技術(shù)改善獎勵管理制度總則一、目的為鼓勵員工積極提出技術(shù)改善建議，促進公司技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，提高公司的經(jīng)濟效益和競爭力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。三、管理職責(zé)1.人事部門：負責(zé)制度的制定、修訂、解釋和宣傳；負責(zé)技術(shù)改善建議的收集、整理、審核、評估和獎勵發(fā)放等工作；負責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保制度的順利實施。2.技術(shù)部門：負責(zé)對技術(shù)改善建議的技術(shù)可行性進行評估和審核；負責(zé)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助員工實施技術(shù)改善項目；負責(zé)對技術(shù)改善項目的進展情況進行跟蹤和監(jiān)督。3.其他部門：負責(zé)配合人事部門和技術(shù)部門做好技術(shù)改善建議的收集、審核、評估和獎勵發(fā)放等工作；負責(zé)提供相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，支持技術(shù)改善項目的實施。四、獎勵原則1.公平、公正、公開原則：對技術(shù)改善建議的評審和獎勵應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保獎勵的合理性和公正性。2.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合原則：對技術(shù)改善建議的獎勵應(yīng)包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。3.及時性原則：對技術(shù)改善建議的評審和獎勵應(yīng)及時進行，以提高員工的參與度和積極性。五、獎勵標(biāo)準1.技術(shù)改善建議分為小改小革、技術(shù)革新和重大技術(shù)創(chuàng)新三個等級，具體標(biāo)準如下：小改小革：對現(xiàn)有技術(shù)、工藝、設(shè)備等進行局部改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量等，可獲得100500元的獎勵。技術(shù)革新：對現(xiàn)有技術(shù)、工藝、設(shè)備等進行較大改進，具有一定的創(chuàng)新性和推廣價值，可獲得5002000元的獎勵。重大技術(shù)創(chuàng)新：對現(xiàn)有技術(shù)、工藝、設(shè)備等進行重大改進，具有顯著的創(chuàng)新性和推廣價值，可獲得2000元以上的獎勵。2.對于特別優(yōu)秀的技術(shù)改善建議，可根據(jù)實際情況給予更高的獎勵。六、獎勵程序1.員工提出技術(shù)改善建議：員工可通過書面形式或電子郵件等方式向人事部門提出技術(shù)改善建議，建議應(yīng)包括建議的內(nèi)容、實施的方案、預(yù)期的效果等。2.人事部門收集整理技術(shù)改善建議：人事部門應(yīng)及時收集員工提出的技術(shù)改善建議，并進行整理和分類，填寫《技術(shù)改善建議登記表》。3.技術(shù)部門審核技術(shù)可行性：技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對技術(shù)改善建議的技術(shù)可行性進行審核，提出審核意見，并填寫《技術(shù)改善建議審核表》。4.人事部門評估經(jīng)濟效益：人事部門應(yīng)組織相關(guān)人員對技術(shù)改善建議的經(jīng)濟效益進行評估，提出評估意見，并填寫《技術(shù)改善建議評估表》。5.評審委員會評審：人事部門應(yīng)組織評審委員會對技術(shù)改善建議進行評審，評審委員會由人事部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門的人員組成，評審委員會應(yīng)根據(jù)技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等因素對技術(shù)改善建議進行綜合評審，提出評審意見，并填寫《技術(shù)改善建議評審表》。6.獎勵決定：人事部門應(yīng)根據(jù)評審委員會的評審意見，提出獎勵決定，并填寫《技術(shù)改善建議獎勵通知單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知建議人領(lǐng)取獎勵。7.獎勵發(fā)放：人事部門應(yīng)按照獎勵決定，及時發(fā)放獎勵，并填寫《技術(shù)改善建議獎勵發(fā)放登記表》。技術(shù)改善建議的提出與審核一、提出要求1.員工應(yīng)具有較強的技術(shù)意識和創(chuàng)新精神，關(guān)注公司的技術(shù)發(fā)展和管理提升，積極提出技術(shù)改善建議。2.技術(shù)改善建議應(yīng)具有一定的可行性和實用性，能夠?qū)镜募夹g(shù)創(chuàng)新和管理提升產(chǎn)生積極的影響。3.技術(shù)改善建議應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。二、審核流程1.人事部門收到員工提出的技術(shù)改善建議后，應(yīng)及時進行登記和分類，并將建議轉(zhuǎn)交技術(shù)部門進行審核。2.技術(shù)部門收到人事部門轉(zhuǎn)交的技術(shù)改善建議后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行審核，審核內(nèi)容包括技術(shù)可行性、實施難度、預(yù)期效果等方面。3.技術(shù)部門應(yīng)在收到技術(shù)改善建議后的[X]個工作日內(nèi)完成審核工作，并將審核意見填寫在《技術(shù)改善建議審核表》中，同時將審核表轉(zhuǎn)交人事部門。4.人事部門收到技術(shù)部門的審核意見后，應(yīng)及時進行匯總和分析，并將審核意見反饋給建議人。5.對于審核通過的技術(shù)改善建議，人事部門應(yīng)及時將建議轉(zhuǎn)交評審委員會進行評審；對于審核未通過的技術(shù)改善建議，人事部門應(yīng)及時將審核意見反饋給建議人，并說明未通過的原因。技術(shù)改善建議的評審與獎勵一、評審組織1.公司成立評審委員會，評審委員會由人事部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門的人員組成，評審委員會主任由人事部門負責(zé)人擔(dān)任。2.評審委員會負責(zé)對技術(shù)改善建議進行評審，評審內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、推廣價值等方面。二、評審標(biāo)準1.技術(shù)可行性：技術(shù)改善建議應(yīng)具有一定的技術(shù)可行性，能夠在公司現(xiàn)有的技術(shù)條件下實施。2.經(jīng)濟效益：技術(shù)改善建議應(yīng)具有一定的經(jīng)濟效益，能夠提高公司的生產(chǎn)效率、降低成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量等。3.推廣價值：技術(shù)改善建議應(yīng)具有一定的推廣價值，能夠在公司內(nèi)部或同行業(yè)內(nèi)進行推廣和應(yīng)用。三、評審程序1.人事部門將審核通過的技術(shù)改善建議轉(zhuǎn)交評審委員會進行評審。2.評審委員會根據(jù)評審標(biāo)準對技術(shù)改善建議進行評審，并提出評審意見。3.評審委員會將評審意見反饋給人事部門，人事部門將評審意見通知建議人。4.對于評審?fù)ㄟ^的技術(shù)改善建議，人事部門應(yīng)根據(jù)評審意見提出獎勵建議，并填寫《技術(shù)改善建議獎勵通知單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知建議人領(lǐng)取獎勵。5.對于評審未通過的技術(shù)改善建議，人事部門應(yīng)將評審意見反饋給建議人，并說明未通過的原因。四、獎勵發(fā)放1.人事部門應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的《技術(shù)改善建議獎勵通知單》，及時發(fā)放獎勵。2.獎勵發(fā)放方式可采用現(xiàn)金獎勵、物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵等