管理會計學試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列成本中屬于變動成本的是（）A.設備租金B(yǎng).直接材料C.管理人員工資D.廠房折舊2.保本點銷售量的計算是（）A.固定成本÷單位貢獻毛益B.固定成本÷貢獻毛益率C.變動成本÷單位貢獻毛益D.變動成本÷貢獻毛益率3.下列預算中，屬于財務預算的是（）A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.現(xiàn)金預算D.直接材料預算4.責任會計的主體是（）A.管理部門B.責任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)車間5.投資中心的考核指標不包括（）A.投資報酬率B.剩余收益C.經(jīng)濟增加值D.成本降低率6.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.固定制造費用D.變動制造費用7.下列不屬于相關成本的是（）A.增量成本B.沉沒成本C.機會成本D.專屬成本8.標準成本法下，成本差異是指（）A.實際成本與標準成本的差額B.實際成本與計劃成本的差額C.預算成本與標準成本的差額D.預算成本與實際成本的差額9.短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（）情況時，就應當停產(chǎn)。A.單價大于單位變動成本B.貢獻毛益率小于1C.變動成本小于銷售收入D.貢獻毛益小于零10.下列關于本量利分析的假設，說法錯誤的是（）A.總成本可以分解成固定成本和變動成本B.銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系C.產(chǎn)銷不平衡D.產(chǎn)品品種結構穩(wěn)定二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計的職能包括（）A.預測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評價2.下列屬于固定成本的有（）A.廣告費B.按直線法計提的折舊C.計件工資D.財產(chǎn)保險費E.管理人員基本工資3.本量利分析的基本假設包括（）A.相關范圍假設B.模型線性假設C.產(chǎn)銷平衡假設D.品種結構不變假設E.成本性態(tài)可分假設4.短期經(jīng)營決策的方法有（）A.貢獻毛益分析法B.差量分析法C.成本無差別點法D.凈現(xiàn)值法E.內(nèi)部收益率法5.全面預算體系包括（）A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.彈性預算E.滾動預算6.責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大小劃分，可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心7.變動成本法與完全成本法的區(qū)別有（）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨計價不同C.利潤計算方法不同D.會計信息用途不同E.對固定制造費用的處理不同8.標準成本的種類有（）A.理想標準成本B.正常標準成本C.現(xiàn)實標準成本D.基本標準成本E.平均標準成本9.影響保本點的因素有（）A.單價B.單位變動成本C.固定成本D.銷售量E.品種結構10.下列屬于長期投資決策評價指標中的非折現(xiàn)指標的有（）A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益率E.獲利指數(shù)三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會計側重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務。（）2.變動成本總額隨業(yè)務量的增減變動成正比例變動。（）3.保本點越高，說明企業(yè)經(jīng)營越安全。（）4.沉沒成本屬于相關成本，在決策時應予以考慮。（）5.全面預算以銷售預算為起點。（）6.成本中心只對成本負責，不對收入和利潤負責。（）7.變動成本法下的利潤與銷售量直接相關。（）8.標準成本就是實際發(fā)生的成本。（）9.投資報酬率指標能使投資中心的局部目標與企業(yè)整體目標保持一致。（）10.機會成本是一項實際支出，應登記入賬。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理會計與財務會計的區(qū)別。答案：服務對象不同，管理會計主要為內(nèi)部管理服務，財務會計為外部利益相關者服務；工作重點不同，管理會計面向未來，財務會計反映過去；核算方法不同，管理會計靈活多樣，財務會計遵循會計準則；報告期間不同，管理會計不定期，財務會計定期。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答案：優(yōu)點是能揭示利潤與業(yè)務量關系，便于成本控制和業(yè)績評價；缺點是不符合傳統(tǒng)成本觀念，不能滿足對外報告要求，成本劃分有主觀隨意性。3.簡述全面預算的作用。答案：明確目標，為企業(yè)各部門和人員指明方向；協(xié)調(diào)工作，使各部門工作相互配合；控制依據(jù)，監(jiān)控業(yè)務活動；考核標準，評價各部門和員工工作業(yè)績。4.簡述責任中心的類型及特點。答案：成本中心只對成本負責，不負責收入和利潤；利潤中心既對成本負責，又對收入和利潤負責；投資中心不僅對成本、收入和利潤負責，還對投資效果負責。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中如何有效應用本量利分析。答案：企業(yè)可通過本量利分析確定保本點和保利點，規(guī)劃目標利潤。依據(jù)分析結果調(diào)整產(chǎn)品價格、成本結構和銷售量，優(yōu)化經(jīng)營策略。同時結合市場變化，定期進行分析，為決策提供準確依據(jù)。2.探討變動成本法在企業(yè)決策中的應用及局限性。答案：變動成本法能清晰反映成本與利潤關系，利于短期決策。如定價、生產(chǎn)等決策。但它不符合會計準則，不能用于對外報告，且成本性態(tài)劃分可能不準確，在長期決策中有局限性。3.分析企業(yè)在實施全面預算管理過程中可能遇到的問題及解決措施。答案：可能問題有預算編制不科學、執(zhí)行不力、各部門缺乏配合等。解決措施包括提高編制人員素質(zhì)，采用科學編制方法；加強預算執(zhí)行監(jiān)控和考核；強化溝通協(xié)調(diào)，樹立全員預算意識。4.談談如何建立有效的責任會計制度。答案：需合理劃分責任中心，明確其職責和權限；制定科學考核標準和方法；建立健全內(nèi)部轉移價格體系；加強信息溝通和反饋，及時調(diào)整責任中心工作，確保制度有效運行。答案一、單項選擇題1.B2.A3.C4.B5.D6.C7.B8.A9.D10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABDE