2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告DIGITALIZED PROCUREMENT DEVELOPMENT REPORT2023年7月發(fā)布單位：億邦智庫(kù)（億邦動(dòng)力）聯(lián)合發(fā)布：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)擁抱數(shù)字供應(yīng)鏈報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明

&

法律聲明本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源億邦智庫(kù)采取問(wèn)卷調(diào)研、訪談等形式，與部分企業(yè)代表、機(jī)構(gòu)及行業(yè)專家進(jìn)行深入交流，獲得相關(guān)一手信息和數(shù)據(jù)。行業(yè)公開信息、行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)、政府公開數(shù)據(jù)與信息、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)等。億邦智庫(kù)聯(lián)合中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)走訪和調(diào)研央某著名企業(yè)，共收回108份有效問(wèn)卷。法律聲明本報(bào)告中所有的文字、圖片、表格均受到中國(guó)法律法規(guī)的保護(hù)，本機(jī)構(gòu)書面，任何組織和個(gè)人不得使用報(bào)告中的信息用于商業(yè)目的；任何非商業(yè)性質(zhì)的報(bào)道、摘錄及引用請(qǐng)務(wù)必注明來(lái)源。本報(bào)告中的數(shù)據(jù)均采用研討、調(diào)研或公開數(shù)據(jù)研判所得，部分?jǐn)?shù)據(jù)相關(guān)企業(yè)直接認(rèn)可；同時(shí)限于數(shù)據(jù)可得性等客觀因素，部分?jǐn)?shù)據(jù)未必能夠完全反某省市場(chǎng)情況，如有紕漏，懇請(qǐng)批評(píng)指正。聯(lián)系人：挑戰(zhàn)與趨勢(shì)數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案數(shù)字供應(yīng)鏈年度創(chuàng)新數(shù)字供應(yīng)鏈正當(dāng)時(shí)目錄：億邦智庫(kù)EBANGTHINK

TANK01數(shù)字供應(yīng)鏈正當(dāng)時(shí)以采購(gòu)數(shù)字化為切入點(diǎn)，帶動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化采購(gòu)是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型切口已經(jīng)成為共識(shí)，通過(guò)采購(gòu)數(shù)字化切口向上下游兩端不斷延伸，帶動(dòng)全供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈數(shù)字化貫通，形成以用戶需求為中心、組織協(xié)同、共享融合、生態(tài)智能為特征的數(shù)字供應(yīng)鏈新模式新業(yè)態(tài)。組織協(xié)同資源整合和高效利用企業(yè)之間、內(nèi)外之間協(xié)同各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同生態(tài)智能供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同智能要素生態(tài)化和決策智能化鏈接融合數(shù)據(jù)、信息共享和互聯(lián)互通要素鏈接和融合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理和決策分析以用戶需求為中心以終端用戶需求為始點(diǎn)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)行決策都圍繞用戶需求數(shù)字供應(yīng)新模式數(shù)字化計(jì)劃數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化采購(gòu)數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化銷售數(shù)字化物流數(shù)字化服務(wù)以采購(gòu)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型切口數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)鏈上下游延伸數(shù)字供應(yīng)鏈發(fā)展階段：意識(shí)的覺醒—智能化意識(shí)、綠色化意識(shí)、融合化意識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)事關(guān)國(guó)家發(fā)展大局。2022年習(xí)近平總書記指出，“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇“，“要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用”。2023年5月5日，習(xí)近平總書記主持召開二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議中指出，要把握人工智能等新科技革命浪潮，產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化，建設(shè)具有完整性、先進(jìn)性、安全性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。這些政策使數(shù)字供應(yīng)鏈的智能化意識(shí)、綠色化意識(shí)和融合化意識(shí)明顯增強(qiáng)。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率數(shù)據(jù)智能通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)智能決策、預(yù)測(cè)和優(yōu)化數(shù)字化2

0

2

2

年網(wǎng)絡(luò)化智能化智能化意識(shí)協(xié)同智能協(xié)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈間協(xié)同智能探索數(shù)字技術(shù)在場(chǎng)景里的應(yīng)用探索大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)在尋源、采購(gòu)執(zhí)行、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理等場(chǎng)景的應(yīng)用2

0

2

3

年綠色化意識(shí)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系通過(guò)綠色物料獲取、加工、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，提高資源利用效率增強(qiáng)企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)應(yīng)用新興技術(shù)，為企業(yè)碳減排賦能，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈低碳管理的數(shù)字化升級(jí)融合化意識(shí)資源融合實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈生態(tài)合作伙伴之間的數(shù)據(jù)自由流轉(zhuǎn)、資源融合和按需配置生態(tài)鏈接企業(yè)之間、內(nèi)外之間協(xié)同，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同，形成開放、共享的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)體系智能化意識(shí)：追求“可預(yù)測(cè)的數(shù)智供應(yīng)鏈”企業(yè)采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、質(zhì)量管理部門集成通暢協(xié)作核心企業(yè)與生產(chǎn)商、制造商、供應(yīng)商、物流商、技術(shù)服務(wù)商和金融機(jī)構(gòu)相連接，打破要素壁壘，互聯(lián)互通，達(dá)成生態(tài)協(xié)同在數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程可分為四個(gè)階段，從企業(yè)集成協(xié)作，跨部門之間的協(xié)同與可視化，到供應(yīng)鏈內(nèi)外互聯(lián)互通，數(shù)字供應(yīng)鏈中所有參與者相互連通和可見，再到形成網(wǎng)絡(luò)式數(shù)字供應(yīng)鏈，以用戶需求拉動(dòng)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)智能反饋和運(yùn)行，最后到可智能感知和預(yù)測(cè)用戶需求，智能調(diào)度和整合供應(yīng)鏈內(nèi)外資源，達(dá)成生態(tài)智能。通過(guò)融合立體供應(yīng)鏈，實(shí)時(shí)感知和預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中的需求，調(diào)度和整合供應(yīng)鏈內(nèi)外資源，達(dá)成生態(tài)智能客戶需求完全、實(shí)時(shí)集成到供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)根據(jù)客戶需求，實(shí)時(shí)進(jìn)行反饋調(diào)整完成數(shù)字供應(yīng)鏈階段，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的互聯(lián)互通和融通實(shí)現(xiàn)供需實(shí)時(shí)響應(yīng)，快速響應(yīng)客戶需求實(shí)現(xiàn)智能化決策的采購(gòu)與供應(yīng)鏈生態(tài)，達(dá)成生態(tài)協(xié)同各階段表現(xiàn)階段特征完成集成協(xié)同階段，實(shí)現(xiàn)跨部門或者跨業(yè)的集成，企業(yè)通暢協(xié)作65.82%45.57%54.85%27.43%企業(yè)內(nèi)集成協(xié)作供應(yīng)鏈內(nèi)外互聯(lián)互通需求拉動(dòng)的數(shù)字供應(yīng)鏈可預(yù)測(cè)的數(shù)智供應(yīng)鏈數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展階段綠色化意識(shí)：核心企業(yè)探索全環(huán)節(jié)綠色低碳供應(yīng)鏈體系核心企業(yè)構(gòu)建的綠色供應(yīng)鏈帶動(dòng)供應(yīng)鏈上下游共同實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型綠色生產(chǎn)供應(yīng)商管理綠色物流綠色回收綠色包裝綠色信息披露平臺(tái)創(chuàng)新技術(shù)綠色化服務(wù)方案制造商綠色生產(chǎn)供應(yīng)商綠色供給物流商綠色運(yùn)輸用戶綠色使用和處置對(duì)外輸出技術(shù)和服務(wù)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系、推動(dòng)供應(yīng)鏈綠色升級(jí)是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。為此，核心企業(yè)發(fā)揮帶頭作用，打造綠色生產(chǎn)、綠色采購(gòu)、綠色銷售、綠色運(yùn)輸?shù)热^(guò)程、全環(huán)節(jié)的綠色供應(yīng)鏈體系。但目前我國(guó)在綠色供應(yīng)鏈發(fā)展方面遇到最大挑戰(zhàn)是，缺乏綠色標(biāo)準(zhǔn)支撐，包括綠色供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、降碳標(biāo)準(zhǔn)和綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。以核心企業(yè)為支點(diǎn)，打造“以點(diǎn)帶線”、“以線帶面”的綠色供應(yīng)鏈體系案例聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)綠色供應(yīng)鏈體系，減少包裝材料用量3240噸。通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)輸出，帶動(dòng)上游工廠，合肥聯(lián)寶、武漢、惠陽(yáng)、成都四家自有工廠成為了國(guó)家級(jí)綠色工廠。通過(guò)分布式光伏電站以及APSA氮?dú)庹镜慕ㄔO(shè)，大幅降低基地廠房的耗電量。融合化意識(shí)：從關(guān)注部分環(huán)節(jié)、部分參與者轉(zhuǎn)向關(guān)注全鏈條、生態(tài)化數(shù)字供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、平面式供應(yīng)鏈，最終轉(zhuǎn)向融合、立體式供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)線性供應(yīng)鏈，只關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)包括尋源、采購(gòu)執(zhí)行等，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)參與者生產(chǎn)商、核心企業(yè)、用戶之間都是孤立的，存在信息誤差，導(dǎo)致供需不匹配；網(wǎng)絡(luò)、平面式供應(yīng)鏈，以采購(gòu)部門為核心，連接了生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合和協(xié)作，信息和數(shù)據(jù)的在線連接；而融合、立體式供應(yīng)鏈，以用戶需求驅(qū)動(dòng)，整合供應(yīng)鏈內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外各個(gè)參與者，形成全鏈條和生態(tài)化式供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外組織高效協(xié)同，供需高效匹配。傳統(tǒng)線性供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)、平面式供應(yīng)鏈 融合、立體式供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力數(shù)據(jù)貫通性供應(yīng)鏈協(xié)同性產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)（關(guān)注供應(yīng)鏈單點(diǎn)環(huán)節(jié)）服務(wù)驅(qū)動(dòng)（供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)相連）用戶需求驅(qū)動(dòng)（關(guān)注全鏈條、生態(tài)化供應(yīng)鏈）數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)在線、連接數(shù)據(jù)孤島信息不對(duì)稱供給過(guò)剩/短缺；庫(kù)存積壓、資金浪費(fèi)；資源/業(yè)務(wù)壁壘供需高效匹配；內(nèi)外要素高效利用、共創(chuàng)新價(jià)值；內(nèi)外高效協(xié)同供需匹配性低；資源整合、成本釋放；協(xié)作自動(dòng)收集、匯總需求根據(jù)采購(gòu)需求自動(dòng)尋源招采環(huán)節(jié)自動(dòng)評(píng)審、自動(dòng)搜集供應(yīng)商相關(guān)信息、自動(dòng)篩選用戶自動(dòng)下單自動(dòng)簽收，自動(dòng)感知入庫(kù)、庫(kù)存自動(dòng)盤點(diǎn)自動(dòng)付款和結(jié)算采購(gòu)需求匯總尋源采購(gòu)執(zhí)行訂單下達(dá)訂單派發(fā)根據(jù)用戶需求、供應(yīng)商綜合能力，自動(dòng)派單制造、生產(chǎn)根據(jù)需求自動(dòng)生產(chǎn)和研發(fā)發(fā)貨自動(dòng)發(fā)貨收貨、入庫(kù)付款結(jié)算2022年10月2023年3月2022年2月“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。支持有條件的大型企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺(tái)，全面整合企業(yè)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率二十大報(bào)告加快國(guó)資某著名企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用。2023年2月國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中某著名企業(yè)業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》《指導(dǎo)意見》緊密結(jié)合中某著名企業(yè)業(yè)實(shí)際，從“兩個(gè)階段、三個(gè)層面”入手，確定中央企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的路徑圖，指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)開展世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，要求以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建成世界一流企業(yè)2023年4月國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開對(duì)標(biāo)世界一流采購(gòu)交體系推進(jìn)會(huì)。提出完善基于數(shù)字化智能化的采購(gòu)交

