安全運行評價管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全運行管理，建立科學、有效的安全運行評價機制，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、崗位以及涉及公司安全運行的相關(guān)活動和人員。（三）基本原則1.科學性原則：依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司實際情況，運用科學的方法和手段進行安全運行評價。2.全面性原則：涵蓋公司安全運行的各個方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等，確保評價的全面性和系統(tǒng)性。3.動態(tài)性原則：安全運行狀況是不斷變化的，評價工作應(yīng)定期進行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整評價內(nèi)容和方法。4.實用性原則：評價結(jié)果應(yīng)具有實際指導(dǎo)意義，能夠為公司安全決策、管理改進和隱患治理提供依據(jù)。二、職責分工（一）安全管理部門1.負責制定、修訂安全運行評價管理制度，并組織實施。2.定期組織開展公司級安全運行評價工作，對評價結(jié)果進行匯總、分析和報告。3.指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、車間開展安全運行自評工作，對自評過程和結(jié)果進行檢查。4.根據(jù)安全運行評價結(jié)果，提出安全管理改進措施和建議，跟蹤整改落實情況。（二）各部門、車間1.負責本部門、車間安全運行自評工作的組織實施，定期開展自評，形成自評報告。2.對自評中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改，制定整改措施，明確整改責任人，按時完成整改任務(wù)。3.配合安全管理部門開展公司級安全運行評價工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（三）其他部門1.根據(jù)安全運行評價工作需要，提供本部門相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全信息和資料。2.在各自職責范圍內(nèi)，落實安全運行評價提出的相關(guān)要求，共同做好公司安全運行管理工作。三、評價內(nèi)容與標準（一）人員安全1.安全意識員工對安全規(guī)章制度的熟悉程度，是否能夠自覺遵守安全規(guī)定。員工對安全風險的認知能力，是否具備基本的安全防范意識。通過安全培訓、教育活動等方式，考察員工安全意識的提升情況。2.安全技能員工是否掌握本崗位所需的安全操作規(guī)程和技能。員工在應(yīng)急情況下的反應(yīng)能力和處理能力，如是否熟悉應(yīng)急預(yù)案、能否正確使用應(yīng)急設(shè)備等。對特殊工種人員，檢查其是否具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，且證書是否在有效期內(nèi)。（二）設(shè)備安全1.設(shè)備運行狀況設(shè)備的日常維護保養(yǎng)記錄是否完整，是否按照規(guī)定的周期進行維護保養(yǎng)。設(shè)備的運行參數(shù)是否正常，有無異常振動、聲響、溫度等情況。設(shè)備的零部件是否完好，有無磨損、腐蝕、老化等現(xiàn)象。2.安全防護裝置設(shè)備的安全防護裝置是否齊全、有效，如防護欄、防護罩、聯(lián)鎖裝置等。安全防護裝置是否能夠正常運行，是否定期進行檢查和試驗。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案是否齊全，包括設(shè)備的購置合同、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄、操作規(guī)程等。設(shè)備檔案是否及時更新，確保記錄的準確性和完整性。（三）環(huán)境安全1.作業(yè)環(huán)境工作場所的布局是否合理，通道是否暢通，物料堆放是否整齊。作業(yè)現(xiàn)場的通風、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求。作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆、有毒有害等危險物品，其儲存、使用是否符合安全規(guī)定。2.職業(yè)健康為員工提供的勞動防護用品是否符合國家標準，員工是否正確佩戴和使用。定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，檢查員工的身體狀況是否符合職業(yè)健康要求。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)場所，是否采取有效的防護措施，并進行定期檢測。（四）安全管理1.安全管理制度公司是否建立健全各項安全管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度是否符合國家法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，是否具有可操作性。安全管理制度是否得到有效執(zhí)行，有無違反制度的行為發(fā)生。2.安全目標與計劃公司是否制定年度安全目標，并將安全目標分解到各部門、車間。各部門、車間是否根據(jù)公司安全目標制定相應(yīng)的安全工作計劃，并組織實施。定期對安全目標和計劃的完成情況進行考核和評估。3.安全檢查與隱患排查治理公司是否定期組織開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查是否有記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時下達整改通知書，明確整改要求和期限。