六級管理崗位體系解析演講人：日期:CONTENTS目錄01崗位定義與定位02層級結(jié)構(gòu)分解03核心能力模型04選拔晉升標(biāo)準(zhǔn)05職責(zé)權(quán)限規(guī)范06職業(yè)發(fā)展路徑01崗位定義與定位管理職級基本概念管理職級定義指在組織內(nèi)部為管理者設(shè)定的職位等級，反映管理者的管理能力和職責(zé)大小。01管理職級特點具有明確的職責(zé)、權(quán)限和晉升路徑，以及與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系。02管理職級設(shè)置原則基于組織規(guī)模、業(yè)務(wù)需求、人才發(fā)展等因素，合理設(shè)置管理職級體系。03組織架構(gòu)中的層級定位與下級的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬團(tuán)隊，制定工作計劃和目標(biāo)，并督促執(zhí)行。03向上級匯報工作，接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督，同時承擔(dān)本領(lǐng)域的管理職責(zé)。02與上級的關(guān)系六級管理崗位在組織中的位置通常處于中高層管理層級，負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域的全面管理和決策。01與行政職級體系關(guān)系六級管理崗位通常對應(yīng)一定的行政級別，但并非完全等同，具體對應(yīng)關(guān)系因組織而異。與行政職級的對應(yīng)關(guān)系行政職級可能影響管理崗位的權(quán)力、待遇和職業(yè)發(fā)展路徑，但并非決定性因素。行政職級對管理崗位的影響管理崗位的設(shè)置可以彌補行政職級體系的不足，更加靈活地適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要。管理崗位對行政職級的補充02層級結(jié)構(gòu)分解管理序列等級劃分（P1-P6）初級管理崗位，承擔(dān)基礎(chǔ)管理職責(zé)，如團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、項目管理等。P1P2P3P4P5P6中級管理崗位，承擔(dān)較大管理職責(zé)，如部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等。高級管理崗位，承擔(dān)重要管理職責(zé)，如事業(yè)部經(jīng)理、高級項目負(fù)責(zé)人等。資深管理崗位，承擔(dān)戰(zhàn)略性管理職責(zé)，如總監(jiān)、高級顧問等。高級管理崗位，承擔(dān)核心管理職責(zé)，如副總裁、首席運營官等。頂級管理崗位，承擔(dān)全局性管理職責(zé)，如總裁、董事長等。各層級權(quán)責(zé)梯度差異P1-P2權(quán)責(zé)較小，主要承擔(dān)執(zhí)行、協(xié)調(diào)和反饋職責(zé)，側(cè)重于日常管理和基礎(chǔ)工作的實施。01P3-P4權(quán)責(zé)適中，既需要執(zhí)行上級指示，又需要獨立制定策略和計劃，側(cè)重于項目管理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。02P5-P6權(quán)責(zé)重大，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略，決策和管理整個組織或事業(yè)部，側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃和全局管理。03跨部門協(xié)同權(quán)限范圍P1-P2P5-P6P3-P4跨部門協(xié)同主要限于執(zhí)行層面，如項目協(xié)作、信息共享等，需經(jīng)上級批準(zhǔn)或授權(quán)?？绮块T協(xié)同可涉及策略層面，如參與其他部門計劃制定、資源調(diào)配等，需與其他部門負(fù)責(zé)人協(xié)商?？绮块T協(xié)同具有戰(zhàn)略意義，可主導(dǎo)跨部門合作，制定整體策略和政策，協(xié)調(diào)資源分配，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。03核心能力模型具備從行業(yè)、市場、競爭等多角度全面分析的能力，能夠制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃。宏觀視野與戰(zhàn)略思維能夠?qū)⒐緫?zhàn)略目標(biāo)拆解為具體可執(zhí)行的部門和個人目標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地。目標(biāo)設(shè)定與拆解能力根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理調(diào)配公司資源，確保各項任務(wù)的高效完成。資源配置與協(xié)調(diào)能力戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)拆解能力團(tuán)隊賦能與績效管理要求能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，組建高效團(tuán)隊，并持續(xù)提升團(tuán)隊成員的能力。團(tuán)隊組建與培養(yǎng)能力績效管理與激勵機制溝通與協(xié)調(diào)能力建立科學(xué)合理的績效管理體系，通過激勵和獎勵措施，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。