版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
廉潔教育館設(shè)備管理制度總則一、目的為加強廉潔教育館設(shè)備的管理,確保設(shè)備的安全、完好和有效使用,提高廉潔教育的質(zhì)量和效果,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司廉潔教育館內(nèi)所有設(shè)備的管理,包括但不限于展覽展示設(shè)備、多媒體設(shè)備、辦公設(shè)備等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則:廉潔教育館設(shè)備由公司統(tǒng)一管理,各部門應(yīng)積極配合管理工作。2.安全第一原則:確保設(shè)備的安全運行,防止設(shè)備事故的發(fā)生,保障人員和財產(chǎn)的安全。3.合理使用原則:提倡合理使用設(shè)備,避免設(shè)備的閑置和浪費,提高設(shè)備的使用效率。4.定期維護原則:定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng),延長設(shè)備的使用壽命,降低設(shè)備的維修成本。5.責任到人原則:明確設(shè)備管理的責任主體,將設(shè)備管理的責任落實到具體的部門和個人。四、管理機構(gòu)及職責1.管理機構(gòu)公司設(shè)立廉潔教育館設(shè)備管理小組,負責廉潔教育館設(shè)備的管理工作。設(shè)備管理小組由公司人事總監(jiān)擔任組長,各部門負責人為成員。2.職責分工(1)組長職責負責廉潔教育館設(shè)備管理制度的制定和修訂,組織實施設(shè)備管理工作,協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題。(2)成員職責各部門負責人負責本部門使用的廉潔教育館設(shè)備的日常管理工作,包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)等。具體職責如下:①制定本部門廉潔教育館設(shè)備的使用管理制度,明確設(shè)備的使用范圍、使用方法和使用人員。②負責本部門廉潔教育館設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進行檢查和維修,確保設(shè)備的正常運行。③負責本部門廉潔教育館設(shè)備的使用記錄和檔案管理工作,記錄設(shè)備的使用情況、維護情況和維修情況等。④配合設(shè)備管理小組的工作,及時報告設(shè)備管理中存在的問題和隱患。設(shè)備的購置與驗收一、購置程序1.需求提出:各部門根據(jù)廉潔教育工作的需要,提出廉潔教育館設(shè)備的購置需求,并填寫《廉潔教育館設(shè)備購置申請表》(附件1),經(jīng)部門負責人簽字后報設(shè)備管理小組。2.審核審批:設(shè)備管理小組對各部門提交的《廉潔教育館設(shè)備購置申請表》進行審核,提出審核意見,并報公司領(lǐng)導審批。3.采購實施:經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后,由設(shè)備管理小組負責組織采購。采購方式可以根據(jù)設(shè)備的金額和性質(zhì)等因素,選擇公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購等方式。4.合同簽訂:設(shè)備采購完成后,由設(shè)備管理小組負責與供應(yīng)商簽訂采購合同,并明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容。二、驗收程序1.到貨驗收:設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理小組組織相關(guān)人員進行到貨驗收。驗收人員應(yīng)根據(jù)采購合同的約定,對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查和核對,確保設(shè)備符合合同要求。2.安裝調(diào)試:設(shè)備到貨驗收合格后,由設(shè)備供應(yīng)商負責設(shè)備的安裝調(diào)試工作。安裝調(diào)試完成后,由設(shè)備管理小組組織相關(guān)人員進行安裝調(diào)試驗收,確保設(shè)備能夠正常運行。3.驗收報告:設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后,由設(shè)備管理小組負責填寫《廉潔教育館設(shè)備驗收報告》(附件2),并經(jīng)驗收人員簽字確認。驗收報告應(yīng)包括設(shè)備的基本情況、驗收過程、驗收結(jié)果等內(nèi)容。設(shè)備的使用與維護一、使用規(guī)定1.設(shè)備使用前,使用人員應(yīng)認真閱讀設(shè)備的使用說明書,了解設(shè)備的性能、特點和使用方法,掌握設(shè)備的操作技能。2.設(shè)備使用過程中,使用人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程進行操作,不得違規(guī)操作,確保設(shè)備的安全運行。3.設(shè)備使用過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況,應(yīng)立即停止使用,并及時報告設(shè)備管理小組,由設(shè)備管理小組組織專業(yè)人員進行檢查和維修。4.設(shè)備使用完畢后,使用人員應(yīng)及時關(guān)閉設(shè)備電源,清理設(shè)備周圍的雜物,保持設(shè)備的整潔和衛(wèi)生。