大樓公用照明管理制度一、總則1.目的為加強大樓公用照明系統(tǒng)的管理，確保照明設施正常運行，節(jié)約能源，為大樓內人員提供良好的工作和生活環(huán)境，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于大樓內所有公用照明設施，包括但不限于走廊、樓梯間、電梯廳、公共衛(wèi)生間、會議室、活動中心等區(qū)域的照明設備。3.管理職責行政部門負責大樓公用照明系統(tǒng)的整體規(guī)劃、預算編制和維修改造計劃的制定。定期對大樓公用照明設施進行巡檢，及時發(fā)現并記錄故障情況。協調與外部維修單位的合作，組織實施照明設施的維修、保養(yǎng)工作。使用部門負責本部門所在區(qū)域公用照明設施的日常使用管理，發(fā)現問題及時向行政部門反饋。教育和引導本部門人員合理使用照明設施，杜絕浪費現象。財務部門負責審核大樓公用照明系統(tǒng)的各項費用支出，確保資金使用合理合規(guī)。對節(jié)能改造等項目進行成本效益分析，為決策提供財務支持。二、照明設施的規(guī)劃與建設1.規(guī)劃原則根據大樓的功能布局和使用需求，合理規(guī)劃公用照明設施的分布和亮度標準，確保各區(qū)域照明充足且均勻。優(yōu)先選用節(jié)能型燈具和智能照明控制系統(tǒng)，提高能源利用效率。2.建設標準照明設施的選型應符合國家相關標準和規(guī)范，具備良好的照明效果、可靠性和耐久性。燈具的安裝位置應合理，高度、角度應滿足照明要求，避免出現照明死角或眩光現象。線路鋪設應規(guī)范整齊，采用符合安全標準的電線電纜，確保用電安全。3.驗收與移交照明設施建設完成后，由行政部門組織相關人員進行驗收。驗收內容包括燈具的型號、規(guī)格、數量、安裝質量、照明效果等。驗收合格后，施工單位應向行政部門辦理移交手續(xù)，提交相關資料，如燈具清單、電路圖、使用說明書等。三、照明設施的日常使用管理1.開關時間規(guī)定工作日辦公區(qū)域：上午7:30開啟，下午18:30關閉。走廊、樓梯間、電梯廳等公共區(qū)域：上午7:00開啟，晚上22:00關閉。節(jié)假日辦公區(qū)域：關閉。走廊、樓梯間、電梯廳等公共區(qū)域：根據實際情況，可適當縮短照明時間，但不得少于4小時。特殊情況需延長照明時間的，由使用部門提前向行政部門申請，經批準后方可執(zhí)行。2.使用要求各部門人員應按照規(guī)定的開關時間使用照明設施，不得隨意提前開啟或延遲關閉。在自然采光良好的情況下，應盡量減少人工照明的使用，充分利用自然光。發(fā)現照明設施損壞或故障時，應及時向行政部門報告，不得自行拆卸或維修。3.節(jié)能措施鼓勵員工養(yǎng)成隨手關燈、關設備的好習慣，杜絕長明燈和白晝燈現象。定期對員工進行節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識。根據季節(jié)和天氣變化，合理調整公共區(qū)域的照明亮度。例如，在夏季白天可適當降低部分區(qū)域的照明亮度；在陰天或傍晚，可提前開啟部分照明燈具。四、照明設施的巡檢與維護1.巡檢制度行政部門應安排專人定期對大樓公用照明設施進行巡檢，巡檢周期為每周一次。巡檢內容包括燈具的發(fā)光情況、開關狀態(tài)、線路連接、燈罩清潔等。巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，詳細記錄巡檢時間、地點、發(fā)現的問題及處理情況。2.維護保養(yǎng)根據巡檢結果，對存在問題的照明設施及時進行維護保養(yǎng)。對于一般性故障，維修人員應在接到通知后的24小時內修復；對于較為復雜的故障，應在48小時內制定維修方案并組織實施。定期對燈具進行清潔，保持燈罩的透光性，提高照明效果。清潔周期為每季度一次。每年對公用照明設施進行一次全面的檢查和維護，包括燈具的老化情況、線路的絕緣性能等，及時更換老化或損壞的部件，確保照明設施的正常運行。3.維修管理建立維修檔案，記錄照明設施的維修歷史、更換部件等信息。對于維修所需的材料和設備，應嚴格按照采購流程進行采購，確保質量可靠、價格合理。維修工作完成后，維修人員應及時清理現場，恢復照明設施的正常使用，并向行政部門反饋維修情況。五、照明設施的故障處理1.故障報告大樓內任何人員發(fā)現照明設施出現故障時，應立即向行政部門報告。報告內容包括故障發(fā)生的時間、地點、現象等。行政部門接到故障報告后，應及時記錄并安排維修人員前往現場進行檢查。2.故障搶修維修人員到達故障現場后，應迅速判斷故障原因，并采取有效的搶修措施，盡快恢復照明。在搶修過程中，如遇特殊情況需要較長時間才能修復的，應及時向行政部門匯報，并采取臨時照明措施，確保人員的正常通行和工作。3.故障原因分析與總結維修完成后，維修人員應對故障原因進行分析，填寫故障分析報告。行政部門應定期對故障情況進行總結，分析故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取針對性的預防措施，減少故障的發(fā)生頻率。六、照明設施的節(jié)能管理1.節(jié)能目標設定根據大樓的實際情況和歷史能耗數據，制定年度公用照明節(jié)能目標，并將目標分解到各部門。節(jié)能目標應明確、具體、可衡量，如照明能耗降低[X]%等。2.節(jié)能措施實施逐步淘汰高能耗的照明燈具，更換為節(jié)能型燈具。安裝智能照明控制系統(tǒng)，實現對照明設施的智能化控制，根據不同的場景和需求自動調節(jié)照明亮度。優(yōu)化照明電路設計，合理分配照明負荷，減少線路損耗。3.節(jié)能效果評估定期對公用照明系統(tǒng)的節(jié)能效果進行評估，對比實際能耗與節(jié)能目標的完成情況。分析節(jié)能措施的實施效果，總結經驗教訓，及時調整節(jié)能策略，確保節(jié)能目標的實現。七、照明設施的費用管理1.預算編制行政部門應根據大樓公用照明設施的維護保養(yǎng)計劃、節(jié)能改造計劃等，編制年度費用預算。預算內容包括燈具采購費用、維修費用、電費、智能照明控制系統(tǒng)建設費用等。2.費用報銷照明設施的費用報銷應嚴格按照公司財務制度執(zhí)行。報銷時應提供相關的發(fā)票、維修清單、采購合同等憑證。對于大額費用支出，如節(jié)能改造項目等，應按照公司的審批流程進行審批。3.成本控制財務部門應定期對公用照明