對安全隱患的整改情況是否進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。4.安全培訓與教育是否制定年度安全培訓計劃，培訓內(nèi)容是否符合員工實際需求。安全培訓是否按照計劃組織實施，培訓記錄是否完整。員工對安全培訓內(nèi)容的掌握程度，是否能夠?qū)⑺鶎W知識應(yīng)用到實際工作中。5.應(yīng)急管理公司是否制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案是否定期進行演練，演練記錄是否完整。應(yīng)急救援物資和設(shè)備是否配備齊全、完好，是否定期進行檢查和維護。（五）評價標準1.安全運行評價采用百分制，根據(jù)評價內(nèi)容的重要程度和風險大小設(shè)定相應(yīng)的分值權(quán)重。2.評價結(jié)果分為四個等級：90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。3.具體評價標準見附件《安全運行評價評分細則》。四、評價周期與方式（一）評價周期1.公司級安全運行評價每年至少進行一次，可根據(jù)實際情況適時增加評價次數(shù)。2.各部門、車間應(yīng)每月開展一次安全運行自評工作。（二）評價方式1.文件審查：查閱公司安全管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、培訓記錄、設(shè)備檔案等相關(guān)文件資料，檢查其完整性、合規(guī)性和有效性。2.現(xiàn)場檢查：深入公司各部門、車間、作業(yè)現(xiàn)場，對人員、設(shè)備、環(huán)境等進行實地檢查，觀察安全措施的落實情況，查找安全隱患。3.人員訪談：與公司各級管理人員、員工進行交流，了解他們對安全運行的認識、安全制度的執(zhí)行情況以及對安全工作的意見和建議。4.數(shù)據(jù)分析：對安全事故、隱患排查治理、安全培訓效果等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，評估公司安全運行狀況的變化趨勢。五、評價程序（一）準備階段1.安全管理部門制定評價方案，明確評價目的、范圍、內(nèi)容、方法、人員分工和時間安排等。2.收集評價所需的相關(guān)文件資料，如法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司安全管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備檔案等。3.準備評價所需的表格、記錄等文件。（二）實施階段1.各部門、車間按照要求開展自評工作，填寫自評報告，提交給安全管理部門。2.安全管理部門組織開展公司級安全運行評價工作，評價人員按照評價方案和評價標準，通過文件審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談、數(shù)據(jù)分析等方式進行評價。3.評價過程中，評價人員應(yīng)做好記錄，詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并收集相關(guān)證據(jù)。（三）匯總分析階段1.安全管理部門對各部門、車間的自評報告和公司級評價結(jié)果進行匯總整理。2.對評價數(shù)據(jù)進行分析，找出公司安全運行管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，評估安全風險。（四）報告與反饋階段1.安全管理部門撰寫安全運行評價報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括評價基本情況、評價結(jié)果、存在問題、原因分析、改進建議等。2.將安全運行評價報告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并向各部門、車間進行反饋。3.各部門、車間根據(jù)評價報告中提出的問題和建議，制定整改措施，明確整改責任人，按時完成整改任務(wù)。（五）跟蹤復(fù)查階段1.安全管理部門對各部門、車間的整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保整改措施得到有效落實。2.對整改不到位的部門和車間，下達督促整改通知書，責令其限期整改，直至達到要求。六、評價結(jié)果應(yīng)用（一）安全績效獎勵1.對安全運行評價結(jié)果為優(yōu)秀的部門和車間，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳，推廣優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗和做法。（二）安全績效考核1.將安全運行評價結(jié)果納入公司績效考核體系，與部門和員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。2.對評價結(jié)果為不合格的部門和車間，扣減相應(yīng)的績效分數(shù)，對部門負責人進行誡勉談話，責令其限期整改。3.連續(xù)兩次評價結(jié)果為不合格的部門和車間，對部門負責人進行嚴肅問責，采取降職、免職等措施。（三）安全管理改進1.根據(jù)安全運行評價結(jié)果，分析公司安全管理存在的問題和不足，制定針對性的改進措施，完善安全管理制度和操作規(guī)程。2.針對安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全投入，加強安全培訓和教育，強化安全檢查和隱患排查治理，不斷提高公司安全運行管理水平。七、培訓與宣傳（一）培訓1.安全管理部門負責組織對參與安全運行評價工作的人員進行培訓，使其熟悉評價內(nèi)容、標準和方法。2.定期組織對公司各級管理人員和員工進行安全運行評價相關(guān)知識的培訓，提高員工對安全運行評價工作的認識和理