小企業(yè)管理——通往創(chuàng)業(yè)之路講師：陳立云

2007-02-206/6/20251人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)內(nèi)容提要要點(diǎn)1概述小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立方式選擇團(tuán)隊(duì)與組織形態(tài)商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表與籌資市場(chǎng)營(yíng)銷電子商務(wù)/CRM人才戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展與退出社會(huì)倫理與法律要點(diǎn)2要點(diǎn)3要點(diǎn)4含義/地位/作用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)概念與意義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)者主要財(cái)務(wù)報(bào)表忠誠(chéng)度與產(chǎn)品策略基本框架與應(yīng)用人本管理思想理論與實(shí)踐發(fā)展的標(biāo)志與特點(diǎn)社會(huì)責(zé)任存在與發(fā)展理論各種創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)買斷企業(yè)機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)分裂/穩(wěn)定商業(yè)計(jì)劃的要求外部環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)獲利能力預(yù)測(cè)定價(jià)與信用策略小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開發(fā)與引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新各階段危機(jī)與策略道德規(guī)范機(jī)遇與挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)組織形式選擇/創(chuàng)新內(nèi)容戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略籌資準(zhǔn)備分銷渠道選擇ERP與SCM選聘與培訓(xùn)管理創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)法律環(huán)境管理主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)程序家族企業(yè)機(jī)會(huì)法定組織形式編制步驟細(xì)分/利基/保持戰(zhàn)略行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向籌資方式與注意事項(xiàng)品牌/廣告/促銷CRM使用與激勵(lì)退出戰(zhàn)略依法納稅6/6/20252人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)海島中生存的動(dòng)物，要么足夠強(qiáng)大，可以與暴風(fēng)雨抗衡；要么足夠小，可以鉆進(jìn)巖石中，躲避暴風(fēng)雨的襲擊；

大企業(yè)小運(yùn)作船小好調(diào)頭規(guī)模不經(jīng)濟(jì)獅子，考慮VS蒼蠅，蟑螂

思考與討論6/6/20253人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第一章：小企業(yè)管理概述管理主要內(nèi)容管理職能：決策計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制專業(yè)性質(zhì)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表籌資營(yíng)銷電子商務(wù)HR創(chuàng)新現(xiàn)代化管理：管理理念/經(jīng)理人員現(xiàn)代化組織高效化方法科學(xué)化方式民主化機(jī)遇與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)：外部WTO，內(nèi)部缺陷：產(chǎn)權(quán)制度，產(chǎn)品，技術(shù)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，資金機(jī)遇：國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入資本市場(chǎng)與金融服務(wù)市場(chǎng)開放與出口環(huán)境關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本存在與發(fā)展理論經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論不完全市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分工其他理論量多面廣靈活精干管理水平低規(guī)模小競(jìng)爭(zhēng)力弱家族色彩濃促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)推力增加就業(yè)主渠道技術(shù)創(chuàng)新源泉企業(yè)家搖籃小企業(yè)含義小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人數(shù)，實(shí)收資本，營(yíng)業(yè)額行業(yè)，時(shí)間小企業(yè)概念：P5表1-1地位/作用6/6/20254人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)小企業(yè)管理1經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論：工人----小企業(yè)----大企業(yè)幼兒----青壯年-------中老年管理費(fèi)低，外部獲得知識(shí)與技能，技術(shù)與管理日趨先進(jìn)優(yōu)勝劣汰，適者生存二戰(zhàn)的日本2、不完全市場(chǎng)：直接競(jìng)爭(zhēng)到合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟體，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)論：規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部交易成本上升。最大規(guī)模的最適規(guī)模最大效率規(guī)模的最適規(guī)模4、產(chǎn)業(yè)分工論原材料來源分散區(qū)域性市場(chǎng)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)可分割制造過程的產(chǎn)業(yè)手工制品業(yè)簡(jiǎn)單裝配，混合及裝飾工藝業(yè)生產(chǎn)特意性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)小的產(chǎn)業(yè)集中型（標(biāo)準(zhǔn)化，量大品種少，投資大）分散型（多品種，小批量）啟示：創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)的選擇5、其他：生產(chǎn)力本位創(chuàng)新理論交易費(fèi)用市場(chǎng)縫隙內(nèi)發(fā)式發(fā)展6/6/20255人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序1、捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2、研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)6/6/20256人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素能夠被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)與利用的契機(jī)機(jī)會(huì)無處不在機(jī)會(huì)可遇不可求機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過就不再機(jī)會(huì)是稀有資源，一旦抓住作用重大；產(chǎn)品開發(fā)金鑰匙；占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)/價(jià)值P保護(hù)與扶持政策；立法保護(hù)E

