2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的科技公司，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨銷售額下滑、市場(chǎng)份額減少等問題。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

（1）分析該公司目前面臨的主要外部威脅和機(jī)會(huì)。（6分）

答案：

-外部威脅：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，新興品牌崛起；

2.消費(fèi)者需求多樣化，難以滿足；

3.技術(shù)更新?lián)Q代速度快，產(chǎn)品生命周期縮短；

4.政策法規(guī)變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。

-外部機(jī)會(huì)：

1.智能手機(jī)市場(chǎng)仍有較大增長(zhǎng)空間；

2.消費(fèi)者對(duì)智能化、個(gè)性化產(chǎn)品需求增加；

3.新興市場(chǎng)拓展，如東南亞、非洲等地區(qū)；

4.5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用為行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

（2）分析該公司目前面臨的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。（6分）

答案：

-內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：

1.技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)；

2.品牌知名度較高，消費(fèi)者認(rèn)可度良好；

3.生產(chǎn)管理規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；

4.人才儲(chǔ)備豐富，具備較強(qiáng)的研發(fā)和營(yíng)銷能力。

-內(nèi)部劣勢(shì)：

1.產(chǎn)品線單一，缺乏創(chuàng)新；

2.銷售渠道較為單一，市場(chǎng)覆蓋面有限；

3.企業(yè)文化較為保守，創(chuàng)新意識(shí)不足；

4.財(cái)務(wù)狀況不佳，盈利能力下降。

（3）根據(jù)SWOT分析，為該公司制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。（6分）

答案：

-優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略：加大技術(shù)研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者需求；拓展新興市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。

-劣勢(shì)-威脅（WT）戰(zhàn)略：加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化銷售渠道，提升市場(chǎng)覆蓋面。

-優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)（ST）戰(zhàn)略：發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升創(chuàng)新意識(shí)。

-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略：通過并購(gòu)、合作等方式，拓展產(chǎn)品線；優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，提高盈利能力。

二、選擇題（40分）

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能？（6分）

A.規(guī)劃與決策

B.組織與協(xié)調(diào)

C.控制與評(píng)估

D.人力資源開發(fā)

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略”一詞通常指的是：（6分）

A.公司整體發(fā)展方向

B.產(chǎn)品線規(guī)劃

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

答案：A

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素？（6分）

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

答案：C

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的“戰(zhàn)略制定”階段，主要任務(wù)是：（6分）

A.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略措施

D.評(píng)估戰(zhàn)略效果

答案：A

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略實(shí)施”階段，關(guān)鍵在于：（6分）

A.制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃

B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)

C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.優(yōu)化資源配置

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

7.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。（6分）

答案：

1.確定企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀；

2.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；

3.制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

4.確定戰(zhàn)略措施；

5.戰(zhàn)略實(shí)施；

6.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT分析”包括哪些內(nèi)容？（6分）

答案：

-優(yōu)勢(shì)（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢(shì)；

-劣勢(shì)（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部存在的不足；

-機(jī)會(huì)（Opportunities）：企業(yè)外部存在的有利條件；

-威脅（Threats）：企業(yè)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)。

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略規(guī)劃”與“戰(zhàn)略實(shí)施”有何區(qū)別？（6分）

答案：

-戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，為企業(yè)發(fā)展提供方向；

-戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)踐，通過組織、協(xié)調(diào)、控制等手段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評(píng)估”有哪些方法？（6分）

答案：

-定量分析法：通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，對(duì)戰(zhàn)略效果進(jìn)行評(píng)估；

-定性分析法：通過專家咨詢、市場(chǎng)調(diào)研等方式，對(duì)戰(zhàn)略效果進(jìn)行評(píng)估；

-案例分析法：通過分析成功或失敗的案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、論述題（20分）

11.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。（10分）

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。以下從幾個(gè)方面論述其重要性：

1.明確企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，避免盲目發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

2.優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本；

3.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

4.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

12.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。（10分）

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，以下從幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。弘S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨更大的壓力，需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)變化；

2.技術(shù)更新?lián)Q代快：技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)需要加大研發(fā)投入，以保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；

3.政策法規(guī)變化：政策法規(guī)的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)政策變化；

4.人力資源短缺：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要大量?jī)?yōu)秀人才支持，人力資源短缺將制約戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、計(jì)算題（10分）

13.某企業(yè)2019年銷售收入為100億元，凈利潤(rùn)為5億元，資本支出為10億元，折舊費(fèi)用為2億元。求該企業(yè)2019年的投資回報(bào)率（ROI）。（6分）

答案：ROI=凈利潤(rùn)/投資總額=5/(100-10+2)=5.26%

14.某企業(yè)2019年市場(chǎng)占有率為10%，預(yù)計(jì)未來(lái)三年市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為5%，求該企業(yè)未來(lái)三年的市場(chǎng)占有率。（4分）

答案：2020年市場(chǎng)占有率=10%×(1+5%)=10.5%

2021年市場(chǎng)占有率=10.5%×(1+5%)=11.03%

2022年市場(chǎng)占有率=11.03%×(1+5%)=11.58%

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.（1）外部威脅：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，新興品牌崛起；

2.消費(fèi)者需求多樣化，難以滿足；

3.技術(shù)更新?lián)Q代速度快，產(chǎn)品生命周期縮短；

4.政策法規(guī)變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。

外部機(jī)會(huì)：

1.智能手機(jī)市場(chǎng)仍有較大增長(zhǎng)空間；

2.消費(fèi)者對(duì)智能化、個(gè)性化產(chǎn)品需求增加；

3.新興市場(chǎng)拓展，如東南亞、非洲等地區(qū)；

4.5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用為行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

（2）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：

1.技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)；

2.品牌知名度較高，消費(fèi)者認(rèn)可度良好；

3.生產(chǎn)管理規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；

4.人才儲(chǔ)備豐富，具備較強(qiáng)的研發(fā)和營(yíng)銷能力。

內(nèi)部劣勢(shì)：

1.產(chǎn)品線單一，缺乏創(chuàng)新；

2.銷售渠道較為單一，市場(chǎng)覆蓋面有限；

3.企業(yè)文化較為保守，創(chuàng)新意識(shí)不足；

4.財(cái)務(wù)狀況不佳，盈利能力下降。

（3）戰(zhàn)略：

優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略：加大技術(shù)研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者需求；拓展新興市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。

劣勢(shì)-威脅（WT）戰(zhàn)略：加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化銷售渠道，提升市場(chǎng)覆蓋面。

優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)（ST）戰(zhàn)略：發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升創(chuàng)新意識(shí)。

劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略：通過并購(gòu)、合作等方式，拓展產(chǎn)品線；優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，提高盈利能力。

二、選擇題（40分）

2.D

3.A

4.C

5.A

6.D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

7.確定企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀；分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；制定戰(zhàn)略目標(biāo)；確定戰(zhàn)略措施；戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。

8.優(yōu)勢(shì)（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部存在的不足；機(jī)會(huì)（Opportunities）：企業(yè)外部存在的有利條件；威脅（Threats）：企業(yè)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)。

9.戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，為企業(yè)發(fā)展提供方向；戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)踐，通過組織、協(xié)調(diào)、控制等手段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

10.定量分析法；定性分析法；案例分析分析法。

四、論述題（20分）

11.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：

1.明確企業(yè)發(fā)展方向；

2.優(yōu)化資源配置；

3.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

4.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

12.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??；

2.技術(shù)更新?lián)Q代快；

3.政策法規(guī)變化；

4.人力資源短