寶馬集團(tuán)創(chuàng)新管理制度一、總則（一）目的本創(chuàng)新管理制度旨在推動(dòng)寶馬集團(tuán)在全球范圍內(nèi)持續(xù)保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，確保公司在快速變化的汽車行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的創(chuàng)新管理體系，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）適用范圍本制度適用于寶馬集團(tuán)全球各部門(mén)、各子公司及全體員工。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新：營(yíng)造開(kāi)放、包容、積極的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新想法、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式，對(duì)創(chuàng)新行為給予充分支持和肯定。2.目標(biāo)導(dǎo)向：創(chuàng)新活動(dòng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，確保創(chuàng)新成果能夠切實(shí)為公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升、客戶滿意度提高等方面做出貢獻(xiàn)。3.協(xié)同合作：打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的溝通與協(xié)作，整合公司內(nèi)外資源，形成創(chuàng)新合力。4.風(fēng)險(xiǎn)可控：在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，注重對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，確保創(chuàng)新活動(dòng)在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行。5.持續(xù)改進(jìn)：將創(chuàng)新視為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化創(chuàng)新管理流程和方法，推動(dòng)公司創(chuàng)新能力的不斷提升。二、創(chuàng)新組織架構(gòu)（一）創(chuàng)新管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。2.職責(zé)：制定公司創(chuàng)新戰(zhàn)略和方針政策，為創(chuàng)新活動(dòng)提供宏觀指導(dǎo)和決策支持。審議重大創(chuàng)新項(xiàng)目，評(píng)估其對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響和可行性。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外創(chuàng)新資源，解決創(chuàng)新過(guò)程中的重大問(wèn)題和跨部門(mén)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。監(jiān)督創(chuàng)新管理制度的執(zhí)行情況，確保創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展。（二）創(chuàng)新部門(mén)1.設(shè)置：在集團(tuán)層面設(shè)立專門(mén)的創(chuàng)新部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的創(chuàng)新管理工作。2.職責(zé)：制定和完善創(chuàng)新管理制度、流程和方法，推動(dòng)創(chuàng)新管理體系的建設(shè)與優(yōu)化。組織開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目的征集、篩選、評(píng)估和立項(xiàng)工作，建立創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)。跟蹤創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的鑒定、評(píng)估和推廣應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與商業(yè)化。開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)與交流活動(dòng)，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。收集、分析行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)新信息，為公司創(chuàng)新決策提供參考依據(jù)。（三）跨部門(mén)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1.組建：根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的需求，從不同部門(mén)選拔具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的員工組成跨部門(mén)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)具體創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求開(kāi)展研究、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，共同解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的問(wèn)題。定期向創(chuàng)新部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和解決。三、創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目征集與篩選1.征集渠道：?jiǎn)T工自主申報(bào)：鼓勵(lì)全體員工結(jié)合工作實(shí)際，提出創(chuàng)新想法和項(xiàng)目建議。部門(mén)推薦：各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，推薦具有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目。外部合作與交流：通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)、技術(shù)論壇等活動(dòng)，與外部機(jī)構(gòu)、企業(yè)和專家進(jìn)行合作與交流，獲取創(chuàng)新項(xiàng)目信息。2.篩選標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新性：項(xiàng)目具有獨(dú)特的創(chuàng)意和技術(shù)解決方案，能夠?yàn)楣編?lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？尚行裕喉?xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面具有可實(shí)現(xiàn)性，能夠在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。市場(chǎng)潛力：項(xiàng)目成果具有廣闊的市場(chǎng)前景，能夠滿足客戶需求，為公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略契合度：項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合，有助于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。（二）項(xiàng)目評(píng)估與立項(xiàng)1.評(píng)估流程：創(chuàng)新部門(mén)對(duì)征集到的項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選，確定符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)估環(huán)節(jié)。組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液蜆I(yè)務(wù)部門(mén)代表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，從技術(shù)可行性、商業(yè)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行全面分析。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。2.立項(xiàng)決策：創(chuàng)新管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審議和決策。對(duì)于通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)立項(xiàng)通知，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期等關(guān)鍵信息。（三）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并將項(xiàng)目計(jì)劃提交創(chuàng)新部門(mén)備案。2.項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.