PAGE1PAGE5于都縣房地產(chǎn)管理局黨總支先進(jìn)事跡材料于都縣房地產(chǎn)管理局內(nèi)設(shè)13個(gè)職能股室，154名干部職工，負(fù)責(zé)全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)、拆遷、房地產(chǎn)中介、白蟻防治、房地產(chǎn)測(cè)繪、保障性住房建設(shè)與管理等工作。局黨總支下設(shè)機(jī)關(guān)、產(chǎn)權(quán)交易、開(kāi)發(fā)管理3個(gè)支部，共有64名黨員。近年來(lái)，該局黨總支緊緊圍繞“黨組織如何推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用、干部如何提高服務(wù)質(zhì)量”三大主題，以開(kāi)展“五型”標(biāo)兵評(píng)選、“五星”股室評(píng)選、“四看四比”、“三送”和“治庸治懶治散，提質(zhì)提速提效”等活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了明顯加強(qiáng)，房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)管理和住房保障工作水平顯著提高。截止目前，該局已制作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳專欄16期，收集創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)掠影6冊(cè)，編印創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)18期、《于都縣房地產(chǎn)信息》36期，印發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)學(xué)習(xí)資料5000余份，在縣房產(chǎn)局網(wǎng)站上開(kāi)辟創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳欄目1個(gè)，舉辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)圖片展20次，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)32條，召開(kāi)黨組織和黨員服務(wù)承諾專題會(huì)議12次，專題組織學(xué)習(xí)中央、省、市、縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有關(guān)文件26次，向上級(jí)新聞媒體及信息刊物報(bào)送創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專題信息162篇，發(fā)表68篇。在“三送”中，共。2003～2010年期間，多次被省廳授予“全省白蟻防治工作先進(jìn)縣”；2007～2008年，連續(xù)2年被市委授予“全市先進(jìn)基層黨組織”；2007～2010年，連續(xù)4年被市政府授予“全市住房保障工作先進(jìn)縣”；2008年被市委評(píng)為“全市學(xué)教活動(dòng)先進(jìn)基層單位”、被市政府評(píng)為“全市民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作先進(jìn)單位”；2009年被市委評(píng)為“全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)示范點(diǎn)”，被市政府評(píng)為“全市政務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)”；2010年被市委評(píng)為“全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)”；2007～2010年，連續(xù)4年獲“全市房地產(chǎn)系統(tǒng)綜合目標(biāo)管理考評(píng)第一名”等榮譽(yù)稱號(hào)；局黨總支多次被縣委評(píng)為“全縣先進(jìn)基層黨組織”。一、建機(jī)制，重考核，班子建設(shè)顯活力該局堅(jiān)持以培養(yǎng)新時(shí)期高素質(zhì)房產(chǎn)隊(duì)伍為目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。在局班子自身建設(shè)上，以思想、能力、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，先后完善了局議事決策規(guī)則、股室績(jī)效考核機(jī)制和黨員干部評(píng)先評(píng)優(yōu)辦法，在全局形成了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，民主氛圍濃厚，創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)、威信高的良好氛圍。在中層干部選拔任用上，始終堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，在于都縣直單位率先推行正副股級(jí)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗，按照筆試、考核、面試的總成績(jī)擇優(yōu)錄取，并實(shí)行正副股級(jí)干部年度述職評(píng)議制度，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)得分排后二名的二是住房保障工作投入大、亮點(diǎn)多。主要表現(xiàn)為廉租住房建設(shè)投入大，2010年共開(kāi)工建設(shè)廉租住房712套，面積3.5413萬(wàn)㎡，其中；建設(shè)新市民公寓88套，面積8400㎡；完成棚戶區(qū)（危舊房）改造項(xiàng)目3個(gè)，面積2.7萬(wàn)㎡；發(fā)放租賃補(bǔ)貼185.2萬(wàn)元，惠及低收入家庭1225戶、共3882人，“十一五”期間共惠及4600戶家庭，提前2年實(shí)現(xiàn)了城市人均建筑面積15平方米以下低收入家庭“應(yīng)保盡?！蹦繕?biāo)，低收入住房困難家庭的目標(biāo)。亮點(diǎn)多,表現(xiàn)為建設(shè)模式新，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一配套、統(tǒng)一管理、分標(biāo)段實(shí)施的原則，采取將經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房、拆遷安置周轉(zhuǎn)房和商品房“四房合一”捆綁打包的模式建設(shè)保障性住房，讓低收入家庭共享城市發(fā)展成果，讓不同層次群體交匯融洽，節(jié)約了土地資源，實(shí)現(xiàn)了和諧拆遷，得到了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。受理方式新，由集中化改為常態(tài)化，較好地解決了部分群眾因錯(cuò)過(guò)申報(bào)時(shí)間而不能及時(shí)享受政府住房保障政策的弊端。租金收繳理念新，實(shí)行公房和廉租住房租金銀行代辦制度，既方便群眾又提高工作效率,贏得了廣大承租戶的一致好評(píng)。三是拆遷項(xiàng)目推進(jìn)速度快、效果好。主要表現(xiàn)為拆遷速度快，完善理事會(huì)機(jī)制，充分發(fā)揮理事會(huì)成員的作用，尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，2010年開(kāi)工建設(shè)貢江新區(qū)、西出入口、上歐工業(yè)小區(qū)等縣重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目均在一個(gè)月全部完成房屋拆除的喜人成績(jī)。拆遷效果好，創(chuàng)新工作思路，變工作隊(duì)為服務(wù)隊(duì)，通過(guò)耐心細(xì)致地疏導(dǎo)勸讓、主動(dòng)幫助拆遷戶搬家、尋找工作等，取得了動(dòng)遷大會(huì)前搶著騰空房屋，動(dòng)遷大會(huì)上搶著