2025年員工績效考核協(xié)議示例甲方（公司）：____乙方（員工）：____基于甲乙雙方共同發(fā)展的愿景，為協(xié)調(diào)公司目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)，提升工作效率，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特訂立本員工績效考核協(xié)議。一、協(xié)議宗旨1.1本協(xié)議明確甲乙雙方在____年度績效考核中的權(quán)責(zé)，保障考核的公平、公正、公開原則。1.2本協(xié)議適用于乙方在____年度的績效考核，包括試用期、轉(zhuǎn)正期及在職期間。二、績效考核指標(biāo)2.1績效考核指標(biāo)涵蓋公司、部門及個(gè)人三個(gè)層面。2.2公司層面指標(biāo)：包括公司整體業(yè)績、市場占有率、客戶滿意度等。2.3部門層面指標(biāo)：包括部門工作計(jì)劃完成率、部門內(nèi)部協(xié)作效率、部門成本控制等。2.4個(gè)人層面指標(biāo)：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力等。三、績效考核周期與流程3.1績效考核周期：____年度分為四個(gè)季度，每季度考核一次。3.2績效考核流程：3.2.1設(shè)定考核指標(biāo)：甲方根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，設(shè)定考核指標(biāo)。3.2.2績效溝通：甲方需與乙方開展績效溝通，詳盡闡述考核指標(biāo)、權(quán)重及具體要求。3.2.3績效評(píng)估：乙方需依據(jù)考核指標(biāo)，全面進(jìn)行自我評(píng)估，并提交詳細(xì)的自評(píng)報(bào)告。3.2.4績效審核：甲方需認(rèn)真審核乙方提交的自評(píng)報(bào)告，并給出客觀、公正的審核意見。3.2.5績效反饋：甲方應(yīng)及時(shí)將績效評(píng)估結(jié)果反饋給乙方，雙方需就評(píng)估結(jié)果進(jìn)行充分溝通，共同明確后續(xù)的改進(jìn)方向。四、績效考核結(jié)果應(yīng)用4.1績效考核結(jié)果通常分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格。例如，根據(jù)分?jǐn)?shù)直接確定等級(jí)的方式，績效考核分?jǐn)?shù)大于等于90分為'優(yōu)秀'，低于90分達(dá)到80分為'良好'，低于80分達(dá)到70分為'合格'，低于70分達(dá)到60分為'待改進(jìn)'，低于60分為'不合格'。4.2績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：4.2.1獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)個(gè)人年度績效評(píng)估結(jié)果以及公司業(yè)績結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金。4.2.2職稱晉升：根據(jù)績效考核結(jié)果，作為職稱晉升的依據(jù)。4.2.3培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為乙方提供針對(duì)性地培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)。4.2.4員工激勵(lì)：對(duì)績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.5末位淘汰：對(duì)績效考核結(jié)果連續(xù)兩個(gè)季度為不合格的員工，進(jìn)行末位淘汰。五、雙方權(quán)利與義務(wù)5.1甲方權(quán)利與義務(wù)：5.1.1設(shè)定考核指標(biāo)：甲方有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，設(shè)定考核指標(biāo)。5.1.2績效溝通：甲方應(yīng)與乙方進(jìn)行績效溝通，明確考核指標(biāo)、權(quán)重及要求。5.1.3績效評(píng)估：甲方需仔細(xì)審閱乙方提交的自評(píng)報(bào)告，并給出具體、明確的審核反饋意見。5.1.4績效反饋：甲方應(yīng)將績效評(píng)估結(jié)果反饋給乙方，雙方進(jìn)行溝通，明確改進(jìn)方向。5.1.5結(jié)果應(yīng)用：甲方應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等。5.2乙方權(quán)利與義務(wù)：5.2.1自我評(píng)估：乙方應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)，進(jìn)行自我評(píng)估，提交自評(píng)報(bào)告。5.2.2績效溝通：乙方需主動(dòng)參與到績效溝通中，確保對(duì)考核指標(biāo)、權(quán)重及具體要求有清晰的認(rèn)識(shí)。5.2.3績效改進(jìn)：乙方需依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，以期提升工作效率。5.2.4配合考核：乙方應(yīng)配合甲方進(jìn)行績效考核，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。六、其他事項(xiàng)6.1本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。6.2本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期為一年。