教育科研立項管理制度一、總則（一）目的為加強公司教育科研工作的規(guī)范化管理，提高教育科研水平，促進公司發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有教育科研立項項目的管理。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：教育科研立項應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的研究方法和手段。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的教育科研項目，推動教育教學(xué)改革與發(fā)展。3.實用性原則：教育科研立項應(yīng)緊密結(jié)合公司實際需求，注重研究成果的應(yīng)用與推廣。4.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進行教育科研立項的申報、評審、管理與驗收。二、組織管理（一）教育科研管理委員會1.成立教育科研管理委員會，負責(zé)公司教育科研工作的決策與指導(dǎo)。2.委員會成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、教育專家等。3.主要職責(zé)：制定和修訂公司教育科研立項管理制度。審議教育科研立項項目的申報指南、評審標(biāo)準(zhǔn)等。審批教育科研立項項目。監(jiān)督教育科研項目的實施過程。組織教育科研項目的驗收與成果鑒定。（二）教育科研管理部門1.設(shè)立教育科研管理部門，負責(zé)教育科研立項項目的日常管理工作。2.主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行教育科研管理委員會的決策與部署。制定教育科研立項項目的申報指南、評審標(biāo)準(zhǔn)等文件。組織教育科研立項項目的申報、受理、初審工作。組織教育科研項目的中期檢查、結(jié)題驗收等工作。負責(zé)教育科研項目經(jīng)費的管理與監(jiān)督。負責(zé)教育科研成果的推廣與應(yīng)用。（三）項目負責(zé)人1.教育科研立項項目實行項目負責(zé)人負責(zé)制。2.項目負責(zé)人應(yīng)具備以下條件：具有較強的教育科研能力和組織協(xié)調(diào)能力。熟悉教育科研相關(guān)領(lǐng)域的理論與實踐。能夠保證項目研究工作的時間與精力投入。3.主要職責(zé)：負責(zé)項目的申報、組織實施與結(jié)題驗收工作。制定項目研究計劃，明確研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟等。組織項目組成員開展研究工作，定期檢查研究進展情況。負責(zé)項目經(jīng)費的合理使用與管理。及時向教育科研管理部門匯報項目研究情況，提交相關(guān)報告和材料。三、立項申報（一）申報指南發(fā)布教育科研管理部門每年定期發(fā)布教育科研立項項目申報指南，明確申報范圍、選題要求、申報條件、申報程序等內(nèi)容。（二）項目申報1.符合申報條件的人員或團隊，根據(jù)申報指南要求，填寫《教育科研立項申請書》，并提交相關(guān)證明材料。2.《教育科研立項申請書》應(yīng)包括項目研究的背景、目的、意義、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。3.申報材料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，一式[X]份，報送至教育科研管理部門。（三）初審1.教育科研管理部門對申報項目進行初審，主要審查申報材料的完整性、規(guī)范性、可行性等。2.初審合格的項目進入專家評審環(huán)節(jié)，初審不合格的項目予以退回，并說明理由。四、立項評審（一）評審專家?guī)?.建立教育科研立項評審專家?guī)?，專家?guī)斐蓡T包括公司內(nèi)部教育專家、外部教育專家等。2.專家應(yīng)具備以下條件：具有較高的教育科研水平和豐富的實踐經(jīng)驗。熟悉教育科研相關(guān)領(lǐng)域的政策法規(guī)和發(fā)展動態(tài)。具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任心。（二）評審程序1.教育科研管理部門從專家?guī)熘须S機抽取評審專家，組成評審專家組。2.評審專家組對初審合格的項目進行評審，主要從項目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、實用性、可行性等方面進行評價，并提出評審意見。3.評審專家組根據(jù)評審意見，對項目進行打分，按照得分高低確定擬立項項目名單。（三）立項審批1.教育科研管理委員會對擬立項項目名單進行審批，確定最終立項項目名單。2.對立項項目下達立項通知，明確項目編號、項目名稱、項目負責(zé)人、項目研究期限、項目經(jīng)費等內(nèi)容。五、項目實施（一）項目研究計劃制定1.