2025年工業(yè)設(shè)計專業(yè)考題及答案一、工業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)知識

1.簡述工業(yè)設(shè)計的基本原則及其在設(shè)計過程中的重要性。

答案：工業(yè)設(shè)計的基本原則包括：實用原則、美觀原則、經(jīng)濟原則、創(chuàng)新原則。這些原則在設(shè)計過程中具有以下重要性：

（1）保證設(shè)計產(chǎn)品的實用性，滿足用戶需求；

（2）提升產(chǎn)品外觀美感，提高產(chǎn)品市場競爭力；

（3）降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

（4）激發(fā)設(shè)計師創(chuàng)新思維，推動行業(yè)技術(shù)進步。

2.簡述工業(yè)設(shè)計的方法論。

答案：工業(yè)設(shè)計的方法論主要包括：

（1）調(diào)查研究法：通過對市場、用戶、技術(shù)等方面的調(diào)查，了解設(shè)計需求；

（2）創(chuàng)意構(gòu)思法：結(jié)合市場需求和設(shè)計原則，進行創(chuàng)意構(gòu)思；

（3）方案評估法：對設(shè)計方案進行評估，篩選出最優(yōu)方案；

（4）設(shè)計實施法：將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。

3.簡述工業(yè)設(shè)計的流程。

答案：工業(yè)設(shè)計的流程主要包括：

（1）前期準(zhǔn)備：明確設(shè)計任務(wù)、調(diào)研市場、分析用戶需求；

（2）創(chuàng)意構(gòu)思：結(jié)合市場需求和設(shè)計原則，進行創(chuàng)意構(gòu)思；

（3）方案設(shè)計：將創(chuàng)意構(gòu)思轉(zhuǎn)化為具體設(shè)計方案；

（4）方案評估：對設(shè)計方案進行評估，篩選出最優(yōu)方案；

（5）設(shè)計實施：將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品；

（6）產(chǎn)品測試：對產(chǎn)品進行測試，確保產(chǎn)品性能滿足需求。

4.簡述工業(yè)設(shè)計的評價方法。

答案：工業(yè)設(shè)計的評價方法主要包括：

（1）用戶滿意度評價：通過調(diào)查問卷、訪談等方式了解用戶對產(chǎn)品的滿意度；

（2）專家評價：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對設(shè)計方案進行評價；

（3）市場表現(xiàn)評價：通過市場調(diào)研了解產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)；

（4）成本效益評價：分析設(shè)計產(chǎn)品的成本和效益。

5.簡述工業(yè)設(shè)計的倫理道德。

答案：工業(yè)設(shè)計的倫理道德主要包括：

（1）尊重用戶權(quán)益：在設(shè)計過程中關(guān)注用戶需求，保障用戶權(quán)益；

（2）保護知識產(chǎn)權(quán)：尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，避免侵權(quán)行為；

（3）環(huán)保意識：關(guān)注產(chǎn)品對環(huán)境的影響，提倡綠色設(shè)計；

（4）社會責(zé)任：關(guān)注設(shè)計產(chǎn)品的社會效益，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、工業(yè)設(shè)計材料與工藝