體系、建立健全面向更大范圍的尋源詢價(jià)機(jī)制、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管控體系與國(guó)資某著名企業(yè)在線監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)時(shí)鏈接等六項(xiàng)要求央某著名企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型動(dòng)力機(jī)制：以數(shù)字化加快對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)步伐中共中央國(guó)務(wù)院高度重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)字化利好政策頻頻出臺(tái)，支持大型企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺(tái)，推動(dòng)新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用；近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委也加快展開國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)行動(dòng)，提高央某著名企業(yè)數(shù)字化能力，推進(jìn)央某著名企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。政策驅(qū)動(dòng)：推進(jìn)央某著名企業(yè)數(shù)字化安全合規(guī)落實(shí)信創(chuàng)合規(guī)要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈需求推動(dòng)打造韌性供應(yīng)鏈某著名企業(yè)責(zé)任驅(qū)動(dòng)：帶頭推進(jìn)數(shù)字化形成示范及產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)國(guó)資委2022年9月信創(chuàng)的79號(hào)文件：所有企業(yè)需在2022年11月份基于計(jì)劃上報(bào)替換的系統(tǒng)，要求到2027年央某著名企業(yè)要完成100%信創(chuàng)替代并納入考核；外部推動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素面臨外界環(huán)境持續(xù)波動(dòng)，國(guó)際貿(mào)加劇，大宗原輔料價(jià)格抬高等多重風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，對(duì)安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈需求明顯增大，進(jìn)而推動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平形成以用戶需求為中心的柔性供應(yīng)鏈要求產(chǎn)品超個(gè)性化滿足自身喜好服務(wù)敏捷，及時(shí)響應(yīng)需求要求央某著名企業(yè)OA、門戶、郵箱、紀(jì)檢、黨建、檔案管理全面替換；ERP、風(fēng)控管理、CRM經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)應(yīng)替就替；生產(chǎn)制造、研發(fā)系統(tǒng)等能替就替外部推動(dòng)因素央某著名企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型動(dòng)力機(jī)制：戰(zhàn)略與效益齊驅(qū)央某著名企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更高的要求，背后是國(guó)家戰(zhàn)略與效益的雙重驅(qū)動(dòng)力機(jī)制的助力。戰(zhàn)略方面，央某著名企業(yè)要落實(shí)安全合規(guī)方面政策要求，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在效益方面，由某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)安全穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈需求推動(dòng)，促進(jìn)央某著名企業(yè)加快構(gòu)建以用戶需求為中心的柔性和韌性供應(yīng)鏈，滿某省市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)，建設(shè)一流供應(yīng)鏈企業(yè)。隨著對(duì)標(biāo)世界一流供應(yīng)鏈企業(yè)工作的推進(jìn)，央某著名企業(yè)合規(guī)發(fā)展得到各界關(guān)注和重視。2022年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《中某著名企業(yè)業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求某著名企業(yè)可以實(shí)時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別智能預(yù)警機(jī)制。這些不斷提升的合規(guī)管理要求推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈向數(shù)字化、協(xié)同化、智能化轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)合規(guī)發(fā)展與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐齊頭并進(jìn)。強(qiáng)化合規(guī)管理，保障數(shù)字供應(yīng)鏈向協(xié)同化、智能化轉(zhuǎn)型《中某著名企業(yè)業(yè)合規(guī)管理辦法》該辦法于2022年10月1日開始施行，該《辦法》從組織和職責(zé)、制度建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制等方面，闡述中某著名企業(yè)業(yè)的合規(guī)管理要求。招投標(biāo)合規(guī)管理相關(guān)法律：《民法典》《招標(biāo)投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》這些法律規(guī)定了依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，以及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)原則、程序要求、程序保障等。企業(yè)應(yīng)依法制定招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理制度，并根據(jù)自身情況通過(guò)制度形式自主確定采用招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍及標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及管理要求等。第二十條，規(guī)定要點(diǎn)：應(yīng)當(dāng)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估預(yù)警機(jī)制，全面梳理經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，建立并定期更新合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警。供應(yīng)鏈智能化通過(guò)數(shù)智供應(yīng)鏈，可以智能識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)智能動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，可以感知和預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警和干預(yù)第二十一條，規(guī)定要點(diǎn)：中某著名企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入經(jīng)營(yíng)管理流程；業(yè)務(wù)及職能部門、合規(guī)管理部門依據(jù)職責(zé)權(quán)限完善審查標(biāo)準(zhǔn)、流程、重點(diǎn)等，定期對(duì)審查情況開展后評(píng)估供應(yīng)鏈集成協(xié)同通過(guò)供應(yīng)鏈集成協(xié)同，使供應(yīng)鏈相關(guān)部門與跨部門、外部供應(yīng)商和第三方合作伙伴協(xié)同，可以將合規(guī)監(jiān)管要求有機(jī)嵌入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理辦法、流程文件、及角色職責(zé)中，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同性，以做出更好的風(fēng)險(xiǎn)決策供應(yīng)鏈“端到端”全程可視只有全業(yè)務(wù)流程在線，“端到端”透明可視的供應(yīng)鏈，企業(yè)才可以實(shí)時(shí)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)第十三條，規(guī)定要點(diǎn)：中某著名企業(yè)業(yè)開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)清單和應(yīng)對(duì)預(yù)案《中某著名企業(yè)業(yè)合規(guī)管理辦法》相關(guān)要求，推動(dòng)供應(yīng)鏈加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型《中某著名企業(yè)業(yè)合規(guī)管理辦法》對(duì)信息化建設(shè)也提出新的要求，要求運(yùn)用信息化手段將合規(guī)要求和防控措施嵌入流程。據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，超四成央某著名企業(yè)采用自研系統(tǒng)或使用現(xiàn)有ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行合規(guī)管理，超三成央某著名企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于合規(guī)管理。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，使所有合規(guī)流程線上化、可追溯，使合規(guī)管理更加透明化；通過(guò)智能化技術(shù)，可以動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并智能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使合規(guī)管理更加智能化。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)化合規(guī)管理：更透明、智能《中某著名企業(yè)業(yè)合規(guī)管理辦法》信息化建設(shè)要求第三十三條規(guī)定，中某著名企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合規(guī)管理信息化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際將合規(guī)制度、典型案例、合規(guī)培訓(xùn)、違規(guī)行為記錄等納入信息系統(tǒng)；第三十四條規(guī)定，中某著名企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)定期梳理業(yè)務(wù)流程，查找合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用信息化手段將合規(guī)要求和防控措施嵌入流程，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)合規(guī)審查，強(qiáng)化過(guò)程管控。32%45%46%37%未使用合規(guī)信息系統(tǒng)工具使用ERP執(zhí)行合規(guī)管理開發(fā)專門的合規(guī)管理信息系統(tǒng)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于合規(guī)管理合規(guī)管理要求應(yīng)用數(shù)字技術(shù)合規(guī)管理提效人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈云計(jì)算合規(guī)管理透明化合規(guī)條款清晰化、適配化通過(guò)大數(shù)據(jù)、使供應(yīng)鏈所有合規(guī)流程和環(huán)節(jié)都線上化、數(shù)據(jù)化，通過(guò)通區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)使供應(yīng)鏈運(yùn)行信息共享，可動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況，可實(shí)時(shí)識(shí)別和追溯合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使合規(guī)管理透明化合規(guī)管理智能化通過(guò)人工智能構(gòu)建的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控模型，可以智能識(shí)別、判別和處理供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；甚至可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦觸碰合規(guī)紅線，可以進(jìn)行智能預(yù)警和自動(dòng)化處理，使合規(guī)管理更加智能化通過(guò)大數(shù)據(jù)，使合規(guī)條款數(shù)據(jù)化，可以更清晰地明確可執(zhí)行的合規(guī)要求；同時(shí)，助于合規(guī)操作要求有效嵌入采購(gòu)管理中，提高合規(guī)管理適配化查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)01合規(guī)條款，制度嵌入業(yè)務(wù)02提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力03IXP數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)MKU標(biāo)品系統(tǒng)K2智能履約系統(tǒng)同品鑒別和掛載SKU1SKU2…SKUn供應(yīng)商1 供應(yīng)商2… 供應(yīng)商n根據(jù)價(jià)格、配送成本、履約時(shí)效、庫(kù)存、履約質(zhì)量等因素選擇最合適的履約供應(yīng)商品商區(qū)隔（商品不在和供應(yīng)商——綁定）促進(jìn)優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)勝出SKU3優(yōu)勝劣汰供應(yīng)商3客戶以技術(shù)促進(jìn)央某著名企業(yè)采購(gòu)合規(guī)合規(guī)管理一直是企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)關(guān)心的重要問(wèn)題。京東工業(yè)基于“墨卡托商品標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)”提出的“品商區(qū)隔”解決方案，通過(guò)MKU應(yīng)用，可以對(duì)同一個(gè)商品的不同供應(yīng)商進(jìn)行智能篩選，結(jié)合用戶需求與供應(yīng)商各方面能力，智能匹配最合適的供應(yīng)商，徹底阻斷了供應(yīng)商跑客戶、賄賂客戶的渠道，有效地將采購(gòu)人與供應(yīng)商“隔離”，避免了采購(gòu)過(guò)程的人為干預(yù)，降低了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)MKU平臺(tái)，采購(gòu)人在平臺(tái)上只能看到商品，完全由系統(tǒng)通過(guò)智能算法和模型，智能匹配最佳供應(yīng)商，有效避免了人為干預(yù)，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)依托平臺(tái)聚集的海量商品和供應(yīng)商、巨大投入的商品標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)墨卡托、強(qiáng)大的技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)人與供應(yīng)商隔離 促進(jìn)供應(yīng)商正向發(fā)展，更聚焦于主業(yè)能力提升技術(shù)促進(jìn)合規(guī)管理提效的表現(xiàn)智能決策方式，徹底阻斷供應(yīng)商與采購(gòu)人接觸，會(huì)更加著眼于自身業(yè)務(wù)和能力的提升，包括運(yùn)營(yíng)成本、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力等方面，從而促進(jìn)供應(yīng)商生態(tài)的正向發(fā)展，2017年2022年E2018年 2019年 2020年 2021年非生產(chǎn)物資采購(gòu)額（萬(wàn)億） 生產(chǎn)物資采購(gòu)額（萬(wàn)億）2022年全某著名企業(yè)業(yè)采購(gòu)規(guī)模仍保持173萬(wàn)億，工業(yè)及建筑業(yè)采購(gòu)額攀升至113萬(wàn)億數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)某省市公司數(shù)據(jù)整理測(cè)算注：將MRO和生產(chǎn)物資采購(gòu)總和近似為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所采購(gòu)的商品總額；零售商品采購(gòu)額按商品從工廠——批發(fā)商——零售商兩次流通進(jìn)行測(cè)算根據(jù)億邦智庫(kù)測(cè)算，涵蓋工業(yè)生產(chǎn)、建筑業(yè)生產(chǎn)、零售批發(fā)業(yè)在內(nèi)，2022年全某著名企業(yè)業(yè)采購(gòu)規(guī)模超173萬(wàn)億元，與上年基本持平。得益于大宗商品價(jià)格上漲和我國(guó)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，2022年我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)額維持增長(zhǎng)，達(dá)103.78萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.62%；雖然房地產(chǎn)投資下滑，但建筑業(yè)采購(gòu)在國(guó)家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下仍然保持增長(zhǎng)，達(dá)9.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)6.48%；受疫情影響，消費(fèi)行業(yè)走弱，行業(yè)預(yù)期保守，去庫(kù)存導(dǎo)致零售批發(fā)采購(gòu)額下降，2022年零售批發(fā)采購(gòu)60.29萬(wàn)億元，同比下降7.43%。從采購(gòu)品類看，2022年生產(chǎn)物資采購(gòu)額上漲至104.06萬(wàn)億元，非生產(chǎn)物資采購(gòu)額下降至69.37萬(wàn)億元。2022年全某著名企業(yè)業(yè)物資采購(gòu)總額超173萬(wàn)億，與上年基本持平 120 2022年生產(chǎn)物資采購(gòu)額上漲至104.06萬(wàn)億2017年2018年2021年2022年E2001801601401391441501741730.180.160.1410080.2678.7579.1984.65100.49104.06140120100.15103.780.120.18060.6459.4365.3865.2873.5869.3710081.0178.8478.76840.08600.0680606.426.777.457.928.799.360.040.0240402053.4752.5658.3658.0165.1360.290-0.02200-0.0402019年 2020年零售商品總采購(gòu)額（萬(wàn)億）建筑業(yè)采購(gòu)額（萬(wàn)億）工業(yè)采購(gòu)額（萬(wàn)億）數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)某省市公司數(shù)據(jù)、抽樣調(diào)研數(shù)據(jù)整理測(cè)算注：將MRO和生產(chǎn)物資采購(gòu)總和近似為生產(chǎn)類型企業(yè)（工業(yè)及建筑業(yè)企業(yè)）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采購(gòu)的商品總額，由此估算得出生產(chǎn)物資采購(gòu)額數(shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)某省市公司數(shù)據(jù)整理測(cè)算本報(bào)告測(cè)算以企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)訂單在線作為數(shù)字化采購(gòu)的基礎(chǔ)特征，據(jù)此億邦智庫(kù)采用“企業(yè)電子商務(wù)采購(gòu)額”作為測(cè)算我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)總額的基本指標(biāo)；2022年數(shù)據(jù)以上年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，參考2022年央某著名企業(yè)上網(wǎng)采購(gòu)率及其變化，調(diào)整估計(jì)得出；2021年數(shù)據(jù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)局實(shí)際公布數(shù)據(jù)較《2022年數(shù)字化采購(gòu)報(bào)告》略有調(diào)整。數(shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)整理測(cè)算注：數(shù)字化采購(gòu)滲透率指的是我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)總額占我某著名企業(yè)業(yè)采購(gòu)總額的比例5.27%6.19%7.01%7.28%7.24%8.26%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%9.00%2017年2018年2019年2020年2021年2022年E7.438.5610.1310.9112.6014.3215.10%18.30%7.80%15.40%00.020.040.060.080.113.70%0.140.120.160.180.202468101214162017年2022年E2018年 2019年 2020年電子商務(wù)采購(gòu)總額(萬(wàn)億）2021年同比增長(zhǎng)根據(jù)億邦智庫(kù)估算，

