公司新品開發(fā)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司新品開發(fā)流程，提高新品開發(fā)效率，確保新品符合市場需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有新品開發(fā)項目，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等全過程。（三）基本原則1.以市場為導(dǎo)向原則：新品開發(fā)應(yīng)緊密圍繞市場需求，關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手，確保新品具有市場競爭力。2.創(chuàng)新原則：鼓勵在新品開發(fā)過程中引入新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品功能和性能。3.協(xié)同合作原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推進新品開發(fā)項目順利進行。4.風(fēng)險管理原則：對新品開發(fā)過程中的風(fēng)險進行識別、評估和控制，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。二、新品開發(fā)組織架構(gòu)及職責(zé)（一）新品開發(fā)項目組1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)新品開發(fā)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目按計劃推進。2.市場調(diào)研人員：負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場需求和競爭態(tài)勢，為新品開發(fā)提供市場依據(jù)。3.研發(fā)人員：負(fù)責(zé)新品的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計和測試，確保新品技術(shù)可行、性能可靠。4.生產(chǎn)人員：負(fù)責(zé)新品的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)過程控制，確保新品能夠順利生產(chǎn)。5.質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)新品的質(zhì)量控制和檢驗，確保新品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.銷售人員：負(fù)責(zé)新品的市場推廣和銷售，收集客戶反饋，為新品改進提供依據(jù)。（二）各部門職責(zé)1.市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場需求和競爭態(tài)勢，提出新品開發(fā)建議。參與新品開發(fā)項目的市場定位和營銷策略制定。負(fù)責(zé)新品上市后的市場推廣和銷售工作，收集客戶反饋。2.研發(fā)部負(fù)責(zé)新品的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計，制定新品技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織新品的測試和驗證工作，確保新品技術(shù)可行、性能可靠。負(fù)責(zé)新品開發(fā)過程中的技術(shù)難題解決和技術(shù)創(chuàng)新。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新品的生產(chǎn)工藝制定和生產(chǎn)計劃安排，確保新品能夠按時、按質(zhì)、按量生產(chǎn)。負(fù)責(zé)新品生產(chǎn)過程中的設(shè)備維護和人員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程順利進行。參與新品的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.質(zhì)量部負(fù)責(zé)新品的質(zhì)量控制和檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定，確保新品符合質(zhì)量要求。對新品開發(fā)過程中的原材料、零部件和成品進行檢驗和測試，確保質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)新品質(zhì)量問題的分析和處理，提出改進措施和建議。5.財務(wù)部負(fù)責(zé)新品開發(fā)項目的預(yù)算編制和成本控制，確保項目費用合理使用。對新品開發(fā)項目的經(jīng)濟效益進行評估和分析，為項目決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)新品上市后的財務(wù)核算和財務(wù)分析工作。6.人力資源部負(fù)責(zé)新品開發(fā)項目團隊的人員招聘、培訓(xùn)和績效考核，確保項目團隊具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)。協(xié)調(diào)各部門之間的人力資源配置，為新品開發(fā)項目提供人力資源支持。三、新品開發(fā)流程（一）項目啟動階段1.市場部根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提出新品開發(fā)項目建議，填寫《新品開發(fā)項目建議書》，提交給公司管理層審批。2.公司管理層對《新品開發(fā)項目建議書》進行評估和審批，批準(zhǔn)后確定項目負(fù)責(zé)人，組建新品開發(fā)項目組。3.項目負(fù)責(zé)人組織項目組成員召開項目啟動會議，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進度安排和各成員職責(zé)，制定項目計劃。（二）需求分析階段1.市場調(diào)研人員進一步深入市場調(diào)研，收集詳細(xì)的市場需求信息，包括客戶需求、競爭對手產(chǎn)品特點、市場趨勢等。2.項目組組織召開需求分析會議，對市場調(diào)研信息進行分析和討論，確定新品的功能、性能、質(zhì)量、外觀等方面的需求，形成《新品需求規(guī)格說明書》。3.《新品需求規(guī)格說明書》經(jīng)項目組內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，提交給公司管理層審核，審核通過后作為新品開發(fā)的依據(jù)。（三）設(shè)計階段1.研發(fā)人員根據(jù)《新品需求規(guī)格說明書》進行新品的設(shè)計工作，包括產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、零部件設(shè)計等。2.在設(shè)計過程中，研發(fā)人員應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的可制造性、可維護性、可靠性等因素，與生產(chǎn)部、質(zhì)量部等部門進行溝通和協(xié)作，確保設(shè)計方案可行。3.設(shè)計完成后，研發(fā)人員編制《新品設(shè)計文檔》，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、物料清單等，提交給項目組內(nèi)部評審。4.項目組組織相關(guān)部門對《新品設(shè)計文檔》進行評審，評審?fù)ㄟ^后進行樣品制作。（四）樣品制作階段1.生產(chǎn)部根據(jù)《新品設(shè)計文檔》進行樣品制作，按照樣品制作計劃安排生產(chǎn)進度，確保樣品按時完成。2.在樣品制作過程中，生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和生產(chǎn)工藝進行操作，確保樣品質(zhì)量。3.質(zhì)量部對樣品進行檢驗和測試，檢查樣品是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫《樣品檢驗報告》。4.根據(jù)《樣品檢驗報告》，研發(fā)人員對樣品進行改進和優(yōu)化，直至樣品通過檢驗和測試。（五）中試階段1.