企業(yè)立項(xiàng)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有新業(yè)務(wù)項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等各類項(xiàng)目的立項(xiàng)管理。（三）立項(xiàng)原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向。2.可行性原則：充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的可行性，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.效益優(yōu)先原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，追求項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比最大化。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。二、立項(xiàng)申請(qǐng)（一）申請(qǐng)主體公司內(nèi)部各部門、子公司或個(gè)人均可作為項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)人。（二）申請(qǐng)條件1.符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.具有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃。3.具備必要的資源和條件，包括人力、物力、財(cái)力等。4.預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益顯著。（三）申請(qǐng)流程1.申請(qǐng)人填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、資源需求、預(yù)算安排等信息。2.將《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》提交至所在部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從項(xiàng)目的必要性、可行性、資源配置等方面進(jìn)行審核，并簽署審核意見。3.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》提交至公司立項(xiàng)管理部門。立項(xiàng)管理部門對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，如申請(qǐng)材料不齊全或不符合要求，應(yīng)通知申請(qǐng)人補(bǔ)充或修改。三、立項(xiàng)評(píng)審（一）評(píng)審組織公司成立立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成。（二）評(píng)審內(nèi)容1.項(xiàng)目背景和目標(biāo)：審查項(xiàng)目是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，目標(biāo)是否明確、合理。2.可行性分析：評(píng)估項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的可行性，包括技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性、市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)等。3.實(shí)施計(jì)劃：審查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的合理性和可行性，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建等。4.預(yù)期成果：評(píng)估項(xiàng)目預(yù)期成果的可實(shí)現(xiàn)性和價(jià)值，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)創(chuàng)新等方面。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。（三）評(píng)審流程1.立項(xiàng)管理部門將通過形式審查的項(xiàng)目申請(qǐng)材料提交至立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)。2.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)組織召開評(píng)審會(huì)議，申請(qǐng)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目情況。3.評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提問、討論和評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行打分。4.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審得分情況，對(duì)項(xiàng)目做出立項(xiàng)、不立項(xiàng)或補(bǔ)充完善后再評(píng)審的決定。四、立項(xiàng)審批（一）審批主體立項(xiàng)審批由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二）審批流程1.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.公司總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見和公司實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目做出最終的立項(xiàng)審批決定。3.經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由立項(xiàng)管理部門下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，通知項(xiàng)目申請(qǐng)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目已正式立項(xiàng)。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確各自的職責(zé)和分工，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作任務(wù)、責(zé)任人等信息。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)立項(xiàng)管理部門備案，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（三）項(xiàng)目監(jiān)控與協(xié)調(diào)1.立項(xiàng)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向立項(xiàng)管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。如項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題或變更，應(yīng)及時(shí)向立項(xiàng)管理部門報(bào)告，并提交相關(guān)的分析報(bào)告和解決方案。（四）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中如需對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響及應(yīng)對(duì)措施等。2.變更申請(qǐng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至立項(xiàng)管理部門。立項(xiàng)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更，由立項(xiàng)管理部門下達(dá)《項(xiàng)目變更通知書》，通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更后的要求進(jìn)行實(shí)施。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向立項(xiàng)管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告等相關(guān)材料。2.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)明確項(xiàng)目的完成情況、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收時(shí)間等信息。（二）驗(yàn)收組織公司成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收小組由立項(xiàng)管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)專家等組成。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：審查項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)是否符合要求。2.項(xiàng)目成果：評(píng)估項(xiàng)目成果的質(zhì)量、數(shù)量、創(chuàng)新性等，包括產(chǎn)品、技術(shù)、專利、論文等方面。3.項(xiàng)目實(shí)施過程：檢查項(xiàng)目實(shí)施過程是否符合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)管理制度的要求，項(xiàng)目文檔是否齊全、規(guī)范。4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算：審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告，檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用是否合理、合規(guī)。（四）驗(yàn)收流程1.立項(xiàng)管理部門將項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)材料提交至項(xiàng)目驗(yàn)收小組。2.項(xiàng)目驗(yàn)收小組組織召開驗(yàn)收會(huì)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向驗(yàn)收小組匯報(bào)項(xiàng)目完成情況。3.驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行打分。4.項(xiàng)目驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收得分情況，對(duì)項(xiàng)目做出驗(yàn)收通過、驗(yàn)收不通過或整改后再驗(yàn)收的決定。（五）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，由立項(xiàng)管理部門下達(dá)《項(xiàng)目驗(yàn)收合格通知書》，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.驗(yàn)收不通過的項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)整改意見進(jìn)行整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。整改完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重新提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，由項(xiàng)目驗(yàn)收小組進(jìn)行復(fù)查。3.如項(xiàng)目經(jīng)多次整改仍無(wú)法通過驗(yàn)收，公司將視情況對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)組織公司成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組由立項(xiàng)管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)專家等組成。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。2.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：分析項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3.項(xiàng)目社會(huì)效益：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響，包括環(huán)境效益、社會(huì)效益等方面。4.項(xiàng)目管理水平：審查項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理水平，包括項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面。5.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。（三）評(píng)價(jià)流程1.立項(xiàng)管理部門根據(jù)公司實(shí)際情況，選擇部分已完成的項(xiàng)目作為后評(píng)價(jià)對(duì)象，并制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組根據(jù)后評(píng)價(jià)計(jì)劃，對(duì)選定的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)過程中，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組應(yīng)收集相關(guān)資料，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施情況等。3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組根據(jù)后評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，撰寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理審批后，下發(fā)至相關(guān)部門和人員，作為公司項(xiàng)目管理決策的參考依據(jù)。