新行業(yè)層出不窮；專業(yè)化，分工細(xì)化，協(xié)作關(guān)系加強(qiáng)；市場(chǎng)變化快，利于小企業(yè)生存與發(fā)展S社會(huì)階層多樣化，消費(fèi)需求多樣化與個(gè)性化。T信息通信技術(shù)，為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了全新的機(jī)會(huì)；目前小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境……6/6/20257人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序遠(yuǎn)景規(guī)劃符合一元化要求遠(yuǎn)景規(guī)劃須有一定的市場(chǎng)潛力，留出成長(zhǎng)空間列出小企業(yè)的行業(yè)以及具體項(xiàng)目預(yù)計(jì)一至三年內(nèi)的績(jī)效制定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1、分組，原則每組5人。選出一名總裁兼CEO，并任命各成員經(jīng)營(yíng)角色；2、每組選定一個(gè)項(xiàng)目，寫出你們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。6/6/20258人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序1、風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無法回避與消除；2、風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的3、風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)量/評(píng)估4、高風(fēng)險(xiǎn)高收益風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、管理風(fēng)險(xiǎn)4、資金風(fēng)險(xiǎn)5、其他風(fēng)險(xiǎn)來源1、投資主體分散化；2、減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模；3、合作研究策略；4、提高企業(yè)管理水平；5、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。應(yīng)對(duì)6/6/20259人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)價(jià)值觀----需求----動(dòng)機(jī)-----行為----結(jié)果美國(guó)老年人統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序6/6/202510人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)最大限度實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成功的滿足感爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況擁有自已的企業(yè)，自主工作爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間12341、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序6/6/202511人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序創(chuàng)業(yè)者的壓力工作壓力較大，工作負(fù)擔(dān)重管理工作繁雜，工作時(shí)間長(zhǎng)隨時(shí)準(zhǔn)備承受失敗的風(fēng)險(xiǎn)6/6/202512人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序你適合創(chuàng)業(yè)嗎？1、不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的能力2、較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力3、充滿自信，永不言敗的精神4、身體健康請(qǐng)完成P40的測(cè)試題。6/6/202513人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)4、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)5、創(chuàng)立程序企業(yè)登記注冊(cè)登記機(jī)關(guān)（工商行政管理局，分級(jí)管理）；設(shè)立登記：申請(qǐng)開辦—申請(qǐng)開業(yè)登記—領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照；企業(yè)變更登記；登記收費(fèi)，見P42銀行開戶與結(jié)算1收取支票與匯票，將應(yīng)收存入銀行；開支票，申請(qǐng)貸款等2貨幣結(jié)算：銀行匯票，商業(yè)匯票，銀行本票支票，匯兌，委托收款等稅務(wù)登記與納稅開業(yè)登記，變更登記，重新登記，注銷登記納稅申報(bào)6/6/202514人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)

2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)創(chuàng)建新企業(yè)買斷企業(yè)重新搭建，不受約束；便于樹立自己的特色；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所選擇有自主權(quán)產(chǎn)品銷售方面，可以開辟?gòu)V闊的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)成本低(省調(diào)研與注冊(cè)登記);購(gòu)買業(yè)績(jī)與形象好的企業(yè),打好了基礎(chǔ);減少了不確定因素的發(fā)生;有現(xiàn)成的資源可利用;收購(gòu)企業(yè)破產(chǎn),可享受政策優(yōu)惠;全新的東西,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大;融資困難大;經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定,很難吸引人才;從頭開始,千頭萬緒,非常疲憊原企業(yè)形象差,短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn);原企業(yè)的庫(kù)存,負(fù)債,呆帳等需處理;原有的企業(yè)文化很難改變，員工難安置；原企業(yè)效益差，貸款難；6/6/202515人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)

2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)1、擁有專利技術(shù)；2、擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群；3、獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件

