2019造價管理課件單擊此處添加副標(biāo)題匯報人：XX目錄壹造價管理基礎(chǔ)貳成本控制方法叁工程量清單編制肆招投標(biāo)與合同管理伍造價信息與分析陸案例分析與實操造價管理基礎(chǔ)章節(jié)副標(biāo)題壹定義與重要性造價管理是指在建設(shè)項目的全生命周期內(nèi)，對成本進行預(yù)測、計劃、控制和分析的管理活動。造價管理的定義通過造價管理中的風(fēng)險評估和控制，可以減少不確定因素對項目成本的影響，保障項目順利進行。風(fēng)險管理的作用有效的成本控制能夠確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免資源浪費，提高投資回報率。成本控制的重要性010203造價管理流程在項目啟動階段，通過市場調(diào)研和歷史數(shù)據(jù)分析制定詳細的成本預(yù)算，為后續(xù)控制提供依據(jù)。項目成本預(yù)算在項目執(zhí)行過程中，實時監(jiān)控成本支出，與預(yù)算進行對比，及時調(diào)整以控制成本不超支。成本控制與監(jiān)控面對項目需求變更，造價工程師需評估變更對成本的影響，并提出相應(yīng)的成本調(diào)整方案。變更管理項目完成后，對所有成本進行最終審核，確保所有費用合理、準(zhǔn)確，符合合同約定。結(jié)算審核相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)舉例說明建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《建筑工程量清單計價規(guī)范》對造價管理的影響和作用。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范闡述不同地區(qū)根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展水平和市場情況制定的地方性造價管理規(guī)定，如上海市的《上海市建設(shè)工程造價管理辦法》。地方性造價管理規(guī)定介紹《建設(shè)工程造價管理條例》等國家層面的造價管理法規(guī)，強調(diào)其在項目成本控制中的法律效力。國家造價管理法規(guī)成本控制方法章節(jié)副標(biāo)題貳預(yù)算編制技巧在編制預(yù)算前，必須清晰界定項目的范圍和目標(biāo)，避免后期因范圍變更導(dǎo)致預(yù)算超支。01參考歷史項目的實際成本數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前市場情況，合理預(yù)測和編制預(yù)算。02對項目可能面臨的風(fēng)險進行評估，并在預(yù)算中預(yù)留相應(yīng)的風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)對不確定性。03將項目預(yù)算分解為多個階段，每個階段根據(jù)實際進度和需求調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算的靈活性和準(zhǔn)確性。04明確項目范圍采用歷史數(shù)據(jù)風(fēng)險評估與預(yù)留分階段預(yù)算成本控制策略通過價值工程分析，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，以降低不必要的成本，提高項目價值。采用價值工程實時跟蹤項目成本，通過定期的成本報告和分析，及時調(diào)整預(yù)算和資源分配。實施動態(tài)成本監(jiān)控優(yōu)化供應(yīng)商選擇和采購流程，減少材料成本和物流成本，提高供應(yīng)鏈效率。強化供應(yīng)鏈管理風(fēng)險管理與應(yīng)對在項目開始階段，通過SWOT分析等工具識別潛在風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險管理打下基礎(chǔ)。風(fēng)險識別評估各風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險優(yōu)先級，為制定應(yīng)對策略提供依據(jù)。風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受。風(fēng)險應(yīng)對策略制定項目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，及時調(diào)整應(yīng)對策略，確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)。風(fēng)險監(jiān)控與控制工程量清單編制章節(jié)副標(biāo)題叁清單編制原則清單編制應(yīng)遵循國家或行業(yè)統(tǒng)一的計量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保清單的準(zhǔn)確性和可比性。遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)01每個工程量清單項目應(yīng)詳細描述其特征，包括材料、工藝等，以避免歧義和爭議。明確項目特征02工程量清單應(yīng)合理分類和分項，便于投標(biāo)者準(zhǔn)確報價，同時方便后期工程量的核對和管理。合理分類分項03清單項目分類工程量清單中，項目按土建、安裝、裝飾等性質(zhì)分類，以清晰反映工程內(nèi)容。按工程性質(zhì)分類清單項目可按專業(yè)領(lǐng)域如電氣、給排水、暖通等進行細分，便于專業(yè)人員管理。按專業(yè)領(lǐng)域分類清單項目根據(jù)施工的先后順序，分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾等階段。按施工階段分類編制流程與要點明確工程項目的具體范圍，包括施工內(nèi)容、地點和條件，為清單編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。