成本管理體系構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)演講人：日期:CATALOGUE目錄01成本管理基礎(chǔ)概念02成本控制方法論03預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)04降本增效實(shí)施工具05數(shù)字化成本管控06行業(yè)實(shí)踐案例集01成本管理基礎(chǔ)概念成本分類(lèi)與核算維度制造成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)產(chǎn)品成本、部門(mén)成本、項(xiàng)目成本、客戶(hù)成本等。成本按核算維度分類(lèi)品種法、分批法、分步法、分類(lèi)法、ABC成本法等。成本核算的基本方法直接成本與間接成本界定間接成本分?jǐn)偡椒ò垂r(shí)、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、直接成本比例等標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偂?3管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等無(wú)法直接計(jì)入產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本，需通過(guò)分?jǐn)偟确绞竭M(jìn)行分配。02間接成本直接成本直接材料、直接人工、直接費(fèi)用等可以直接計(jì)入產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本。01成本行為模式分析成本動(dòng)因分析識(shí)別和分析成本驅(qū)動(dòng)因素，如采購(gòu)量、生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、復(fù)雜度等。01成本性態(tài)分析將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，以便進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。02成本效益分析比較成本與收益，評(píng)估成本支出的合理性和有效性，支持決策制定。0302成本控制方法論標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于產(chǎn)品成本計(jì)算，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異。產(chǎn)品成本計(jì)算成本控制與分析績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本法可以作為成本控制和分析的工具，幫助企業(yè)制定成本控制目標(biāo)，分析成本差異原因。通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以評(píng)估成本控制的績(jī)效，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。目標(biāo)成本設(shè)定根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)和產(chǎn)品特性等因素，設(shè)定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本分解將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)和產(chǎn)品上，形成具體的成本控制指標(biāo)。成本控制與改進(jìn)通過(guò)對(duì)實(shí)際成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)成本法實(shí)施路徑成本分析與改進(jìn)通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)和改進(jìn)方向，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。03根據(jù)資源消耗和成本動(dòng)因，計(jì)算各個(gè)作業(yè)的成本，并建立作業(yè)成本庫(kù)。02作業(yè)成本計(jì)算資源和成本動(dòng)因分析分析企業(yè)的資源和成本動(dòng)因，確定成本分配的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。0103預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)彈性預(yù)算編制技巧根據(jù)業(yè)務(wù)需求和環(huán)境變化，靈活調(diào)整預(yù)算編制，使其更具適應(yīng)性。按需調(diào)整預(yù)算采用滾動(dòng)預(yù)算方式，不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算，以適應(yīng)未來(lái)的不確定性。滾動(dòng)預(yù)算設(shè)立預(yù)算儲(chǔ)備，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可預(yù)見(jiàn)的支出。預(yù)算儲(chǔ)備零基預(yù)算推行策略全面評(píng)估對(duì)所有支出項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，確定每項(xiàng)支出的必要性和優(yōu)先級(jí)。01透明公正零基預(yù)算過(guò)程公開(kāi)透明，確保所有參與者能夠了解和參與決策。02強(qiáng)調(diào)績(jī)效以績(jī)效為導(dǎo)向，將預(yù)算與業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)員工積極參與。03預(yù)算差異追蹤機(jī)制對(duì)預(yù)算與實(shí)際支出之間的差異進(jìn)行深入分析，找出原因和責(zé)任人。差異分析及時(shí)反饋改進(jìn)措施建立預(yù)算執(zhí)行情況反饋機(jī)制，確保管理層及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)差異分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，優(yōu)化預(yù)算管理流程。04降本增效實(shí)施工具價(jià)值流圖繪制產(chǎn)品從原材料到最終交付客戶(hù)的全過(guò)程，識(shí)別增值和非增值活動(dòng)。價(jià)值流分析通過(guò)價(jià)值流分析，發(fā)現(xiàn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并提出改善方案。價(jià)值流成本計(jì)算每個(gè)價(jià)值流活動(dòng)的成本，確定成本優(yōu)化空間。價(jià)值流分析模型成本動(dòng)因識(shí)別技術(shù)明確成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，如產(chǎn)量、工時(shí)、設(shè)備等。成本動(dòng)因定義分析各成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?，找出關(guān)鍵成本動(dòng)因。成本動(dòng)因分析通過(guò)控制關(guān)鍵成本動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。成本動(dòng)因控制全生命周期成本管理全生命周期成本控制通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)策略、生產(chǎn)流程優(yōu)化等手段，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本的控制。03評(píng)估各階段成本占比，識(shí)別成本優(yōu)化重點(diǎn)。02全生命周期成本分析全生命周期成本概念考慮產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到報(bào)廢的全生命周期成本。0105數(shù)字化成本管控ERP成本模塊配置物料成本核算生產(chǎn)成本核算成本核算維度成本數(shù)據(jù)報(bào)表建立物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、出庫(kù)全流程成本核算體系，實(shí)現(xiàn)物料成本自動(dòng)計(jì)算與監(jiān)控。以生產(chǎn)訂單為核心，集成工時(shí)、設(shè)備、能耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本精準(zhǔn)核算。支持按產(chǎn)品、部門(mén)、訂單等多種維度進(jìn)行成本核算，滿(mǎn)足企業(yè)不同層級(jí)的管理需求。自動(dòng)生成各類(lèi)成本報(bào)表，如成本明細(xì)表、成本分析表等，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。收集企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)與管理。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析與挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)?；跉v史數(shù)據(jù)與實(shí)際需求，建立成本預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)警。制定預(yù)警響應(yīng)策略，當(dāng)成本指標(biāo)超過(guò)預(yù)警值時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。大數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)采集與整合數(shù)據(jù)分析與挖掘預(yù)警模型建立預(yù)警響應(yīng)機(jī)制可視化看板設(shè)計(jì)規(guī)范看板布局與樣式根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)合理的看板布局與樣式，確保信息的清晰展示與易于理解。02040301實(shí)時(shí)更新與動(dòng)態(tài)交互確?？窗鍞?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，支持用戶(hù)與看板進(jìn)行動(dòng)態(tài)交互，提升數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。數(shù)據(jù)可視化將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表、圖形等直觀形式，提高數(shù)據(jù)的可讀性與可視化效果。權(quán)限管理與數(shù)據(jù)安全設(shè)置合理的權(quán)限管理機(jī)制，確保看板數(shù)據(jù)的安全性與保密性，避免數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。06行業(yè)實(shí)踐案例集制造業(yè)降本經(jīng)典方案精益生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理能源管理通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少資金占用。引入自動(dòng)化設(shè)備和機(jī)器人，降低人力成本，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)節(jié)能減排、設(shè)備升級(jí)等措施，降低能源消耗和環(huán)境污染。服務(wù)業(yè)成本優(yōu)化路徑業(yè)務(wù)流程優(yōu)化人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型精益服務(wù)通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。通過(guò)優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、福利等環(huán)節(jié)，提高員工滿(mǎn)意度和效率。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。以客戶(hù)為中心，提供個(gè)性化、高效率的服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?？缧袠I(yè)標(biāo)桿比對(duì)分析識(shí)別行業(yè)標(biāo)桿選擇行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