6.3本協(xié)議未盡事宜，可由甲乙雙方另行協(xié)商補(bǔ)充。甲方（公司）：____乙方（員工）：____簽訂日期：____年____月____日一、公司層面指標(biāo)1.1公司整體業(yè)績：以公司年度總業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，完成率不低于____%。1.2市場占有率：以公司產(chǎn)品在市場中的占有率提升為目標(biāo)，提升率不低于____%。1.3客戶滿意度：依據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，確保滿意度不低于____%。二、部門層面指標(biāo)2.1部門工作計(jì)劃完成率：依據(jù)部門年度工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃完成率不低于____%。2.2部門內(nèi)部協(xié)作效率：依據(jù)部門內(nèi)部協(xié)作情況，力求協(xié)作效率提升____%以上。2.3部門成本控制：以部門成本預(yù)算為依據(jù)，實(shí)際成本不超過預(yù)算的____%。三、個(gè)人層面指標(biāo)3.1工作任務(wù)完成情況：依據(jù)乙方年度工作任務(wù)，確保任務(wù)完成率不低于____%。3.2工作質(zhì)量：依據(jù)乙方工作成果，評(píng)定工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。3.3團(tuán)隊(duì)合作：以乙方在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)為依據(jù)，合作程度達(dá)到良好等級(jí)。3.4學(xué)習(xí)能力：以乙方在培訓(xùn)、考試等方面的表現(xiàn)為依據(jù)，學(xué)習(xí)能力達(dá)到良好等級(jí)。四、績效考核流程4.1設(shè)定考核指標(biāo)：甲方根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，設(shè)定考核指標(biāo)。4.2績效溝通：甲方與乙方進(jìn)行績效溝通，明確考核指標(biāo)、權(quán)重及要求。4.3績效評(píng)估：乙方根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估，提交自評(píng)報(bào)告。4.4績效審核：甲方對(duì)乙方提交的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，提出審核意見。4.5績效反饋環(huán)節(jié)：甲方需將績效評(píng)估結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給乙方，雙方需進(jìn)行深入溝通，共同明確后續(xù)的改進(jìn)方向和措施。五、績效考核結(jié)果應(yīng)用5.1績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格。5.2績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：5.2.1獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)金。5.2.2職稱評(píng)定與晉升：績效考核結(jié)果將作為乙方職稱評(píng)定與晉升的重要參考依據(jù)。5.2.3培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為乙方提供針對(duì)性地培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)。5.2.4員工激勵(lì)：對(duì)績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.5末位淘汰：對(duì)績效考核結(jié)果連續(xù)兩個(gè)季度為不合格的員工，進(jìn)行末位淘汰。六、雙方權(quán)利與義務(wù)6.1甲方權(quán)利與義務(wù)：6.1.1設(shè)定考核指標(biāo)：甲方有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，設(shè)定考核指標(biāo)。6.1.2績效溝通機(jī)制：甲方需建立有效的績效溝通機(jī)制，與乙方就考核指標(biāo)、權(quán)重及要求進(jìn)行充分溝通和確認(rèn)。6.1.3績效評(píng)估：甲方應(yīng)對(duì)乙方提交的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，提出審核意見。6.1.4績效反饋：甲方應(yīng)將績效評(píng)估結(jié)果反饋給乙方，雙方進(jìn)行溝通，明確改進(jìn)方向。6.1.5結(jié)果應(yīng)用：甲方應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等。6.2乙方權(quán)利與義務(wù)：6.2.1自我評(píng)估：乙方應(yīng)依據(jù)績效考核指標(biāo)，進(jìn)行自我評(píng)估，并提交包含品德、工作績效、能力和態(tài)度等多維度的自評(píng)報(bào)告。6.2.2績效溝通：乙方應(yīng)積極參與績效溝通，確保考核指標(biāo)的明確性、權(quán)重的合理性及要求的具體性。6.2.3績效改進(jìn)：乙方需根據(jù)績效評(píng)估的反饋結(jié)果，針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)，以期提升工作效率。6.2.4配合考核：乙方應(yīng)全力配合甲