工程現(xiàn)場車輛管理制度一、總則1.目的為加強工程現(xiàn)場車輛管理，規(guī)范車輛使用行為，確保車輛安全、高效運行，保障工程施工順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有參與工程現(xiàn)場作業(yè)的車輛，包括但不限于施工車輛、運輸車輛、工程指揮車輛等。3.基本原則安全第一原則：確保車輛行駛安全，保障人員和財產(chǎn)安全。規(guī)范使用原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求使用車輛，提高車輛使用效率。統(tǒng)一管理原則：對工程現(xiàn)場車輛實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。二、車輛調(diào)度管理1.調(diào)度職責(zé)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場車輛的日常調(diào)度工作，根據(jù)施工任務(wù)和車輛狀況，合理安排車輛的使用。及時了解工程進(jìn)度和車輛需求，提前做好車輛調(diào)配準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)解決車輛調(diào)度過程中出現(xiàn)的問題，確保車輛按時、按要求完成運輸任務(wù)。2.調(diào)度流程施工部門根據(jù)工程進(jìn)度和實際需求，提前填寫《車輛使用申請表》，詳細(xì)注明用車時間、地點、任務(wù)、車型及數(shù)量等信息，提交至車輛調(diào)度部門。車輛調(diào)度部門接到申請后，進(jìn)行審核，根據(jù)車輛狀況和任務(wù)緊急程度，合理安排車輛，并及時反饋給申請部門。申請部門根據(jù)調(diào)度安排，通知駕駛員按時出車，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。車輛完成任務(wù)后，駕駛員應(yīng)及時向車輛調(diào)度部門報告，調(diào)度部門對車輛使用情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計。三、車輛使用管理1.使用范圍工程現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備、人員等的運輸。工程指揮、檢查、驗收等工作的交通保障。經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他與工程相關(guān)的用車。2.使用要求嚴(yán)格按照調(diào)度安排使用車輛，不得擅自改變行駛路線和任務(wù)。駕駛員在出車前應(yīng)檢查車輛的安全狀況，確保車輛性能良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并維修。車輛行駛過程中，駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，文明駕駛，確保行車安全。嚴(yán)禁將車輛借給他人使用，嚴(yán)禁公車私用。3.特殊情況用車因工程緊急需要臨時用車的，申請部門應(yīng)提前電話通知車輛調(diào)度部門，說明用車原因和時間要求，調(diào)度部門根據(jù)情況進(jìn)行安排。臨時用車任務(wù)完成后，申請部門應(yīng)及時補辦《車輛使用申請表》手續(xù)。四、車輛安全管理1.安全責(zé)任駕駛員是車輛安全的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，確保行車安全。車輛所屬部門負(fù)責(zé)人對本部門車輛安全負(fù)管理責(zé)任，應(yīng)加強對駕駛員的安全教育和管理。公司安全管理部門負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場車輛安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.安全檢查駕駛員每天出車前應(yīng)對車輛進(jìn)行安全檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭等，確保車輛安全性能良好。車輛所屬部門應(yīng)定期組織車輛安全檢查，每月至少進(jìn)行一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時維修處理。公司安全管理部門不定期對工程現(xiàn)場車輛進(jìn)行安全抽查，對存在安全隱患的車輛和駕駛員進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。3.安全培訓(xùn)公司定期組織駕駛員進(jìn)行交通安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、安全駕駛技能、應(yīng)急處置知識等，提高駕駛員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。車輛所屬部門應(yīng)根據(jù)實際情況，對駕駛員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，確保駕駛員熟悉工程現(xiàn)場的交通狀況和安全要求。4.