6/6/202516人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)1、審查現(xiàn)存企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析市場(chǎng)狀況分析出售原因分析2、評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法調(diào)整賬面價(jià)值法重置價(jià)值法清算價(jià)值法盈利能力評(píng)估法現(xiàn)金流程量折現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值評(píng)估方法購(gòu)買現(xiàn)有企業(yè)的步驟6/6/202517人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)什么是特許經(jīng)營(yíng)？特許經(jīng)營(yíng)人被特許經(jīng)營(yíng)人商標(biāo)名稱產(chǎn)品專利專有技術(shù)經(jīng)營(yíng)模式合同所有權(quán)使用權(quán)付費(fèi)統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式6/6/202518人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容分按特許雙方的構(gòu)成分按授權(quán)特許權(quán)的方式分產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓經(jīng)銷權(quán)與制造權(quán)(汽車的4S店)經(jīng)營(yíng)模式特許(快餐店/飯店/商業(yè)服務(wù))制造商和批發(fā)商(飲料制造商裝瓶廠)單體特許較小的區(qū)域發(fā)展制造商和零售商(汽車銷售,加油店)區(qū)域開發(fā)特許規(guī)定區(qū)域,時(shí)間,數(shù)量批發(fā)商和零售商(計(jì)算機(jī),藥店,超市)零售商和零售商(快餐店)二級(jí)特許跨國(guó)特許主要方式代理特許跨國(guó)特許主要方式為特許人招募加盟者6/6/202519人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)

2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu):1加盟好企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)小,幫助大;2系統(tǒng)的管理培訓(xùn)與指導(dǎo);3享受促銷支持;4集中采購(gòu),成本貨源雙優(yōu)勢(shì);劣:1經(jīng)營(yíng)方式無自主權(quán),受制于人;2加盟費(fèi)貴,利潤(rùn)須共享;3接受統(tǒng)一供貨價(jià);4受加盟企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善之累受許人優(yōu):1增加收入;2提高知名度3降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,提升管理4快速低成本擴(kuò)張,保留回購(gòu)機(jī)會(huì)劣:1沒有所有權(quán),控制力弱2受加盟店不善之累3運(yùn)作支持費(fèi)增加VS特許人VS6/6/202520人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)

2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)熱門OR冷門?1品牌形象和背景2有哪些服務(wù)?3選對(duì)店址4把握加盟條款選項(xiàng)?6/6/202521人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)

