客廳修繕工程管理制度總則目的為規(guī)范公司客廳修繕工程的管理，確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有客廳修繕工程項(xiàng)目，包括但不限于客廳的裝修、維修、改造等。基本原則1.質(zhì)量第一原則：確保修繕工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足公司使用需求。2.安全規(guī)范原則：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保障施工人員和公司財(cái)產(chǎn)安全。3.成本控制原則：合理控制工程成本，提高資金使用效益。4.進(jìn)度保障原則：確保工程按時(shí)完成，盡量減少對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)的影響。工程立項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)1.使用部門提出：公司各部門如發(fā)現(xiàn)客廳存在需要修繕的問題，應(yīng)填寫《客廳修繕工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明修繕的原因、內(nèi)容、預(yù)算等。2.提交審批：申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交至行政部門審核，行政部門審核通過(guò)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。立項(xiàng)審批1.行政部門審核：行政部門對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，主要審核修繕內(nèi)容的必要性、預(yù)算的合理性等。2.分管領(lǐng)導(dǎo)審批：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)行政部門的審核意見進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。立項(xiàng)變更1.變更申請(qǐng)：如在工程實(shí)施過(guò)程中需要變更立項(xiàng)內(nèi)容，使用部門應(yīng)填寫《客廳修繕工程立項(xiàng)變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)預(yù)算和進(jìn)度的影響等。2.審批流程：變更申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交至行政部門審核，行政部門審核通過(guò)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程招標(biāo)招標(biāo)范圍1.達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在[具體金額]以上的客廳修繕工程，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。2.特殊情況：對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件：行政部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等。2.發(fā)布招標(biāo)公告：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況。4.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。5.中標(biāo)公示：將中標(biāo)候選人在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[具體天數(shù)]。6.簽訂合同：公示無(wú)異議后，與中標(biāo)人簽訂工程合同。招標(biāo)監(jiān)督1.成立監(jiān)督小組：由行政部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員組成招標(biāo)監(jiān)督小組，對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督內(nèi)容：監(jiān)督小組主要監(jiān)督招標(biāo)程序的合法性、公正性、透明度等，確保招標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開。工程合同管理合同簽訂1.合同文本：工程合同應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的合同文本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同條款：合同條款應(yīng)包括工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等。3.簽訂流程：合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，簽訂后由行政部門負(fù)責(zé)存檔。合同執(zhí)行1.雙方履行義務(wù)：合同雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。2.變更合同：如需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以通過(guò)法律途徑解決。合同監(jiān)督1.定期檢查：行政部門定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促解決。2.結(jié)算審核：工程竣工后，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。工程施工管理施工準(zhǔn)備1.技術(shù)交底：施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)說(shuō)明工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。2.施工方案：施工單位應(yīng)編制施工方案，明確施工流程、施工方法、質(zhì)量控制措施、安全保障措施等。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：施工單位應(yīng)做好施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，包括清理場(chǎng)地、搭建臨時(shí)設(shè)施等。施工過(guò)程管理1.質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。行政部門應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.安全管理：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。行政部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。3.進(jìn)度管理：施工單位應(yīng)按照工程工期要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。行政部門應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)督促施工單位采取措施加快進(jìn)度。4.現(xiàn)場(chǎng)管理：施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，做到工完場(chǎng)清。行政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。工程變更管理1.變更申請(qǐng)：如在施工過(guò)程中需要變更工程內(nèi)容，施工單位應(yīng)填寫《客廳修繕工程變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)預(yù)算和進(jìn)度的影響等。2.審批流程：變更申請(qǐng)表經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，提交至監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核通過(guò)后報(bào)建設(shè)單位審批。3.變更實(shí)施：建設(shè)單位批準(zhǔn)變更后，施工單位應(yīng)按照變更后的要求進(jìn)行施工。工程監(jiān)理監(jiān)理單位選擇1.招標(biāo)選擇：通過(guò)招標(biāo)方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)客廳修繕工程進(jìn)行監(jiān)理。2.監(jiān)理合同：與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、責(zé)任等。監(jiān)理職責(zé)1.質(zhì)量監(jiān)理：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查施工單位是否按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.安全監(jiān)理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工單位是否建立健全安全管理制度，是否加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。3.進(jìn)度監(jiān)理：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工單位是否按照工程工期要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)督促施工單位采取措施加快進(jìn)度。4.造價(jià)監(jiān)理：對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核，確保工程價(jià)款結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。監(jiān)理工作程序1.編制監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理單位在工程開工前應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法、措施等。2.編制監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理細(xì)則，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)理。3.實(shí)施監(jiān)理：監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)理，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。4.竣工驗(yàn)收：工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后應(yīng)進(jìn)行自查，確保工程質(zhì)量符合要求，工程資料齊全。2.提交驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位自查合格后，向建設(shè)單位提交《客廳修繕工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序1.初步驗(yàn)收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行檢查。2.整改完善：對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改完善，整改完成后提交整改報(bào)告。3.正式驗(yàn)收：建設(shè)單位組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行正式驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。4.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料報(bào)相關(guān)部門備案。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，滿足設(shè)計(jì)文件的要求。2.安全標(biāo)準(zhǔn)：工程安全應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，無(wú)安全事故發(fā)生。3.功能標(biāo)準(zhǔn)：工程應(yīng)具備相應(yīng)的使用功能，滿足公司使用需求。工程結(jié)算與支付結(jié)算依據(jù)1.合同約定：工程結(jié)算應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.變更簽證：工程變更簽證應(yīng)作為工程結(jié)算的依據(jù)，簽證內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。結(jié)算程序1.施工單位提交結(jié)算報(bào)告：工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間向建設(shè)單位提交工程結(jié)算報(bào)告，并附相關(guān)資料。2.審核結(jié)算報(bào)告：建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提交的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核。3.雙方核對(duì)結(jié)算金額：工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核完成后，建設(shè)單位和施工單位對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行核對(duì)，如有異議，應(yīng)協(xié)商解決。4.簽訂結(jié)算協(xié)議：雙方核對(duì)無(wú)異議后，簽訂工程結(jié)算協(xié)議，明確結(jié)算金額和付款方式等。支付管理1.支付申請(qǐng)：施工單位按照結(jié)算協(xié)議的約定，向建設(shè)單位提交工程支付申請(qǐng)。2.審核支付申請(qǐng)：建設(shè)單位對(duì)施工單位提交的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.支付工程款：建設(shè)單位按照審批意見向施工單位支付工程款。工程檔案管理檔案收集1.施工單位整理：施工單位在工程竣工后應(yīng)及時(shí)整理工程檔案，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.提交檔案資料：施工單位整理完成后，將工程檔案資料提交至建設(shè)單位。檔案歸檔1.建設(shè)單位審核：建設(shè)單位對(duì)施工單位提交的工程檔案資料進(jìn)行審核，審核合格后進(jìn)行歸檔。2.檔案保管：建設(shè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程檔案的保管，確保檔案資料的安全和完整。檔案查閱1.查閱申請(qǐng)：公司內(nèi)部人員因工作需要查閱工程檔案資料，應(yīng)填寫