在樣品通過檢驗和測試后，進行中試生產(chǎn)。中試生產(chǎn)的規(guī)模一般根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求確定，生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照批量生產(chǎn)的要求進行組織和管理。2.中試過程中，質(zhì)量部對產(chǎn)品進行全程質(zhì)量監(jiān)控，收集生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問題，提出改進措施和建議。3.生產(chǎn)部根據(jù)中試過程中出現(xiàn)的問題，對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定可靠。4.中試結(jié)束后，項目組組織相關(guān)部門對中試結(jié)果進行評審，評審?fù)ㄟ^后進行小批量試銷。（六）試銷階段1.市場部制定試銷方案，確定試銷區(qū)域、試銷時間、試銷價格、試銷渠道等，組織開展小批量試銷工作。2.試銷過程中，銷售人員收集客戶反饋信息，了解客戶對產(chǎn)品的使用體驗、意見和建議，填寫《試銷客戶反饋表》。3.市場部對試銷客戶反饋信息進行分析和總結(jié)，形成試銷報告，提交給項目組。4.根據(jù)試銷報告，項目組對產(chǎn)品進行進一步改進和優(yōu)化，為產(chǎn)品正式上市做好準(zhǔn)備。（七）上市階段1.在產(chǎn)品通過試銷并完成改進后，市場部制定產(chǎn)品上市方案，包括上市時間、上市地點、上市推廣活動等，組織產(chǎn)品正式上市。2.上市后，市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場推廣和銷售工作，根據(jù)市場反饋及時調(diào)整營銷策略。3.各部門密切配合，確保產(chǎn)品供應(yīng)及時、質(zhì)量穩(wěn)定，滿足市場需求。四、新品開發(fā)項目管理（一）項目計劃管理1.項目負(fù)責(zé)人在項目啟動階段制定項目計劃，明確項目各階段的目標(biāo)、任務(wù)、進度安排、責(zé)任人等內(nèi)容，并將項目計劃提交給公司管理層審核。2.項目計劃應(yīng)根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整，如遇項目進度延遲或其他問題，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析原因，采取措施進行調(diào)整，并將調(diào)整后的項目計劃提交給公司管理層備案。3.公司管理層定期對項目計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保項目按計劃推進。（二）項目溝通管理1.建立項目溝通機制，明確項目組內(nèi)部及與其他部門之間的溝通方式、溝通頻率和溝通渠道。2.項目組定期召開項目例會，匯報項目進展情況、存在的問題及解決方案，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3.及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)項目相關(guān)信息，確保項目組成員及其他相關(guān)人員了解項目進展情況，避免信息不暢導(dǎo)致的工作失誤。（三）項目風(fēng)險管理1.對新品開發(fā)項目可能面臨的風(fēng)險進行識別和評估，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。2.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如技術(shù)研發(fā)風(fēng)險應(yīng)對措施、市場推廣風(fēng)險應(yīng)對措施、生產(chǎn)保障風(fēng)險應(yīng)對措施、質(zhì)量控制風(fēng)險應(yīng)對措施等。3.對項目風(fēng)險進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況，并調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目風(fēng)險可控。（四）項目文檔管理1.建立項目文檔管理制度，明確項目文檔的分類、編號、格式、存儲方式等要求。2.項目組在新品開發(fā)過程中應(yīng)及時整理和歸檔各類文檔，包括項目計劃、需求規(guī)格說明書、設(shè)計文檔、測試報告、試銷報告等，確保項目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。3.項目文檔應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，項目結(jié)束后按照公司檔案管理規(guī)定進行歸檔保存。五、新品開發(fā)激勵機制（一）設(shè)立新品開發(fā)獎勵基金公司設(shè)立新品開發(fā)獎勵基金，用于對在新品開發(fā)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組和個人進行獎勵。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.項目獎勵對于成功開發(fā)出具有市場競爭力、經(jīng)濟效益顯著的新品項目，給予項目組一定金額的獎勵，具體獎勵金額根據(jù)項目的經(jīng)濟效益和對公司的貢獻(xiàn)程度確定。對在新品開發(fā)過程中，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方式，有效降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的項目，給予項目組適當(dāng)獎勵。2.個人獎勵對在新品開發(fā)過程中表現(xiàn)突出的個人，如提出創(chuàng)新性建議、解決關(guān)鍵技術(shù)難題等，給予個人一定金額的獎勵，具體獎勵金額根據(jù)個人貢獻(xiàn)大小確定。對在新品開發(fā)項目中承擔(dān)重要任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績顯著的個人，給予表彰和獎勵。（三）獎勵評審1.由公司管理層、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成新品開發(fā)獎勵評審委員會，負(fù)責(zé)對新品開發(fā)獎勵項目和個人進行評審。2.項目組或個人在新品開發(fā)項目完成后，填寫《新品開發(fā)獎勵申請表》，提交相關(guān)證明材料，報新品開發(fā)獎勵評審委員會評審。3.新品開發(fā)獎勵評審委員會根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)對申請項目和個人進行評審，確定獎勵項目和獎勵金額，報公司管理層審批。（四）獎勵發(fā)放公司管理層審批通過后，按照規(guī)定發(fā)放新品開發(fā)獎勵，獎勵資金從新品開發(fā)獎勵基金中列支。六、新品開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.新品開發(fā)過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，歸公司所有。2.項目組成員在新品開發(fā)過程中，因履行工作職責(zé)所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，其知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.加強對新品開發(fā)過程中知識產(chǎn)權(quán)的保護意識教育，提高項目組成員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。2.及時申請新品開發(fā)過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)，確保公司知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護。3.建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對公司知識產(chǎn)權(quán)進