項目負責(zé)人根據(jù)立項通知要求，組織項目組成員制定詳細的項目研究計劃，明確研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟、預(yù)期成果等。2.項目研究計劃應(yīng)報教育科研管理部門備案。（二）項目研究過程管理1.項目負責(zé)人應(yīng)按照項目研究計劃組織開展研究工作，定期檢查研究進展情況，及時解決研究過程中出現(xiàn)的問題。2.教育科研管理部門對立項項目進行中期檢查，主要檢查項目研究進展情況、研究成果、經(jīng)費使用情況等。3.項目負責(zé)人應(yīng)在中期檢查時提交《教育科研立項項目中期檢查報告》，匯報項目研究進展情況、存在的問題及下一步工作計劃等。（三）項目調(diào)整與終止1.在項目研究過程中，因特殊原因需要對項目研究內(nèi)容、研究計劃、項目負責(zé)人等進行調(diào)整的，項目負責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)教育科研管理部門審核，報教育科研管理委員會批準(zhǔn)。2.因不可抗力或其他原因?qū)е马椖繜o法繼續(xù)實施的，項目負責(zé)人應(yīng)及時提出項目終止申請，經(jīng)教育科研管理部門審核，報教育科研管理委員會批準(zhǔn)。3.項目終止后，項目負責(zé)人應(yīng)及時清理項目經(jīng)費，將剩余經(jīng)費上繳公司財務(wù)部門，并提交《教育科研立項項目終止報告》，匯報項目終止原因、研究成果、經(jīng)費使用情況等。六、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源教育科研立項項目經(jīng)費來源主要包括公司專項撥款、項目承擔(dān)單位自籌等。（二）經(jīng)費預(yù)算1.項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目研究需要，編制合理的項目經(jīng)費預(yù)算，明確經(jīng)費支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)等。2.項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等。（三）經(jīng)費使用1.項目經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，專款專用，不得挪作他用。2.項目負責(zé)人應(yīng)按照公司財務(wù)制度的規(guī)定，辦理經(jīng)費報銷手續(xù)，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。3.教育科研管理部門負責(zé)對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（四）經(jīng)費決算1.項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時編制項目經(jīng)費決算報告，報教育科研管理部門審核。2.教育科研管理部門對項目經(jīng)費決算報告進行審核，審核通過后報公司財務(wù)部門核銷。七、結(jié)題驗收（一）結(jié)題申請1.項目研究期滿后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向教育科研管理部門提交《教育科研立項項目結(jié)題申請書》，并附上相關(guān)研究成果材料。2.《教育科研立項項目結(jié)題申請書》應(yīng)包括項目研究工作總結(jié)、研究成果報告、經(jīng)費決算報告等內(nèi)容。（二）結(jié)題驗收1.教育科研管理部門組織對結(jié)題項目進行驗收，驗收方式包括會議驗收、通訊驗收等。2.驗收專家組由教育科研管理部門從專家?guī)熘须S機抽取組成，主要對項目研究成果的科學(xué)性、創(chuàng)新性、實用性、完整性等進行評價，并提出驗收意見。3.驗收專家組根據(jù)驗收意見，對項目進行打分，按照得分高低確定驗收結(jié)論。驗收結(jié)論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。（三）成果鑒定與推廣1.通過驗收的項目，如具有較高的學(xué)術(shù)價值或應(yīng)用價值，可申請成果鑒定。2.教育科研管理部門組織專家對申請成果鑒定的項目進行鑒定，鑒定通過的項目頒發(fā)相應(yīng)的成果證書。3.公司鼓勵對優(yōu)秀的教育科研成果進行推廣應(yīng)用，提高公司教育教學(xué)水平和管理效益。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在教育科研工作中取得突出成績的項目負責(zé)人和項目組成員，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）處罰1.對違反本制度規(guī)定的項