大唐國際檢修管理制度一、總則（一）目的為加強大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱“大唐國際”）設(shè)備檢修管理，規(guī)范檢修行為，提高設(shè)備可靠性，降低檢修成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于大唐國際所屬各發(fā)電企業(yè)及相關(guān)檢修單位的設(shè)備檢修管理工作。（三）基本原則1.堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，確保設(shè)備健康水平，滿足安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行要求。2.遵循預(yù)防為主、計劃檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的方針，合理安排檢修計劃，提高檢修效率和質(zhì)量。3.強化全過程管理，從檢修策劃、準備、實施到驗收，嚴格控制各環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保檢修工作順利完成。4.注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高檢修管理水平。二、檢修管理職責（一）發(fā)電企業(yè)職責1.負責制定本企業(yè)設(shè)備檢修管理制度和實施細則，并組織貫徹執(zhí)行。2.編制年度檢修計劃，組織設(shè)備檢修項目的實施，確保檢修質(zhì)量和進度。3.負責檢修過程中的安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和物資管理等工作。4.組織檢修項目的驗收，對檢修效果進行評價和總結(jié)，不斷改進檢修管理工作。（二）檢修單位職責1.按照發(fā)電企業(yè)的要求，承擔設(shè)備檢修任務(wù)，嚴格執(zhí)行檢修合同和相關(guān)技術(shù)標準。2.編制檢修作業(yè)文件，組織檢修人員培訓(xùn)，確保檢修人員熟悉檢修任務(wù)和技術(shù)要求。3.在檢修過程中，做好安全措施，保證檢修質(zhì)量，按時完成檢修任務(wù)。4.配合發(fā)電企業(yè)進行檢修項目的驗收，提供檢修技術(shù)資料和質(zhì)量證明文件。（三）職能部門職責1.生產(chǎn)技術(shù)部門負責制定設(shè)備檢修技術(shù)標準和規(guī)范，指導(dǎo)檢修技術(shù)工作。審核檢修計劃，參與檢修項目的技術(shù)方案論證和驗收。組織設(shè)備技術(shù)狀況分析，為檢修決策提供依據(jù)。2.安全監(jiān)察部門負責檢修過程中的安全監(jiān)督檢查，制定安全管理制度和措施。監(jiān)督安全措施的落實，查處安全違章行為，確保檢修安全。3.質(zhì)量管理部門制定檢修質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督檢修質(zhì)量控制過程。組織檢修質(zhì)量驗收，對檢修質(zhì)量問題進行分析和處理。4.物資管理部門負責檢修物資的采購、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時。做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作，降低物資損耗。5.人力資源部門負責檢修人員的調(diào)配和培訓(xùn)管理，滿足檢修工作需要。參與檢修績效考核，制定相應(yīng)的激勵措施。三、檢修計劃管理（一）檢修計劃分類1.年度檢修計劃根據(jù)設(shè)備運行狀況、技術(shù)監(jiān)督要求和安全生產(chǎn)需要，每年編制一次年度檢修計劃，明確檢修項目、檢修時間、檢修單位等內(nèi)容。2.月度檢修計劃在年度檢修計劃的基礎(chǔ)上，每月編制月度檢修計劃，對年度檢修計劃進行細化和分解，確保檢修任務(wù)有序進行。3.臨時檢修計劃因設(shè)備突發(fā)故障或其他緊急情況需要進行的檢修，稱為臨時檢修計劃。臨時檢修計劃應(yīng)及時申報，經(jīng)批準后迅速組織實施。（二）檢修計劃編制依據(jù)1.設(shè)備運行時間、運行狀況和技術(shù)參數(shù)，參考設(shè)備制造商的建議和要求。2.設(shè)備檢修導(dǎo)則、技術(shù)監(jiān)督標準和相關(guān)行業(yè)規(guī)范。3.安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合電網(wǎng)運行要求和發(fā)電企業(yè)的實際情況。（三）檢修計劃編制流程1.發(fā)電企業(yè)各部門根據(jù)設(shè)備運行情況和專業(yè)管理要求，提出檢修項目建議，報生產(chǎn)技術(shù)部門匯總。2.生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)人員對檢修項目建議進行審核，結(jié)合設(shè)備技術(shù)狀況分析和年度檢修資金安排，編制年度檢修計劃草案。