二、維護保養(yǎng)1.日常維護:各部門應(yīng)定期對本部門使用的廉潔教育館設(shè)備進行日常維護,包括清潔設(shè)備、檢查設(shè)備的運行狀態(tài)、緊固設(shè)備的螺絲等。日常維護工作應(yīng)由使用人員負責,設(shè)備管理小組應(yīng)定期對日常維護工作進行檢查和督促。2.定期保養(yǎng):設(shè)備管理小組應(yīng)定期對廉潔教育館設(shè)備進行定期保養(yǎng),包括對設(shè)備進行全面檢查、清潔、潤滑、調(diào)整等。定期保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)人員負責,設(shè)備管理小組應(yīng)制定定期保養(yǎng)計劃,并嚴格按照計劃進行保養(yǎng)。3.維修管理:設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)及時報告設(shè)備管理小組,由設(shè)備管理小組組織專業(yè)人員進行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的故障情況,制定維修方案,并及時進行維修。維修完成后,應(yīng)及時填寫《廉潔教育館設(shè)備維修記錄》(附件3),并經(jīng)維修人員和使用人員簽字確認。設(shè)備的保管與處置一、保管規(guī)定1.廉潔教育館設(shè)備應(yīng)指定專人負責保管,保管人員應(yīng)具備一定的設(shè)備管理知識和技能,熟悉設(shè)備的性能和特點。2.保管人員應(yīng)妥善保管廉潔教育館設(shè)備,防止設(shè)備被盜、被損或丟失。保管人員應(yīng)定期對設(shè)備進行盤點,確保設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量相符。3.廉潔教育館設(shè)備應(yīng)存放在規(guī)定的場所,不得隨意存放或挪用。保管人員應(yīng)做好設(shè)備的防火、防潮、防塵等工作,確保設(shè)備的安全和完好。二、處置規(guī)定1.廉潔教育館設(shè)備的處置應(yīng)遵循公司的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后進行。2.廉潔教育館設(shè)備的處置方式包括報廢、轉(zhuǎn)讓、捐贈等。處置設(shè)備時,應(yīng)按照規(guī)定的程序進行評估、審批和備案。3.廉潔教育館設(shè)備報廢時,應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員鑒定,確認設(shè)備無法修復或修復成本過高后,方可進行報廢。報廢設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定的程序進行登記、核銷和處理。4.廉潔教育館設(shè)備轉(zhuǎn)讓或捐贈時,應(yīng)按照規(guī)定的程序進行評估、審批和備案,并簽訂相關(guān)的轉(zhuǎn)讓或捐贈協(xié)議。轉(zhuǎn)讓或捐贈設(shè)備的收入應(yīng)按照公司的財務(wù)制度進行管理和使用。設(shè)備的檔案管理一、檔案內(nèi)容廉潔教育館設(shè)備的檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置申請、采購合同、驗收報告、使用記錄、維護記錄、維修記錄、報廢記錄等相關(guān)資料。二、檔案管理1.設(shè)備管理小組應(yīng)負責廉潔教育館設(shè)備檔案的管理工作,建立設(shè)備檔案管理制度,明確檔案的管理職責和流程。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的編號進行分類歸檔,檔案資料應(yīng)齊全、完整、準確,并定期進行整理和更新。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 年產(chǎn)3萬噸新型環(huán)保節(jié)能生物質(zhì)顆粒燃料項目環(huán)境影響報告表
- 活動策劃寫作培訓
- 洛陽制作培訓班
- 2024-2025學年江西省九師聯(lián)盟高三上學期8月聯(lián)考歷史試題(解析版)
- 2024-2025學年江蘇省蘇州市部分校高二上學期期末迎考歷史試題(解析版)
- 2026年溝通與協(xié)調(diào)PMP項目領(lǐng)導力溝通技巧測試題
- 2026年托福考試閱讀理解題目與解析
- 2026年心理學研究方法高級專家考試題庫
- 2026年通信技術(shù)精英5G技術(shù)認證考試題庫
- 2026年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學發(fā)展與創(chuàng)新性研究農(nóng)業(yè)補貼政策影響分析試題
- 建筑工程各部門職能及各崗位職責201702
- 機柜端口對應(yīng)表
- 刮痧法中醫(yī)操作考核評分標準
- GB/T 3934-2003普通螺紋量規(guī)技術(shù)條件
- GB/T 31057.3-2018顆粒材料物理性能測試第3部分:流動性指數(shù)的測量
- GB/T 2624.1-2006用安裝在圓形截面管道中的差壓裝置測量滿管流體流量第1部分:一般原理和要求
- 中考作文指導(北京市) 課件(92張PPT)
- INVOICE-商業(yè)發(fā)票樣本格式
- 車輛贈與協(xié)議模板
- 補充醫(yī)療保險費用報銷審批表(申請人簽字)
- pms3.0系統(tǒng)全國視頻培訓材料
評論
0/150
提交評論