4d領導力測試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.4D領導力中“4D”不包含以下哪個維度？（）A.支持B.包容C.展望D.經(jīng)濟答案：D2.4D領導力色彩中藍色代表（）A.培養(yǎng)B.包容C.卓越D.和諧答案：D3.4D流程的第一步是（）A.描述現(xiàn)狀B.明確目標C.分析差異D.共同創(chuàng)造答案：A4.體現(xiàn)4D領導力中綠色維度特征的是（）A.喜歡競爭B.關注關系C.注重戰(zhàn)略D.追求效益答案：B5.以下哪項不屬于紅色維度領導者特點（）A.果斷B.富有創(chuàng)造力C.注重秩序D.行動快速答案：C6.4D領導力最強調(diào)的是（）A.個人能力B.團隊協(xié)作C.領導權(quán)威D.組織架構(gòu)答案：B7.4D領導力模型旨在幫助團隊（）A.提高績效B.增強娛樂性C.擴大規(guī)模D.更換領導答案：A8.黃色維度領導者比較突出的是（）A.情感細膩B.邏輯思維C.冒險精神D.耐心包容答案：C9.建立4D團隊文化，關鍵在于（）A.領導指令B.制度建設C.成員認同D.資源投入答案：C10.4D領導力可以用于（）A.僅工作場合B.僅家庭生活C.各類團隊活動D.只適用于高層領導答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.4D領導力中的四大維度包括（）A.展望B.包容C.指導D.支持答案：ABCD2.4D色彩領導模式里紅色代表的行為特征有（）A.有激情B.愛冒險C.追求效率D.關注關系答案：ABC3.屬于4D領導力綠色維度特點的有（）A.擅長傾聽B.很有耐心C.目標導向D.追求卓越答案：AB4.4D流程包含（）A.診斷B.設計C.命運D.交付答案：ABCD5.構(gòu)建4D團隊的要點有（）A.明確共同愿景B.鼓勵成員溝通C.忽視個體差異D.定期舉辦活動答案：ABD6.4D領導力對團隊的積極影響包括（）A.提升凝聚力B.增加內(nèi)耗C.促進創(chuàng)新D.提高工作效率答案：ACD7.黃色維度的領導者具備的優(yōu)勢是（）A.戰(zhàn)略眼光B.創(chuàng)新思維C.強執(zhí)行力D.人際親和答案：AB8.4D領導力培訓可以幫助個人（）A.了解自己行為模式B.改善人際關系C.提升領導力D.增強身體體魄答案：ABC9.采用4D領導力評估團隊，好處在于（）A.更全面了解團隊B.發(fā)現(xiàn)團隊潛在問題C.降低團隊成本D.決定團隊人員去留答案：AB10.在4D模型下，營造良好團隊氛圍需要（）A.建立信任機制B.樹立共同目標C.限制成員發(fā)言D.合理分配任務答案：ABD三、判斷題（每題2分，共10題）1.4D領導力只適用于大型企業(yè)團隊。（）答案：錯誤2.綠色維度領導者在團隊中通常是團隊的穩(wěn)定器。（）答案：正確3.4D流程和傳統(tǒng)團隊管理流程一樣，沒有獨特之處。（）答案：錯誤4.藍色維度注重理性和結(jié)果。（）答案：錯誤5.在4D領導力體系里，領導和成員地位完全不平等。（）答案：錯誤6.黃色維度領導者往往是愿景的制定者。（）答案：正確7.培養(yǎng)4D領導力不需要成員的自我反思。（）答案：錯誤8.紅色維度領導者比其他維度領導者更有優(yōu)勢。（）答案：錯誤9.4D領導力可以改善團隊成員之間溝通不暢的問題。（）答案：正確10.4D領導力的核心在于領導個人的決策能力。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述4D領導力對團隊溝通的積極作用。答案：4D領導力讓成員了解不同行為風格，增加對彼此溝通方式理解，減少因風格差異造成的沖突誤解，通過共同協(xié)作使團隊內(nèi)信息更流暢傳達，從而提高溝通效率與效果。2.說說4D領導力中藍色維度的貢獻。答案：藍色維度帶來和諧包容氛圍，成員重情感支持、善傾聽理解。能讓團隊內(nèi)部關系融洽，減少矛盾沖突，成員工作更安心且易形成凝聚力，利于團隊長期穩(wěn)定發(fā)展。3.4D領導力如何提升團隊績效？答案：它通過構(gòu)建良好文化，促進成員協(xié)作融入。清晰流程明確工作步驟，成員分工協(xié)作。不同維度領導發(fā)揮優(yōu)勢激發(fā)士氣，解決問題增強凝聚力，進而推動績效提升。4.簡要闡述紅色維度領導者在團隊中的角色。答案：紅色維度領導者充滿激情、行動力強，是團隊的推動者。能快速做出決策勇于冒險，在團隊面臨困難時擔當先鋒，帶領成員克服困難，推動項目高效執(zhí)行。五、討論題（每題5分，共4題）1.在一個項目團隊中，如何運用4D領導力激發(fā)每個成員的優(yōu)勢？答案：首先明確成員所屬4D維度特征。根據(jù)項目階段合理分工，讓紅色沖鋒、黃色定戰(zhàn)略、綠色做協(xié)調(diào)、藍色穩(wěn)氛圍。組織交流活動增進了解，建立互信，在協(xié)作中發(fā)揮成員優(yōu)勢完成項目。2.假設團隊內(nèi)部出現(xiàn)嚴重分歧，4D領導力如何幫助解決？答案：利用4D理解成員行為風格差異。引導各方表達意見，綠色傾聽共情成員感受。尋找共同目標，基于此黃色維度者提出創(chuàng)新方案，藍色促進和諧溝通，紅色推動決策執(zhí)行。3.談談4D領導力對個人職業(yè)發(fā)展的意義。答案：助個人了解自身風格優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢改進不足。提升領導力溝通力協(xié)作力等，在團隊中更好融入合作。認清職業(yè)定位與方向，拓展