2025年中小企業(yè)興辦與管理知識(shí)檢驗(yàn)考試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.中小企業(yè)興辦與管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.市場(chǎng)分析

B.財(cái)務(wù)規(guī)劃

C.生產(chǎn)流程

D.人力資源配置

答案：C

2.以下哪種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于中小企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化？

A.直線制

B.矩陣制

C.函數(shù)制

D.分部制

答案：A

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以下哪項(xiàng)不是流動(dòng)負(fù)債？

A.應(yīng)付賬款

B.預(yù)收賬款

C.短期借款

D.長(zhǎng)期借款

答案：D

4.中小企業(yè)招聘過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是面試的主要目的？

A.評(píng)估應(yīng)聘者的技能

B.了解應(yīng)聘者的價(jià)值觀

C.評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的外貌

D.預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)

答案：C

5.中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪種方法不適合？

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.訪談

C.實(shí)地考察

D.天文數(shù)字分析

答案：D

6.中小企業(yè)為了提高員工的工作效率，以下哪項(xiàng)措施不是必要的？

A.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

B.設(shè)定明確的工作目標(biāo)

C.減少員工休息時(shí)間

D.營(yíng)造良好的工作氛圍

答案：C

二、簡(jiǎn)答題（每題4分，共16分）

1.簡(jiǎn)述中小企業(yè)興辦的主要步驟。

答案：

1)選擇行業(yè)和領(lǐng)域；

2)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；

3)制定企業(yè)戰(zhàn)略；

4)籌集資金；

5)注冊(cè)登記；

6)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)；

7)進(jìn)行招聘和培訓(xùn)；

8)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.簡(jiǎn)述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

答案：

1)資金籌集管理；

2)資金運(yùn)用管理；

3)資金籌措管理；

4)財(cái)務(wù)報(bào)表分析；

5)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.簡(jiǎn)述中小企業(yè)招聘過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)。

答案：

1)發(fā)布招聘信息；

2)應(yīng)聘者篩選；

3)面試；

4)背景調(diào)查；

5）錄用與入職培訓(xùn)。

4.簡(jiǎn)述中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的主要方法。

答案：

1)問(wèn)卷調(diào)查；

2)訪談；

3）觀察法；

4）實(shí)驗(yàn)法；

5）專家調(diào)查法。

5.簡(jiǎn)述中小企業(yè)如何提高員工的工作效率。

答案：

1)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

2)設(shè)定明確的工作目標(biāo)；

3）營(yíng)造良好的工作氛圍；

4）建立激勵(lì)機(jī)制；

5）加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

三、論述題（每題6分，共18分）

1.論述中小企業(yè)興辦與管理中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于中小企業(yè)的興辦與管理具有重要意義。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高競(jìng)爭(zhēng)力；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)合理配置資源，降低風(fēng)險(xiǎn)；再次，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高應(yīng)變能力；最后，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何進(jìn)行資金籌集管理。

答案：

中小企業(yè)在進(jìn)行資金籌集管理時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

1)合理規(guī)劃資金需求；

2)選擇合適的籌資渠道；

3)控制籌資成本；

4)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；

5）加強(qiáng)資金使用管理。

3.論述中小企業(yè)招聘過(guò)程中，如何進(jìn)行背景調(diào)查。

答案：

中小企業(yè)在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

1)調(diào)查內(nèi)容要真實(shí)、客觀；

2)尊重應(yīng)聘者的隱私；

3)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、教育背景、技能水平等；

4）與應(yīng)聘者所在單位核實(shí)信息；

5）綜合分析調(diào)查結(jié)果，評(píng)估應(yīng)聘者是否符合崗位要求。

四、案例分析題（每題8分，共24分）

1.案例一：某中小企業(yè)在興辦初期，由于缺乏市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，市場(chǎng)份額不斷下降。請(qǐng)分析該企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

答案：

該企業(yè)存在的問(wèn)題：

1)缺乏市場(chǎng)調(diào)研；

2)產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確；

3)市場(chǎng)營(yíng)銷策略不當(dāng)。

改進(jìn)措施：

1)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求；

2）明確產(chǎn)品定位，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

3）制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高品牌知名度。

2.案例二：某中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，由于資金使用不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

答案：

該企業(yè)存在的問(wèn)題：

1)資金使用不當(dāng)；

2)資金管理不規(guī)范；

3)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

改進(jìn)措施：

1)合理規(guī)劃資金使用；

2）加強(qiáng)資金管理，確保資金安全；

3）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.案例三：某中小企業(yè)在招聘過(guò)程中，由于面試官對(duì)面試技巧掌握不足，導(dǎo)致招聘效果不佳。請(qǐng)分析該企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

答案：

該企業(yè)存在的問(wèn)題：

1)面試官對(duì)面試技巧掌握不足；

2)面試內(nèi)容單一，缺乏針對(duì)性；

3）缺乏有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

改進(jìn)措施：

1）加強(qiáng)面試官培訓(xùn)，提高面試技巧；

2）優(yōu)化面試內(nèi)容，提高針對(duì)性；

3）建立科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘效果。

五、計(jì)算題（每題6分，共18分）

1.某中小企業(yè)預(yù)計(jì)下一年度銷售收入為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售成本為800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)。

答案：預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=1000-800-50-20=130萬(wàn)元

2.某中小企業(yè)計(jì)劃招聘10名員工，每人月工資為3000元，每月社會(huì)保險(xiǎn)和公積金繳納比例為10%。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)每月應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金總額。

答案：每月應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金總額=10人×3000元×10%=3000元

3.某中小企業(yè)計(jì)劃從銀行貸款100萬(wàn)元，年利率為6%，貸款期限為3年，每年償還本息。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)每年應(yīng)償還的本息金額。

答案：每年應(yīng)償還的本息金額=100萬(wàn)元×6%=6萬(wàn)元

六、綜合應(yīng)用題（每題12分，共24分）

1.某中小企業(yè)擬開(kāi)展一項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷售收入為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷售成本為60萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年管理費(fèi)用為30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)期凈利潤(rùn)和投資回收期。

答案：

預(yù)期凈利潤(rùn)=年銷售收入-年銷售成本-年管理費(fèi)用-年財(cái)務(wù)費(fèi)用=100-60-30-10=0萬(wàn)元

投資回收期=項(xiàng)目總投資/年凈利潤(rùn)=200/0=無(wú)限期

2.某中小企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)拓展，預(yù)計(jì)投入100萬(wàn)元進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和廣告宣傳。請(qǐng)分析以下幾種市場(chǎng)拓展策略的優(yōu)缺點(diǎn)，并給出您的建議。

答案：

1)優(yōu)點(diǎn)：投入相對(duì)較少，風(fēng)險(xiǎn)較低；缺點(diǎn)：市場(chǎng)拓展效果可能不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力不足。

2)優(yōu)點(diǎn)：投入較大，市場(chǎng)拓展效果明顯；缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較高，成本較高。

3)優(yōu)點(diǎn)：投入適中，風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡；缺點(diǎn)：市場(chǎng)拓展效果可能一般。

建議：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，選擇合適的市場(chǎng)拓展策略。在投入和收益之間尋求平衡，降低風(fēng)險(xiǎn)。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.C

解析：中小企業(yè)興辦與管理主要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等，而生產(chǎn)流程屬于生產(chǎn)管理范疇，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃要素。

2.A

解析：直線制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，權(quán)責(zé)分明，有利于中小企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高決策效率。

3.D

解析：長(zhǎng)期借款屬于長(zhǎng)期負(fù)債，而流動(dòng)負(fù)債是指企業(yè)在一年內(nèi)需要償還的債務(wù)，包括應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和短期借款。

4.C

解析：面試的主要目的是評(píng)估應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)和潛力，而外貌并非面試的主要關(guān)注點(diǎn)。

5.D

解析：天文數(shù)字分析是一種數(shù)據(jù)分析方法，不適合中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)橹行∑髽I(yè)通常數(shù)據(jù)量較小，難以進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析。

6.C

解析：減少員工休息時(shí)間會(huì)降低員工的工作效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、設(shè)定明確的工作目標(biāo)和營(yíng)造良好的工作氛圍都是提高員工工作效率的有效措施。

二、簡(jiǎn)答題（每題4分，共16分）

1.選擇行業(yè)和領(lǐng)域；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；制定企業(yè)戰(zhàn)略；籌集資金；注冊(cè)登記；設(shè)立組織機(jī)構(gòu)；進(jìn)行招聘和培訓(xùn)；開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