2022年外部環(huán)境壓力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)供應(yīng)體系的成本和效率提出了更高的要求，以采購(gòu)為入口進(jìn)行供應(yīng)鏈管理數(shù)字化升級(jí)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)慣性，2022年我國(guó)電子商務(wù)采購(gòu)總額約為14.32萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)13.7%，數(shù)字化采購(gòu)滲透率從7.24%上升至8.26%，相比去年提升了約1個(gè)百分點(diǎn)，帶來(lái)了萬(wàn)億級(jí)數(shù)字某省市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。以電子商務(wù)采購(gòu)為基礎(chǔ)特征的我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)總額（萬(wàn)億元）

及增長(zhǎng)率 2022年我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)滲透率達(dá)到8.26%2022年我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)滲透率增長(zhǎng)至8.26%7.166.877.037.278.459.082017年2018年2019年2020年2021年2022年E2022年非生產(chǎn)物資中工業(yè)品MRO采購(gòu)額上漲至9.08萬(wàn)億數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、億邦智庫(kù)調(diào)研整理測(cè)算注：根據(jù)調(diào)研工業(yè)中MRO采購(gòu)額約占總收入的5%，建筑業(yè)中MRO采購(gòu)額約占總收入的7%，相較于工業(yè)和建筑業(yè)，零售及批發(fā)業(yè)的MRO采購(gòu)額極小，因此將工業(yè)和建筑業(yè)的MRO采購(gòu)額近似為MRO采購(gòu)額總額。22.26%48.39%17.74%11.61%2022年近三成央某著名企業(yè)表示MRO工業(yè)品數(shù)字化采購(gòu)滲透率超過(guò)50%2022年隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，MRO產(chǎn)品采購(gòu)額繼續(xù)上漲，并且大宗商品價(jià)格上漲推動(dòng)工業(yè)品價(jià)格上浮，經(jīng)億邦智庫(kù)測(cè)算，2022年MRO采購(gòu)額9.08萬(wàn)億元，同比上漲7.46%。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近三成央某著名企業(yè)表示超過(guò)50%的MRO工業(yè)品數(shù)字化采購(gòu)滲透率超過(guò)50%，央某著名企業(yè)成為MRO工業(yè)品數(shù)字化采購(gòu)的主要推動(dòng)方，為整個(gè)數(shù)字某省市場(chǎng)帶來(lái)更多機(jī)遇，并帶動(dòng)其他企業(yè)推動(dòng)MRO工業(yè)品數(shù)字化采購(gòu)。2022年工業(yè)品MRO采購(gòu)額上漲至9.08萬(wàn)億元20%以下

20%-50%

50%-80%

80%以上數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)據(jù)抽樣調(diào)研某著名企業(yè)集中采購(gòu)率、公開采購(gòu)率、上網(wǎng)采購(gòu)率和電子招標(biāo)率表現(xiàn)據(jù)國(guó)資委相關(guān)數(shù)據(jù)，中某著名企業(yè)業(yè)已經(jīng)在供應(yīng)鏈數(shù)字化方面取得較好成效。2022年，某著名企業(yè)集中采購(gòu)率、公開采購(gòu)率、上網(wǎng)采購(gòu)率和電子招標(biāo)率相較2016年均有顯著提高，多數(shù)指標(biāo)提升比例超過(guò)20%。央某著名企業(yè)已經(jīng)成為數(shù)字化采購(gòu)火車頭，經(jīng)億邦智庫(kù)調(diào)研，超四成央某著名企業(yè)表示數(shù)字化采購(gòu)滲透率超50%，較去年也有顯著提高。55%14%

12.90%43.52%26.97%24%16.61%14%0%10%20%30%40%50%60%20%以下20%-50%50%-80%80%以上2021年2022年數(shù)據(jù)說(shuō)明據(jù)億邦智庫(kù)抽樣調(diào)研，

