建筑企業(yè)統(tǒng)計管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司統(tǒng)計管理工作，保障統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)管理和決策中的重要作用，根據(jù)國家有關(guān)統(tǒng)計法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目部。（三）統(tǒng)計工作原則1.真實性原則：統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)如實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計人員應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)計方法和程序進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、匯總和分析，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.及時性原則：各部門、各項目部應(yīng)按照規(guī)定的時間和要求及時報送統(tǒng)計資料，不得延誤。4.完整性原則：統(tǒng)計資料應(yīng)全面涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，不得遺漏重要信息。二、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)與人員（一）統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立綜合統(tǒng)計部門，負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)計工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。各部門、各項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門、本項目的統(tǒng)計工作，并接受公司綜合統(tǒng)計部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）統(tǒng)計人員職責(zé)1.綜合統(tǒng)計人員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計法律法規(guī)和公司統(tǒng)計制度，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督全公司統(tǒng)計工作。制定和完善公司統(tǒng)計工作制度、統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計指標(biāo)體系。收集、整理、匯總和分析公司各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期編制統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)與政府統(tǒng)計部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的溝通與協(xié)調(diào)，及時報送統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務(wù)。組織開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。建立健全公司統(tǒng)計檔案管理制度，妥善保管統(tǒng)計資料。2.部門及項目部統(tǒng)計人員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門、本項目統(tǒng)計資料的收集、整理、匯總和報送工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。協(xié)助綜合統(tǒng)計人員開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析等工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。按照公司統(tǒng)計制度的要求，建立本部門、本項目的統(tǒng)計臺賬，如實記錄各項生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。對本部門、本項目統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向綜合統(tǒng)計人員反饋，并提出改進(jìn)建議。三、統(tǒng)計報表制度（一）報表種類1.定期報表月度統(tǒng)計報表：包括工程進(jìn)度報表、產(chǎn)值報表、物資消耗報表、人員工資報表等。季度統(tǒng)計報表：在月度報表的基礎(chǔ)上，增加財務(wù)指標(biāo)分析報表、質(zhì)量安全報表等。年度統(tǒng)計報表：全面反映公司年度生產(chǎn)經(jīng)營情況的綜合性報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、工程業(yè)績報表、人員結(jié)構(gòu)報表等。2.專項報表根據(jù)公司管理需要和上級部門要求，不定期編制的專項統(tǒng)計報表，如項目成本分析報表、市場調(diào)研報告、節(jié)能減排報表等。（二）報表報送要求1.各部門、各項目部應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式報送統(tǒng)計報表。月度報表應(yīng)于次月[X]日前報送，季度報表應(yīng)于季度終了后[X]日內(nèi)報送，年度報表應(yīng)于次年[X]月[X]日前報送。2.報表報送應(yīng)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、字跡清晰，并加蓋單位公章。統(tǒng)計人員應(yīng)認(rèn)真審核報表數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。3.如遇特殊情況需要延期報送報表的，應(yīng)提前向綜合統(tǒng)計部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期報送。（三）報表審核與匯總1.綜合統(tǒng)計部門收到各部門、各項目部報送的統(tǒng)計報表后，應(yīng)及時進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、邏輯性、完整性以及報表格式的規(guī)范性等。2.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與報送部門或項目部溝通核實，并要求其限期更正。3.綜合統(tǒng)計部門在完成報表審核后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，編制全公司的統(tǒng)計報表，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和整理。四、統(tǒng)計調(diào)查與分析（一）統(tǒng)計調(diào)查1.根據(jù)公司管理需要和統(tǒng)計工作要求，定期或不定期開展統(tǒng)計調(diào)查。統(tǒng)計調(diào)查方式包括全面調(diào)查、抽樣調(diào)查、重點調(diào)查等。2.