建筑公司進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：工程項(xiàng)目開工前，必須制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.責(zé)任落實(shí)原則：明確各部門、各崗位在進(jìn)度管理中的職責(zé)，將進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.協(xié)調(diào)配合原則：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及多個(gè)部門和崗位，各部門和崗位之間要密切配合、協(xié)同工作，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制1.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，在項(xiàng)目開工前[X]天完成。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)、各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，以及關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。2.月進(jìn)度計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，在每月末[X]天前完成。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際完成情況，對(duì)下月的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確各工作任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。3.周進(jìn)度計(jì)劃：由各部門負(fù)責(zé)人組織編制，在每周五[X]點(diǎn)前完成。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃和本周實(shí)際完成情況，對(duì)下周的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確各工作任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。（二）進(jìn)度計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)1.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：編制完成后，報(bào)公司工程管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.月進(jìn)度計(jì)劃：編制完成后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)公司工程管理部備案后實(shí)施。3.周進(jìn)度計(jì)劃：編制完成后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.調(diào)整原則：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：確保項(xiàng)目總目標(biāo)不變?cè)瓌t：進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不得影響項(xiàng)目的總目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等方面。優(yōu)化資源配置原則：通過調(diào)整工作任務(wù)的先后順序、持續(xù)時(shí)間和資源分配等，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。動(dòng)態(tài)平衡原則：進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)與成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。2.調(diào)整程序：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出偏差原因，制定調(diào)整措施，并填寫《進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，報(bào)公司工程管理部審核。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。三、進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告（一）進(jìn)度監(jiān)控1.定期檢查：公司工程管理部每周對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行一次定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行一次自查。檢查內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、工作任務(wù)的完成情況、資源配置情況等。2.不定期抽查：公司工程管理部不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的進(jìn)展情況。3.進(jìn)度偏差分析：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，找出偏差原因，制定相應(yīng)的解決措施。（二）進(jìn)度報(bào)告1.周報(bào)：各部門負(fù)責(zé)人每周五向項(xiàng)目經(jīng)理提交本周工作進(jìn)展情況報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理匯總后于每周一上午[X]點(diǎn)前向公司工程管理部提交本周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。周報(bào)應(yīng)包括本周工作任務(wù)完成情況、未完成工作任務(wù)原因分析、下周工作計(jì)劃等內(nèi)容。2.月報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理每月末向公司工程管理部提交本月項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。月報(bào)應(yīng)包括本月工作任務(wù)完成情況、未完成工作任務(wù)原因分析、下月工作計(jì)劃、進(jìn)度偏差分析及解決措施等內(nèi)容。3.專題報(bào)告：當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差或遇到重大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司工程管理部提交專題報(bào)告，詳細(xì)說明問題的原因、影響及解決措施。四、進(jìn)度管理責(zé)任（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保各部門之間密切配合、協(xié)同工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。4.負(fù)責(zé)向公司工程管理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題和困難。（二）工程管理部1.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，提出審核意見。2.定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供支持和服務(wù)。4.負(fù)責(zé)收集、整理和分析項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目進(jìn)度檔案。（三）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，確保施工方案的可行性和合理性，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供技術(shù)保障。2.及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，避免因技術(shù)問題影響項(xiàng)目進(jìn)度。3.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的技術(shù)問題提出意見和建議。（四）物資部門1.負(fù)責(zé)物資的采購、供應(yīng)和管理，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。2.建立物資臺(tái)賬，及時(shí)掌握物資的庫存情況，避免因物資短缺影響項(xiàng)目進(jìn)度。3.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的物資需求提出意見和建議。（五）人力資源部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力資源，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。2.及時(shí)招聘和調(diào)配所需的人員，滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求。3.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的人力資源需求提出意見和建議。（六）質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工過程符合質(zhì)量和安全要求，避免因質(zhì)量和安全問題影響項(xiàng)目進(jìn)度。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量和安全隱患，確保施工安全和質(zhì)量，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供保障。3.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的質(zhì)量和安全要求提出意見和建議。五、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.工期目標(biāo)完成情況：以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為考核依據(jù)，考核項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差率。2.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作進(jìn)展情況：考核關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的實(shí)際完成情況，是否按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。3.進(jìn)度報(bào)告提交情況：考核各部門是否按照規(guī)定及時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）考核方式1.定期考核：公司工程管理部每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行一次定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行評(píng)分。2.不定期考核：公司工程管理部不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和處理。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