付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
管理模擬面試題目及答案
一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更注重員工自主性?A.專制型B.民主型C.放任型2.制定計劃的第一步是?A.確定目標(biāo)B.擬定方案C.評估風(fēng)險3.激勵理論中,馬斯洛需求層次理論的最高層次需求是?A.尊重需求B.自我實現(xiàn)需求C.社交需求4.控制過程的首要環(huán)節(jié)是?A.衡量績效B.確定標(biāo)準(zhǔn)C.糾正偏差5.組織規(guī)模一定時,管理幅度與管理層次呈?A.正比B.反比C.無關(guān)6.以下屬于組織外部環(huán)境的是?A.組織文化B.員工素質(zhì)C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境7.決策方法中,頭腦風(fēng)暴法主要用于?A.定量決策B.定性決策C.風(fēng)險決策8.管理的核心是?A.人B.資源C.目標(biāo)9.以下哪種溝通方式速度最快?A.書面溝通B.口頭溝通C.非語言溝通10.組織變革的根本原因是?A.領(lǐng)導(dǎo)者意愿B.外部環(huán)境變化C.內(nèi)部矛盾二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.管理的職能包括()A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.組織文化的層次有()A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層3.激勵的方式有()A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.目標(biāo)激勵D.競爭激勵4.有效溝通的要素包括()A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.渠道5.團(tuán)隊發(fā)展階段包括()A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段6.戰(zhàn)略管理的過程包括()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價7.組織變革的阻力來源有()A.個體阻力B.群體阻力C.組織自身阻力D.外部阻力8.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源有()A.法定權(quán)力B.獎賞權(quán)力C.強(qiáng)制權(quán)力D.專家權(quán)力9.控制的類型有()A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.成本控制10.組織設(shè)計的原則包括()A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則三、判斷題(每題2分,共10題)1.管理是組織不可缺少的要素,有組織就需要管理。()2.領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者,二者沒有區(qū)別。()3.組織目標(biāo)一旦確定就不能更改。()4.非正式組織對正式組織只有負(fù)面影響。()5.管理幅度越大,管理層次越多。()6.激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。()7.溝通中語言溝通比非語言溝通更重要。()8.控制的目的就是保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。()9.組織變革一定會成功。()10.戰(zhàn)略管理主要是高層管理者的工作,與基層無關(guān)。()四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。-答案:工作定額原理;標(biāo)準(zhǔn)化原理;能力與工作相適應(yīng);差別計件工資制;計劃職能與執(zhí)行職能相分離。2.簡述目標(biāo)管理的特點。-答案:以目標(biāo)為中心;重視人的因素;強(qiáng)調(diào)自我控制;注重成果評價。3.簡述組織文化的功能。-答案:導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。4.簡述決策的過程。-答案:診斷問題(識別機(jī)會)、明確目標(biāo)、擬定方案、篩選方案、執(zhí)行方案、評估效果。五、討論題(每題5分,共4題)1.如何提升團(tuán)隊的凝聚力?-答案:明確共同目標(biāo),讓成員都認(rèn)同并為之努力;建立良好溝通機(jī)制,促進(jìn)信息流通;開展團(tuán)隊活動,增強(qiáng)成員間情感聯(lián)系;合理分配任務(wù)與利益,做到公平公正。2.面對組織變革的阻力,管理者應(yīng)如何應(yīng)對?-答案:提前做好溝通,讓員工了解變革原因和好處;參與變革方案制定,吸收員工意見;提供培訓(xùn)支持,幫助員工適應(yīng)新變化;對積極變革的員工給予獎勵。3.怎樣有效激勵員工?-答案:了解員工需求,采用物質(zhì)與精神激勵結(jié)合方式。設(shè)置合理目標(biāo),給予明確反饋。營造良好工作氛圍,認(rèn)可員工成績,提供發(fā)展機(jī)會,激發(fā)員工內(nèi)在動力。4.闡述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。-答案:領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重方向指引、愿景規(guī)劃和激勵人心,通過影響力帶動變革;管理注重組織運行、流程規(guī)范和任務(wù)執(zhí)行,強(qiáng)調(diào)計劃、組織、控制等活動以實現(xiàn)目標(biāo)。答案一、單項選擇題1.B2.A3.B4.B5.B6.C7.B8.A9.B10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.AB
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司風(fēng)險控制委員會管理制度及流程
- 一年級識字教學(xué)創(chuàng)新反思報告
- 裝飾裝修工程施工安全管理規(guī)程
- 二年級拼音及詞匯檢測卷范本
- 制造企業(yè)勞動保護(hù)安全制度
- 建筑工程防水施工技術(shù)規(guī)范解析
- 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定與實施方案模板
- 中學(xué)生作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及案例分析
- 環(huán)保知識日常實踐與宣傳手冊
- 普通話寫作訓(xùn)練范文集
- 農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)與運營方案
- 2025年秋青島版(五四學(xué)制)小學(xué)數(shù)學(xué)五年級上冊(全冊)知識點梳理歸納
- 招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程及合同管理指南
- 消防考試試題1000題及答案
- 年會安全知識培訓(xùn)課件
- 警務(wù)基礎(chǔ)解脫技術(shù)
- 煤礦井下安全員考試題庫及答案
- 海洋油氣新型結(jié)構(gòu)材料分析報告
- 2025年無人駕駛公共交通產(chǎn)品競爭力分析可行性報告
- 自然分娩的好處
評論
0/150
提交評論