生產(chǎn)領(lǐng)班面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.人員安排B.產(chǎn)量目標C.設(shè)備維護答案：B2.5S管理中“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保證安全C.提高效率答案：A3.控制產(chǎn)品質(zhì)量最有效的方法是（）A.事后檢驗B.過程控制C.客戶反饋答案：B4.員工操作失誤導致產(chǎn)品缺陷，首先應（）A.批評員工B.分析原因C.上報領(lǐng)導答案：B5.生產(chǎn)進度落后，優(yōu)先考慮（）A.增加設(shè)備B.加班C.調(diào)整計劃答案：C6.安全生產(chǎn)中，最重要的是（）A.遵守制度B.佩戴防護C.安全意識答案：C7.降低生產(chǎn)成本，關(guān)鍵在于（）A.降低原材料價格B.提高生產(chǎn)效率C.減少浪費答案：C8.新員工入職培訓，重點是（）A.企業(yè)文化B.崗位技能C.規(guī)章制度答案：B9.當團隊成員發(fā)生沖突，你會（）A.立即制止B.了解原因C.讓他們自行解決答案：B10.生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理是為了（）A.美觀B.提高效率C.便于檢查答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要素包括（）A.人B.機C.料D.法E.環(huán)答案：ABCDE2.提高生產(chǎn)效率的途徑有（）A.優(yōu)化流程B.設(shè)備升級C.員工培訓D.加強監(jiān)督答案：ABC3.質(zhì)量控制的方法有（）A.統(tǒng)計過程控制B.質(zhì)量檢驗C.持續(xù)改進D.供應商管理答案：ABCD4.安全生產(chǎn)措施包括（）A.安全教育B.安全檢查C.安全設(shè)備D.應急預案答案：ABCD5.團隊建設(shè)的方法有（）A.組織活動B.績效激勵C.溝通交流D.明確分工答案：ABCD6.生產(chǎn)計劃制定需考慮的因素有（）A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配備D.物料供應答案：ABCD7.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE8.降低庫存成本的方法有（）A.按需采購B.優(yōu)化庫存管理C.加快周轉(zhuǎn)D.減少積壓答案：ABCD9.員工培訓的方式有（）A.內(nèi)部培訓B.外部培訓C.崗位實操D.在線學習答案：ABCD10.解決生產(chǎn)問題的步驟有（）A.定義問題B.分析原因C.制定對策D.實施與跟蹤答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)效率只與設(shè)備有關(guān)。（）答案：錯2.質(zhì)量檢驗是保證質(zhì)量的唯一方法。（）答案：錯3.5S管理做好了可以提升企業(yè)形象。（）答案：對4.安全生產(chǎn)主要是安全部門的事。（）答案：錯5.團隊成員能力越強，團隊效率越高。（）答案：錯6.生產(chǎn)計劃一旦制定不能更改。（）答案：錯7.員工培訓可以提高工作積極性。（）答案：對8.降低成本意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯9.現(xiàn)場定置管理能減少尋找物品的時間。（）答案：對10.生產(chǎn)領(lǐng)班只需關(guān)注生產(chǎn)，無需關(guān)注員工情緒。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的作用。答案：5S管理可騰出空間、保證安全、提高效率、保證質(zhì)量、提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象，營造整潔有序的工作環(huán)境，減少浪費，降低成本。2.如何提高員工的工作積極性？答案：提供合理薪酬福利，明確工作目標與職責，給予員工成長機會，如培訓與晉升；認可員工成績，及時獎勵；營造良好團隊氛圍，加強溝通交流。3.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急質(zhì)量問題，你會怎么做？答案：首先立即停止生產(chǎn)，防止問題擴大；封存問題產(chǎn)品，標識隔離；組織人員分析問題原因，制定臨時與長期解決措施；跟蹤措施執(zhí)行效果，確保問題徹底解決。4.怎樣有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料？答案：按計劃采購，避免積壓或缺貨；合理規(guī)劃物料存放區(qū)域，做好標識；建立庫存臺賬，定期盤點；依據(jù)生產(chǎn)進度配送物料，控制物料損耗。討論題（每題5分，共4題）1.談談如何在生產(chǎn)管理中平衡質(zhì)量、效率和成本。答案：要樹立全員質(zhì)量意識，從源頭把控質(zhì)量，減少返工提高效率。優(yōu)化流程和資源配置，提升效率降低成本。合理投入質(zhì)量控制成本，防止因質(zhì)量問題帶來更大損失，實現(xiàn)三者協(xié)調(diào)發(fā)展。2.假如你管理的團隊成員工作積極性不高，你會采取哪些措施？答案：先溝通了解原因，若是薪資問題可建議合理調(diào)整；若工作乏味，豐富工作內(nèi)容、合理安排任務。建立公平激勵機制，多組織團隊活動增強凝聚力，關(guān)心員工需求。3.講述一次你成功解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷及從中獲得的經(jīng)驗。答案：曾遇設(shè)備頻繁故障致生產(chǎn)停滯，先組織維修人員排查，確定是老化部件問題。緊急采購更換，同時制定設(shè)備維護計劃。經(jīng)驗是快速響應，準確判斷