國內(nèi)公務(wù)接待管理制度總則一、目的為規(guī)范國內(nèi)公務(wù)接待行為，加強(qiáng)公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司及所屬各單位國內(nèi)公務(wù)接待活動(dòng)，包括上級(jí)單位、兄弟單位、業(yè)務(wù)合作伙伴等來訪的公務(wù)接待。三、基本原則1.堅(jiān)持務(wù)實(shí)節(jié)儉。接待工作應(yīng)注重實(shí)際效果，杜絕形式主義，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用。2.堅(jiān)持嚴(yán)格審批。接待活動(dòng)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自安排接待。3.堅(jiān)持公開透明。接待工作應(yīng)公開透明，接受監(jiān)督，嚴(yán)禁以任何名義進(jìn)行私下接待或超標(biāo)準(zhǔn)接待。4.堅(jiān)持屬地原則。公司在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行公務(wù)接待時(shí)，應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐慕哟?guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四、管理職責(zé)1.公司辦公室負(fù)責(zé)公司國內(nèi)公務(wù)接待的統(tǒng)籌管理工作，制定接待計(jì)劃，安排接待場(chǎng)所，協(xié)調(diào)接待事宜等。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)接待費(fèi)用的預(yù)算編制、核算和報(bào)銷管理，嚴(yán)格按照規(guī)定審核接待費(fèi)用，確保費(fèi)用支出的合理性和合法性。3.紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)接待工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，查處違規(guī)接待行為，維護(hù)公司的廉潔形象。4.各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本單位的公務(wù)接待管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待制度，加強(qiáng)對(duì)本單位接待工作的監(jiān)督管理。接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)一、接待范圍1.上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及隨行人員；2.兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及隨行人員；3.業(yè)務(wù)合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及隨行人員；4.其他因工作需要進(jìn)行公務(wù)接待的人員。二、接待標(biāo)準(zhǔn)1.住宿標(biāo)準(zhǔn)（1）接待上級(jí)單位、兄弟單位、業(yè)務(wù)合作伙伴的廳級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)，原則上安排在公司內(nèi)部招待所或協(xié)議酒店，住宿標(biāo)準(zhǔn)為每人每天不超過[X]元；接待省部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)單位的要求安排住宿。（2）接待人員應(yīng)按照規(guī)定的住宿標(biāo)準(zhǔn)入住，不得擅自提高或降低住宿標(biāo)準(zhǔn)。如因特殊情況需要提高住宿標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.餐飲標(biāo)準(zhǔn)（1）接待上級(jí)單位、兄弟單位、業(yè)務(wù)合作伙伴的廳級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)，原則上安排在公司內(nèi)部食堂或協(xié)議餐廳，餐飲標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐不超過[X]元；接待省部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)單位的要求安排餐飲。（2）接待人員應(yīng)按照規(guī)定的餐飲標(biāo)準(zhǔn)安排用餐，不得擅自提高或降低餐飲標(biāo)準(zhǔn)。如因特殊情況需要提高餐飲標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）接待用餐應(yīng)注重節(jié)約，避免浪費(fèi)，提倡使用本地特色菜肴和當(dāng)季食材。3.交通標(biāo)準(zhǔn)（1）接待上級(jí)單位、兄弟單位、業(yè)務(wù)合作伙伴的廳級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)，在市內(nèi)公務(wù)活動(dòng)時(shí)，原則上安排公司公務(wù)用車接送；在市外公務(wù)活動(dòng)時(shí)，按照上級(jí)單位的要求安排交通。（2）接待人員應(yīng)按照規(guī)定的交通標(biāo)準(zhǔn)安排交通，不得擅自安排豪華車輛或超標(biāo)準(zhǔn)用車。如因特殊情況需要安排豪華車輛或超標(biāo)準(zhǔn)用車的，應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、接待費(fèi)用預(yù)算1.各單位應(yīng)根據(jù)年度接待計(jì)劃，編制接待費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)公司辦公室審核后，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.接待費(fèi)用預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制，不得超預(yù)算安排接待。如因特殊情況需要增加接待費(fèi)用的，應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)接待費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保接待費(fèi)用支出不超過預(yù)算。接待程序一、接待申請(qǐng)1.各單位需要安排公務(wù)接待的，應(yīng)提前填寫《公務(wù)接待申請(qǐng)表》（見附件1），經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司辦公室審批。2.《公務(wù)接待申請(qǐng)表》應(yīng)包括接待單位、接待人員、接待事由、接待時(shí)間、接待地點(diǎn)、接待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.公司辦公室應(yīng)根據(jù)接待申請(qǐng)，統(tǒng)籌安排接待事宜，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。二、接待安排1.公司辦公室應(yīng)根據(jù)接待申請(qǐng)，安排接待場(chǎng)所、確定接待標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)訂餐飲和住宿等事宜。2.接待人員應(yīng)按照公司的接待標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好接待工作，確保接待工作的順利進(jìn)行。3.接待人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密和敏感信息。三、接待費(fèi)用報(bào)銷1.接待費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，確保費(fèi)用支出的真實(shí)性和合法性。2.接待費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)附《公務(wù)接待申請(qǐng)表》、接待清單（見附件2）、發(fā)票等相關(guān)憑證，報(bào)銷憑證應(yīng)填寫規(guī)范、齊全。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)接待費(fèi)用報(bào)銷的審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制接待費(fèi)用支出。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)報(bào)銷行為，應(yīng)及時(shí)予以糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。監(jiān)督檢查一、內(nèi)部監(jiān)督1.公司辦公室、財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)定期對(duì)公務(wù)接待工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本單位公務(wù)接待工作的內(nèi)部監(jiān)督，建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范接待行為。3.公司將定期對(duì)各單位的公務(wù)接待工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為單位年度績效考核的重要依據(jù)。二、外部監(jiān)督1.公司應(yīng)主動(dòng)接受上級(jí)單位、紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)部門等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。2.公司應(yīng)加強(qiáng)與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況，不斷改進(jìn)公務(wù)接待工作。附則一、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。二