煤礦進尺計劃管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦進尺計劃管理，確保煤礦生產(chǎn)有序進行，提高生產(chǎn)效率，保障煤炭資源的合理開發(fā)與利用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門及所有參與煤礦進尺作業(yè)的單位和個人。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：進尺計劃應(yīng)依據(jù)煤礦地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等因素科學(xué)制定，確保計劃的合理性和可行性。2.嚴肅性原則：進尺計劃一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，各部門和單位應(yīng)密切配合，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)實際生產(chǎn)情況、地質(zhì)變化等因素，及時對進尺計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保計劃的有效性。4.安全第一原則：進尺作業(yè)必須始終堅持安全第一，將安全措施貫穿于計劃制定和實施的全過程。二、進尺計劃的編制（一）編制依據(jù)1.煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。2.煤礦地質(zhì)報告及相關(guān)地質(zhì)資料。3.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的性能、數(shù)量及配套情況。4.勞動力資源狀況。5.以往進尺作業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（二）編制流程1.生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)收集、整理上述編制依據(jù)資料，并結(jié)合煤礦實際情況，提出進尺計劃初步方案。2.組織相關(guān)部門（如通風(fēng)、安全、機電等）對初步方案進行會審，各部門根據(jù)本專業(yè)要求提出意見和建議。3.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)會審意見對初步方案進行修改完善，形成年度進尺計劃草案。4.將年度進尺計劃草案提交礦長辦公會審議，經(jīng)礦長批準后下達執(zhí)行。（三）計劃內(nèi)容1.月度進尺計劃應(yīng)明確各掘進工作面的進尺任務(wù)、施工時間、施工隊伍等。2.年度進尺計劃除包含月度進尺計劃內(nèi)容外，還應(yīng)包括年度進尺總量、進尺目標(biāo)分解、重點工程進尺安排等。三、進尺計劃的執(zhí)行（一）任務(wù)分解與下達1.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)年度進尺計劃，將月度進尺任務(wù)分解到各掘進區(qū)隊，并下達進尺任務(wù)書。2.進尺任務(wù)書應(yīng)明確進尺任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準、安全要求、工期要求等內(nèi)容。（二）施工組織1.各掘進區(qū)隊根據(jù)進尺任務(wù)書，制定詳細的施工組織設(shè)計，包括施工工藝、勞動組織、設(shè)備配備等。2.施工組織設(shè)計應(yīng)報生產(chǎn)技術(shù)部門審批，經(jīng)批準后嚴格按照組織設(shè)計組織施工。（三）現(xiàn)場管理1.加強施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。2.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準要求。3.強化安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故發(fā)生。（四）進度跟蹤與監(jiān)控1.生產(chǎn)技術(shù)部門建立進尺計劃進度跟蹤臺賬，定期對各掘進工作面的進尺進度進行統(tǒng)計分析。2.采用現(xiàn)場檢查、調(diào)度匯報等方式，及時掌握進尺計劃執(zhí)行情況，對進度滯后的工作面，分析原因，采取有效措施進行督促整改。四、進尺計劃的調(diào)整（一）調(diào)整條件1.地質(zhì)條件發(fā)生重大變化，原進尺計劃無法實施。2.生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，影響正常進尺。3.勞動力資源不足，導(dǎo)致進尺進度受阻。4.其他不可抗力因素影響進尺計劃執(zhí)行。（二）調(diào)整流程1.由生產(chǎn)技術(shù)部門提出進尺計劃調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對生產(chǎn)的影響。2.組織相關(guān)部門（如通風(fēng)、安全、機電等）對調(diào)整申請進行會審，評估調(diào)整的必要性和可行性。3.將調(diào)整申請及會審意見提交礦長辦公會審議，經(jīng)礦長批準后下達調(diào)整后的進尺計劃。（三）調(diào)整后的執(zhí)行與管理1.各部門和單位按照調(diào)整后的進尺計劃組織實施，確保調(diào)整后的計劃目標(biāo)實現(xiàn)。2.對進尺計劃調(diào)整情況進行記錄和存檔，以便日后查閱和分析。五、進尺計劃的考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準明確，考核過程透明，考核結(jié)果公正。2.定量與定性相結(jié)合原則：以進尺任務(wù)完成情況等定量指標(biāo)為主，同時兼顧工程質(zhì)量、安全管理等定性指標(biāo)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對完成任務(wù)好的單位和個人進行獎勵，對未完成任務(wù)的進行處罰，充分調(diào)動各方面的積極性。（二）考核指標(biāo)1.進尺任務(wù)完成率：實際完成進尺與計劃進尺的比率。2.工程質(zhì)量合格率：合格工程數(shù)量與總工程數(shù)量的比率。3.安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計期間內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)。4.設(shè)備完好率：正常運行設(shè)備數(shù)量與設(shè)備總數(shù)的比率。（三）考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核組織與實施1.成立進尺計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長任組長，生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長等任副組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、機電管理部門等負責(zé)人。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定考核方案、組織考核實施、審定考核結(jié)果等工作。3.生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)提供進尺任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量驗收等數(shù)據(jù)；安全管理部門負責(zé)提供安全事故發(fā)生情況等數(shù)據(jù)；機電管理部門負責(zé)提供設(shè)備完好率等數(shù)據(jù)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與當(dāng)月工資獎金掛鉤，對完成進尺任務(wù)且工程質(zhì)量、安全管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)隊和個人給予獎勵，對未完成任務(wù)或出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的進行處罰。2.年度考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、晉升晉級等的重要依據(jù)。對年度進尺計劃完成情況突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對連續(xù)兩年未完成進尺計劃的單位負責(zé)人進行問責(zé)。六、資源保障（一）人力資源保障1.根據(jù)進尺計劃需求，合理配置勞動力資源，確保各掘進工作面有足夠的人員。2.加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足進尺作業(yè)要求。3.建立合理的薪酬激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性。（二）設(shè)備物資保障1.按照進尺計劃，提前做好生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、租賃等工作，確保設(shè)備及時到位。2.加強設(shè)備管理，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運行。3.做好物資供應(yīng)工作，確保掘進作業(yè)所需的材料、配件等物資及時供應(yīng)。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的進尺計劃協(xié)調(diào)會制度，由礦長或生產(chǎn)副礦長主持，各部門和單位負責(zé)人參加，通報進尺計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.生產(chǎn)技術(shù)部門與各掘進區(qū)隊之間保持密切溝通，及時傳達進尺計劃要求和施工技術(shù)指導(dǎo)意見。3.安全管理部門、機電管理部門等與掘進區(qū)隊之間加強協(xié)作，共同做好安全管理、設(shè)備管理等工作。（二）外部溝通1.與地質(zhì)勘探單位保持聯(lián)系，及時了解地質(zhì)變化情況，