有2

7

%

央某著名企業(yè)選擇數(shù)字化采購(gòu)滲透率在5

0

%

-

8

0

%

之間；

1

6

%

央某著名企業(yè)選擇數(shù)字化采購(gòu)滲透率在8

0

%

以上；數(shù)字化采購(gòu)滲透率指的是企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)總額占采購(gòu)總額比重超四成央某著名企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)滲透率超過(guò)50%2022年超四成央某著名企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)滲透率超過(guò)50%數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委68.8%73.8%55.4%44.6%88%80%80%88.8%90%88.8%89%81.4%電子招標(biāo)率較2016年提升36.8個(gè)百分點(diǎn)集中采購(gòu)率較2016年提升20個(gè)百分點(diǎn)2016年公開采購(gòu)率較2016年提升16.1個(gè)百分點(diǎn)2022年上網(wǎng)采購(gòu)率較2016年提升33.6個(gè)百分點(diǎn)2022年2022年央某著名企業(yè)采購(gòu)中非生產(chǎn)物資類數(shù)字化采購(gòu)滲透率增長(zhǎng)較快，其中營(yíng)銷品、禮品、福利產(chǎn)品和MRO工業(yè)品是主要的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)品類。在MRO工業(yè)品的所有類型增長(zhǎng)中，實(shí)驗(yàn)器材、修理工具、工控設(shè)備及部件的數(shù)字化采購(gòu)額增長(zhǎng)較為迅速，辦公用品中辦公設(shè)備、電腦及周邊的數(shù)字化采購(gòu)金額增速最快，其中辦公設(shè)備的數(shù)字化采購(gòu)增速達(dá)70%，仍有持續(xù)上漲趨勢(shì)。央某著名企業(yè)2022年?duì)I銷品和工業(yè)品數(shù)字化采購(gòu)滲透率增速最快

央某著名企業(yè)辦公用品和MRO工業(yè)品數(shù)字化采購(gòu)額增速最快的細(xì)分品類辦公用品61.60%82.80%47.30%32%26.10%73.12%75.53%64.85%53.16%4.22%生產(chǎn)物資辦公用品MRO工業(yè)品營(yíng)銷品、禮品、福利產(chǎn)品其他2021年2022年44.25%24.78%62.83%15.04%59.49%32.49%70.89%25.32%電腦及周邊辦公家具辦公設(shè)備商務(wù)禮品MRO工業(yè)品43.36%25.74%22.36%28.27%31.22%24.78%實(shí)驗(yàn)器材電器電線電纜工控設(shè)備及器件2022年?duì)I銷品數(shù)字化采購(gòu)滲透率增長(zhǎng)21.16%2021年2022年2022年2021年5%以下5%-10%10%-15%15%-20%20%-25%25%-30%30%-35%35%以上供應(yīng)鏈數(shù)字化降本成效：多點(diǎn)多維度降低成本時(shí)間縮短優(yōu)化供應(yīng)商管理

數(shù)量減少、質(zhì)量?jī)?yōu)化商品管理規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)化、類目管理降低人力成本

數(shù)量減少、人效提升降低流程成本

審批流優(yōu)化降低風(fēng)險(xiǎn)成本

合規(guī)加強(qiáng)、質(zhì)量保障降低資金成本現(xiàn)金流充裕賬期延長(zhǎng)降低物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化履約和倉(cāng)儲(chǔ)方案降低售后成本優(yōu)化配套服務(wù)降低渠道成本縮短交

減少中間環(huán)節(jié)價(jià)格成本降低

13%左右

29%左右供應(yīng)鏈管理成本降低

34% 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本降低

46%采購(gòu)商品直接價(jià)格降低 縮短采購(gòu)各環(huán)節(jié)時(shí)間供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型最顯著的成效就是降本，而供應(yīng)鏈成本不僅包括顯性的采購(gòu)成本，使采購(gòu)商品價(jià)格降低，采購(gòu)時(shí)間縮短，還包括隱性的供應(yīng)鏈管理成本和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本等。通過(guò)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化手段，可以更規(guī)范地管理供應(yīng)商和商品，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈流程，減少供應(yīng)鏈執(zhí)行人員，降低人力成本等相關(guān)供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)成本。顯性成本 隱性成本數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)調(diào)研，調(diào)研對(duì)象：央某著名企業(yè)數(shù)據(jù)說(shuō)明：與傳統(tǒng)采購(gòu)方式相比，通過(guò)數(shù)字化方式的供應(yīng)鏈將本成效超兩成央某著名企業(yè)采購(gòu)價(jià)格降低20%以上超五成央某著名企業(yè)采購(gòu)價(jià)格降低20%以上3.23%21.26%22.58%27.42%19.35%1.61%

3.23%5%以下5%-10%10%-15%15%-20%20%-25%25%-30%30%以上14.78%15.39%13.65%20%-25%25%-30%30%以上超四成央某著名企業(yè)供應(yīng)鏈管理成本降低20%以上19.59%15.02%13.9%20%-25%25%-30%30%以上近五成央某著名企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本降低20%以上供應(yīng)鏈數(shù)字化增效成效：供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提高21%，全鏈條協(xié)同性增強(qiáng)數(shù)字化對(duì)各環(huán)節(jié)影響各環(huán)節(jié)效率提升表現(xiàn)數(shù)字化手段改變了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，提升了各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率。比如，在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)智供應(yīng)鏈可以智能預(yù)測(cè)客戶需求，與客戶協(xié)同共創(chuàng)產(chǎn)品，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，據(jù)調(diào)研，供需匹配程度提高15%；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)智能篩選供應(yīng)商，提升了尋源效率；在履約交付環(huán)節(jié)，通過(guò)智能調(diào)度運(yùn)輸路線和倉(cāng)庫(kù)，據(jù)調(diào)研，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高16%，配送時(shí)間縮短12%。供應(yīng)鏈全鏈路效率的提升，使供應(yīng)鏈協(xié)同性增強(qiáng)，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提高。

采購(gòu)

生產(chǎn)

履約交付

客戶服務(wù)線上尋源智能篩選供應(yīng)商自動(dòng)執(zhí)行采購(gòu)流程訂單自動(dòng)派發(fā)等先進(jìn)排產(chǎn)計(jì)劃人機(jī)協(xié)作生產(chǎn)遠(yuǎn)程生產(chǎn)控制自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化運(yùn)輸路線智能客服預(yù)見性維護(hù)遠(yuǎn)程專家指導(dǎo)預(yù)測(cè)客戶需求與客戶協(xié)同共創(chuàng)在線定制訂單采購(gòu)全流程時(shí)間縮短生產(chǎn)周期可縮短配送時(shí)間縮短售后維護(hù)成本可降低53%23%21%23%供應(yīng)鏈協(xié)同性增強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量?jī)?yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量提高尋源效率提升商品和庫(kù)存管理優(yōu)化配送及時(shí)率、準(zhǔn)確率提高供應(yīng)鏈管理效率提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高28%客戶需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與提前規(guī)劃供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提高21%供需匹配程度提高18%戰(zhàn)略與計(jì)劃

產(chǎn)品開發(fā)與供貨產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間縮短26%供需匹配程度提高18%需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度提高23%智能需求預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全利路可視化，同步用戶實(shí)時(shí)需求與合作伙伴協(xié)同策略和供應(yīng)鏈策略同步供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提高21%供應(yīng)鏈數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造：提升要素配置效率，形成新模式新業(yè)態(tài)目前供應(yīng)鏈發(fā)展不僅僅以降本增效為目標(biāo)，而是需要通過(guò)數(shù)字化變革推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。億邦智庫(kù)總結(jié)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造主要表現(xiàn)在四方面，一是通過(guò)集約化方式，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源并重新配置，提升要素配置效率，創(chuàng)造規(guī)模效益，助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做強(qiáng)做大；二是核心企業(yè)開放其資源，對(duì)外服務(wù)，形成新模式新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化；三是數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)，釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值；四是企業(yè)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)綠色收益。形成新模式新業(yè)態(tài)提升要素配置效率創(chuàng)造規(guī)模效益積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值實(shí)現(xiàn)綠色收益通過(guò)數(shù)字化集采和集約化方式，整合和配置全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈生產(chǎn)要素和資源，向上下游輸送，形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效益，提升全要素生產(chǎn)率，培育有規(guī)模化和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)67.74%82.26%超六成央某著名企業(yè)培養(yǎng)了關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商、服務(wù)商超八成央某著名企業(yè)與戰(zhàn)略供應(yīng)商、服務(wù)商實(shí)現(xiàn)資源整合和互利共贏基于核心企業(yè)在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位和影響力，開放其資源和能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，并帶動(dòng)上下游企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的流通、運(yùn)營(yíng)效率30.95%超三成央某著名企業(yè)形成有獨(dú)立能力的核心平臺(tái)，推動(dòng)上游供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)的核心資產(chǎn)。通過(guò)底層技術(shù)應(yīng)用，開發(fā)和挖掘大量數(shù)據(jù)，這些積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)加工和分析，可以建立企業(yè)數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)智能決策和預(yù)測(cè)通過(guò)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，應(yīng)用新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，一方面助力企業(yè)積累更多碳排放配額；另一方面在綠色回收環(huán)節(jié)，將廢舊物資變現(xiàn)或者循環(huán)再利用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值轉(zhuǎn)化和增值56.45%64.52%實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化應(yīng)用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行業(yè)務(wù)決策58.06%29.03%應(yīng)用大數(shù)據(jù)模型進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用案 例如，2021年底至今，國(guó)家能源集團(tuán)廢舊物資處置平例 臺(tái)累計(jì)處置廢舊物資192項(xiàng)，成交額共計(jì)1.19億元，平均溢價(jià)率48.16%，增值創(chuàng)效3853.18萬(wàn)元億邦智庫(kù)EBANGTHINK