6.簡述工業(yè)設(shè)計中常用的材料及其特性。

答案：工業(yè)設(shè)計中常用的材料包括：

（1）金屬材料：具有高強度、耐腐蝕、導(dǎo)電等特性；

（2）塑料材料：具有輕便、易加工、成本低等特性；

（3）木材材料：具有環(huán)保、可再生、美觀等特性；

（4）復(fù)合材料：具有多種材料優(yōu)點，適用于特殊領(lǐng)域。

7.簡述工業(yè)設(shè)計中常用的工藝方法。

答案：工業(yè)設(shè)計中常用的工藝方法包括：

（1）鑄造工藝：適用于大型、復(fù)雜金屬件；

（2）焊接工藝：適用于金屬件連接；

（3）注塑工藝：適用于塑料件生產(chǎn)；

（4）激光切割工藝：適用于高精度、復(fù)雜形狀金屬件。

8.簡述工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的選擇原則。

答案：工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的選擇原則包括：

（1）滿足產(chǎn)品性能需求；

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）降低成本；

（4）考慮生產(chǎn)工藝可行性。

9.簡述工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的優(yōu)化方法。

答案：工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的優(yōu)化方法包括：

（1）優(yōu)化材料性能；

（2）改進工藝流程；

（3）采用新型材料；

（4）提高生產(chǎn)效率。

10.簡述工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的創(chuàng)新方向。

答案：工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的創(chuàng)新方向包括：

（1）新型材料研發(fā)；

（2）綠色生產(chǎn)工藝；

（3）智能化生產(chǎn)；

（4）個性化定制。

三、工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新與設(shè)計思維

11.簡述工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的基本要素。

答案：工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的基本要素包括：

（1）創(chuàng)新意識：具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識；

（2）創(chuàng)新能力：具備創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技巧；

（3）創(chuàng)新資源：擁有豐富的創(chuàng)新資源；

（4）創(chuàng)新環(huán)境：營造良好的創(chuàng)新氛圍。

12.簡述工業(yè)設(shè)計思維的方法。

答案：工業(yè)設(shè)計思維的方法包括：

（1）觀察法：關(guān)注用戶需求、市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展等；

（2）分析法：對設(shè)計問題進行分析，找出解決方案；

（3）綜合法：將各種設(shè)計元素進行整合，形成新的設(shè)計方案；

（4）試驗法：對設(shè)計方案進行試驗，驗證其可行性。

13.簡述工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新過程中的常見問題及其解決方法。

答案：工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新過程中的常見問題及其解決方法包括：

（1）問題定位不準(zhǔn)確：通過市場調(diào)研、用戶訪談等方式，準(zhǔn)確定位設(shè)計問題；

（2）方案創(chuàng)新不足：通過頭腦風(fēng)暴、跨界思維等方法，激發(fā)創(chuàng)新靈感；

（3）實施困難：通過優(yōu)化設(shè)計方案、調(diào)整生產(chǎn)流程等方法，降低實施難度。

14.簡述工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新中的團隊合作。

答案：工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新中的團隊合作包括：

（1）明確團隊目標(biāo)：確保團隊成員對項目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識；

（2）合理分工：根據(jù)團隊成員特長，進行合理分工；

（3）有效溝通：保持團隊成員間的良好溝通，提高團隊協(xié)作效率；

（4）激勵機制：設(shè)立合理的激勵機制，激發(fā)團隊成員積極性。

15.簡述工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新中的跨學(xué)科合作。

答案：工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新中的跨學(xué)科合作包括：

（1）了解其他學(xué)科知識：通過學(xué)習(xí)其他學(xué)科知識，拓寬設(shè)計思路；

（2）跨學(xué)科團隊組建：組建包含不同學(xué)科背景的團隊，發(fā)揮各自優(yōu)勢；

（3）跨學(xué)科溝通：加強團隊成員間的溝通，提高跨學(xué)科協(xié)作能力；

（4）跨學(xué)科資源共享：充分利用各學(xué)科資源，提高創(chuàng)新效率。

四、工業(yè)設(shè)計項目管理與團隊管理

