工廠供輔設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)工廠供輔設(shè)備的管理，確保供輔設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有供輔設(shè)備的管理，包括但不限于電力供應(yīng)設(shè)備、供水設(shè)備、供氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、制冷設(shè)備、污水處理設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定供輔設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)供輔設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)供輔設(shè)備的日常巡檢、維修、保養(yǎng)和故障排除工作。負(fù)責(zé)建立供輔設(shè)備的檔案和臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史和更換部件等信息。負(fù)責(zé)組織供輔設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。使用部門負(fù)責(zé)本部門供輔設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運(yùn)行情況和故障信息，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識(shí)。采購部門負(fù)責(zé)供輔設(shè)備的采購工作，按照設(shè)備管理部門提供的技術(shù)要求和采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商和設(shè)備產(chǎn)品。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等符合要求。負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的到貨驗(yàn)收、付款等手續(xù)。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對新采購的供輔設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)對設(shè)備維修和更換的零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格零部件投入使用。安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督供輔設(shè)備的安全運(yùn)行，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效。負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，制定安全操作規(guī)程，確保設(shè)備操作安全。負(fù)責(zé)對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。二、設(shè)備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的供輔設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備，降低能源消耗和環(huán)境污染?？紤]設(shè)備的兼容性和擴(kuò)展性，便于與其他設(shè)備配套使用和未來的技術(shù)改造。2.采購流程需求申請：使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫《供輔設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購原因等信息，提交給設(shè)備管理部門。審核評估：設(shè)備管理部門接到申請后，組織相關(guān)人員對申請進(jìn)行審核評估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全性等方面的評估。審核評估通過后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購計(jì)劃制定：根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，設(shè)備管理部門制定供輔設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時(shí)間等信息，提交給采購部門。供應(yīng)商選擇：采購部門根據(jù)采購計(jì)劃，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評估，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，報(bào)設(shè)備管理部門備案。到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門和質(zhì)量部門做好到貨驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量等方面。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商更換或處理。付款結(jié)算：設(shè)備驗(yàn)收合格后，采購部門按照合同約定辦理付款結(jié)算手續(xù)。付款時(shí)，要嚴(yán)格審核發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告等相關(guān)憑證，確保付款金額準(zhǔn)確無誤。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝前準(zhǔn)備設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保安裝現(xiàn)場符合設(shè)備安裝要求。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備設(shè)備安裝所需的工具、材料、儀器等，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量齊全。2.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門按照設(shè)備安裝方案組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等方面。調(diào)試過程中要詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和測試數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果、性能指標(biāo)等方面。驗(yàn)收合格后，填寫《供輔設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收報(bào)告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)1.運(yùn)行管理使用部門負(fù)責(zé)本部門供輔設(shè)備的日常運(yùn)行管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，持證上崗。設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和異常情況。如遇重大故障或異常情況，要立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行解決。2.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定供輔設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息，并監(jiān)督執(zhí)行。供輔設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)：一般每月或每季度進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。二級保養(yǎng)：一般每年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和可靠性。設(shè)備管理部門要建立供輔設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換部件等信息。設(shè)備管理部門要定期對供輔設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)效果進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題，不斷提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。五、設(shè)備的維修與改造1.維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門要及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等信息，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到申請后，要及時(shí)組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，確定維修方案和維修時(shí)間。維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，維修過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，要填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修措施、更換部件等信息。設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。驗(yàn)收不合格的，要重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，降低設(shè)備故障率。2.改造管理為了提高設(shè)備的性能、可靠性或滿足生產(chǎn)工藝的變化需求，設(shè)備管理部門可以根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)備改造計(jì)劃。設(shè)備改造計(jì)劃要經(jīng)過充分的論證和評估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全性等方面的評估。評估通過后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備改造項(xiàng)目的實(shí)施，包括制定改造方案、采購改造所需的設(shè)備和材料、組織施工等工作。改造過程中要嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括改造方案的執(zhí)行情況、設(shè)備性能指標(biāo)的提升情況、安全防護(hù)裝置的完善情況等方面。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備改造驗(yàn)收報(bào)告》，辦理設(shè)備改造項(xiàng)目的結(jié)算手續(xù)。六、設(shè)備的報(bào)廢與處置1.報(bào)廢條件已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的。設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，雖經(jīng)維修或改造仍不能滿足生產(chǎn)要求的。國家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。2.報(bào)廢申請?jiān)O(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到申請后，組織相關(guān)人員對申請進(jìn)行審核評估，包括設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修歷史、報(bào)廢原因等方面的評估。審核評估通過后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報(bào)廢審批主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備管理部門的審核評估意見，對設(shè)備報(bào)廢申請進(jìn)行審批。審批通過后，設(shè)備管理部門方可對設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處置。4.報(bào)廢處置設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢處置工作，報(bào)廢設(shè)備可以采取出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處置。出售、轉(zhuǎn)讓報(bào)廢設(shè)備時(shí)，要按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估和交易，確保交易價(jià)格合理、合法。報(bào)廢拆解報(bào)廢設(shè)備時(shí)，要按照環(huán)保要求進(jìn)行操作，防止環(huán)境污染。設(shè)備管理部門要建立設(shè)備報(bào)廢處置檔案，記錄設(shè)備報(bào)廢處置情況，包括報(bào)廢設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、處置方式、處置時(shí)間、處置收入等信息。七、設(shè)備的檔案與臺(tái)賬管理1.檔案管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立供輔設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程的相關(guān)資料和記錄。設(shè)備檔案要分類存放，便于查閱和管理。檔案資料要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，不得隨意涂改或銷毀。設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。2.臺(tái)賬管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立供輔設(shè)備臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)周期、維修記錄、報(bào)廢時(shí)間等信息。設(shè)備臺(tái)賬要及時(shí)更新，確保臺(tái)賬信息與設(shè)備實(shí)際情況相符。設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行核對和盤點(diǎn)，確保設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和完整性。八、設(shè)備的安全管理1.安全制度設(shè)備管理部門要制定供輔設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備操作、維護(hù)、維修等過程中的安全要求和注意事項(xiàng)。安全制度要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉安全制度內(nèi)容，掌握安全操作規(guī)程。2.安全檢查安全部門要定期對供輔設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效、設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常、設(shè)備操作人員是否遵守安全操作規(guī)程等方面。安全檢查要做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.安全教育設(shè)備管理部門要定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)要包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。4.事故處理供輔設(shè)備發(fā)生安全事故后，