3.年度檢修計劃草案經(jīng)發(fā)電企業(yè)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會審議批準。4.月度檢修計劃由生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)年度檢修計劃和設(shè)備實際運行情況進行編制，經(jīng)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。5.臨時檢修計劃由設(shè)備運行維護部門提出，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（四）檢修計劃調(diào)整1.年度檢修計劃一經(jīng)批準，原則上不得隨意調(diào)整。如遇特殊情況確需調(diào)整，應(yīng)按原編制流程進行申報和審批。2.月度檢修計劃在執(zhí)行過程中，如因設(shè)備故障、電網(wǎng)調(diào)度等原因需要調(diào)整，由生產(chǎn)技術(shù)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，并及時通知相關(guān)部門。3.臨時檢修計劃調(diào)整應(yīng)在確保安全和質(zhì)量的前提下，盡快組織實施，并做好記錄和備案。四、檢修準備管理（一）技術(shù)準備1.檢修單位在接到檢修任務(wù)后，應(yīng)組織技術(shù)人員對檢修設(shè)備進行詳細的技術(shù)分析，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)要求。2.編制檢修作業(yè)文件，包括檢修方案、安全措施、質(zhì)量驗收標準、技術(shù)記錄表格等。檢修方案應(yīng)明確檢修項目、檢修步驟、質(zhì)量要求、安全注意事項等內(nèi)容。3.組織檢修人員進行技術(shù)交底，使檢修人員熟悉檢修作業(yè)文件和技術(shù)要求，掌握檢修工藝和質(zhì)量標準。（二）物資準備1.物資管理部門根據(jù)檢修計劃和檢修作業(yè)文件，及時采購所需的檢修物資，確保物資質(zhì)量和規(guī)格符合要求。2.對采購的檢修物資進行嚴格的驗收，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與采購合同一致。3.做好檢修物資的保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬，確保物資的安全和完好。（三）人員準備1.人力資源部門根據(jù)檢修任務(wù)和人員技能狀況，合理調(diào)配檢修人員，確保檢修人員數(shù)量和素質(zhì)滿足檢修工作需要。2.組織檢修人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全規(guī)程、檢修工藝、質(zhì)量管理等，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.明確檢修人員的崗位職責，簽訂安全責任書，確保檢修工作責任到人。（四）場地及工器具準備1.發(fā)電企業(yè)為檢修工作提供必要的檢修場地和設(shè)施，確保檢修工作順利進行。2.檢修單位根據(jù)檢修需要，配備齊全、完好的檢修工器具，并進行定期檢查和維護，確保工器具的精度和可靠性。五、檢修實施管理（一）安全管理1.檢修單位在檢修現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，落實各項安全措施。2.加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章作業(yè)行為。3.對檢修過程中涉及的電氣、高處、動火等危險作業(yè)，應(yīng)辦理相應(yīng)的危險作業(yè)審批手續(xù)，采取可靠的安全防護措施。（二）質(zhì)量管理1.嚴格按照檢修作業(yè)文件和質(zhì)量驗收標準進行檢修，確保檢修質(zhì)量符合要求。2.加強檢修過程中的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和重要質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控，做好質(zhì)量檢驗記錄。3.檢修單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，定期對檢修質(zhì)量進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷提高檢修質(zhì)量水平。（三）進度管理1.檢修單位根據(jù)檢修計劃和實際情況，合理安排檢修進度，確保檢修任務(wù)按時完成。2.定期召開檢修進度協(xié)調(diào)會，及時解決檢修過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方工作進度。3.對影響檢修進度的因素進行分析和預(yù)測，采取有效措施加以應(yīng)對，確保檢修工作按計劃推進。（四）技術(shù)管理1.