16.簡述工業(yè)設(shè)計項目管理的原則。

答案：工業(yè)設(shè)計項目管理的原則包括：

（1）明確項目目標(biāo)：確保項目目標(biāo)明確、可衡量；

（2）合理規(guī)劃時間：合理安排項目進度，確保項目按時完成；

（3）資源合理分配：合理分配人力、物力、財力等資源；

（4）質(zhì)量控制：確保項目質(zhì)量符合要求。

17.簡述工業(yè)設(shè)計項目管理的流程。

答案：工業(yè)設(shè)計項目管理的流程包括：

（1）項目啟動：明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等；

（2）項目計劃：制定項目計劃，明確項目進度、任務(wù)分工等；

（3）項目實施：執(zhí)行項目計劃，控制項目進度、質(zhì)量、成本等；

（4）項目監(jiān)控：對項目進行監(jiān)控，確保項目按計劃進行；

（5）項目收尾：對項目進行總結(jié)，評估項目成果。

18.簡述工業(yè)設(shè)計團隊管理的原則。

答案：工業(yè)設(shè)計團隊管理的原則包括：

（1）以人為本：關(guān)注團隊成員的需求，激發(fā)團隊潛力；

（2）公平公正：確保團隊成員享有公平的待遇，避免偏袒；

（3）激勵引導(dǎo)：設(shè)立合理的激勵機制，引導(dǎo)團隊成員努力工作；

（4）團隊協(xié)作：鼓勵團隊成員間的協(xié)作，提高團隊凝聚力。

19.簡述工業(yè)設(shè)計團隊管理的方法。

答案：工業(yè)設(shè)計團隊管理的方法包括：

（1）明確團隊目標(biāo)：確保團隊成員對團隊目標(biāo)有清晰的認(rèn)識；

（2）合理分工：根據(jù)團隊成員特長，進行合理分工；

（3）有效溝通：保持團隊成員間的良好溝通，提高團隊協(xié)作效率；

（4）激勵機制：設(shè)立合理的激勵機制，激發(fā)團隊成員積極性。

20.簡述工業(yè)設(shè)計團隊管理的常見問題及其解決方法。

答案：工業(yè)設(shè)計團隊管理的常見問題及其解決方法包括：

（1）溝通不暢：通過定期溝通、團隊建設(shè)活動等方式，提高團隊成員間的溝通效率；

（2）團隊凝聚力不足：通過團隊建設(shè)活動、激勵機制等方式，增強團隊凝聚力；

（3）團隊成員積極性不高：通過激勵政策、培訓(xùn)等方式，提高團隊成員積極性。

五、工業(yè)設(shè)計市場與法規(guī)

21.簡述工業(yè)設(shè)計市場的特點。

答案：工業(yè)設(shè)計市場的特點包括：

（1）競爭激烈：市場上存在眾多設(shè)計企業(yè)，競爭激烈；

（2）需求多樣化：用戶需求不斷變化，市場需求多樣化；

（3）技術(shù)更新快：設(shè)計技術(shù)更新迅速，要求設(shè)計師具備較強的學(xué)習(xí)能力；

（4）產(chǎn)業(yè)鏈長：設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及多個環(huán)節(jié)。

22.簡述工業(yè)設(shè)計市場的研究方法。

答案：工業(yè)設(shè)計市場的研究方法包括：

（1）市場調(diào)研：通過調(diào)查問卷、訪談等方式，了解市場情況；

（2）數(shù)據(jù)分析：對市場數(shù)據(jù)進行分析，找出市場規(guī)律；

（3）競爭分析：分析競爭對手的產(chǎn)品、市場策略等；

（4）用戶研究：研究用戶需求、偏好等。

23.簡述工業(yè)設(shè)計市場的營銷策略。

答案：工業(yè)設(shè)計市場的營銷策略包括：

（1）產(chǎn)品策略：開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品；

（2）價格策略：制定合理的價格策略，提高產(chǎn)品競爭力；

（3）渠道策略：選擇合適的銷售渠道，擴大市場覆蓋面；

（4）推廣策略：通過廣告、公關(guān)等方式，提高產(chǎn)品知名度。

24.簡述工業(yè)設(shè)計市場的法規(guī)政策。

答案：工業(yè)設(shè)計市場的法規(guī)政策包括：

（1）知識產(chǎn)權(quán)保護：保護設(shè)計師的知識產(chǎn)權(quán)，打擊侵權(quán)行為；

（2）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護消費者權(quán)益；

（3）行業(yè)規(guī)范：規(guī)范設(shè)計行業(yè)秩序，維護行業(yè)健康發(fā)展；

（4）環(huán)保法規(guī)：關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計對環(huán)境的影響，推動綠色設(shè)計。

25.簡述工業(yè)設(shè)計市場法規(guī)政策的遵守與應(yīng)對。

答案：工業(yè)設(shè)計市場法規(guī)政策的遵守與應(yīng)對包括：

（1）了解法規(guī)政策：設(shè)計師應(yīng)熟悉相關(guān)法規(guī)政策，確保自身行為合法；

（2）尊重知識產(chǎn)權(quán)：在設(shè)計過程中，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，避免侵權(quán)；

（3）加強溝通：與相關(guān)部門溝通，了解政策動態(tài)，確保設(shè)計符合法規(guī)要求；

（4）維權(quán)意識：提高維權(quán)意識，維護自身合法權(quán)益。

六、工業(yè)設(shè)計案例分析

26.案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計。

答案：

（1）背景介紹：某企業(yè)生產(chǎn)的一款產(chǎn)品在市場上受到用戶好評，但競爭對手的產(chǎn)品功能更豐富，市場占有率較高。企業(yè)希望通過創(chuàng)新設(shè)計提升產(chǎn)品競爭力。

