第1篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，我國超市行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應市場變化，提高企業(yè)競爭力，許多超市在經營一段時間后會選擇到期退場。為了確保超市到期退場工作的順利進行，減少不必要的損失，提高工作效率，特制定本方案。二、方案目標1.確保超市到期退場工作有序進行，避免出現混亂局面。2.最大程度地減少超市退場過程中的損失。3.提高員工和供應商的滿意度，維護企業(yè)良好形象。4.為超市退場后的資源再利用提供有效途徑。三、方案內容1.架構成立超市到期退場工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調退場工作。領導小組下設辦公室，負責具體實施退場方案。2.退場時間安排根據超市經營狀況和市場環(huán)境，確定退場時間。退場時間應提前一個月通知供應商和員工，以便做好相關準備工作。3.退場準備（1）庫存處理對超市庫存進行全面盤點，分類整理。對于即將到期的商品，采取打折促銷、贈送等方式進行處理；對于過期商品，按照規(guī)定進行銷毀。（2）供應商協(xié)調與供應商溝通，了解其退場需求，制定合理的退場方案。對于長期合作的供應商，給予一定的優(yōu)惠政策，以維護良好合作關系。（3）員工安置對員工進行培訓，提高其退場工作的執(zhí)行力。對離職員工，按照規(guī)定給予經濟補償；對留任員工，做好崗位調整和培訓工作。4.退場實施（1）場地清理對超市場地進行徹底清理，包括貨架、設備、商品等。確保場地整潔，為退場后的資源再利用做好準備。（2）商品退場按照退場方案，對商品進行分類打包，確保商品完好無損。同時，做好商品運輸、配送等工作。（3）設備拆除對超市內的設備進行拆除，確保設備完好無損。對于可回收利用的設備，按照規(guī)定進行處理。5.退場總結退場工作結束后，對整個退場過程進行總結，分析存在的問題和不足，為今后類似工作提供借鑒。四、方案保障措施1.加強領導，確保退場工作順利進行。2.做好宣傳引導，提高員工和供應商的認識，形成良好的退場氛圍。3.嚴格執(zhí)行退場方案，確保各項工作有序開展。4.加強監(jiān)督檢查，確保退場過程中的各項工作符合規(guī)定要求。5.做好退場后的資源再利用工作，降低企業(yè)損失。五、方案實施進度1.第1-2周：成立領導小組，制定退場方案。2.第3-4周：進行庫存處理、供應商協(xié)調、員工安置等工作。3.第5-6周：進行場地清理、商品退場、設備拆除等工作。4.第7周：退場工作總結。六、結語超市到期退場方案是一項系統(tǒng)工程，需要各部門、各崗位的共同努力。通過本方案的制定和實施，相信能夠確保超市到期退場工作的順利進行，降低企業(yè)損失，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，我國超市行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應市場發(fā)展，提高超市的經營效益，部分超市在經營一段時間后，可能會選擇到期退場。為了確保超市退場過程順利進行，減少損失，提高退場效率，特制定本方案。二、方案目標1.確保超市退場過程平穩(wěn)、有序，減少不必要的損失。2.保護消費者權益，確保退場期間商品質量和服務質量。3.優(yōu)化超市資產處置，實現資產最大化利用。4.為員工提供合理的安置方案，保障員工權益。三、方案內容1.退場準備階段（1）成立退場工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調退場工作。（2）制定退場時間表，明確退場各階段的時間節(jié)點。（3）對超市資產進行全面盤點，確保資產賬實相符。（4）與供應商、合作伙伴溝通，協(xié)商退場事宜。（5）對員工進行退場培訓，提高員工退場過程中的業(yè)務能力。2.退場實施階段（1）商品處理1）對即將到期的商品進行分類，包括臨期商品、過期商品等。2）對臨期商品進行促銷，鼓勵消費者購買。