事故處理發(fā)生車輛交通事故后，駕駛員應(yīng)立即停車，保護現(xiàn)場，及時報告車輛調(diào)度部門和公司安全管理部門，并積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理。事故處理完畢后，駕駛員應(yīng)寫出事故報告，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對因駕駛員責(zé)任導(dǎo)致的事故，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、車輛維修管理1.維修申請駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛存在故障或需要維修時，應(yīng)及時填寫《車輛維修申請表》，詳細(xì)說明故障情況和維修要求，提交至車輛所屬部門負(fù)責(zé)人。車輛所屬部門負(fù)責(zé)人對維修申請進(jìn)行審核，確認(rèn)故障情況屬實后，簽字批準(zhǔn)，并安排車輛到指定的維修廠進(jìn)行維修。2.維修審批車輛維修費用在[X]元以下的，由車輛所屬部門負(fù)責(zé)人審批；維修費用在[X]元以上的，需報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修廠應(yīng)根據(jù)維修申請單進(jìn)行維修，維修過程中如需增加維修項目或提高維修標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)提前征得車輛所屬部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。3.維修結(jié)算車輛維修完畢后，維修廠應(yīng)出具維修清單和發(fā)票，駕駛員將其提交至車輛所屬部門。車輛所屬部門對維修清單和發(fā)票進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，按照公司財務(wù)制度進(jìn)行結(jié)算。六、車輛保養(yǎng)管理1.保養(yǎng)計劃車輛所屬部門應(yīng)根據(jù)車輛使用情況和廠家要求，制定車輛保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)項目、保養(yǎng)時間和責(zé)任人。車輛保養(yǎng)計劃應(yīng)報公司車輛管理部門備案。2.保養(yǎng)實施駕駛員應(yīng)按照保養(yǎng)計劃，按時將車輛送到指定的維修廠進(jìn)行保養(yǎng)。維修廠應(yīng)按照保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)，確保車輛性能良好。保養(yǎng)完成后，維修廠應(yīng)出具保養(yǎng)記錄，駕駛員將其提交至車輛所屬部門。七、車輛油耗管理1.油耗統(tǒng)計駕駛員應(yīng)詳細(xì)記錄每次出車的里程數(shù)和油耗量，每月末將油耗記錄提交至車輛所屬部門。車輛所屬部門對駕駛員的油耗記錄進(jìn)行匯總統(tǒng)計，計算每輛車的百公里油耗，并與同類型車輛的油耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析。2.油耗考核公司將車輛百公里油耗納入駕駛員績效考核指標(biāo)，對油耗低于標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員給予獎勵，對油耗高于標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員進(jìn)行處罰。因車輛故障或其他特殊原因?qū)е掠秃漠惓５?，駕駛員應(yīng)及時向車輛所屬部門說明情況，經(jīng)核實后可不計入考核范圍。八、車輛費用管理1.費用范圍車輛費用包括燃油費、過路費、停車費、維修保養(yǎng)費、保險費、年檢費等。2.費用報銷駕駛員應(yīng)按照公司財務(wù)制度，及時報銷車輛費用。報銷時應(yīng)提供合法有效的發(fā)票，并填寫《車輛費用報銷申請表》，詳細(xì)注明費用發(fā)生時間、地點、事由、金額等信息。車輛所屬部門負(fù)責(zé)人對費用報銷申請進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后簽字批準(zhǔn)，報公司財務(wù)部門審核報銷。3.費用控制公司對工程現(xiàn)場車輛費用實行總量控制，車輛所屬部門應(yīng)合理安排車輛使用，降低車輛費用支出。財務(wù)部門定期對車輛費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，對費用過高的車輛和部門進(jìn)行預(yù)警，并提出改進(jìn)措施。九、駕駛員管理1.駕駛員資質(zhì)駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證，準(zhǔn)駕車型與所駕駛車輛相符。駕駛員應(yīng)持有有效的從業(yè)資格證，身體健康，無不良駕駛記錄。2.駕駛員培訓(xùn)駕駛員應(yīng)積極參加公司組織的交通安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。駕駛員應(yīng)定期參加駕駛證審驗和從業(yè)資格證繼續(xù)教育，確保證件有效。3.駕駛員考核公司建立駕駛員績效考核制度，對