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系提高供應(yīng)鏈績(jī)效。

4.論述供應(yīng)鏈管理中如何通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高供應(yīng)鏈效率。

解題思路：

1.持續(xù)改進(jìn)的重要性：闡述持續(xù)改進(jìn)在提高供應(yīng)鏈效率中的關(guān)鍵作用。

2.持續(xù)改進(jìn)的方法：

精益思想：介紹精益思想在持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用。

六西格瑪：分析六西格瑪在提高供應(yīng)鏈效率中的作用。

平衡計(jì)分卡：介紹平衡計(jì)分卡在評(píng)估供應(yīng)鏈效率中的應(yīng)用。

3.案例分析：引用實(shí)際案例說(shuō)明如何通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)提高供應(yīng)鏈效率。

答案及解題思路：

1.優(yōu)化庫(kù)存管理策略：

需求預(yù)測(cè)：采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)模型，如人工智能算法，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

庫(kù)存控制：實(shí)施ABC分類法，對(duì)關(guān)鍵物料實(shí)施嚴(yán)格庫(kù)存控制，對(duì)非關(guān)鍵物料實(shí)施寬松控制。

供應(yīng)鏈協(xié)同：建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方信息共享。

案例分析：某企業(yè)通過優(yōu)化庫(kù)存管理，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高20%，降低庫(kù)存成本10%。

2.提高供應(yīng)鏈靈活性：

供應(yīng)商多樣性：與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

柔性制造：采用模塊化設(shè)計(jì)和快速換線技術(shù)，提高生產(chǎn)靈活性。

信息技術(shù)支持：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控和快速響應(yīng)。

案例分析：某企業(yè)通過提高供應(yīng)鏈靈活性，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)20%。

3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：

信任與溝通：定期召開會(huì)議，加強(qiáng)溝通，建立互信關(guān)系。

共同目標(biāo)：制定共同目標(biāo)，明確各方責(zé)任，形成合力。

信息共享：建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方信息共享。

案例分析：某企業(yè)通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，降低供應(yīng)鏈成本5%。

4.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：

精益思想：運(yùn)用精益思想，消除浪費(fèi)，提高效率。

六西格瑪：運(yùn)用六西格瑪方法，降低缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

平衡計(jì)分卡：運(yùn)用平衡計(jì)分卡，全面評(píng)估供應(yīng)鏈效率。

案例分析：某企業(yè)通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，將供應(yīng)鏈效率提高15%，降低運(yùn)營(yíng)成本8%。

：七、論述題1.論述供應(yīng)鏈管理中如何通過優(yōu)化庫(kù)存管理來(lái)降低成本。

a)簡(jiǎn)述庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

b)分析當(dāng)前供應(yīng)鏈中常見的庫(kù)存管理問題。

c)提出優(yōu)化庫(kù)存管理的具體措施，如實(shí)施JIT庫(kù)存策略、采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)等。

d)結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明優(yōu)化庫(kù)存管理如何降低成本。

2.論述供應(yīng)鏈管理中如何通過提高供應(yīng)鏈靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

a)闡述市場(chǎng)變化對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響。

b)分析影響供應(yīng)鏈靈活性的關(guān)鍵因素。

c)提出提高供應(yīng)鏈靈活性的策略，如靈活的供應(yīng)商選擇、多渠道銷售等。

d)通過實(shí)例說(shuō)明提高供應(yīng)鏈靈活性如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

3.論述供應(yīng)鏈管理中如何通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系來(lái)提高供應(yīng)鏈績(jī)效。

a)闡述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的重要性。

b)分析當(dāng)前供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中存在的問題。

c)提出加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的措施，如建立信任機(jī)制、共享信息等。

d)通過實(shí)際案例，展示加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系如何提高供應(yīng)鏈績(jī)效。

4.論述供應(yīng)鏈管理中如何通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高供應(yīng)鏈效率。

a)闡述持續(xù)改進(jìn)在供應(yīng)鏈管理中的意義。

b)分析影響供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵因素。

c)提出實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的具體方法，如六西格瑪、精益管理等。

d)結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明實(shí)施持續(xù)改進(jìn)如何提高供應(yīng)鏈效率。

答案及解題思路：

1.答案：

a)庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和成本控制。

b)常見的庫(kù)存管理問題包括庫(kù)存積壓、缺貨風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存成本高等。

c)優(yōu)化庫(kù)存管理的措施包括實(shí)施JIT庫(kù)存策略、采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)）、定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)等。

d)實(shí)際案例：某公司通過實(shí)施JIT庫(kù)存策略，減少了庫(kù)存積壓，降低了庫(kù)存成本，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

解題