煤礦隊組交班管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦隊組的管理，規(guī)范交班行為，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性和高效性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦各生產(chǎn)隊組的交班管理工作。（三）基本原則1.確保安全生產(chǎn)原則：交班過程中必須確保各項安全措施交接清楚，避免安全隱患遺留。2.工作連續(xù)性原則：保證生產(chǎn)工作的順利銜接，不影響后續(xù)生產(chǎn)任務的開展。3.責任明確原則：明確交班人員和接班人員的責任，做到事事有人負責。4.信息準確完整原則：交接的各類信息要準確無誤、完整全面。二、交班準備（一）交班人員準備1.在交班時間前30分鐘，交班人員應停止手頭工作，對本崗位設備、設施、工具等進行全面檢查，確保其正常運行。2.整理好本班的工作記錄、臺賬，如生產(chǎn)進度記錄、設備運行記錄、安全檢查記錄等，保證記錄準確、清晰。3.對本班未完成的工作任務進行梳理，詳細記錄工作進展情況、存在的問題及處理建議。4.清理工作現(xiàn)場，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊。（二）接班人員準備1.接班人員應提前15分鐘到達交班地點，熟悉交班環(huán)境和設備運行狀況。2.穿戴好規(guī)定的勞動防護用品，攜帶好必要的工具和資料。3.對接班所需的設備、設施、工具等進行初步檢查，確保具備正常工作條件。三、交班內(nèi)容（一）生產(chǎn)任務完成情況1.匯報當班原煤產(chǎn)量、進尺等生產(chǎn)指標的完成情況，與計劃指標進行對比分析。2.說明當班生產(chǎn)過程中遇到的地質(zhì)條件變化、設備故障等影響生產(chǎn)的因素及處理情況。（二）設備運行情況1.介紹各類設備的運行狀態(tài)，包括采煤機、掘進機、刮板輸送機、皮帶輸送機、通風機、排水泵等。2.報告設備的開機時間、停機時間、累計運行時長，以及設備出現(xiàn)的故障、維修情況和更換的零部件。3.告知接班人員設備的運行參數(shù)是否正常，如溫度、壓力、電流、電壓等。（三）安全情況1.通報當班發(fā)生的安全事故、未遂事故及安全隱患排查治理情況。2.說明采取的安全防范措施及執(zhí)行效果，強調(diào)需要特別注意的安全事項。3.交接安全設施、安全裝置的運行狀況，如瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、通風設施、防塵設施等。（四）質(zhì)量情況1.匯報當班工程質(zhì)量情況，包括采煤質(zhì)量、掘進質(zhì)量、支護質(zhì)量等。2.指出存在的質(zhì)量問題及整改措施，對下一班質(zhì)量控制提出建議。（五）物料使用情況1.說明當班各類物料的消耗數(shù)量，如炸藥、雷管、支護材料、油脂等。2.報告物料的庫存情況，是否需要補充物料及補充的種類和數(shù)量。3.交接物料的存放位置和管理要求。（六）工作現(xiàn)場情況1.描述工作現(xiàn)場的頂板、巷道支護、通風、排水等情況。2.告知接班人員現(xiàn)場存在的問題及處理建議，如頂板破碎地段的支護方式、巷道積水的處理方法等。3.說明現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況，是否符合相關(guān)標準要求。（七）其他事項1.傳達上級領導的指示、通知及有關(guān)會議精神。2.交接本班發(fā)生的其他重要事項，如人員變動、與其他隊組的協(xié)作情況等。四、交班程序（一）集中交班1.每班在規(guī)定的交班時間，由交班班長組織本班全體人員在指定地點集合，進行集中交班。2.交班班長首先匯報本班的整體工作情況，包括生產(chǎn)任務、安全、質(zhì)量、設備等方面的主要內(nèi)容。3.各崗位人員依次匯報本崗位的具體工作情況，做到條理清晰、重點突出。（二）現(xiàn)場交接1.集中交班結(jié)束后，交班人員和接班人員一同到工作現(xiàn)場進行實地交接。2.在現(xiàn)場，交班人員按照交班內(nèi)容逐一進行詳細介紹和演示，接班人員認真查看、詢問、核實。3.對設備的操作方法、運行參數(shù)、注意事項等進行現(xiàn)場交底，確保接班人員能夠熟練掌握。（三）簽字確認1.交接雙方對各項交接內(nèi)容確認無誤后，在交班記錄上簽字。2.交班記錄應包括日期、班次、交班人員、接班人員、生產(chǎn)任務、安全情況、設備運行、質(zhì)量情況、物料使用、工作現(xiàn)場等詳細信息。3.簽字后的交班記錄作為工作交接的憑證，妥善保存。五、交班紀律（一）按時交班1.交班人員必須嚴格按照規(guī)定的時間進行交班，不得拖延。2.如遇特殊情況不能按時交班，應提前向隊組負責人報告，并安排好相關(guān)交接事宜。（二）如實交接1.交班人員要如實匯報本班的工作情況，不得隱瞞、虛報或漏報。2.對于存在的問題和隱患，要詳細說明處理情況和后續(xù)注意事項。（三）認真負責1.交接雙方要認真履行交接職責，確保交接內(nèi)容準確、完整。2.對交接不清的事項，交班人員要負責解釋清楚，直至接班人員明白為止。（四）嚴禁脫崗1.在交班過程中，交班人員和接班人員不得擅自離崗。2.如因特殊原因需要暫時離開，必須向?qū)Ψ秸f明情況，并安排好臨時接替人員。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.隊組負責人應定期對交班管理工作進行監(jiān)督檢查，確保交班制度的嚴格執(zhí)行。2.安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)職能部門應不定期對各隊組的交班情況進行抽查。（二）考核辦法1.對認真執(zhí)行交班制度、交接工作規(guī)范的隊組和個人，給予表揚和獎勵。2.對違反交班紀律、交接不清的隊組和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。