建筑公司成本部管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑公司成本部的管理，規(guī)范成本核算、控制與分析工作，提高成本管理水平，降低工程成本，確保公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司成本部全體員工，包括成本經(jīng)理、成本主管、成本專員等。三、管理職責(zé)1.成本經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)成本部的管理工作，制定成本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本控制方案和成本分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理。（3）協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，解決成本管理中出現(xiàn)的問題，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)成本部員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)工作，提高成本部員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.成本主管（1）協(xié)助成本經(jīng)理開展成本管理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算、控制與分析工作。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行月度、季度和年度核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。（3）負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等費(fèi)用，控制工程成本的增加。（4）參與項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供成本方面的專業(yè)意見。3.成本專員（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的日常管理工作，包括成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和上報(bào)等。（2）協(xié)助成本主管進(jìn)行工程變更、簽證等費(fèi)用的審核工作，確保費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表，定期向成本經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目成本情況。（4）參與項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助成本主管進(jìn)行結(jié)算審核。四、管理原則1.全員參與原則成本管理是全員參與的工作，全體員工都應(yīng)樹立成本意識(shí)，積極參與成本管理工作。2.全過程控制原則成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)階段到施工階段、竣工結(jié)算階段，都應(yīng)進(jìn)行有效的成本控制。3.目標(biāo)管理原則成本管理應(yīng)制定明確的目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，實(shí)行目標(biāo)管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.動(dòng)態(tài)控制原則成本管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制。成本核算管理一、成本核算對(duì)象1.以單個(gè)工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。2.對(duì)于多個(gè)工程項(xiàng)目共同使用的成本，應(yīng)按照合理的方法進(jìn)行分?jǐn)偂６?、成本核算?nèi)容1.直接成本（1）人工成本：包括施工人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。（2）材料成本：包括工程所需的各種材料、構(gòu)配件、半成品等的采購成本、運(yùn)輸成本、保管成本等。（3）機(jī)械成本：包括施工機(jī)械的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等。（4）其他直接費(fèi)用：包括施工過程中發(fā)生的水電費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。2.間接成本（1）管理人員工資：包括成本部管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。（2）辦公費(fèi)用：包括辦公場(chǎng)所的租金、水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。（3）差旅費(fèi)：包括成本部員工因公出差的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等。（4）固定資產(chǎn)折舊：包括成本部使用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。（5）其他間接費(fèi)用：包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。三、成本核算方法1.采用實(shí)際成本法進(jìn)行成本核算，即按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。2.對(duì)于材料成本，應(yīng)采用加權(quán)平均法進(jìn)行核算，按照材料的采購數(shù)量和采購單價(jià)計(jì)算材料的加權(quán)平均單價(jià)，再根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算材料成本。3.對(duì)于機(jī)械成本，應(yīng)采用臺(tái)班法進(jìn)行核算，按照機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量和臺(tái)班單價(jià)計(jì)算機(jī)械成本。4.對(duì)于間接成本，應(yīng)按照合理的分配方法進(jìn)行分?jǐn)?，如按照人工成本、直接成本等比例進(jìn)行分?jǐn)?。四、成本核算程?.收集成本數(shù)據(jù)成本專員應(yīng)及時(shí)收集項(xiàng)目成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本、間接成本等，并進(jìn)行整理和匯總。2.編制成本報(bào)表成本專員應(yīng)根據(jù)收集到的成本數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目成本報(bào)表，包括成本預(yù)算表、成本核算表、成本分析表等。3.成本核算分析成本主管應(yīng)根據(jù)成本報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出成本控制的措施和建議。4.成本核算調(diào)整根據(jù)成本核算分析的結(jié)果，成本主管應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本控制措施，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。成本控制管理一、成本控制目標(biāo)1.確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。2.降低工程成本，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。二、成本控制措施1.設(shè)計(jì)階段成本控制（1）參與項(xiàng)目的前期策劃和設(shè)計(jì)工作，提出成本控制的建議和意見。（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程成本。（3）審核設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本的影響。2.招標(biāo)階段成本控制（1）參與項(xiàng)目的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求和商務(wù)條款等。（2）對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，選擇性價(jià)比高的投標(biāo)單位。（3）參與合同的簽訂工作，確保合同條款合理，避免合同糾紛對(duì)工程成本的影響。3.施工階段成本控制（1）制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)、措施和責(zé)任人。（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，控制工程變更和簽證的發(fā)生，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行計(jì)量和支付。（3）定期對(duì)工程進(jìn)度和成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（4）加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械等成本的管理，嚴(yán)格控制材料的采購成本、運(yùn)輸成本和保管成本，合理安排機(jī)械的使用，降低機(jī)械成本。4.竣工結(jié)算階段成本控制（1）參與項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，審核工程結(jié)算書，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。（2）對(duì)竣工結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，避免因結(jié)算問題影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。三、成本控制考核1.建立成本控制考核制度，對(duì)成本部員工的成本控制工作進(jìn)行考核。2.成本控制考核的內(nèi)容包括成本控制目標(biāo)的完成情況、成本控制措施的執(zhí)行情況、成本核算的準(zhǔn)確性等。3.成本控制考核的結(jié)果應(yīng)與員工的績(jī)效考核掛鉤，作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。成本分析管理一、成本分析內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.對(duì)項(xiàng)目成本的變化情況進(jìn)行分析，找出成本變化的原因。3.對(duì)項(xiàng)目成本的效益情況進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目成本的合理性和經(jīng)濟(jì)性。二、成本分析方法1.對(duì)比分析法將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析成本的差異情況，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.因素分析法對(duì)影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析，找出各因素對(duì)成本的影響程度，為成本控制提供依據(jù)。3.比率分析法通過計(jì)算成本比率，如成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率等，評(píng)估項(xiàng)目成本的效益情況，為成本控制提供參考。三、成本分析報(bào)告1.成本主管應(yīng)定期編制成本分析報(bào)告，向成本經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目成本