架空人車設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)架空人車設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障員工人身安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)架空人車設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新改造及報廢處理等全過程管理。（三）管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)架空人車設(shè)備的綜合管理工作，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。編制設(shè)備年度檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺賬。組織設(shè)備故障分析和處理，提出改進(jìn)措施。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門架空人車設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的檢修、更新改造等工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督架空人車設(shè)備的安全運(yùn)行，對設(shè)備安全管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出安全管理建議。4.人力資源部門負(fù)責(zé)對架空人車設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能和安全意識。將設(shè)備管理工作納入員工績效考核體系。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)安排架空人車設(shè)備的購置、更新改造、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用，并對費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。二、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，滿足公司生產(chǎn)實(shí)際需求。2.技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、運(yùn)行安全、維護(hù)方便。3.具有良好的性價比，能夠降低設(shè)備采購成本和運(yùn)行成本。（二）采購流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備選型建議，編制設(shè)備采購計劃。2.采購計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)組織采購。3.采購部門在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同管理規(guī)定，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安裝經(jīng)驗，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和施工圖紙進(jìn)行安裝。2.安裝過程中，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，確保安裝人員的人身安全。3.設(shè)備安裝完成后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向設(shè)備管理部門提交安裝報告。（二）調(diào)試要求1.設(shè)備管理部門組織使用部門、安裝單位等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試過程中，應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試大綱和操作規(guī)程進(jìn)行操作，對設(shè)備的運(yùn)行性能、安全保護(hù)裝置等進(jìn)行全面檢查和測試。3.調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并向操作人員進(jìn)行交底。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。3.在設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)檢查，并報告設(shè)備管理部門。（二）運(yùn)行記錄1.操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。2.運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修提供依據(jù)。（三）日常檢查1.操作人員在每班設(shè)備運(yùn)行前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的外觀、連接部位、安全保護(hù)裝置等，確認(rèn)設(shè)備正常后方可啟動。2.設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)定時對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備進(jìn)行專項檢查，對設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行，確保設(shè)備的各項性能指標(biāo)符合要求。3.維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備管理部門應(yīng)進(jìn)行審核。（五）安全保護(hù)裝置1.架空人車設(shè)備應(yīng)安裝齊全、有效的安全保護(hù)裝置，如過速保護(hù)、過卷保護(hù)、欠壓保護(hù)、斷繩保護(hù)、防滑保護(hù)等。2.安全保護(hù)裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗，確保其靈敏可靠。3.在設(shè)備運(yùn)行過程中，如安全保護(hù)裝置動作，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可恢復(fù)運(yùn)行。五、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，編制設(shè)備年度檢修計劃，明確檢修的項目、內(nèi)容、時間、費(fèi)用等。2.檢修計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。（二）檢修實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)檢修計劃，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，包括檢修人員組織、檢修材料和備件準(zhǔn)備、檢修工具準(zhǔn)備等。2.檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。3.檢修工作完成后，檢修人員應(yīng)填寫檢修記錄，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。（三）檢修驗收1.檢修驗收由設(shè)備管理部門組織，使用部門、安全管理部門等相關(guān)人員參加。2.驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行性能、安全保護(hù)裝置等。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門出具驗收報告，設(shè)備方可投入使用。六、設(shè)備更新改造與報廢處理（一）更新改造1.當(dāng)架空人車設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，可考慮進(jìn)行更新改造：設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，不能滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患，經(jīng)維修無法消除。設(shè)備使用壽命到期，維修成本過高。2.設(shè)備更新改造計劃由設(shè)備管理部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.更新改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、施工，確保更新改造質(zhì)量。（二）報廢處理1.當(dāng)架空人車設(shè)備符合下列條件之一時，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法修復(fù)。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，無改造價值。2.設(shè)備報廢申請由設(shè)備管理部門提出，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報廢處理。3.設(shè)備報廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采用拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式，確保資產(chǎn)得到合理處置。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備選型、采購合同、安裝調(diào)試報告、驗收報告等資料。2.設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計劃、檢修計劃、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄等。3.設(shè)備技術(shù)圖紙、說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告等技術(shù)資料。4.設(shè)備故障分析報告、處理記錄及改進(jìn)措施等。5.設(shè)備更新改造、報廢處理等相關(guān)資料。（二）檔案管理1.設(shè)備技術(shù)檔案由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立和管理，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和核對，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。4.借閱設(shè)備技術(shù)檔案時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱期限不得超過規(guī)定時間，借閱后應(yīng)及時歸還。八、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.架空人車設(shè)備的操作規(guī)程、安全注意事項。2.設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能及維護(hù)保養(yǎng)知識。3.設(shè)備故障的判斷與處理方法。4.安全保護(hù)裝置的工作原理及操作方法。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由設(shè)備管理部門或使用部門的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。