（2）設(shè)計目標(biāo)：提升產(chǎn)品功能、優(yōu)化用戶體驗、降低成本。

（3）設(shè)計方案：增加產(chǎn)品功能模塊，優(yōu)化操作界面，采用新型材料降低成本。

（4）實施過程：與研發(fā)部門合作，完成產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等工作。

（5）結(jié)果評估：產(chǎn)品上市后，市場反饋良好，銷量大幅提升，企業(yè)競爭力得到提高。

27.案例分析：某企業(yè)品牌形象設(shè)計。

答案：

（1）背景介紹：某企業(yè)希望提升品牌形象，增強市場競爭力。

（2）設(shè)計目標(biāo)：打造具有辨識度、親和力的品牌形象。

（3）設(shè)計方案：設(shè)計獨特的品牌標(biāo)志、吉祥物，優(yōu)化品牌VI系統(tǒng)。

（4）實施過程：與設(shè)計公司合作，完成品牌形象設(shè)計、推廣等工作。

（5）結(jié)果評估：品牌形象得到提升，市場認(rèn)知度提高，企業(yè)競爭力增強。

28.案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化。

答案：

（1）背景介紹：某企業(yè)生產(chǎn)的一款產(chǎn)品在市場上存在一定問題，用戶反饋操作不便、外觀設(shè)計不佳。

（2）設(shè)計目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)品功能、提升用戶體驗、改進外觀設(shè)計。

（3）設(shè)計方案：改進操作界面，增加實用功能，優(yōu)化產(chǎn)品外觀。

（4）實施過程：與研發(fā)部門合作，完成產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化、生產(chǎn)等工作。

（5）結(jié)果評估：產(chǎn)品性能得到提升，用戶滿意度提高，企業(yè)市場份額增加。

29.案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新。

答案：

（1）背景介紹：某企業(yè)希望開發(fā)一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，提升品牌形象。

（2）設(shè)計目標(biāo)：打造具有獨特性、市場前景好的產(chǎn)品。

（3）設(shè)計方案：結(jié)合市場需求和科技發(fā)展趨勢，開發(fā)一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

（4）實施過程：與研發(fā)部門合作，完成產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等工作。

（5）結(jié)果評估：產(chǎn)品上市后，市場反響熱烈，企業(yè)知名度得到提升。

30.案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計失敗。

答案：

（1）背景介紹：某企業(yè)生產(chǎn)的一款產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)不佳，銷量慘淡。

（2）設(shè)計目標(biāo)：提升產(chǎn)品性能、優(yōu)化用戶體驗。

（3）設(shè)計方案：在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行改進，提升產(chǎn)品性能。

（4）實施過程：與研發(fā)部門合作，完成產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)等工作。

（5）結(jié)果評估：產(chǎn)品上市后，市場反響不佳，企業(yè)虧損嚴(yán)重。

（6）原因分析：產(chǎn)品設(shè)計缺乏創(chuàng)新、市場調(diào)研不足、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確等。

本次試卷答案如下：

一、工業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)知識

1.工業(yè)設(shè)計的基本原則包括：實用原則、美觀原則、經(jīng)濟原則、創(chuàng)新原則。這些原則在設(shè)計過程中具有以下重要性：保證設(shè)計產(chǎn)品的實用性，滿足用戶需求；提升產(chǎn)品外觀美感，提高產(chǎn)品市場競爭力；降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；激發(fā)設(shè)計師創(chuàng)新思維，推動行業(yè)技術(shù)進步。

解析思路：首先列舉工業(yè)設(shè)計的基本原則，然后闡述每個原則在設(shè)計過程中的重要性。

2.工業(yè)設(shè)計的方法論主要包括：調(diào)查研究法、創(chuàng)意構(gòu)思法、方案評估法、設(shè)計實施法。

解析思路：列出工業(yè)設(shè)計的方法論，并簡要說明每種方法的基本內(nèi)容。

3.工業(yè)設(shè)計的流程主要包括：前期準(zhǔn)備、創(chuàng)意構(gòu)思、方案設(shè)計、方案評估、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試。

解析思路：按順序列舉工業(yè)設(shè)計的流程步驟，并簡要說明每個步驟的基本內(nèi)容。

4.工業(yè)設(shè)計的評價方法主要包括：用戶滿意度評價、專家評價、市場表現(xiàn)評價、成本效益評價。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計的評價方法，并簡要說明每種方法的基本內(nèi)容。

5.工業(yè)設(shè)計的倫理道德主要包括：尊重用戶權(quán)益、保護知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)保意識、社會責(zé)任。