TANK02數(shù)字供應(yīng)鏈年度創(chuàng)新數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實(shí)施框架數(shù)字化能力建設(shè)行動(dòng)業(yè)務(wù)承載能力建設(shè)整個(gè)平臺(tái)的核心技術(shù)承載能力建設(shè)數(shù)據(jù)支撐能力等基礎(chǔ)能力建設(shè)智能協(xié)同能力建設(shè)用戶交互部分，依托于支撐層和應(yīng)用層安全防護(hù)能力建設(shè)對(duì)支撐層、應(yīng)用層、展示層起到全局安全保障作用戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和方向戰(zhàn)略保障資源與機(jī)制保障企業(yè)建立完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障機(jī)制，包括建立相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專責(zé)部門、培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才技術(shù)與數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用行動(dòng)數(shù)字技術(shù)使用加速充分借助大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈改造升級(jí)數(shù)字技術(shù)加快應(yīng)用了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，使新興技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)智供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式數(shù)字化變革服務(wù)模式變革 管理模式變革企業(yè)決策方式和風(fēng)險(xiǎn)

由流程管理轉(zhuǎn)為管理方式都由被動(dòng)響 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理應(yīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)商業(yè)模式變革新的商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化，盈利模式發(fā)生變化供應(yīng)鏈數(shù)字化效能全業(yè)務(wù)在線率、業(yè)務(wù)操作自動(dòng)化程度集成協(xié)同化程度、決策智能化程度等根據(jù)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈化轉(zhuǎn)型路徑主要分為戰(zhàn)略、行動(dòng)和成效三個(gè)遞進(jìn)層面。首先，企業(yè)要有數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型意識(shí)和目標(biāo)，制定完善的數(shù)字供應(yīng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃和保障機(jī)制，包括組織和資源保障；其次，重要的是行動(dòng)，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，深化數(shù)據(jù)支撐，建立數(shù)字化能力，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型；最后，展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，包括供應(yīng)鏈數(shù)字化效能以及業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化變革，進(jìn)而判定企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的水平和程度。戰(zhàn)略 行動(dòng) 成效企業(yè)總體戰(zhàn)略及其規(guī)劃數(shù)字化戰(zhàn)略及規(guī)劃供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)保障設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭設(shè)立供應(yīng)鏈數(shù)字化專責(zé)部門預(yù)算/投資預(yù)算與戰(zhàn)略銜接供應(yīng)鏈數(shù)字化投資保障機(jī)制落地執(zhí)行機(jī)制執(zhí)行評(píng)價(jià)機(jī)制人才儲(chǔ)備與激勵(lì)隊(duì)伍建設(shè)采取人才激勵(lì)措施企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)與計(jì)劃供應(yīng)鏈數(shù)字化化目標(biāo)與計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略落實(shí)保障央某著名企業(yè)大型民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型意識(shí)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標(biāo)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的規(guī)劃、路徑、實(shí)施舉措和推進(jìn)步驟流程制度建設(shè)制定相關(guān)制度辦法制定完善采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系和規(guī)則央某著名企業(yè)大型民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型組織保障方面數(shù)字供應(yīng)鏈專業(yè)隊(duì)伍、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型機(jī)制保障方面數(shù)字供應(yīng)鏈內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略保障方面進(jìn)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)：數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略意識(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于數(shù)字化變革意識(shí)。據(jù)調(diào)研，超八成央某著名企業(yè)認(rèn)為有較強(qiáng)的數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型意識(shí)以及完善的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，其次是大型民營(yíng)企業(yè)，中小企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型意識(shí)相對(duì)較弱。企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃方面進(jìn)展行動(dòng)支撐：形成“數(shù)據(jù)+算力+算法”為核心的新型技術(shù)支撐體系售后智能接待個(gè)性化推薦用戶畫像構(gòu)建技術(shù)應(yīng)用：采購(gòu)執(zhí)行場(chǎng)景數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度最高技術(shù)使用：物聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用最頻的技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 物流自動(dòng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)能預(yù)測(cè)59.92%44.73%65.40%51.48%55.27%46.41%人工智能高級(jí)分析物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈和分布式分類技術(shù)云計(jì)算和存儲(chǔ)5G網(wǎng)絡(luò)62.03%40.08%70.04%64.56%65.40%57.81%35.02%需求及計(jì)劃尋源 采購(gòu)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量管理供應(yīng)商管理

品類管理傳感設(shè)備無(wú)線傳輸技術(shù)傳感器RFID標(biāo)簽中繼器智能設(shè)備環(huán)境濕度物品位置信 運(yùn)輸速度中國(guó)某著名企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字供應(yīng)鏈場(chǎng)景數(shù)據(jù)獲取實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄動(dòng)態(tài)追蹤風(fēng)險(xiǎn)管理物品位置和供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)物流運(yùn)輸情況和庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化快速發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)問(wèn)題，及時(shí)處理智能比價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商管理成本管理無(wú)人倉(cāng)庫(kù)智慧運(yùn)輸智能調(diào)度客情維護(hù)智能客訴工單管理在行動(dòng)層面，首要構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈核心技術(shù)體系。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G通信、區(qū)塊鏈、云計(jì)算，這些都是數(shù)字供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛的關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)用于供應(yīng)鏈多個(gè)場(chǎng)景中，形成以5G為載體，以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以“數(shù)據(jù)+算力+算法”為核心的新型供應(yīng)鏈技術(shù)支撐體系。基礎(chǔ)大模型功能售后服務(wù)研發(fā)生產(chǎn)NLP大模型文本生成語(yǔ)義分析語(yǔ)音識(shí)別采購(gòu)商品信息自動(dòng)匯總采購(gòu)用戶智能語(yǔ)音回復(fù)供應(yīng)商談判情感分析營(yíng)銷商品描述自動(dòng)生成智能咨詢回復(fù)購(gòu)買意愿分析倉(cāng)儲(chǔ)物流物流信息自動(dòng)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)異動(dòng)監(jiān)測(cè)物流狀態(tài)分析售后報(bào)告生成智能語(yǔ)音客服客戶情感維護(hù)CV大模型圖像識(shí)別圖像生成設(shè)備質(zhì)檢產(chǎn)品圖紙生成商品識(shí)別采購(gòu)流程生成生產(chǎn)異常監(jiān)控生產(chǎn)狀況展示圖片咨詢識(shí)別智能廣告生成破損識(shí)別庫(kù)存狀態(tài)展示智能識(shí)圖售后產(chǎn)品效果圖生成AIGC在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用價(jià)值日益凸顯，主要借助NLP、CV、智能計(jì)算等大模型的功能，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)不同的場(chǎng)景應(yīng)用，如在物流過(guò)程中借助NLP大模型和CV大模型可以實(shí)現(xiàn)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，借助智能計(jì)算大模型可以對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化，最終提升物流環(huán)節(jié)的整體效率，同時(shí)可以進(jìn)行全程追溯和信息可視化。應(yīng)用場(chǎng)

景研發(fā)手冊(cè)自動(dòng)生成語(yǔ)音研發(fā)輔助研發(fā)文獻(xiàn)解讀生產(chǎn)計(jì)劃書生成生產(chǎn)線語(yǔ)音控制原料信息分析案例：京東言犀大模型的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)每天1000萬(wàn)次的智能服務(wù)、每月200萬(wàn)小時(shí)通話語(yǔ)音01場(chǎng)景層智能導(dǎo)購(gòu)、智能問(wèn)答、售后服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)配置等02產(chǎn)品層智能客服、營(yíng)銷機(jī)器人、AI虛擬主播、智能交互媒體01能力層對(duì)話引擎、語(yǔ)義識(shí)別、語(yǔ)音引擎行動(dòng)支撐：運(yùn)用大模型，智能生成和識(shí)別供應(yīng)鏈全流程信息行動(dòng)支撐：探索RPA、數(shù)字孿生等新興技術(shù)與供應(yīng)鏈場(chǎng)景結(jié)合應(yīng)用隨著關(guān)鍵技術(shù)的不斷發(fā)展，近年來(lái)又衍生出興技術(shù)，如：機(jī)器人自動(dòng)化、數(shù)字孿生、邊緣計(jì)算、沉浸式體驗(yàn)等，這些技術(shù)在前者的基礎(chǔ)上與業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，能夠匹配更加具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和解決更復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，幫助企業(yè)進(jìn)行深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如：RPA技術(shù)使供應(yīng)鏈自動(dòng)化操作；數(shù)字孿生技術(shù)通過(guò)模擬真實(shí)環(huán)境，使策略更加準(zhǔn)確和精細(xì)。數(shù)字供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用新興技術(shù)的情況新興技術(shù) 特點(diǎn) 應(yīng)用程度 適用場(chǎng)景機(jī)器人流程自動(dòng)化自動(dòng)化操作37.13%適用各種具有重復(fù)流程的場(chǎng)景，包括采購(gòu)流程自動(dòng)化、供應(yīng)鏈自動(dòng)跟蹤、物流運(yùn)輸自動(dòng)化數(shù)字孿生仿真模擬12.05%通過(guò)數(shù)字映射，仿真模擬現(xiàn)實(shí)世界，提升決策質(zhì)量，檢測(cè)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)邊緣計(jì)算提升計(jì)算速度11.39%將數(shù)據(jù)源和計(jì)算環(huán)節(jié)分離，提升計(jì)算速度、降低延遲，實(shí)時(shí)故障診斷沉浸式體驗(yàn)感知真實(shí)場(chǎng)景9.70%與實(shí)際供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生交互，感知供應(yīng)鏈環(huán)境變化和真實(shí)作業(yè)場(chǎng)景，快速實(shí)現(xiàn)設(shè)備和空間的轉(zhuǎn)換落地方案線路規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度、分流計(jì)劃、場(chǎng)地面積、人員安排、智能柜和無(wú)人運(yùn)輸車智能預(yù)警產(chǎn)能飽和、成本高壓、時(shí)效緊張優(yōu)化策略優(yōu)化線路、人員動(dòng)態(tài)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)調(diào)度、訂單優(yōu)化分配創(chuàng)建模型映射真實(shí)環(huán)境、刻畫當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)預(yù)設(shè)場(chǎng)景京東應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)建設(shè)智慧供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)開放、治理數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)要素?cái)?shù)據(jù)治理原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)建模供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)客戶信息庫(kù)商品數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)案例管理數(shù)據(jù)決策分析數(shù)據(jù)智能應(yīng)用采購(gòu)成本管理商品銷量預(yù)測(cè)物流智能調(diào)度 供應(yīng)商智能管理行動(dòng)支撐：通過(guò)數(shù)據(jù)治理，將數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理是企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。通過(guò)數(shù)據(jù)開放、治理，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)要素，通過(guò)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)搭建，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，最后通過(guò)實(shí)際的數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。例如：中國(guó)某著名企業(yè)通過(guò)搭建供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以及采購(gòu)策略與數(shù)據(jù)共享。中國(guó)某著名企業(yè)發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價(jià)值，構(gòu)建現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)識(shí)別供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)采購(gòu)管 采購(gòu)流理數(shù)據(jù) 程數(shù)據(jù)求品類標(biāo)準(zhǔn)化分析需

