客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立科學(xué)、規(guī)范、有效的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理體系，全面評(píng)估客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，為公司業(yè)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置等提供依據(jù)，確保公司在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司與各類(lèi)客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作，包括但不限于新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、存量客戶(hù)持續(xù)管理等環(huán)節(jié)涉及的所有客戶(hù)。（三）基本原則1.全面性原則對(duì)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定應(yīng)涵蓋客戶(hù)的基本信息、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄、行業(yè)環(huán)境等各個(gè)方面，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性。2.客觀性原則風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定過(guò)程應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)合理的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀隨意性，確保評(píng)估結(jié)果真實(shí)可靠。3.動(dòng)態(tài)性原則客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)狀況處于動(dòng)態(tài)變化之中，應(yīng)定期或不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以適應(yīng)客戶(hù)實(shí)際情況的變化。4.保密性原則參與客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作的人員應(yīng)對(duì)評(píng)定過(guò)程中涉及的客戶(hù)信息嚴(yán)格保密，不得泄露給無(wú)關(guān)人員，確?？蛻?hù)信息安全。二、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定組織與職責(zé)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是公司客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理制度、重大客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等重要事項(xiàng)。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理的戰(zhàn)略方針和政策。2.審議客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理的重大事項(xiàng)，如重要客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)定等。3.監(jiān)督客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。4.協(xié)調(diào)解決客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和監(jiān)督客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理制度、流程和操作規(guī)范。2.收集、整理和分析客戶(hù)相關(guān)信息，建立客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。3.運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和方法，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，確定客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4.定期對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，并提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)建議。5.組織開(kāi)展客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和水平。6.向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作情況，提供決策支持。（三）業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)客戶(hù)信息的收集、初步調(diào)查和初審工作，并配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)開(kāi)展客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作。其主要職責(zé)包括：1.在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，及時(shí)收集客戶(hù)基本信息、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)需求等相關(guān)資料，并提交給風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。2.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行初步調(diào)查，了解客戶(hù)的基本情況、市場(chǎng)信譽(yù)、行業(yè)地位等，形成初步風(fēng)險(xiǎn)判斷，并反饋給風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的要求，提供客戶(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作。4.在業(yè)務(wù)合作過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告異常情況。（四）其他部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供客戶(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析；法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查客戶(hù)合同條款、法律糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，為客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定提供法律專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保評(píng)定過(guò)程合規(guī)、結(jié)果準(zhǔn)確。三、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定流程（一）信息收集1.業(yè)務(wù)部門(mén)在與客戶(hù)建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，應(yīng)收集客戶(hù)以下基本信息：客戶(hù)基本資料：包括客戶(hù)名稱(chēng)、注冊(cè)地址、法定代表人、經(jīng)營(yíng)范圍、聯(lián)系方式等?？蛻?hù)組織架構(gòu)：了解客戶(hù)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理架構(gòu)等?？蛻?hù)經(jīng)營(yíng)狀況：如經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)份額、主要產(chǎn)品或服務(wù)、銷(xiāo)售渠道、上下游客戶(hù)等?？蛻?hù)信用記錄：查詢(xún)客戶(hù)在人民銀行征信系統(tǒng)、第三方信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等的信用記錄，了解其信用狀況。客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況：獲取客戶(hù)近年度財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，分析其財(cái)務(wù)狀況和償債能力。2.業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期更新客戶(hù)信息，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于存量客戶(hù)，每年至少進(jìn)行一次全面信息更新；對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化的客戶(hù)，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)信息。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)根據(jù)收集到的客戶(hù)信息，運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)主要包括以下幾類(lèi)：信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：如客戶(hù)信用評(píng)級(jí)、逾期賬款率、貸款償還記錄等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、盈利能力指標(biāo)等。法律風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：如涉訴案件情況、合同糾紛情況等。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可采用打分法、評(píng)級(jí)法等具體評(píng)估方法，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分或評(píng)級(jí)，然后綜合計(jì)算得出客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)得分或風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般分為高風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、較低風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)級(jí)別。（三）風(fēng)險(xiǎn)審核與審批1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)完成客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)將評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料提交給風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括評(píng)估方法的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定是否恰當(dāng)?shù)取?.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，將客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告提交給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)或涉及重大業(yè)務(wù)決策的客戶(hù)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)審議，必要時(shí)可組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題討論，最終確定客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（四）風(fēng)險(xiǎn)告知與溝通1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果告知業(yè)務(wù)部門(mén)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)和較高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)成因及可能對(duì)公司業(yè)務(wù)造成的影響，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。2.業(yè)務(wù)部門(mén)在收到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果后，應(yīng)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，向客戶(hù)說(shuō)明公司對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定情況，提醒客戶(hù)關(guān)注自身風(fēng)險(xiǎn)狀況，并要求客戶(hù)采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果，調(diào)整業(yè)務(wù)合作策略和風(fēng)險(xiǎn)防控措施。（五）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)建立客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。跟蹤評(píng)估周期可根據(jù)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定，高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)應(yīng)每月進(jìn)行跟蹤評(píng)估，較高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)每季度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，中等風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)每半年進(jìn)行跟蹤評(píng)估，較低風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)每年進(jìn)行跟蹤評(píng)估。2.在風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)狀況出現(xiàn)惡化跡象，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通知業(yè)務(wù)部門(mén)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化原因進(jìn)行深入分析，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.業(yè)務(wù)部門(mén)在日常業(yè)務(wù)操作中，應(yīng)密切關(guān)注客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)變化情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的要求，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保業(yè)務(wù)安全。四、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，公司應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如拒絕與其開(kāi)展業(yè)務(wù)合作、終止已有的業(yè)務(wù)關(guān)系等，以避免潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)降低1.對(duì)于較高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，公司可通過(guò)要求客戶(hù)提供擔(dān)保、增加風(fēng)險(xiǎn)保證金、縮短業(yè)務(wù)期限、加強(qiáng)合同管理等方式，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.公司可與客戶(hù)協(xié)商簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制條款，如約定風(fēng)險(xiǎn)處置方式、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移公司可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、開(kāi)展資產(chǎn)證券化等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方機(jī)構(gòu)，降低自身風(fēng)險(xiǎn)暴露水平。（四）風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于較低風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，在經(jīng)過(guò)充分評(píng)估后，公司可在一定程度上接受其風(fēng)險(xiǎn)，但仍需保持關(guān)注，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。五、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果應(yīng)用（一）業(yè)務(wù)決策客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果是公司業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)。在新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)合作模式選擇、業(yè)務(wù)額度審批等方面，應(yīng)充分考慮客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，原則上不予開(kāi)展業(yè)務(wù)；對(duì)于較高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，應(yīng)謹(jǐn)慎決策，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)敞口；對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，可在采取有效風(fēng)險(xiǎn)防控措施的前提下適度開(kāi)展業(yè)務(wù)；對(duì)于較低風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況，積極拓展業(yè)務(wù)合作。（二）資源配置公司應(yīng)根據(jù)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合理配置資源。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，應(yīng)減少資源投入，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；對(duì)于較高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，在資源配置上應(yīng)相對(duì)謹(jǐn)慎，確保資源使用的有效性和安全性；對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，可根據(jù)業(yè)務(wù)需求適當(dāng)配置資源；對(duì)于較低風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，可給予相對(duì)較多的資源支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。（三）績(jī)效考核將客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)人員在客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)等方面的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)于在客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作中表現(xiàn)突出、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于因工作失誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任追究和相應(yīng)處罰。六、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督審計(jì)部門(mén)定期對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作進(jìn)行審計(jì)，檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理制度的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果的準(zhǔn)確性等。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，要求相關(guān)部門(mén)限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)自查風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期開(kāi)展自查工作，對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作進(jìn)行全面梳理和總結(jié)，查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照制度要求開(kāi)展工作。（三）外部監(jiān)督公司應(yīng)積極配合監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)向監(jiān)管部門(mén)報(bào)送客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和監(jiān)管要求的變化，不斷完善客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，適應(yīng)外部監(jiān)管環(huán)境的要求。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期組織開(kāi)展客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理培訓(xùn)工作，提高公司員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理制度、流程、評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等方面的知識(shí)和技能。2.根據(jù)不同崗位的需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)員工，重點(diǎn)培訓(xùn)客戶(hù)信息收集技巧、風(fēng)險(xiǎn)初步判斷方法等；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)員工，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和方法的深入學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的專(zhuān)業(yè)水平；對(duì)于其他相關(guān)部門(mén)員工，培訓(xùn)與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理知識(shí)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、法律風(fēng)險(xiǎn)審查等。（二）宣傳通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道，