3）對過期商品進行封存，禁止銷售。4）與供應商協(xié)商，對無法銷售的商品進行退貨或折價處理。（2）場地清理1）對超市場地進行徹底清理，包括貨架、地面、衛(wèi)生間等。2）對廢棄物品進行分類處理，確保環(huán)保。3）對超市設備進行拆卸、打包，準備運輸。（3）員工安置1）對員工進行離職培訓，提高離職后的就業(yè)競爭力。2）為員工提供離職證明，協(xié)助辦理社會保險轉移手續(xù)。3）根據員工意愿，提供內部推薦、外部推薦等就業(yè)服務。（4）資產處置1）對超市資產進行評估，確定處置價格。2）通過拍賣、招標等方式，尋找合適的買家。3）確保資產處置過程公開、透明，防止國有資產流失。3.退場總結階段（1）對退場過程進行總結，分析存在的問題和不足。（2）對退場過程中取得的成果進行梳理，形成經驗總結。（3）將退場方案及實施情況形成報告，提交上級部門。四、方案保障措施1.加強領導，確保退場工作有序進行。2.建立健全退場工作制度，明確各部門職責。3.加強溝通協(xié)調，確保退場過程中各方利益得到保障。4.加強監(jiān)督檢查，確保退場工作依法依規(guī)進行。五、方案實施期限本方案自發(fā)布之日起實施，具體退場時間根據實際情況確定。六、附則1.本方案由超市退場工作領導小組負責解釋。2.本方案未盡事宜，可根據實際情況進行調整。通過以上方案的實施，我們相信超市退場過程將平穩(wěn)、有序，為超市的經營發(fā)展提供有力保障。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，我國超市行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應市場變化，提高超市的競爭力，許多超市開始進行轉型升級。然而，在轉型升級的過程中，部分超市由于經營不善、市場定位不準確等原因，不得不面臨到期退場的困境。為了確保超市到期退場工作的順利進行，減少損失，提高退場效率，特制定本方案。二、方案目標1.確保超市到期退場工作有序進行，減少不必要的損失。2.保障員工合法權益，妥善安置員工。3.最大限度地回收超市資產，降低退場成本。4.維護超市品牌形象，為后續(xù)業(yè)務發(fā)展奠定基礎。三、方案內容1.架構成立超市到期退場工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調退場工作。領導小組下設辦公室，負責具體實施退場工作。2.退場流程（1）市場調研與分析對超市周邊市場進行調研，分析競爭對手情況，確定退場時機。（2）資產評估對超市資產進行全面評估，包括存貨、設備、場地等，為退場定價提供依據。（3）員工安置制定員工安置方案，包括崗位調整、培訓、離職補償等，確保員工合法權益。（4）客戶關系維護加強與客戶的溝通，妥善處理客戶投訴，維護超市品牌形象。（5）退場實施根據資產評估結果，制定退場方案，包括存貨處理、設備拆除、場地清空等。（6）退場總結對退場工作進行總結，分析經驗教訓，為后續(xù)業(yè)務發(fā)展提供借鑒。3.退場措施（1）存貨處理1）制定存貨處理方案，包括降價促銷、捐贈、報廢等。2）加強與供應商的溝通，爭取優(yōu)惠政策。3）對過期、損壞的存貨進行報廢處理。（2）設備拆除1）與設備供應商協(xié)商，爭取設備回收或折價處理。2）對無法回收的設備進行報廢處理。（3）場地清空1）與場地租賃方協(xié)商，爭取場地退還或租金減免。2）對場地進行清理，確保場地無遺留物品。（4）員工安置1）根據員工意愿，提供崗位調整、培訓、離職補償等方案。2）與員工簽訂離職協(xié)議，確保雙方權益。4.退場時間表（1）市場調研與分析：1個月（2）資產評估：1個月（3）員工安置：2個月（4）客戶關系維護：持續(xù)進行（5）退場實施：2個月（6）退場總結：1個月四、方案實施保障1.加強領導，明確責任分工，確保退場工作有序進行。2.加強與相關部門的溝通協(xié)調，爭取政策支持。3.加強對退場工作的監(jiān)督，確保退場措施落實到位。4.加強對員工的關懷，確保員工合法權益得到保障。五、預期效果通過實施本方案，預計可實現以下效果：1.