2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)1正確認(rèn)識(shí)加盟(風(fēng)險(xiǎn),權(quán)利,義務(wù),難度)2搜集加盟資料(潛力,回報(bào),趨勢(shì),興趣)3確認(rèn)擬加入的行業(yè)和體系4申請(qǐng)\協(xié)商\評(píng)估P595簽訂加盟合約(P60,合同格式)6開業(yè)準(zhǔn)備流程?6/6/202522人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)1控股權(quán)?2經(jīng)營(yíng)權(quán)?什么叫家族企業(yè)?1目標(biāo)與利益一致性2以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)的決策中心3經(jīng)營(yíng)過程中講人情(法,理,情)特征?6/6/202523人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu):1創(chuàng)業(yè)成本低(人力,融資)2易于建立高信任度3管理者(創(chuàng)業(yè)者)懂技術(shù)與業(yè)務(wù)4注重長(zhǎng)期發(fā)展劣:1很難吸收并留住外部人才;2因人設(shè)事設(shè)崗創(chuàng)業(yè)者很大程度上決定了企業(yè)文化的形成;企業(yè)模式管理模式家族模式家長(zhǎng)式文化,放任式文化,參與式文化,專業(yè)式文化6/6/202524人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第三章：企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建企業(yè)機(jī)會(huì)2買斷企業(yè)機(jī)會(huì)3特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)4家族企業(yè)機(jī)會(huì)二集權(quán)式組織恩威并用家長(zhǎng)示范一艾迪思生命周期理論(P67)四明確成員股權(quán)占有情況建立董事會(huì)決策制度聘用專業(yè)化管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)決策民主化三家庭成員不宜在本企業(yè)工作外人出任高級(jí)職位外部專業(yè)人士居要職讓外人有主從感找好仲裁者杜拉克中國(guó)國(guó)情6/6/202525人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新管理就是讓平凡的一群人做出不平凡的事情兄弟型團(tuán)隊(duì)師徒型團(tuán)隊(duì)同質(zhì)化與互補(bǔ)型有一定的專業(yè)與素質(zhì)符合公司創(chuàng)意特點(diǎn)與策略整體協(xié)調(diào)一致具有一定的創(chuàng)新精神貝爾賓團(tuán)隊(duì)成員角色P75Leader,creator,resource,investigator,shaper,companyworkerMonitor/evaluato,finisher,teamworker6/6/202526人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新星期天工程師看外部人力資源的利用與科研/院校協(xié)作,聘請(qǐng)外腦請(qǐng)人指導(dǎo)與大企業(yè)聯(lián)合余熱發(fā)電兼職6/6/202527人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(中國(guó)80%)創(chuàng)業(yè)成員跟不上企業(yè)步伐價(jià)值觀不同,各走各道;志趣,性格,個(gè)性不合;利潤(rùn)分配爭(zhēng)議分裂的原因有共識(shí)(思路,目標(biāo))法律形式確定分配方案順暢溝通6/6/202528人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新組織形式選擇原則1稅收考慮2承擔(dān)責(zé)任3初創(chuàng)和未來的資本需求4可控性5管理能力6商業(yè)目標(biāo)7連續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)8組建成本6/6/202529人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新法定組織形態(tài)1內(nèi)涵個(gè)人業(yè)主制所有權(quán),經(jīng)營(yíng)權(quán)都為一個(gè)人承擔(dān)無限責(zé)任個(gè)人與企業(yè)密不可分;不是法人,不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任特點(diǎn):組建和終止容易創(chuàng)建成本低稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有決策權(quán)完全集中于企業(yè)主沒有信息披露的限制缺點(diǎn):個(gè)人負(fù)無限連帶責(zé)任投資規(guī)模與融資渠道有道企業(yè)主的個(gè)人能力有限勢(shì)單力薄企業(yè)壽命有限個(gè)人獨(dú)資企業(yè)6/6/202530人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新法定組織形態(tài)1內(nèi)涵二人(含)以上共同出資,經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn),收益承擔(dān)無限責(zé)任普通合伙人有限合伙人(國(guó)外)隱名合伙人(國(guó)外)缺點(diǎn):普通合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任合伙人間關(guān)系難處理潛在的個(gè)性和權(quán)力沖突產(chǎn)權(quán)流動(dòng)受限制規(guī)模與融資有限企業(yè)壽命不長(zhǎng)久合伙企業(yè)優(yōu)點(diǎn):能力互補(bǔ),提高決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間利潤(rùn)分享機(jī)制靈活較少的法規(guī)管制靈活性好不具有法人資格,避免雙重交稅6/6/202531人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新法定組織形態(tài)1內(nèi)涵二人(含)以上共同出資,經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn),收益承擔(dān)無限責(zé)任普通合伙人有限合伙人(國(guó)外)隱名合伙人(國(guó)外)缺點(diǎn):普通合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任合伙人間關(guān)系難處理潛在的個(gè)性和權(quán)力沖突產(chǎn)權(quán)流動(dòng)受限制規(guī)模與融資有限企業(yè)壽命不長(zhǎng)久合伙企業(yè)優(yōu)點(diǎn):能力互補(bǔ),提高決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間利潤(rùn)分享機(jī)制靈活較少的法規(guī)管制靈活性好不具有法人資格,避免雙重交稅6/6/202532人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新法定組織形態(tài)1你能從合伙人身上得到什么?2謹(jǐn)慎,充分了解與分析3不要陷入自動(dòng)平分股權(quán)比例的誤區(qū)4關(guān)鍵問題要有協(xié)商的書面協(xié)議5以積極的希望面對(duì)悲觀的經(jīng)營(yíng)合伙企業(yè)6/6/202533人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新公司制企業(yè)(P86)有限責(zé)任公司股份有限公司缺點(diǎn):組建成本,時(shí)間均大雙重納稅收委托代理矛盾信息完全披露受法律管制較多優(yōu)點(diǎn):股東有限責(zé)任資本集中,融資能力產(chǎn)權(quán)主體多元化,有效的公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,有利于擴(kuò)張所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便且靈活6/6/202534人生有夢(mèng)逐夢(mèng)踏實(shí)第四章：選擇團(tuán)隊(duì)和組織1管理團(tuán)隊(duì)2分裂與穩(wěn)定3組織形態(tài)選擇4組織形態(tài)創(chuàng)新公司制企業(yè)(