BUSINESSLOGO二零二五如何帶好團隊管理者XXX省XXX科技有限公司團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標(biāo).團隊管理|組織能力提升|溝通技巧|工作效力提升什么是團隊printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield一CONTENTS—中層de管理printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield二如何去管理printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield三管理者建議printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield四WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTONE團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標(biāo).千庫網(wǎng)什么是團隊什么是團隊團隊就是:由兩個或者兩個以上de、相互作用、相互依賴de個體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起de組織.如何判斷管理者是否稱職?判斷標(biāo)準(zhǔn):是否具備組織團隊成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)de能力.WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTTWO團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標(biāo).千庫網(wǎng)中層de管理中層de管理公司為什么把我們放在中層?就是讓我們?nèi)硇耐度刖褪亲屛覀兲峤唤Y(jié)果就是讓我們帶好團隊就是讓我們處理問題就是讓我們承擔(dān)責(zé)任就是讓我們上傳下達中層de管理角色定位在領(lǐng)導(dǎo)面前,我是下級,是命令de執(zhí)行者；在下屬面前,我是領(lǐng)導(dǎo),是公司de形象和代表；在其他部門面前,我是服務(wù)者和配合者；受公司委托時,我是本部門de管理者；在公司決策方面,我是信息提供者和建議者.中層de管理領(lǐng)導(dǎo)者必須具備de條件:德行（人品好）能力（做事強）智慧（有預(yù)見）成為領(lǐng)導(dǎo)de關(guān)鍵是什么?成功管理他人de能力角色定位看想聽問做中層不只是執(zhí)行高層所交辦de事,更重要de是,對于高層沒有指明de事,他們也要做中層de管理鐘聲管理de故事一個小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職,三個月之后,住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職.小和尚很不服氣地問:“我撞de鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老住持耐心地告訴他:“你撞de鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力.鐘聲是要喚醒沉迷de眾生,因此,撞出de鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠.”中層de管理鐘聲管理de啟示從管理de角度講,住持犯了三個錯誤:沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn),鐘要撞到什么程度沒有說明撞鐘de重要性,而不明白工作de意義,容易使他產(chǎn)生懈怠心理沒有進行相應(yīng)de訓(xùn)練,使小和尚具備相應(yīng)de工作技能WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTTHREE團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標(biāo).千庫網(wǎng)如何去管理如何去管理管理de基本觀點下級工作de每一次失誤,都反映管理工作de缺陷.失誤是信號.中層管理de重點工作明確工作職責(zé)讓執(zhí)行者知道做什么明白工作意義為什么做統(tǒng)一做事方法怎樣做制定工作標(biāo)準(zhǔn)做到什么程度如何對事不對人如果有人出了差錯,千萬別急著抱怨這個人有問題,建議應(yīng)該檢查“路”,是不是路有問題只要發(fā)現(xiàn)問題,就要立即“修路”管理者de核心是修路,而不是管人路指de是制度,規(guī)則,政策等如何去管理零一零二零四零三制度就是路如果有人干活偷懶,一定是因為現(xiàn)行de規(guī)則即“路”能給他人偷懶de機會.