項(xiàng)目監(jiān)控：創(chuàng)新部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，通過(guò)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)、實(shí)地調(diào)研等方式，了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展滯后或出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和干預(yù)。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收與成果轉(zhuǎn)化1.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。創(chuàng)新部門(mén)組織相關(guān)專家和業(yè)務(wù)部門(mén)代表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目成果質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等方面。對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。2.成果轉(zhuǎn)化：創(chuàng)新部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和篩選，將具有市場(chǎng)推廣價(jià)值的成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。通過(guò)與市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等協(xié)作，推動(dòng)創(chuàng)新成果的商業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的價(jià)值最大化。四、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（一）物質(zhì)激勵(lì)1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對(duì)于成功實(shí)施并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一定金額的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。2.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：將創(chuàng)新工作表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工給予績(jī)效加分和相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于具有重大創(chuàng)新價(jià)值和戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，公司可給予一定比例的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠分享公司發(fā)展成果。（二）精神激勵(lì)1.榮譽(yù)表彰：對(duì)在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，給予公司內(nèi)部的榮譽(yù)表彰，如“創(chuàng)新之星”“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等稱號(hào)，并在公司內(nèi)部媒體、宣傳欄等進(jìn)行宣傳推廣。2.晉升機(jī)會(huì)：在員工晉升、崗位調(diào)整時(shí)，將創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為重要的參考因素，優(yōu)先考慮在創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工。3.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：為創(chuàng)新人才提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，包括參加國(guó)內(nèi)外高端培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、行業(yè)研討會(huì)等，幫助其提升專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。五、創(chuàng)新文化建設(shè)（一）營(yíng)造創(chuàng)新氛圍1.內(nèi)部宣傳：通過(guò)公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，宣傳創(chuàng)新理念、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人物事跡，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。2.創(chuàng)新活動(dòng)：定期組織開(kāi)展各類創(chuàng)新活動(dòng)，如創(chuàng)新大賽、頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新工作坊等，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。3.開(kāi)放空間：打造開(kāi)放、舒適的辦公空間，設(shè)置創(chuàng)新工作室、討論區(qū)等，為員工提供自由交流和創(chuàng)新實(shí)踐的場(chǎng)所。（二）鼓勵(lì)創(chuàng)新失敗1.寬容態(tài)度：樹(shù)立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀，對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的失敗給予寬容和理解，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于冒險(xiǎn)。2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：引導(dǎo)員工從創(chuàng)新失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將失敗轉(zhuǎn)化為寶貴的財(cái)富，為后續(xù)的創(chuàng)新工作提供參考。（三）加強(qiáng)溝通與協(xié)作1.跨部門(mén)溝通：建立定期的跨部門(mén)溝通機(jī)制，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的信息共享和交流，促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的協(xié)同推進(jìn)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力，確保創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作。六、創(chuàng)新資源管理（一）人力資源1.人才招聘：制定創(chuàng)新人才招聘計(jì)劃，吸引具有創(chuàng)新能力和潛力的人才加入公司。在招聘過(guò)程中，注重考察候選人的創(chuàng)新思維、專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.人才培養(yǎng)：建立完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉等方式，提升員工的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。3.人才激勵(lì)：建立科學(xué)合理的創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)新工作提供有力的人才支持。（二）資金資源1.創(chuàng)新預(yù)算：公司設(shè)立專門(mén)的創(chuàng)新預(yù)算，用于支持創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)、試驗(yàn)、推廣等工作。創(chuàng)新預(yù)算根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行合理安排，并確保?？顚Ｓ?。2.資金申請(qǐng)與審批：創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，提出資金申請(qǐng)。創(chuàng)新部門(mén)對(duì)資金申請(qǐng)進(jìn)行審核后，提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行資金撥付。3.資金使用監(jiān)督：創(chuàng)新部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)創(chuàng)新資金的使用情況進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，確保資金使用合規(guī)、合理、有效。（三）信息資源1.信息收集：建立廣泛的信息收集渠道，收集國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求等信息，為公司創(chuàng)新決策提供參考依據(jù)。2.信息共享：搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)新信息的及時(shí)傳遞和共享，促進(jìn)創(chuàng)新資源的有效整合