管理崗筆試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則3.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.樂觀決策法C.悲觀決策法D.折衷決策法4.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)5.企業(yè)中車間主任應(yīng)具備的最主要的能力是（）A.技術(shù)能力B.人際能力C.概念能力D.協(xié)調(diào)能力6.根據(jù)管理方格理論，對(duì)生產(chǎn)和人都高度關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.9.9型7.激勵(lì)過程的起點(diǎn)是（）A.目標(biāo)B.行為C.動(dòng)機(jī)D.需要8.提出公平理論的是（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.亞當(dāng)斯9.控制工作的首要環(huán)節(jié)是（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.找出原因10.管理創(chuàng)新的核心是（）A.觀念創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論的主要代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯E.馬斯洛2.計(jì)劃工作的特點(diǎn)有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.適應(yīng)性E.經(jīng)濟(jì)性3.按決策的重要程度不同，可將決策分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策E.非程序化決策4.下列屬于組織外部環(huán)境的有（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境5.人員配備的原則有（）A.因事?lián)袢薆.因才適用C.動(dòng)態(tài)平衡D.量才錄用E.公開公平6.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的有（）A.勒溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論B.利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)理論C.管理方格理論D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論E.途徑—目標(biāo)理論7.下列屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的有（）A.馬斯洛的需要層次理論B.赫茨伯格的雙因素理論C.弗魯姆的期望理論D.亞當(dāng)斯的公平理論E.斯金納的強(qiáng)化理論8.溝通的原則有（）A.尊重原則B.相容原則C.理解原則D.效率原則E.效益原則9.控制的基本要素包括（）A.控制標(biāo)準(zhǔn)B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體10.管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.環(huán)境創(chuàng)新三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以成果為目標(biāo)的管理。（）3.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法又稱隨機(jī)型決策方法。（）4.組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)。（）5.組織變革的根本目的是提高組織的效能。（）6.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具有綜合性、動(dòng)態(tài)性、層次性的特點(diǎn)。（）7.激勵(lì)是激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性的過程。（）8.溝通渠道可分為正式溝通與非正式溝通。（）9.控制工作僅僅是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。（）10.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，環(huán)境的變化要求企業(yè)的管理不斷地創(chuàng)新。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理的含義。答：管理是對(duì)組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項(xiàng)有目的的活動(dòng)，即為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的。管理是一個(gè)追求有效的過程。管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.簡(jiǎn)述組織工作的基本原則。答：目標(biāo)統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、有效管理幅度原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。3.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用。答：有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來；有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。4.簡(jiǎn)述控制的作用。答：控制是完成計(jì)劃的重要保障；控制是提高組織效率的有效手段；控制是使組織適應(yīng)環(huán)境的重要保障；控制是維護(hù)組織秩序的重要手段。五、討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實(shí)際，談?wù)動(dòng)?jì)劃工作的重要性。答：計(jì)劃工作為組織活動(dòng)的分工、協(xié)調(diào)提供依據(jù)，避免盲目行動(dòng)。明確目標(biāo)和路徑，引導(dǎo)資源合理配置。預(yù)測(cè)變化并制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，計(jì)劃能協(xié)調(diào)組織成員行動(dòng)，提高效率，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，如企業(yè)按計(jì)劃安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.討論如何有效進(jìn)行組織變革。答：要明確變革目標(biāo)和原因，讓成員理解變革必要性。做好溝通，減少抵觸情緒。合理規(guī)劃變革步驟，分階段推進(jìn)。注重人才培養(yǎng)和調(diào)整，確保人員與變革匹配。同時(shí)，變革中及時(shí)反饋和調(diào)整策略，保障變革順利。3.舉例說明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。答：如專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，決策快但成員缺乏主動(dòng)性；民主型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)參與，團(tuán)隊(duì)氛圍好、創(chuàng)新強(qiáng)，像某互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)在民主領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)意不斷；放任型領(lǐng)導(dǎo)讓成員自由發(fā)揮，易導(dǎo)致無序，如有的小組缺乏指導(dǎo)工作混亂。4.探討在管理中如何平衡效率與公平。答：在管理中，制定合理制度，明確分工與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，保障效率。分配資源和成果時(shí)注重公平，避免差距過大。績(jī)效評(píng)估要客觀公正，激勵(lì)員工努力。同時(shí)，關(guān)注特殊情況給予適當(dāng)照顧，如對(duì)困難員工幫扶，促進(jìn)整體和諧發(fā)展。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.A4.C5.A6.D7.D8.D9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ABCDE