大型工廠設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)工廠設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維修、保養(yǎng)、故障排除等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案管理、技術(shù)資料收集整理等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核等工作。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)，并配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造等需求，并協(xié)助實(shí)施。負(fù)責(zé)對本部門設(shè)備操作人員進(jìn)行日常管理和考核。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，進(jìn)行設(shè)備的采購工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)設(shè)備到貨后的驗(yàn)收、交接等工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購資金的預(yù)算、審核和支付。負(fù)責(zé)設(shè)備折舊、維修費(fèi)用等的核算和管理。4.設(shè)備管理原則堅(jiān)持“預(yù)防為主，維修為輔”的原則，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患，延長設(shè)備使用壽命。堅(jiān)持“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確設(shè)備使用部門和人員的管理職責(zé)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。堅(jiān)持“科學(xué)管理，合理使用，綜合利用”的原則，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備管理部門會同使用部門、技術(shù)部門等，對設(shè)備的選型進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。2.設(shè)備采購采購部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。3.設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門和使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員和安裝單位進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。設(shè)備的使用與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.設(shè)備使用登記設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用登記臺賬，記錄設(shè)備的使用情況、運(yùn)行時間、維修保養(yǎng)等信息。設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備使用前進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后，方可開機(jī)運(yùn)行，并做好運(yùn)行記錄。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)成立故障搶修小組，制定搶修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備故障排除后，應(yīng)填寫設(shè)備故障處理記錄，分析故障原因，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備的檢修與改造1.設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時間、檢修人員、檢修費(fèi)用等內(nèi)容。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.設(shè)備檢修實(shí)施設(shè)備檢修前，維修人員應(yīng)做好檢修準(zhǔn)備工作，包括檢修工具、材料、配件等的準(zhǔn)備。檢修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.設(shè)備改造為提高設(shè)備的性能、效率或滿足生產(chǎn)工藝的要求，可對設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑材料的采購、儲存、使用等要求。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照潤滑管理制度進(jìn)行設(shè)備的潤滑工作，確保設(shè)備各部位得到良好的潤滑。2.潤滑材料管理采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑管理的要求，采購合格的潤滑材料。潤滑材料應(yīng)妥善儲存，防止變質(zhì)、污染。設(shè)備管理部門應(yīng)建立潤滑材料臺賬，記錄潤滑材料的采購、領(lǐng)用、消耗等情況。3.潤滑狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的潤滑狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，如通過觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查潤滑油的質(zhì)量等方式，及時發(fā)現(xiàn)潤滑故障隱患。對于潤滑狀態(tài)異常的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行處理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備的固定資產(chǎn)管理1.設(shè)備固定資產(chǎn)的分類與編號設(shè)備管理部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)分類，并編制設(shè)備固定資產(chǎn)編號。設(shè)備固定資產(chǎn)編號應(yīng)具有唯一性，便于設(shè)備的管理和查詢。2.設(shè)備固定資產(chǎn)的入賬與折舊設(shè)備采購驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時按照固定資產(chǎn)入賬價(jià)值進(jìn)行入賬，并按照規(guī)定計(jì)提折舊。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬，記錄設(shè)備的入賬時間、折舊情況等信息。3.設(shè)備固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行清查與盤點(diǎn)，確保設(shè)備固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。清查與盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行處理，并調(diào)整設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬。設(shè)備的檔案管理1.設(shè)備檔案的建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造到報(bào)廢等全過程的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障處理記錄、固定資產(chǎn)卡片等內(nèi)容。2.設(shè)備檔案的保管與查閱設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失。因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱后應(yīng)及時歸還，并做好查閱記錄。設(shè)備操作人員管理1.操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。操作人員培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全知識等。操作人員培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備。2.操作人員考核設(shè)備管理部門應(yīng)定期對操作人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備操作技能、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全意識等。對于考核不合格的操作人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。3.操作人員獎懲對于在設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)等工作中表現(xiàn)突出的操作人員，應(yīng)給予表彰和獎勵。對于違反設(shè)備操作規(guī)程、造成設(shè)備損壞或安全事故的操作人員，應(yīng)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或辭退等處理。設(shè)備事故管理1.設(shè)備事故的分類設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。一般事故：設(shè)備損壞或停產(chǎn)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定金額以下的事故。重大事故：設(shè)備損壞或停產(chǎn)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定金額以上，重大設(shè)備事故對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等造成較大影響的事故。特大事故：設(shè)備損壞或停產(chǎn)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失巨大，特大設(shè)備事故對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等造成嚴(yán)重影響的事故。2.設(shè)備事故的報(bào)告與調(diào)查設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況。對于重大事故和特大事故，應(yīng)成立事故調(diào)查組，進(jìn)行深入調(diào)查，并寫出事故調(diào)查報(bào)告。3.設(shè)備事故的處理根據(jù)設(shè)備事故的