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)及融合需求

尋源采購(gòu)尋源支持采購(gòu)策略及數(shù)據(jù)共享執(zhí)行PR/PO流程監(jiān)控采購(gòu)項(xiàng)目效率監(jiān)控供 供應(yīng)商信息庫(kù)應(yīng)

供應(yīng)商交

商 供應(yīng)商畫像質(zhì)量交付質(zhì)量分析監(jiān)控規(guī)合

疑似規(guī)避三重一大疑似規(guī)避招標(biāo)供應(yīng)商欺詐防控運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)概覽多維度統(tǒng)計(jì)分析多維度統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)覆蓋全網(wǎng)50家單位，逾干個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)的可視化展示共享采購(gòu)策略與數(shù)據(jù)共享供應(yīng)商欺詐防控共享全集團(tuán)每年3萬(wàn)份的采購(gòu)文件、技術(shù)規(guī)范、評(píng)審方法信息，通過(guò)整合分析，形成最優(yōu)采購(gòu)策略，尋源效率提升31%利用大數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商投標(biāo)的IP、材料、投資人關(guān)系進(jìn)行核查、比對(duì)，有效攔截供應(yīng)商串標(biāo)項(xiàng)目300余個(gè)《2022數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》提出數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型階段從線上化、集成化、自動(dòng)化到智能化和生態(tài)化。據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，2023年實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的企業(yè)數(shù)量不斷提高，尤其是在集成化方面，2022年僅有7.14%企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)同，而2023年有33.76%企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同整合；在供應(yīng)鏈自動(dòng)化、智能化方面，2023年超五成企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程自動(dòng)化和數(shù)據(jù)智能決策。數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成效：數(shù)字供應(yīng)鏈五個(gè)階段應(yīng)用企業(yè)數(shù)量均上升線上化全程可視路徑全流程各環(huán)節(jié)、全組織、全品類全面上線生態(tài)化生態(tài)融合路徑資產(chǎn)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和增值鏈的“三鏈”融合集成化協(xié)同整合路徑數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)，從企業(yè)跨部門協(xié)作向外部生態(tài)協(xié)同進(jìn)階自動(dòng)化自動(dòng)追蹤路徑全流程各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化分析和處理2023年實(shí)現(xiàn)各階段功能企業(yè)數(shù)量比重72.18%62.90%58.06%43.55%57.40%69.35%51.13%52.63%39.10%54.89%61.90%57.40%50%35.71%53.23%已實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可視化采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)同，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能決策實(shí)現(xiàn)供需實(shí)時(shí)響應(yīng)，快速響應(yīng)客戶需求中小企業(yè)大型民營(yíng)企業(yè)央某著名企業(yè)數(shù)智化智能感知

智能決策

智能調(diào)整路徑構(gòu)建以技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的智能采購(gòu)體系7.14%21.43%50.00%28.57%69.62%64.29%33.76%2022&2023年實(shí)現(xiàn)各階段全體企業(yè)數(shù)量比重對(duì)比53.59%56.46%54.85%已實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可視化采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)同，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能決策實(shí)現(xiàn)供需實(shí)時(shí)響應(yīng)，快速響應(yīng)客戶需求2022年2023年線上化：超六成央某著名企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面在線，為供應(yīng)鏈端到端全程可視奠定基礎(chǔ)全業(yè)務(wù)線上化是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程可視的基礎(chǔ)，通過(guò)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)在線、全品類在線、全組織在線，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，以數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)交、銷售看板等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端的全程可視，實(shí)時(shí)跟蹤其供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)。據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，央某著名企業(yè)的業(yè)務(wù)全程在線率達(dá)69%左右，品類上線率達(dá)80%以上，組織上線率達(dá)50%以上。67.62%69.18%67.35%61.90%54.28%58.92%56.16%49.35%82.53%88.72%80.58%82.39%78.47%82.69%79.45%72.81%業(yè)務(wù)全程在線率組織上線率品類上線率供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核在線率各類型企業(yè)全業(yè)務(wù)在線率情況企業(yè)總體 央某著名企業(yè) 大型民營(yíng)企業(yè) 中小企業(yè)全業(yè)務(wù)線上化各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)線上化全品類線上化全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)共享化供應(yīng)鏈端到端的全程可視供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)交履約交付數(shù)據(jù)交庫(kù)存看板銷售看板物流看板物流進(jìn)度供貨進(jìn)度結(jié)算狀態(tài)合同執(zhí)行進(jìn)度銷售情況采購(gòu)情況數(shù)據(jù)斷點(diǎn)數(shù)據(jù)共享數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)生產(chǎn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)商銷售供應(yīng)鏈經(jīng)銷商物流供應(yīng)鏈 服務(wù)供應(yīng)鏈物流商 運(yùn)營(yíng)商 金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與供貨生產(chǎn)加工銷售交付運(yùn)營(yíng)服務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行協(xié)同供應(yīng)協(xié)同戰(zhàn)略協(xié)同需求協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同經(jīng)營(yíng)協(xié)同營(yíng)銷協(xié)同物流協(xié)同庫(kù)存協(xié)同管理協(xié)同結(jié)算協(xié)同售后協(xié)同用戶終端用戶采購(gòu)供應(yīng)鏈核心企業(yè)采購(gòu)執(zhí)行集成化：超三成央某著名企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外協(xié)同，高效配置資源71.43%7.14%78.06%33.76%78.90%57.38%采購(gòu)與物流商等外部服務(wù)商協(xié)同采購(gòu)與上游供應(yīng)商和下游用戶之間形成協(xié)同采購(gòu)與生產(chǎn)制造打通和協(xié)同供應(yīng)鏈體系內(nèi)的協(xié)同央某著名企業(yè)集成協(xié)同化表現(xiàn)協(xié)作內(nèi)外協(xié)同內(nèi)外協(xié)同內(nèi)外協(xié)同開發(fā)供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)商、供應(yīng)商在集成化方面效果，通過(guò)系統(tǒng)整合，打通資源和數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外協(xié)同，不僅包括生產(chǎn)協(xié)同、計(jì)劃和執(zhí)行協(xié)同、供應(yīng)協(xié)同、物流和庫(kù)存協(xié)同，而且實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的戰(zhàn)略協(xié)同、需求協(xié)同和經(jīng)營(yíng)協(xié)同。據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，在內(nèi)外協(xié)同方面，超七成企業(yè)形成了采購(gòu)與上游供應(yīng)商和下游用戶之間協(xié)同，但僅有三成左右實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與生產(chǎn)制造協(xié)同，可見與生產(chǎn)商、產(chǎn)品開發(fā)商打通協(xié)同仍是企業(yè)主攻方向。38.40%31.06%5.32%9.51%5.49%14%傳感器和自動(dòng)識(shí)別AGV機(jī)器人（分揀、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)）自動(dòng)駕駛卡車（干線運(yùn)輸）無(wú)人配送車（商品和外賣配送）無(wú)人機(jī)機(jī)器人自動(dòng)化：約三成央某著名企業(yè)應(yīng)用RPA、AGV，打造自動(dòng)化、敏捷型供應(yīng)鏈智慧運(yùn)輸智慧配送無(wú)人運(yùn)輸車貨智能匹配AGV搬運(yùn)入庫(kù)和出庫(kù)機(jī)器人自動(dòng)分揀和包裝RFID自動(dòng)盤點(diǎn)送貨機(jī)器人無(wú)人機(jī)配送智能快遞柜RPA自動(dòng)處理采購(gòu)合同RPA自動(dòng)付款與結(jié)算三成左右央某著名企業(yè)應(yīng)用機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）技術(shù)三成左右央某著名企業(yè)應(yīng)用AGV機(jī)器人智能設(shè)備自動(dòng)化表現(xiàn)：超四成央某著名企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)跟蹤和追溯64.29%48.21%69.64%62.50% 62.50%46.43%44.64%自動(dòng)收集、匯總采購(gòu)需求自動(dòng)尋源自動(dòng)執(zhí)行采購(gòu)重復(fù)性任務(wù)自動(dòng)執(zhí)行合同條款和觸發(fā)付款自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)貨請(qǐng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自動(dòng)干預(yù)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可自動(dòng)跟蹤，實(shí)時(shí)追溯65.40%37.13%38.40%25%13.92%物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人流程自動(dòng)化傳感器和自動(dòng)識(shí)別定位技術(shù)/RFID超級(jí)自動(dòng)化物流運(yùn)輸自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)采購(gòu)執(zhí)行自動(dòng)化采購(gòu)產(chǎn)品研發(fā)與供貨自動(dòng)化生產(chǎn)RFID識(shí)別貨物和信息采集工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)傳感器自動(dòng)傳輸生產(chǎn)信息RPA采購(gòu)流程自動(dòng)化自動(dòng)收集和分 自動(dòng)處理析供應(yīng)商數(shù)據(jù) 采購(gòu)訂單自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)的 生成采數(shù)據(jù)處理任務(wù) 購(gòu)報(bào)告在集成化方面效果，通過(guò)系統(tǒng)整合，打通資源和數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外協(xié)同，不僅包括生產(chǎn)協(xié)同、計(jì)劃和執(zhí)行協(xié)同、供應(yīng)協(xié)同、物流和庫(kù)存協(xié)同，而且實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的戰(zhàn)略協(xié)同、需求協(xié)同和經(jīng)營(yíng)協(xié)同。據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，在內(nèi)外協(xié)同方面，超七成企業(yè)形成了采購(gòu)與上游供應(yīng)商和下游用戶之間協(xié)同，但僅有三成左右實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與生產(chǎn)制造協(xié)同，可見與生產(chǎn)。數(shù)智化：供應(yīng)鏈管理從智能感知到智能決策數(shù)據(jù)說(shuō)明：實(shí)現(xiàn)智能化場(chǎng)景比重供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出智能化管理平臺(tái)智能支持供應(yīng)商信息的自動(dòng)補(bǔ)全、自動(dòng)審核、自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)提醒供應(yīng)商智能分級(jí)分類基于采購(gòu)品類，平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行智能分類分級(jí)根據(jù)用戶需求，智能推薦供應(yīng)商供應(yīng)商動(dòng)態(tài)智能評(píng)估與考核供應(yīng)商在線智能評(píng)估智能建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與模板32.26%智能物料識(shí)別54.84% 54.84%智能預(yù)測(cè)采購(gòu)需求

