古冶區(qū)績效管理制度總則一、目的績效管理制度的制定旨在通過科學、公正、客觀的考核方式，對員工的工作表現(xiàn)進行評估，激勵員工提高工作績效，促進企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。同時，績效管理制度也為員工的薪酬調整、晉升、培訓等提供依據(jù)，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。二、適用范圍本制度適用于古冶區(qū)[公司名稱]全體員工，包括正式員工、試用期員工和兼職員工。三、管理原則1.公開、公平、公正原則：績效管理制度應公開透明，考核標準、考核過程和考核結果應向員工公開，確保考核的公正性和公平性。2.客觀、準確原則：績效管理制度應基于客觀事實，考核標準應明確、具體，考核過程應嚴謹、規(guī)范，考核結果應準確、可靠。3.激勵、發(fā)展原則：績效管理制度應注重激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，通過考核結果的反饋和溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，促進員工的發(fā)展和成長。4.持續(xù)改進原則：績效管理制度應不斷完善和優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求，及時調整考核標準和考核方式，提高績效管理制度的有效性和適應性。四、管理機構1.績效考核領導小組：負責制定績效管理制度、組織實施績效考核工作、審核考核結果等。績效考核領導小組由公司高層領導、人力資源部負責人、各部門負責人等組成。2.績效考核執(zhí)行小組：負責具體實施績效考核工作，包括收集考核數(shù)據(jù)、填寫考核表格、進行考核評分等?？冃Э己藞?zhí)行小組由人力資源部工作人員、各部門績效考核專員等組成?？冃е笜伺c考核標準一、績效指標的設定1.績效指標應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、部門的工作目標和員工的崗位職責等因素進行設定，確保績效指標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致。2.績效指標應具有可衡量性、可操作性和可達成性，考核標準應明確、具體，避免模糊不清或難以衡量的情況。3.績效指標應分為關鍵績效指標（KPI）和工作任務指標（WAI），其中關鍵績效指標是衡量員工工作績效的核心指標，工作任務指標是衡量員工完成工作任務的情況指標。二、關鍵績效指標的設定1.關鍵績效指標的設定應遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、相關（Relevant）和有時限（Timebound）。2.關鍵績效指標的設定應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門的工作目標進行分解，確保關鍵績效指標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門的工作目標相一致。3.關鍵績效指標的設定應考慮員工的崗位職責和工作內(nèi)容，確保關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映員工的工作績效。三、工作任務指標的設定1.工作任務指標的設定應根據(jù)員工的崗位職責和工作內(nèi)容進行設定，確保工作任務指標能夠全面、客觀地反映員工的工作任務完成情況。2.工作任務指標的設定應具有可衡量性和可操作性，考核標準應明確、具體，避免模糊不清或難以衡量的情況。3.工作任務指標的設定應根據(jù)工作的重要性和緊急性進行排序，確保工作任務指標的權重合理、科學。四、考核標準的設定1.考核標準的設定應根據(jù)績效指標的性質和特點進行設定，確?？己藰藴誓軌驕蚀_、客觀地反映績效指標的完成情況。2.考核標準的設定應具有可衡量性和可操作性，考核標準的等級劃分應明確、具體，避免模糊不清或難以衡量的情況。3.考核標準的設定應根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的工作表現(xiàn)進行調整，確?？己藰藴实暮侠硇院涂茖W性?？冃Э己说膶嵤┮弧⒖冃Э己说闹芷?.績效考核的周期應根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的工作性質進行設定，一般分為月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核的周期為一個月，季度考核的周期為一個季度，年度考核的周期為一年。二、績效考核的流程1.績效考核的準備階段：在績效考核開始前，績效考核執(zhí)行小組應向員工發(fā)放績效考核通知，明確績效考核的周期、考核內(nèi)容、考核標準和考核時間等。同時，績效考核執(zhí)行小組應組織員工進行績效考核培訓，幫助員工了解績效考核的流程和要求。2.績效考核的實施階段：在績效考核實施階段，績效考核執(zhí)行小組應收集員工的工作績效數(shù)據(jù)，填寫績效考核表格，進行考核評分。同時，績效考核執(zhí)行小組應與員工進行溝通和反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，提出改進的建議和措施。3.績效考核的審核階段：在績效考核審核階段，績效考核領導小組應對績效考核執(zhí)行小組提交的績效考核結果進行審核，確保績效考核結果的準確性和公正性。同時，績效考核領導小組應與績效考核執(zhí)行小組進行溝通和反饋，提出改進的建議和措施。4.績效考核的反饋階段：在績效考核反饋階段，績效考核執(zhí)行小組應將績效考核結果反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和考核結果，提出改進的建議和措施。同時，績效考核執(zhí)行小組應與員工進行溝通和反饋，幫助員工解決工作中遇到的問題和困難，促進員工的發(fā)展和成長。三、績效考核的方式1.績效考核的方式應根據(jù)績效指標的性質和特點進行選擇，一般分為定量考核和定性考核。2.定量考核是指通過對績效指標進行量化評估，得出考核結果的一種考核方式。定量考核的指標應具有可衡量性和可操作性，考核標準應明確、具體，避免模糊不清或難以衡量的情況。3.定性考核是指通過對績效指標進行定性評估，得出考核結果的一種考核方式。定性考核的指標應具有可衡量性和可操作性，考核標準應明確、具體，避免模糊不清或難以衡量的情況。定性考核的指標應包括工作態(tài)度、工作能力、團隊合作等方面的內(nèi)容。四、績效考核的權重1.績效考核的權重應根據(jù)績效指標的重要性和緊急性進行設定，確?？冃Э己说臋嘀睾侠怼⒖茖W。2.關鍵績效指標的權重應占績效考核總分的60%80%，工作任務指標的權重應占績效考核總分的20%40%。3.績效考核的權重應根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的工作性質進行調整，確保績效考核的權重合理、科學?？冃Э己私Y果的應用一、薪酬調整1.績效考核結果應作為員工薪酬調整的重要依據(jù)，根據(jù)績效考核結果的等級，對員工的薪酬進行相應的調整。2.績效考核結果為優(yōu)秀的員工，應給予適當?shù)男匠暾{整，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。3.績效考核結果為合格的員工，應保持其薪酬水平不變。4.績效考核結果為不合格的員工，應根據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定進行處理，包括降職、調崗、培訓等。二、晉升1.績效考核結果應作為員工晉升的重要依據(jù)，根據(jù)績效考核結果的等級，對員工的晉升進行相應的考慮。2.績效考核結果為優(yōu)秀的員工，應優(yōu)先考慮晉升，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。3.績效考核結果為合格的員工，應根據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定和員工的工作表現(xiàn)進行晉升考慮。4.績效考核結果為不合格的員工，應根據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定進行處理，包括降職、調崗等，不具備晉升條件。三、培訓與發(fā)展1.績效考核結果應作為員工培訓與發(fā)展的重要依據(jù)，根據(jù)績效考核結果的等級，對員工的培訓與發(fā)展進行相應的安排。2.績效考核結果為優(yōu)秀的員工，應給予適當?shù)呐嘤柵c發(fā)展機會，以提高員工的工作能力和綜合素質。3.績效考核結果為合格的員工，應根據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定和員工的工作表現(xiàn)進行培訓與發(fā)展安排。