pmc專(zhuān)業(yè)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC中M代表什么？A.生產(chǎn)B.物料C.控制D.計(jì)劃答案：B2.PMC工作核心不包括以下哪項(xiàng)？A.保證交期B.降低成本C.提升質(zhì)量D.人員招聘答案：D3.物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)是？A.ERPB.MRPC.MPSD.BOM答案：B4.以下哪種不是常用庫(kù)存管理方法？A.ABC分類(lèi)法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.看板管理D.5S管理答案：D5.PMC流程第一步是？A.訂單評(píng)審B.生產(chǎn)計(jì)劃制定C.物料采購(gòu)D.出貨安排答案：A6.用于描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件是？A.采購(gòu)計(jì)劃B.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)C.BOMD.庫(kù)存報(bào)表答案：C7.生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是？A.PCB.MCC.PMCD.PM答案：A8.需求預(yù)測(cè)的方法不包括？A.德?tīng)柗品˙.移動(dòng)平均法C.頭腦風(fēng)暴法D.指數(shù)平滑法答案：C9.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是？A.銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額/銷(xiāo)售成本C.銷(xiāo)售收入/平均庫(kù)存余額D.平均庫(kù)存余額/銷(xiāo)售收入答案：A10.負(fù)責(zé)物料跟催的崗位主要是？A.計(jì)劃員B.物控員C.采購(gòu)員D.生產(chǎn)主管答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC包含的主要工作模塊有（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.物料控制C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.采購(gòu)管理答案：ABD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配置D.物料供應(yīng)答案：ABCD3.庫(kù)存管理的目標(biāo)有（）A.保證供應(yīng)B.降低成本C.減少浪費(fèi)D.提高周轉(zhuǎn)率答案：ABCD4.生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法有（）A.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表B.現(xiàn)場(chǎng)巡查C.甘特圖D.看板管理答案：ABCD5.物料需求計(jì)算需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有（）A.BOMB.庫(kù)存數(shù)據(jù)C.在途物料D.安全庫(kù)存答案：ABCD6.PMC與哪些部門(mén)有密切溝通協(xié)作（）A.銷(xiāo)售部B.生產(chǎn)部C.采購(gòu)部D.財(cái)務(wù)部答案：ABC7.需求預(yù)測(cè)的常用定性方法有（）A.專(zhuān)家判斷法B.歷史類(lèi)比法C.時(shí)間序列法D.因果分析法答案：AB8.以下屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的有（）A.產(chǎn)量B.產(chǎn)值C.品種D.質(zhì)量答案：ABCD9.采購(gòu)流程包含（）A.請(qǐng)購(gòu)B.詢價(jià)C.下單D.驗(yàn)收答案：ABCD10.影響物料損耗的因素有（）A.工藝水平B.員工操作C.物料質(zhì)量D.設(shè)計(jì)變更答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需要關(guān)注生產(chǎn)，不需要管物料。（）答案：錯(cuò)2.物料需求計(jì)劃是根據(jù)訂單直接生成的。（）答案：錯(cuò)3.庫(kù)存越多越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)4.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯(cuò)5.物控員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)合同簽訂。（）答案：錯(cuò)6.需求預(yù)測(cè)可以完全準(zhǔn)確。（）答案：錯(cuò)7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤不需要與生產(chǎn)部門(mén)溝通。（）答案：錯(cuò)8.BOM錯(cuò)誤不會(huì)影響物料采購(gòu)。（）答案：錯(cuò)9.采購(gòu)價(jià)格越低越好。（）答案：錯(cuò)10.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高越好。（）答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述PMC的主要職責(zé)答案：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，確保按時(shí)交付產(chǎn)品；進(jìn)行物料需求分析與控制，保障物料供應(yīng)并合理控制庫(kù)存；協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，使各環(huán)節(jié)高效運(yùn)作。2.庫(kù)存管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的物料供應(yīng)，避免停工待料；合理控制庫(kù)存水平，降低資金占用；減少庫(kù)存積壓與浪費(fèi)，降低成本；確保產(chǎn)品及時(shí)交付，提高客戶滿意度。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟有哪些？答案：首先進(jìn)行訂單評(píng)審，了解需求；接著分析產(chǎn)能、物料等資源；然后制定初步計(jì)劃；與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)；最后確定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。4.簡(jiǎn)述物料跟催的方法答案：建立跟催機(jī)制，定期與供應(yīng)商溝通，了解物料生產(chǎn)進(jìn)度；要求供應(yīng)商提供進(jìn)度報(bào)告；對(duì)于關(guān)鍵物料實(shí)地考察；出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。五、討論題（每題5分，共4題）1.當(dāng)訂單緊急插單時(shí)，PMC應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答案：立即評(píng)估插單對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃的影響，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)溝通。調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排緊急訂單所需資源，如物料、設(shè)備、人員。協(xié)調(diào)采購(gòu)確保物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)關(guān)注其他訂單進(jìn)度，盡量減少對(duì)整體生產(chǎn)的影響。2.如何有效降低庫(kù)存成本？答案：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，減少不必要庫(kù)存；采用合適庫(kù)存管理方法，如ABC分類(lèi)法；優(yōu)化采購(gòu)策略，控制采購(gòu)量；提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性，減少物料積壓；加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，處理呆滯物料。3.說(shuō)說(shuō)PMC與采購(gòu)部門(mén)協(xié)作的要點(diǎn)答案：PMC及時(shí)準(zhǔn)確向采購(gòu)提供物料需求計(jì)劃；采購(gòu)按計(jì)劃采購(gòu)并反饋進(jìn)度。雙方共同評(píng)估供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)質(zhì)量與交期。遇到問(wèn)題迅速溝通協(xié)調(diào)，合理調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，保障生產(chǎn)順利