具備出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠妥善處理團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和沖突，保持團(tuán)隊穩(wěn)定。決策權(quán)限與風(fēng)險控制邊界決策權(quán)限界定明確管理崗位的決策權(quán)限，確保在授權(quán)范圍內(nèi)自主決策，提高決策效率。01風(fēng)險識別與評估能力具備較強的風(fēng)險意識，能夠識別潛在風(fēng)險并進(jìn)行科學(xué)評估，制定相應(yīng)應(yīng)對措施。02風(fēng)險控制與應(yīng)對能力在風(fēng)險發(fā)生時，能夠迅速采取措施進(jìn)行風(fēng)險控制，降低風(fēng)險損失，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。0304選拔晉升標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)認(rèn)證硬性條件學(xué)歷要求專業(yè)技能工作經(jīng)驗語言能力管理崗位申請者需具備相關(guān)專業(yè)的碩士及以上學(xué)歷，或具備同等學(xué)歷的工作經(jīng)驗。需具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，且有在團(tuán)隊中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的經(jīng)歷。需掌握崗位所需的專業(yè)技能，包括團(tuán)隊管理、項目管理、財務(wù)管理等。需具備良好的溝通能力，至少掌握一門外語，能流利進(jìn)行聽說讀寫。確定評估標(biāo)準(zhǔn)，制定評估問卷，明確評估對象和范圍。由上級、下級、同事、客戶等多個維度對候選人進(jìn)行評估，確保評估全面客觀。將評估結(jié)果反饋給候選人，幫助候選人了解自身優(yōu)缺點，并制定改進(jìn)計劃。將評估結(jié)果作為晉升和獎勵的重要依據(jù)，提高員工積極性。360度評估實施流程評估準(zhǔn)備評估實施反饋與改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)閾值完成任務(wù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本控制團(tuán)隊協(xié)作需達(dá)到公司設(shè)定的任務(wù)完成率，如銷售額、客戶滿意度等。需保證工作質(zhì)量達(dá)到公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品合格率、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。需有效控制成本，降低資源消耗，提高公司利潤率。需積極參與團(tuán)隊協(xié)作，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司創(chuàng)造更大價值。05職責(zé)權(quán)限規(guī)范日常運營管理范疇制定并執(zhí)行相關(guān)政策負(fù)責(zé)六級管理崗位所轄范圍內(nèi)的政策制定、執(zhí)行及效果評估。02040301團(tuán)隊建設(shè)與管理負(fù)責(zé)下屬員工的招聘、培訓(xùn)、考核及日常管理工作，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。流程優(yōu)化與改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提升工作效率和團(tuán)隊績效?？绮块T協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)與其他部門之間的合作，解決跨部門問題，確保工作順利進(jìn)行。預(yù)算與資源調(diào)配權(quán)限參與六級管理崗位相關(guān)預(yù)算的編制工作，并對預(yù)算進(jìn)行審核。預(yù)算編制與審核根據(jù)工作需要和預(yù)算限制，合理分配各項資源，確保資源有效利用。資源合理分配嚴(yán)格控制成本開支，尋找成本節(jié)約機會，提高資源使用效率。成本控制與優(yōu)化重大事項審批路徑風(fēng)險評估與應(yīng)對對重大事項進(jìn)行風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，降低潛在風(fēng)險。03按照公司規(guī)定和程序，參與或主導(dǎo)重大事項的審批過程。02審批流程與規(guī)范識別重大事項明確六級管理崗位所涉及的重大事項范圍，確保及時識別和報告。0106職業(yè)發(fā)展路徑縱向晉升培養(yǎng)機制晉升通道明確六級管理崗位體系內(nèi)的晉升通道，包括從初級到高級職位的晉升路徑和晉升標(biāo)準(zhǔn)。01晉升標(biāo)準(zhǔn)制定具體的晉升標(biāo)準(zhǔn)，包括績效考核、專業(yè)能力、管理能力等多方面的要求。02晉升流程規(guī)定晉升的程序和流程，確保公平、公正、公開，包括申請、評審、公示等環(huán)節(jié)。03橫向輪崗發(fā)展通道輪崗機會為六級管理崗位人員提供橫向輪崗機會，使其能夠接觸不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬視野和經(jīng)驗。輪崗計劃輪崗評估根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司需要，制定個性化的輪崗計劃，明確輪崗時間、目標(biāo)、任務(wù)等。對輪崗人員進(jìn)行定期的評估和反饋，確保其適應(yīng)新崗位的工作要求，及時調(diào)整輪崗計劃。123繼任者計劃實施規(guī)則制定