數(shù)據(jù)智能決策53.23%智能倉(cāng)庫(kù)管理目前，數(shù)字供應(yīng)鏈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)場(chǎng)景的智能化應(yīng)用，比如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，智能識(shí)別和感知商品名稱和分類、物品編碼、位置等信息，實(shí)現(xiàn)智能物料識(shí)別、智能商品管理等；以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)人工智能算法，進(jìn)行智能決策，包括智能定價(jià)和智能供應(yīng)商管理等；并且根據(jù)用戶需求，智能調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程從智能感知、到智能決策和調(diào)整。智能供應(yīng)商管理成為最常見的數(shù)智供應(yīng)鏈場(chǎng)景38.71%智能定價(jià)38.71%智能調(diào)度配送66.13%智能管理供應(yīng)商14.52%智能風(fēng)控59.68%智能管理供應(yīng)商16.13%供需智能匹配實(shí)時(shí)響應(yīng)產(chǎn)能優(yōu)化配置數(shù)據(jù)共享、資金融通供應(yīng)商數(shù)字化制造工廠數(shù)字化制造過(guò)程智能化物流倉(cāng)配智慧化訂單交化SaaS工具連接數(shù)據(jù)智能整合和重新配置產(chǎn)業(yè)鏈資源技術(shù)合作和創(chuàng)新建立協(xié)作平臺(tái)聯(lián)合開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售核心企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)上游供應(yīng)商制造工廠下游物流商等服務(wù)商企業(yè)用戶生態(tài)化：整合全產(chǎn)業(yè)鏈要素資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新在生態(tài)化方面，以數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)為核心，鏈接和貫通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游輸送數(shù)據(jù)、資金等要素，以及數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化，加快供應(yīng)商、制造工廠數(shù)字化改造；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資金等要素的共享，以及產(chǎn)能的重新優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率和運(yùn)行質(zhì)量的雙提升。產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率提升全要素生產(chǎn)率提升全場(chǎng)景服務(wù)能力提升案例案例53.85%46.15%38.46%數(shù)據(jù)京東工業(yè)帶動(dòng)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型京東工業(yè)為伙伴提供實(shí)用性強(qiáng)、扎實(shí)落地、見效快的全鏈路、系統(tǒng)性產(chǎn)品、方案和服務(wù)，帶動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效京東企業(yè)協(xié)同伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新京東企業(yè)業(yè)務(wù)已聯(lián)合300家合作伙伴打造了全場(chǎng)景企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈，能夠提供人力資源、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營(yíng)辦公等多場(chǎng)景的創(chuàng)新服務(wù)管理模式變革加深數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理模式實(shí)現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)智能應(yīng)用形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新管理模式數(shù)據(jù)要素價(jià)值越來(lái)越凸顯更加重視采購(gòu)供應(yīng)鏈全生命周期數(shù)據(jù)的治理能力供應(yīng)鏈模式因采購(gòu)數(shù)字化引發(fā)三大變革由采購(gòu)數(shù)字化帶來(lái)供應(yīng)鏈數(shù)字化變革是數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型重要的成效表現(xiàn)。核心企業(yè)依托資源聚集優(yōu)勢(shì)，將其資源整合能力和管理能力向外開放和輸出，提供開放的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)盈利，引起商業(yè)模式變革；同時(shí)，數(shù)據(jù)價(jià)值逐漸被釋放，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理模式的變革；并帶動(dòng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈中心不僅是負(fù)責(zé)采購(gòu)，而是企業(yè)的戰(zhàn)略部門，甚至轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造中心，職能定位從“輔助支持”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略職能”。商業(yè)模式變革開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源和管理工具共享央某著名企業(yè)自建的電商平臺(tái)向外開放和輸出形成外部服務(wù)體系強(qiáng)大資源整合能力供應(yīng)鏈管理能力服務(wù)模式變革供應(yīng)鏈職能定位從“輔助支持”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略職能”供應(yīng)鏈人員職能轉(zhuǎn)變采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理人員戰(zhàn)略支撐職能供應(yīng)鏈中心定位轉(zhuǎn)變從企業(yè)的“成本中心”“戰(zhàn)略部門”“價(jià)值創(chuàng)造中心”商業(yè)模式變革：超兩成央某著名企業(yè)趨向供應(yīng)鏈平臺(tái)對(duì)外開放，共享資源央某著名企業(yè)自建的電商平臺(tái)，已經(jīng)從支撐服務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)ν夥?wù)，將其資源和能力向外開放和輸出，實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，超半數(shù)企業(yè)自建平臺(tái)時(shí)希望平臺(tái)即對(duì)服務(wù)也對(duì)外部服務(wù)；超兩成央某著名企業(yè)自建的電商平臺(tái)已經(jīng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利；對(duì)于未來(lái)央某著名企業(yè)電商平臺(tái)商業(yè)模式，一直是業(yè)內(nèi)關(guān)心的熱點(diǎn)話題，據(jù)調(diào)研不足一成央某著名企業(yè)計(jì)劃將其供應(yīng)鏈平臺(tái)對(duì)外開放。央某著名企業(yè)自建電商平臺(tái)支撐服務(wù)央某著名企業(yè)平臺(tái)對(duì)外開放資源和能力向外開放和輸出，形成外部服務(wù)體系央某著名企業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工服務(wù)對(duì)象供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商電商平臺(tái)+共享資源+開放的供應(yīng)鏈管理工具特色目標(biāo)央某著名企業(yè)集團(tuán)內(nèi)單位生產(chǎn)商制造商服務(wù)商等生態(tài)伙伴客戶企業(yè)供應(yīng)資源豐富、質(zhì)量高：優(yōu)質(zhì)品牌的辦公用品、工業(yè)品等品類基于數(shù)字化能力，使供應(yīng)鏈管理線上化、協(xié)同化SaaS商城專屬、定制化商城資源共享數(shù)據(jù)共享、品類共享供應(yīng)商共享、金融資源共享等管理工具供應(yīng)鏈金融、信用評(píng)級(jí)、物流服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、配套服務(wù)企業(yè)商城 + 員工商城10.97%自建的采某省市場(chǎng)化發(fā)展方面的主要考慮因素服務(wù)8.06%全部企業(yè) 央某著名企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，有盈利能力25.32% 25.81%

全部企業(yè) 央某著名企業(yè)

目前對(duì)內(nèi)服務(wù)，計(jì)劃下一步對(duì)外服務(wù)11.39% 9.68%全部企業(yè) 央某著名企業(yè)既對(duì)服務(wù)和對(duì)外提供服務(wù)52.32% 56.45%54.84%

58.06%67.74%56.45%64.52%58.06%29.03%實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享建立規(guī)范的主數(shù)據(jù)體系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化應(yīng)用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行業(yè)務(wù)決策應(yīng)用大數(shù)據(jù)模型進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用管理模式變革：超五成央某著名企業(yè)建立數(shù)據(jù)模型，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理模式數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)化已經(jīng)得到央某著名企業(yè)高度重視，因此，央某著名企業(yè)基于自身平臺(tái)不斷挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)交、外部服務(wù)數(shù)據(jù)，形成商品數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。央某著名企業(yè)充分應(yīng)用數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)開發(fā)、治理、建立主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)建模等一系列數(shù)據(jù)處理和分析工作，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、決策和預(yù)測(cè)，管理供應(yīng)鏈的運(yùn)行進(jìn)度、質(zhì)量等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理模式。央某著名企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型過(guò)程中的數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的表現(xiàn)以設(shè)備在線為基礎(chǔ)以運(yùn)營(yíng)在線為基礎(chǔ)傳感器驅(qū)動(dòng)SaaS驅(qū)動(dòng)以訂單在線為基礎(chǔ)電商驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)挖掘路徑數(shù)據(jù) 信息 知識(shí) 智慧 采集

→

存儲(chǔ)

→

傳輸

→

處理

→

分析

→

展示

→

編制

→

使用數(shù)據(jù)開發(fā)路徑數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理供應(yīng)商供貨情況生產(chǎn)進(jìn)度訂單執(zhí)行進(jìn)度庫(kù)存水平供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行數(shù)據(jù)分析識(shí)別供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)瓶頸預(yù)警供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)供應(yīng)鏈績(jī)效管理供應(yīng)商交付績(jī)效產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)效率物流運(yùn)輸績(jī)效供應(yīng)鏈決策管理篩選供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化庫(kù)存形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫(kù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)商品數(shù)據(jù)庫(kù)歷史訂單數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)存管理數(shù)據(jù)庫(kù)物流數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)獲取企業(yè)交易、采購(gòu)執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)獲取外部技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)葦?shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)、研發(fā)和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源：億邦智庫(kù)調(diào)研

調(diào)研對(duì)象：央某著名企業(yè)服務(wù)模式變革：從被動(dòng)響應(yīng)模式走向全鏈調(diào)配模式被動(dòng)響應(yīng) 全鏈調(diào)配依賴流程，各環(huán)節(jié)人工干預(yù)多自動(dòng)化、智能化少人或無(wú)人式干預(yù)提出采購(gòu)需求到采購(gòu)執(zhí)行或按照采購(gòu)目錄等形式執(zhí)行主動(dòng)預(yù)測(cè)需求，引導(dǎo)執(zhí)行依賴“能人”的經(jīng)驗(yàn)決策基于數(shù)據(jù)和規(guī)則的科學(xué)輔助決策風(fēng)險(xiǎn)管理的事后管理和事后策略應(yīng)對(duì)事前智能化預(yù)警和量化評(píng)估提前介入業(yè)務(wù)部門，聯(lián)合制定戰(zhàn)略與計(jì)劃事務(wù)性執(zhí)行部門運(yùn)營(yíng)部門戰(zhàn)略支撐部門執(zhí)行相關(guān)采購(gòu)交供應(yīng)鏈相關(guān)事務(wù)性工作供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理部門（包括供應(yīng)商績(jī)效管理等）戰(zhàn)略支撐部門（包括戰(zhàn)略尋源、培養(yǎng)戰(zhàn)略關(guān)鍵供應(yīng)商）精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求和采購(gòu)目標(biāo)制定最佳實(shí)施方案職能管理業(yè)務(wù)管理職能管理職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)性工作提前嵌入業(yè)務(wù)部門企業(yè)服務(wù)模式也發(fā)生變化從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)為全鏈調(diào)配模式，比如從原有的被動(dòng)執(zhí)行采購(gòu)到主動(dòng)預(yù)測(cè)、引導(dǎo)采購(gòu)執(zhí)行；從原有各環(huán)節(jié)依賴人工處理，轉(zhuǎn)為，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化流程；采購(gòu)、供應(yīng)鏈職能不斷升級(jí)拓展，從事務(wù)執(zhí)行部門到運(yùn)營(yíng)部門再到戰(zhàn)略支撐部門，調(diào)配全企業(yè)資源，進(jìn)行戰(zhàn)略尋源、培養(yǎng)關(guān)鍵合作伙伴，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，約64%的企業(yè)的采購(gòu)中心已從執(zhí)行部門轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支撐部門。服務(wù)模式 采購(gòu)/供應(yīng)鏈職能定位64.56%63.16%67.74%

66.67%70.00%全部企業(yè)央某著名企業(yè)60.00%

大型民營(yíng)企業(yè)

培養(yǎng)了關(guān)鍵供應(yīng)商、服務(wù)商、以及戰(zhàn)略供應(yīng)商、服務(wù)商 中小企業(yè)30.65%24.06%64.14%

66.67%100.00%全部企業(yè)央某著名企業(yè)0.00%

大型民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)中心已從執(zhí)行部門轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支撐部門，采購(gòu)人職能發(fā)生轉(zhuǎn)變 中小企業(yè)石化e貿(mào)：創(chuàng)新全流程數(shù)字化服務(wù)，構(gòu)建石化行業(yè)協(xié)同生態(tài)圈供應(yīng)商石化e貿(mào)平臺(tái)物流服務(wù)商交易銷售供應(yīng)協(xié)同

采購(gòu)

營(yíng)銷協(xié)同交物流協(xié)同需求協(xié)同客戶線上信貸服務(wù)：線上審核資質(zhì)、信用透明電子票據(jù)供應(yīng)鏈金融綠色物流：綠色運(yùn)輸、綠色包裝智能物流：共享托盤物流服務(wù)、物流智能調(diào)度綠色運(yùn)輸配送提供一站式全流程采購(gòu)方案在線自主采購(gòu)直接對(duì)接，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程數(shù)字化采購(gòu)商品線上管理：實(shí)時(shí)了解商品價(jià)格、庫(kù)存、質(zhì)量等信息多渠道運(yùn)營(yíng)：線上線下結(jié)合多渠道價(jià)格動(dòng)態(tài)管理：價(jià)格動(dòng)態(tài)跟蹤、審批數(shù)字化營(yíng)銷電商銷售平臺(tái) 金融機(jī)構(gòu)全流程數(shù)字化服務(wù)形成共享的石化

行業(yè)生態(tài)圈加快服務(wù)模式變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化

轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)

資源高效整合，釋放平臺(tái)效率石化e貿(mào)平臺(tái)推動(dòng)了中石化資源整合和規(guī)范管理，電商業(yè)務(wù)模式顯著提升平臺(tái)效率。利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不斷吸引行業(yè)合作伙伴加入石化業(yè)務(wù)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢(shì)共享，合作共贏物流構(gòu)建石化行業(yè)生態(tài)圈石化e貿(mào)平臺(tái)致力于石化行業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)，為平臺(tái)伙伴提供數(shù)字化采購(gòu)、數(shù)字化營(yíng)銷、供應(yīng)鏈金融、綠色運(yùn)輸配送等全流程數(shù)字化服務(wù)，從客戶需求出發(fā)多方位協(xié)同供應(yīng)商、電商銷售平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)和物流服務(wù)商，構(gòu)建石化行業(yè)協(xié)同生態(tài)圈，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)吸納更多行業(yè)合作伙伴加入?yún)f(xié)同生態(tài)圈，提升行業(yè)資源利用率，加快服務(wù)模式的變革，自上而下推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)?？蛻魯?shù)據(jù)庫(kù)客戶交、客戶信息數(shù)據(jù)、客戶數(shù)量構(gòu)建模型客戶價(jià)值分析模型、客戶全生命周期模型、客戶流失模型數(shù)據(jù)分析客戶價(jià)值分析、客戶群體分析、客戶需求分析、電商運(yùn)行分析、銷售流向分析智能預(yù)警客戶流失預(yù)警、客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智能決策營(yíng)銷決策、商務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理決策數(shù)據(jù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)中臺(tái)化工產(chǎn)品電商數(shù)據(jù)專區(qū)資產(chǎn)管理權(quán)限管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)資源統(tǒng)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)工作臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶企業(yè)自助分析數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)自助分析工具服務(wù)封裝與發(fā)布服務(wù)授權(quán)與管理專區(qū)數(shù)據(jù)計(jì)算專區(qū)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)企業(yè)數(shù)據(jù)歸集某省市BWCRMERP石化e貿(mào)物流平臺(tái)……智能風(fēng)控?cái)?shù)字共享…………精準(zhǔn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)報(bào)表石化e貿(mào)：依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)化理念，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)資源的資產(chǎn)化管理資產(chǎn)目錄資產(chǎn)開發(fā)資產(chǎn)權(quán)限資產(chǎn)共享自主分析智慧運(yùn)營(yíng)智慧物流石化e貿(mào)平臺(tái)貫徹落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化理念，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)集中處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化數(shù)據(jù)輸出與數(shù)據(jù)應(yīng)用，并通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、加速資產(chǎn)開發(fā)、設(shè)定資產(chǎn)權(quán)限和資產(chǎn)共享等管理方法實(shí)現(xiàn)智能風(fēng)控、精準(zhǔn)營(yíng)銷等數(shù)據(jù)場(chǎng)景的智能應(yīng)用，重復(fù)發(fā)揮了數(shù)據(jù)要素價(jià)值。同時(shí)e貿(mào)平臺(tái)應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)從客戶數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建到智能決策的客戶智能管理體系構(gòu)建，重復(fù)挖掘客戶資源，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。石化臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理平臺(tái) 臺(tái)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的客戶管理案例億邦智庫(kù)EBANGTHINK

TANK03數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案產(chǎn)業(yè)圖譜大型企業(yè)金融機(jī)構(gòu)軍隊(duì)軍工供應(yīng)鏈平臺(tái)第三方技術(shù)服務(wù)商中國(guó)物品編碼中心央某著名企業(yè)政府高校SME基礎(chǔ)服務(wù)商云服務(wù)金融服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)技術(shù)服務(wù)商基礎(chǔ)支撐供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)商品牌平臺(tái)央某著名企業(yè)孵化技術(shù)服務(wù)商數(shù)字供應(yīng)鏈兩大智能升級(jí)路徑企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，可以采取兩種不同的路徑進(jìn)行數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。第一是全新重構(gòu)路徑，企業(yè)通過(guò)重新梳理戰(zhàn)略定位確定業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑，拋棄原有落后的數(shù)字化設(shè)施和資產(chǎn)構(gòu)建全新的數(shù)字供應(yīng)鏈模式，并進(jìn)行組織機(jī)制的改革。第二是填平補(bǔ)齊路徑，企業(yè)通過(guò)對(duì)有斷點(diǎn)和缺陷的數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行迭代和升級(jí)，并將其集成、整合、連接和打通，解決流程的不暢通，數(shù)據(jù)有斷點(diǎn)，管理有缺陷的問(wèn)題，建設(shè)一體化平臺(tái)。完善提升

路

徑全

新

重

構(gòu)

路

徑表 現(xiàn)該路徑從重新梳理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和組織機(jī)制入手，到構(gòu)建全新的數(shù)字供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模型，打造全新平臺(tái)方 式央某著名企業(yè)的體制機(jī)制、制度流程、組織架構(gòu)發(fā)生變化和調(diào)整拋棄原有數(shù)字化設(shè)施和資產(chǎn)，打造全新的端到端的數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)將有斷點(diǎn)和缺陷的數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和迭代，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)連接和打通優(yōu)化提升、改造央某著名企業(yè)原有數(shù)字化設(shè)施和資產(chǎn)，并將其集成、整合、連接和打通，解決流程的不暢通，數(shù)據(jù)有斷點(diǎn)，管理有缺陷的問(wèn)題，建設(shè)一體化平臺(tái)央某著名企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、體制機(jī)制、采購(gòu)管理方式未發(fā)生變化路徑一：“自上而下”和“自下而上”全新重構(gòu)據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，某些央某著名企業(yè)采取完全拋棄原來(lái)的系統(tǒng)設(shè)施和資產(chǎn)，打造全新的端到端的數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)。從數(shù)字供應(yīng)鏈戰(zhàn)略愿景出發(fā)，自上而下進(jìn)行重構(gòu)，或者從業(yè)務(wù)需求推動(dòng)企業(yè)從下至上進(jìn)行重構(gòu)，建設(shè)企業(yè)全新的技術(shù)體系、管理平臺(tái)、物流體系等。具體建設(shè)