確定項目范圍搜集相關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和市場信息，確保清單編制的準(zhǔn)確性和完整性。收集資料與數(shù)據(jù)將工程項目分解為可計量的單項或組合項目，便于后續(xù)的計價和管理。清單項目分解對編制完成的工程量清單進行審核校對，確保無遺漏和錯誤，保證清單的準(zhǔn)確性。審核與校對招投標(biāo)與合同管理章節(jié)副標(biāo)題肆招投標(biāo)流程05簽訂合同公示期滿無異議后，招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂正式合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。04中標(biāo)結(jié)果公示評標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位將中標(biāo)結(jié)果進行公示，接受社會監(jiān)督，確保招投標(biāo)的公正性。03開標(biāo)評標(biāo)過程在規(guī)定時間公開開標(biāo)，評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行評審，確定中標(biāo)候選人。02投標(biāo)文件準(zhǔn)備投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)要求準(zhǔn)備投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)報價等關(guān)鍵內(nèi)容。01發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)單位通過官方平臺發(fā)布招標(biāo)公告，明確項目信息、投標(biāo)條件及報名截止時間。合同類型與選擇固定總價合同適用于工程范圍明確、風(fēng)險較小的項目，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險。固定總價合同01成本加酬金合同適用于項目范圍不確定或設(shè)計變更頻繁的情況，業(yè)主承擔(dān)更多風(fēng)險。成本加酬金合同02單價合同適用于工程量難以準(zhǔn)確預(yù)測的情況，按實際完成的工程量支付費用。單價合同03績效合同將承包商的報酬與項目完成的質(zhì)量和效率掛鉤，鼓勵提高工作效率?？冃Ш贤?4合同執(zhí)行與監(jiān)督通過定期檢查和審計，確保合同條款得到妥善執(zhí)行，防止違約行為的發(fā)生。合同履行的監(jiān)督合同雙方應(yīng)建立有效的索賠機制，及時處理爭議，確保項目順利進行，減少不必要的法律糾紛。索賠與爭議解決在合同執(zhí)行過程中，若需變更，應(yīng)遵循嚴(yán)格的變更管理流程，確保變更得到合理記錄和批準(zhǔn)。變更管理流程定期對合同執(zhí)行情況進行績效評估，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對合同執(zhí)行效果進行客觀評價和調(diào)整。合同績效評估造價信息與分析章節(jié)副標(biāo)題伍造價信息來源01政府相關(guān)部門會定期發(fā)布工程造價指標(biāo)、定額等信息，為造價管理提供官方參考。02建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是造價信息的重要來源，它們?yōu)楣こ坛杀竟浪闾峁┝藰?biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。03通過分析歷史工程項目的造價數(shù)據(jù)，可以為當(dāng)前項目提供成本控制的參考和經(jīng)驗教訓(xùn)。政府發(fā)布的造價信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范歷史數(shù)據(jù)和案例分析數(shù)據(jù)分析方法通過比較項目成本與預(yù)期收益，評估項目投資的經(jīng)濟合理性。成本效益分析01020304分析項目成本和收益對不確定因素變化的敏感程度，預(yù)測風(fēng)險。敏感性分析利用歷史數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測造價趨勢和成本變化?；貧w分析通過構(gòu)建決策樹模型，幫助決策者評估不同選擇的可能結(jié)果和概率。決策樹分析造價趨勢預(yù)測政策影響評估市場供需分析0103考慮政府政策變動對造價的影響，如稅收、環(huán)保法規(guī)等，預(yù)測其對造價趨勢的作用。分析當(dāng)前市場對建筑材料和勞動力的需求，預(yù)測未來價格走勢。02通過對比歷史造價數(shù)據(jù)，識別價格波動規(guī)律，預(yù)測未來趨勢。歷史數(shù)據(jù)對比案例分析與實操章節(jié)副標(biāo)題陸經(jīng)典案例剖析分析某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目因預(yù)算管理不善導(dǎo)致的成本超支，探討其原因及應(yīng)對策略。項目成本超支分析探討某商業(yè)建筑項目因忽視風(fēng)險評估而遭遇的嚴(yán)重延誤和額外成本，總結(jié)教訓(xùn)。風(fēng)險管理失敗案例回顧一起因合同條款不明確導(dǎo)致的糾紛，強調(diào)合同管理在造價管理中的重要性。合同管理失誤案例實際操作技巧通過實例分析，介紹如何在項目中實施有效的成本控制，如采用預(yù)算管理、成本跟蹤等方法。成本控制方法分享在造價管理過程中，如何通過合同談判來優(yōu)化成本和條款，確保項目順利進行。合同談判技巧探討在造價管理中如何識別和評估潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等。風(fēng)險管理策略0