在開展統(tǒng)計調(diào)查前，應(yīng)制定詳細(xì)的調(diào)查方案，明確調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、調(diào)查時間等。3.調(diào)查人員應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)查方案進(jìn)行調(diào)查，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。調(diào)查過程中應(yīng)做好調(diào)查記錄，收集相關(guān)原始資料。（二）統(tǒng)計分析1.綜合統(tǒng)計部門應(yīng)定期對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的熱點、難點問題，運(yùn)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析方法，揭示現(xiàn)象背后的原因和規(guī)律，提出有針對性的建議和措施。2.統(tǒng)計分析內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營情況分析、市場動態(tài)分析、成本效益分析、質(zhì)量安全分析、人力資源分析等。3.統(tǒng)計分析報告應(yīng)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、觀點明確、建議可行，并及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。五、統(tǒng)計資料管理（一）統(tǒng)計資料的范圍統(tǒng)計資料包括統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計調(diào)查原始記錄、統(tǒng)計分析報告、統(tǒng)計文件、統(tǒng)計會議記錄等。（二）統(tǒng)計資料的收集與整理1.各部門、各項目部應(yīng)按照公司統(tǒng)計制度的要求，及時收集、整理本部門、本項目的統(tǒng)計資料，并妥善保管。2.綜合統(tǒng)計部門應(yīng)定期對各部門、各項目部報送的統(tǒng)計資料進(jìn)行收集、整理，建立健全公司統(tǒng)計資料檔案。（三）統(tǒng)計資料的保管與借閱1.統(tǒng)計資料應(yīng)分類存放，專柜保管，確保資料的安全與完整。2.建立統(tǒng)計資料借閱登記制度，凡因工作需要借閱統(tǒng)計資料的，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱期限不得超過[X]天，借閱人員應(yīng)按時歸還，并保證資料的完好無損。3.借閱人員不得擅自復(fù)制、抄錄、傳播統(tǒng)計資料，如需復(fù)制統(tǒng)計資料，應(yīng)經(jīng)綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（四）統(tǒng)計資料的歸檔與銷毀1.統(tǒng)計資料應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔，歸檔資料應(yīng)齊全、完整、規(guī)范。2.對于過期或已失去保存價值的統(tǒng)計資料，應(yīng)按照公司檔案銷毀制度的規(guī)定進(jìn)行銷毀。銷毀前應(yīng)編制銷毀清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可銷毀。銷毀過程應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并做好記錄。六、統(tǒng)計工作考核（一）考核目的為加強(qiáng)對公司統(tǒng)計工作的管理和監(jiān)督，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率，確保統(tǒng)計工作任務(wù)的完成，特制定本考核制度。（二）考核對象公司各部門、各項目部統(tǒng)計人員。（三）考核內(nèi)容1.統(tǒng)計報表報送情況：包括報表報送的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等。2.統(tǒng)計臺賬建立情況：統(tǒng)計臺賬是否規(guī)范、完整，數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確。3.統(tǒng)計調(diào)查與分析工作：是否按照要求開展統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析報告的質(zhì)量和實用性等。4.統(tǒng)計資料管理情況：統(tǒng)計資料的收集、整理、保管、借閱等工作是否符合規(guī)定。5.統(tǒng)計工作配合情況：是否積極配合綜合統(tǒng)計部門開展各項統(tǒng)計工作，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（四）考核方式考核采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)工作需要隨時開展。（五）考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核滿分為100分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.統(tǒng)計報表報送情況（40分）報表報送及時，得3040分；每遲報一次扣5分，累計遲報超過[X]次的，本項不得分。報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，得2030分；每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)錯誤扣2分，累計錯誤超過[X]處的，本項不得分。報表內(nèi)容完整，得1020分；每缺報一項內(nèi)容扣5分，累計缺報超過[X]項的，本項不得分。2.統(tǒng)計臺賬建立情況（20分）臺賬規(guī)范、完整，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，得1520分；臺賬不規(guī)范或數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確的，酌情扣分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。3.統(tǒng)計調(diào)查與分析工作（20分）按照要求開展統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析報告質(zhì)量高、實用性強(qiáng)，得1520分；未按要求開展統(tǒng)計調(diào)查或統(tǒng)計分析報告質(zhì)量差、實用性不強(qiáng)的，酌情扣分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。4.統(tǒng)計資料管理情況（10分）統(tǒng)計資料收集、整理、保管、借閱等工作符合規(guī)定，得810分；出現(xiàn)資料丟失、損壞或借閱手續(xù)不全等情況的，酌情扣分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。5.統(tǒng)計工作配合情況（10分）積極配合綜合統(tǒng)計部門開展各項統(tǒng)計工作，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，得810分；不配合或提供數(shù)據(jù)資料不及時的，酌情扣分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為