解析思路：列出工業(yè)設(shè)計的倫理道德，并簡要說明每個道德原則的基本內(nèi)容。

二、工業(yè)設(shè)計材料與工藝

6.工業(yè)設(shè)計中常用的材料包括：金屬材料、塑料材料、木材材料、復(fù)合材料。這些材料具有以下特性：金屬材料具有高強度、耐腐蝕、導(dǎo)電等特性；塑料材料具有輕便、易加工、成本低等特性；木材材料具有環(huán)保、可再生、美觀等特性；復(fù)合材料具有多種材料優(yōu)點，適用于特殊領(lǐng)域。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計中常用的材料，并簡要說明每種材料的特性。

7.工業(yè)設(shè)計中常用的工藝方法包括：鑄造工藝、焊接工藝、注塑工藝、激光切割工藝。這些工藝方法具有以下特點：鑄造工藝適用于大型、復(fù)雜金屬件；焊接工藝適用于金屬件連接；注塑工藝適用于塑料件生產(chǎn)；激光切割工藝適用于高精度、復(fù)雜形狀金屬件。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計中常用的工藝方法，并簡要說明每種工藝方法的特點。

8.工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的選擇原則包括：滿足產(chǎn)品性能需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、考慮生產(chǎn)工藝可行性。

解析思路：列舉材料與工藝選擇的原則，并簡要說明每個原則的意義。

9.工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的優(yōu)化方法包括：優(yōu)化材料性能、改進工藝流程、采用新型材料、提高生產(chǎn)效率。

解析思路：列舉材料與工藝優(yōu)化的方法，并簡要說明每種方法的作用。

10.工業(yè)設(shè)計中材料與工藝的創(chuàng)新方向包括：新型材料研發(fā)、綠色生產(chǎn)工藝、智能化生產(chǎn)、個性化定制。

解析思路：列舉材料與工藝創(chuàng)新的方向，并簡要說明每個方向的意義。

三、工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新與設(shè)計思維

11.工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的基本要素包括：創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的基本要素，并簡要說明每個要素的意義。

12.工業(yè)設(shè)計思維的方法包括：觀察法、分析法、綜合法、試驗法。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計思維的方法，并簡要說明每種方法的基本內(nèi)容。

13.工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新過程中的常見問題及其解決方法包括：問題定位不準(zhǔn)確、方案創(chuàng)新不足、實施困難。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新過程中的常見問題，并簡要說明對應(yīng)的解決方法。

14.工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新中的團隊合作包括：明確團隊目標(biāo)、合理分工、有效溝通、激勵機制。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新中的團隊合作要點，并簡要說明每個要點的作用。

15.工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新中的跨學(xué)科合作包括：了解其他學(xué)科知識、跨學(xué)科團隊組建、跨學(xué)科溝通、跨學(xué)科資源共享。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新中的跨學(xué)科合作要點，并簡要說明每個要點的作用。

四、工業(yè)設(shè)計項目管理與團隊管理

16.工業(yè)設(shè)計項目管理的原則包括：明確項目目標(biāo)、合理規(guī)劃時間、資源合理分配、質(zhì)量控制。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計項目管理的原則，并簡要說明每個原則的意義。

17.工業(yè)設(shè)計項目管理的流程包括：項目啟動、項目計劃、項目實施、項目監(jiān)控、項目收尾。

解析思路：按順序列舉工業(yè)設(shè)計項目管理的流程步驟，并簡要說明每個步驟的基本內(nèi)容。

18.工業(yè)設(shè)計團隊管理的原則包括：以人為本、公平公正、激勵引導(dǎo)、團隊協(xié)作。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計團隊管理的原則，并簡要說明每個原則的意義。

19.工業(yè)設(shè)計團隊管理的方法包括：明確團隊目標(biāo)、合理分工、有效溝通、激勵機制。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計團隊管理的方法，并簡要說明每種方法的基本內(nèi)容。

20.工業(yè)設(shè)計團隊管理的常見問題及其解決方法包括：溝通不暢、團隊凝聚力不足、團隊成員積極性不高。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計團隊管理的常見問題，并簡要說明對應(yīng)的解決方法。

五、工業(yè)設(shè)計市場與法規(guī)

21.工業(yè)設(shè)計市場的特點包括：競爭激烈、需求多樣化、技術(shù)更新快、產(chǎn)業(yè)鏈長。

解析思路：列舉工業(yè)設(shè)計市場的特點，并簡要說明