嚴格執(zhí)行檢修技術(shù)標準和規(guī)范，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修技術(shù)水平。2.加強檢修過程中的技術(shù)記錄和資料整理，為設(shè)備運行維護和技術(shù)改造提供依據(jù)。3.對檢修中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，及時組織技術(shù)人員進行分析和研究，提出解決方案，確保設(shè)備技術(shù)性能滿足要求。六、檢修驗收管理（一）驗收組織1.檢修項目完成后，由發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)部門和檢修單位進行驗收。2.驗收組成員應(yīng)包括設(shè)備運行維護人員、檢修技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全監(jiān)察人員等。（二）驗收程序1.檢修單位在檢修項目完成后，進行自驗，自驗合格后向發(fā)電企業(yè)提交驗收申請。2.發(fā)電企業(yè)接到驗收申請后，組織驗收組對檢修項目進行現(xiàn)場檢查和資料審查。3.驗收組根據(jù)檢修作業(yè)文件和質(zhì)量驗收標準，對檢修項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面進行全面驗收，填寫驗收報告。4.驗收合格的檢修項目，由驗收組組長簽字確認；驗收不合格的檢修項目，應(yīng)明確整改要求，限期整改后重新組織驗收。（三）驗收內(nèi)容1.設(shè)備檢修質(zhì)量，包括設(shè)備零部件的更換、修復(fù)、安裝質(zhì)量等。2.設(shè)備運行性能，如設(shè)備的出力、效率、振動、溫度等參數(shù)是否符合要求。3.安全措施落實情況，包括安全防護裝置的安裝、安全規(guī)章制度的執(zhí)行等。4.技術(shù)資料完整性，如檢修記錄、試驗報告、質(zhì)量證明文件等。七、檢修技術(shù)資料管理（一）資料范圍1.設(shè)備檢修計劃、方案、安全措施、質(zhì)量驗收標準等文件。2.檢修過程中的技術(shù)記錄，包括設(shè)備解體檢查記錄、缺陷處理記錄、試驗報告等。3.設(shè)備檢修前后的技術(shù)參數(shù)對比資料、設(shè)備改造資料等。4.檢修工作總結(jié)、技術(shù)分析報告等。（二）資料整理與歸檔1.檢修單位負責檢修技術(shù)資料的收集、整理和初步審核，確保資料的真實性、完整性和準確性。2.發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門負責對檢修技術(shù)資料進行最終審核和歸檔管理，建立健全檢修技術(shù)資料檔案。3.檢修技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱和保管。（三）資料保管期限檢修技術(shù)資料的保管期限應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重要性和使用壽命確定，一般不少于設(shè)備的一個檢修周期。八、檢修費用管理（一）費用預(yù)算1.發(fā)電企業(yè)根據(jù)年度檢修計劃，編制檢修費用預(yù)算，明確檢修項目費用明細。2.檢修費用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備檢修費用、物資采購費用、人工費用、技術(shù)服務(wù)費等。（二）費用控制1.嚴格控制檢修費用支出，確保費用不超預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序進行申報和審批。2.加強檢修物資采購管理，降低物資采購成本。對檢修費用進行定期分析和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和解決費用控制中存在的問題。（三）費用結(jié)算1.檢修項目完成后，檢修單位應(yīng)及時提交費用結(jié)算申請，附費用明細清單和相關(guān)證明文件。2.發(fā)電企業(yè)財務(wù)部門對費用結(jié)算申請進行審核，按照合同約定辦理費用結(jié)算手續(xù)。九、檢修績效考核管理（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果客觀真實。2.定量與定性相結(jié)合原則，全面評價檢修工作績效。3.激勵與約束并重原則，促進檢修管理水平不斷提高。（二）考核指標1.檢修質(zhì)量指標，如設(shè)備缺陷消除率、檢修后設(shè)備運行可靠性等。2.檢修進度指標，如檢修計劃完成率、檢修工期偏差率等。3.安全指標，如檢修過程中安全事故發(fā)生率、違章次數(shù)等。4.費用指標，如檢修費用控制率、物資損耗率等。5.技術(shù)創(chuàng)新指標，如新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用情況等。（三）考核方式1.定期考核，每月或每季度對檢修工作進行考核評價。2.不定期抽查，