建筑公司先進(jìn)管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度旨在明確公司各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。二、適用范圍本管理制度適用于建筑公司的全體員工，包括公司總部、各項(xiàng)目部及分公司的員工。三、管理原則1.法治原則：公司的管理活動(dòng)應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，依法管理、依法經(jīng)營(yíng)。2.科學(xué)原則：公司的管理活動(dòng)應(yīng)遵循科學(xué)的管理理論和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，提高管理效率和管理水平。3.人本原則：公司的管理活動(dòng)應(yīng)以人為本，尊重員工的人格和尊嚴(yán)，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效率原則：公司的管理活動(dòng)應(yīng)注重效率，簡(jiǎn)化管理流程，減少管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低管理成本。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和規(guī)章制度等。2.公司設(shè)立總經(jīng)理，總經(jīng)理是公司的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)的決策和各項(xiàng)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。3.公司設(shè)立各職能部門，各職能部門是公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.各項(xiàng)目部及分公司是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目實(shí)施和業(yè)務(wù)拓展工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，通過內(nèi)部招聘、外部招聘等方式招聘合適的員工。（2）招聘流程包括發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試、背景調(diào)查、錄用等環(huán)節(jié)，確保招聘的員工符合公司的崗位要求和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（3）新員工入職前，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，了解公司的文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，使其盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司為員工提供多種形式的培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，以提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（2）培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)等，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)在學(xué)習(xí)和工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.績(jī)效考核（1）公司建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。（2）績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）績(jī)效考核方式包括月度考核、季度考核、年度考核等，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并與員工進(jìn)行溝通和交流，幫助員工改進(jìn)工作。4.薪酬管理（1）公司建立薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作業(yè)績(jī)、工作年限等因素確定員工的薪酬水平，確保薪酬的公平性和激勵(lì)性。（2）薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和工作性質(zhì)制定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。（3）公司定期對(duì)薪酬制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。5.離職管理（1）員工離職應(yīng)提前向公司提交離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。（2）離職流程包括離職申請(qǐng)、工作交接、離職手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)，確保離職手續(xù)的順利辦理。（3）員工離職后，公司應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)離職手續(xù)，如解除勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)移社保關(guān)系等。六、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）公司根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間等。（2）項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保項(xiàng)目的可行性和必要性。2.項(xiàng)目策劃（1）項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。（2）項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.項(xiàng)目實(shí)施（1）項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)按照項(xiàng)目策劃的要求進(jìn)行，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面。（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。（2）項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效果符合要求。5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目的實(shí)施過程、效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面。（2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目實(shí)施提供參考和借鑒。七、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）公司建立預(yù)算管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度預(yù)算計(jì)劃，明確公司的收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)。（2）預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（3）預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)格控制預(yù)算的支出，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。2.資金管理（1）公司建立資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理和監(jiān)控，確保公司資金的安全和合理使用。（2）資金籌集應(yīng)根據(jù)公司的資金需求和市場(chǎng)情況，選擇合適的籌資方式，降低籌資成本。（3）資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)資金使用的審批和監(jiān)控，確保資金的使用效率和安全性。3.成本管理（1）公司建立成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司成本的管理和控制，降低公司的成本水平。（2）成本核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的成本核算制度進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（3）成本控制應(yīng)從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取有效的控制措施，降低項(xiàng)目的成本。4.財(cái)務(wù)報(bào)表管理（1）公司建立財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行編制，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性和規(guī)范性。（3）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門和單位，為公司的決策提供依據(jù)。八、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”。2.質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率100%，工程優(yōu)良率80%以上，顧客滿意度90%以上。3.質(zhì)量管理體系公司建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保公司的質(zhì)量管理工作符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。4.質(zhì)量控制（1）公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取有效的質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。（2）質(zhì)量控制應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量符合要求。（3）質(zhì)量控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量檢驗(yàn)（1）公司建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和公正性。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。九、安全管理1.安全方針公司的安全方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。2.安全目標(biāo)公司的安全目標(biāo)是：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工的生命安全和身體健康。3.安全管理制度公司建立安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報(bào)告制度等，確保公司的安全管理工作有章可循。4.安全措施（1）公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全管理，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取有效的安全措施，確保項(xiàng)目的安全。（2）安全措施應(yīng)包括安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案等，確保安全措施的有效性和可靠性。（3）安全措施應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。5.安全檢查（1）公司建立安全檢查制度，定期對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（2）安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查等，確保安全檢查的全面性和有