解析：中小企業(yè)興辦的主要步驟包括選擇合適的行業(yè)和領(lǐng)域，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，籌集必要的資金，完成注冊(cè)登記手續(xù)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，招聘和培訓(xùn)員工，以及正式開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.資金籌集管理；資金運(yùn)用管理；資金籌措管理；財(cái)務(wù)報(bào)表分析；風(fēng)險(xiǎn)管理。

解析：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金的籌集、運(yùn)用和籌措，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。

3.發(fā)布招聘信息；應(yīng)聘者篩選；面試；背景調(diào)查；錄用與入職培訓(xùn)。

解析：中小企業(yè)招聘的主要環(huán)節(jié)包括發(fā)布招聘信息以吸引應(yīng)聘者，對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，進(jìn)行面試以評(píng)估應(yīng)聘者的能力，進(jìn)行背景調(diào)查以核實(shí)應(yīng)聘者的信息，以及錄用合適的應(yīng)聘者并進(jìn)行入職培訓(xùn)。

4.問(wèn)卷調(diào)查；訪談；觀察法；實(shí)驗(yàn)法；專家調(diào)查法。

解析：中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的主要方法包括問(wèn)卷調(diào)查、訪談、觀察法、實(shí)驗(yàn)法和專家調(diào)查法，這些方法可以幫助企業(yè)收集到準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。

5.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；設(shè)定明確的工作目標(biāo)；營(yíng)造良好的工作氛圍；建立激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

解析：中小企業(yè)為了提高員工的工作效率，可以通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、設(shè)定明確的工作目標(biāo)、營(yíng)造良好的工作氛圍、建立激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)溝通與協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、論述題（每題6分，共18分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高競(jìng)爭(zhēng)力；有助于企業(yè)合理配置資源，降低風(fēng)險(xiǎn)；有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高應(yīng)變能力；有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心，它能夠幫助企業(yè)確定長(zhǎng)期目標(biāo)，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

2.合理規(guī)劃資金需求；選擇合適的籌資渠道；控制籌資成本；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)資金使用管理。

解析：中小企業(yè)在資金籌集管理中應(yīng)遵循上述原則，以確保資金的有效利用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.調(diào)查內(nèi)容要真實(shí)、客觀；尊重應(yīng)聘者的隱私；重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、教育背景、技能水平等；與應(yīng)聘者所在單位核實(shí)信息；綜合分析調(diào)查結(jié)果，評(píng)估應(yīng)聘者是否符合崗位要求。

解析：背景調(diào)查是招聘過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)確保調(diào)查內(nèi)容的真實(shí)性和客觀性，尊重應(yīng)聘者的隱私，全面評(píng)估應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)。

四、案例分析題（每題8分，共24分）

1.缺乏市場(chǎng)調(diào)研；產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確；市場(chǎng)營(yíng)銷策略不當(dāng)。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，明確產(chǎn)品定位，制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

解析：企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)需求，明確產(chǎn)品定位，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.資金使用不當(dāng)；資金管理不規(guī)范；缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

改進(jìn)措施：合理規(guī)劃資金使用，加強(qiáng)資金管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

解析：企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃資金使用，建立健全的資金管理制度，并提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.面試官對(duì)面試技巧掌握不足；面試內(nèi)容單一，缺乏針對(duì)性；缺乏有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)面試官培訓(xùn)，優(yōu)化面試內(nèi)容，建立科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

解析：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)面試官的培訓(xùn)，確保面試內(nèi)容的針對(duì)性和有效性，并建立科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以提高招聘質(zhì)量。

五、計(jì)算題（每題6分，共18分）

1.預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)=1000-800-50-20=130萬(wàn)元

解析：根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算凈利潤(rùn)時(shí)需從銷售收入中扣除銷售成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.每月應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金總額=10人×3000元×10%=3000元

解析：根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算每月應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金總額時(shí)需乘以員工人數(shù)、月工資和繳納比例。

3.每年應(yīng)償還的本息金額=100萬(wàn)元×6%=6萬(wàn)元

解析：根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算每年應(yīng)償還的本息金額時(shí)需乘以貸款金額和年利率。

六、綜合應(yīng)用題（每題12分，共24分）

1.預(yù)期凈利潤(rùn)=100-60-30-10=0萬(wàn)元；投資回收期=200/0=無(wú)限期

解析：根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算