建筑公司運行與管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司的各項運行活動，明確各部門及員工的職責與權(quán)限，提高工作效率，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本建筑公司全體員工及各部門，包括總部及各項目部。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的運行與管理必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得有違法違規(guī)行為。2.科學合理原則：管理制度的制定應基于科學的管理理論和實踐經(jīng)驗，具有合理性和可行性，能夠有效地指導公司的運行與管理。3.權(quán)責明確原則：明確各部門及員工的職責與權(quán)限，做到權(quán)責對等，避免職責不清、推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。4.以人為本原則：尊重員工的權(quán)益和發(fā)展需求，注重員工的培訓與激勵，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。5.持續(xù)改進原則：不斷對管理制度進行評估和改進，以適應公司發(fā)展的需要和市場環(huán)境的變化。四、管理機構(gòu)及職責1.公司設立管理委員會，負責公司的總體決策和管理工作。管理委員會由公司高層管理人員組成，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.公司設立人力資源部，負責公司的人事管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬等方面的工作。人力資源部設部長一名，副部長若干名，具體負責各崗位的人事管理工作。3.公司設立財務部，負責公司的財務管理工作，包括預算編制、資金管理、會計核算、財務分析等方面的工作。財務部設部長一名，副部長若干名，具體負責各崗位的財務管理工作。4.公司設立項目部，負責公司的項目管理工作，包括項目策劃、項目實施、項目驗收等方面的工作。項目部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理若干名，具體負責各項目的管理工作。5.各部門及員工應嚴格按照本制度的規(guī)定履行職責，積極配合其他部門的工作，共同推動公司的發(fā)展。人力資源管理一、招聘與錄用1.公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.招聘工作由人力資源部負責組織實施，通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等多種渠道進行招聘。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，根據(jù)考核結(jié)果確定錄用人員。4.錄用人員應簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。勞動合同的簽訂應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。二、培訓與發(fā)展1.公司重視員工的培訓與發(fā)展，為員工提供多種形式的培訓，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等。2.人力資源部負責制定員工培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。3.各部門應積極配合人力資源部的培訓工作，安排員工參加培訓，并為員工提供必要的培訓支持。4.員工應積極參加公司組織的培訓活動，不斷提高自身的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。三、考核與評價1.公司建立健全員工考核評價制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核與評價。2.考核評價工作由人力資源部負責組織實施，考核評價的內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.考核評價結(jié)果應與員工的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵員工積極工作。4.員工對考核評價結(jié)果有異議的，可以向人力資源部提出申訴，人力資源部應及時進行調(diào)查處理。四、薪酬與福利1.公司建立健全薪酬管理制度，根據(jù)員工的工作崗位、工作業(yè)績、工作年限等因素，確定員工的薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、津貼補貼等，具體薪酬標準由公司根據(jù)市場行情和公司實際情況制定。3.公司為員工提供豐富的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。4.公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和員工的工作表現(xiàn)，定期對員工的薪酬進行調(diào)整。項目管理一、項目策劃1.項目部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定項目策劃書，明確項目的目標、范圍、進度、質(zhì)量、成本等方面的要求。2.項目策劃書應經(jīng)管理委員會審批通過后，方可正式實施。3.項目策劃書應包括項目的可行性研究報告、項目實施方案、項目預算等內(nèi)容。二、項目實施1.項目部應按照項目策劃書的要求，組織實施項目，確保項目的進度、質(zhì)量、成本等方面的目標得以實現(xiàn)。2.項目部應建立健全項目管理制度，加強對項目實施過程的監(jiān)督與管理，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目部應加強與公司各部門及外部單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目的順利實施。三、項目驗收1.項目實施完成后，項目部應組織進行項目驗收，確保項目的質(zhì)量符合要求。2.項目驗收應包括項目的實物驗收、資料驗收等方面的內(nèi)容。3.項目驗收合格后，項目部應及時向管理委員會提交項目驗收報告，申請項目結(jié)算。四、項目后評價1.項目驗收合格后，項目部應組織進行項目后評價，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，為公司的項目管理提供參考。2.項目后評價應包括項目的經(jīng)濟效益評價、社會效益評價、管理效益評價等方面的內(nèi)容。財務管理一、預算管理1.公司實行全面預算管理制度，各部門應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制本部門的年度預算。2.財務部負責匯總編制公司的年度預算，并經(jīng)管理委員會審批通過后，下達各部門執(zhí)行。3.各部門應嚴格按照預算的要求，控制本部門的費用支出，確保預算目標的實現(xiàn)。4.財務部應定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施。二、資金管理1.公司實行資金集中管理制度，所有資金收支均應通過公司的資金賬戶進行管理。2.財務部負責制定資金管理制度，明確資金的籌集、使用、調(diào)度等方面的要求。3.各部門應根據(jù)業(yè)務需要，提出資金使用申請，經(jīng)財務部審核后，報管理委員會審批通過后，方可使用資金。4.財務部應加強對資金的監(jiān)控和管理，確保資金的安全和合理使用。三、會計核算1.公司設立會計機構(gòu)，配備專業(yè)的會計人員，負責公司的會計核算工作。2.會計人員應按照國家會計準則和公司的會計制度，進行會計核算，編制財務報表。3.財務報表應真實、準確、完整地反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，經(jīng)財務部負責人審核后，報管理委員會審批通過后，對外公布。四、財務分析1.財務部應定期對公司的財務狀況和經(jīng)營成果進行分析，為公司的經(jīng)營決策提供參考。2.財務分析的內(nèi)容包括財務指標分析、成本分析、利潤分析等方面。3.財務部應根據(jù)財務分析的結(jié)果，提出改進措施和建議，報管理委員會審批后，組織實施。行政管理一、辦公管理1.公司設立行政部，負責公司的辦公管理工作，包括辦公場所的維護、辦公用品的采購、辦公設備的管理等方面的工作。2.行政部應制定辦公管理制度，明確辦公場所的使用規(guī)定、辦公用品的采購流程、辦公設備的維護保養(yǎng)等方面的要求。3.各部門應嚴格按照辦公管理制度的要求，使用辦公場所、采購辦公用品、維護辦公設備等。二、會議管理1.公司設立會議管理部門，負責公司的會議管理工作，包括會議的組織、安排、記錄等方面的工作。2.會議管理部門應制定會議管理制度，明確會議的組織流程、會議的安排要求、會議記錄的要求等方面的內(nèi)容。3.各部門應積極配合會議管理部門的工作，按時參加會議，并做好會議記錄。三、文件管理1.公司設立文件管理部門，負責公司的文件管理工作，包括文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等方面的工作。2.文件管理部門應制定文件管理制度，明確文件的起草流程、審核要求、印發(fā)規(guī)定、歸檔要求等方面的內(nèi)容。3.各部門應嚴格按照文件管理制度的要求，起草、審核、印發(fā)、歸檔文件等。四、保密管理1.公司設立保密管理部門，負責公司的保密管理工作，包括保密制度的制定、