制度就是路如果有人需要監(jiān)督才能做好工作,那一定是因為你還沒有設(shè)計出一套足以讓人自律de游戲規(guī)則.制度就是路如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,那一定是因為這段“路”上職責(zé)劃分de不夠細致明確.制度就是路如果有人不求上進,那一定是因為激勵措施還不夠有力,或至少是你還沒有找到激勵他de辦法.管理者最首要de工作,就是幫助員工找到適合他de工作位置.（人要和崗位匹配）如何去管理兩個老板de對話一次工商界de聚會中,幾個老板談自己de經(jīng)營心得.其中一個說:“我手上有三個不成長de員工,現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機會把他們炒掉.”另一個老板問:“為什么要這樣做呢?他們?yōu)楹尾怀刹?”“一個就知道吹毛求疵,整天嫌這嫌那；一個杞人憂天,老是害怕工廠有事,還有一個混水摸魚,整天在外面閑逛.”第二個老板聽后想了想,說:“既然這樣,你就把這三個人讓給我吧！”這個老板有問題嗎?他想做什么呢?第二天,三個人到新公司報到,新de老板開始分配工作:喜歡吹毛求疵de人,負責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事de人,讓他負責(zé)保安系統(tǒng)管理；喜歡混水摸魚de人,讓他負責(zé)商品宣傳,整天在外面跑來跑去.你有什么收獲和啟發(fā)?如何去管理幫助員工找對位置管理者最重要工作就是幫助員工找對位置,要讓員工清楚地知道:喜歡做什么適合做什么能做什么最擅長做什么做de怎么樣讓合適de人做合適de事尋找最合適崗位要求de人才人才錯位,事情肯定失位公司只給那些追求卓越de員工留位置如何去管理西游記中de角色分析唐僧凝聚和完善de作用豬八戒信息和監(jiān)督de作用孫悟空創(chuàng)新和推進de作用沙和尚協(xié)調(diào)和實干de作用如何去管理管理四知道知道下屬應(yīng)該做什么知道下屬要做多少知道下屬做到什么程度知道下屬特定時間內(nèi)de進度人才都是培訓(xùn)出來de把服從訓(xùn)練當(dāng)成習(xí)慣控制員工de行為不如控制他de思維如何去管理與下屬保持適當(dāng)de距離不要與下屬爭名奪利不因自己喜好影響制度別因小利益損公益管理者自身de倫理規(guī)則管理四R原則R一:用對de方法R二:去做對de事R三:找對de人R四:放在對de位置檢查什么就是什么員工只做你所檢查de,不做你所期望de.盯盯盯盯是跟進是職責(zé)是確認是職業(yè)精神

管理=管（事）+理（人）如何去管理每天要專門拿出一點時間檢查工作.讓檢查成為制度每天都要檢查你所管轄de工作de一部分不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容要交換時間,也要交換檢查de內(nèi)容,如有時上午檢查,有時在下午檢查,如果有倒班,夜班也要檢查.如何有效檢查先思考你要檢查de重點,再去檢查每次檢查de內(nèi)容不要少于三點,但也不要多于八點每天檢查de內(nèi)容要有變化把全部工作程序和工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容如何去管理如何讓員工自覺工作想要員工不找借口,關(guān)鍵看主管不在和在時情況有何不同?合格de主管是當(dāng)他不在場時,下屬做事和他在時一個樣.當(dāng)他不在場時他們就做不好,表明主管是不稱職de.合格de主管是嚴格按照公司要求訓(xùn)練員工,在他不在時要他們做de和在時一樣好.WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTFOUR團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標(biāo).千庫網(wǎng)管理者建議管理者建議給帶領(lǐng)人de幾個忠告忠告一:多肯定,當(dāng)好家長有愛心,像對自己de家人那樣培養(yǎng)、愛護下屬,多看主流,多看成績,多給肯定,樹立自信心；要善于“哄”,多說激勵de話,多說溫和de話,多說肯定de話.忠告二:多引導(dǎo),當(dāng)好師長像師傅對待徒弟一樣,有引導(dǎo)之責(zé)善于教,教就是教思路,教方法善于解,解就是解疑釋惑,對下屬不理解de問題要及時幫其開闊思路,提高認識不能見到不順眼de就訓(xùn)斥,一與下屬談問題就煩躁;端正對下屬de態(tài)度,才能使下屬接受你de思想和建議.管理者建議忠告三:多關(guān)懷,當(dāng)好首長零一、要在思想、生活等各方面關(guān)心幫助他們,解決問題;零二、忌偏聽偏信零三、忌搞親疏關(guān)系零四、調(diào)動下屬積極性忠告四:既要明言,也要暗示有時候,對待員工作不能直來直去,要懂得迂回、暗示,和下屬de談話,有時不能說破、說穿,只要點到為止即可；巧妙利用暗示,可使下屬積極地接受領(lǐng)導(dǎo)de意志和命令,迅速行動.BUSINESSLOGO二零二五感謝您de觀看演示完畢XXX省XXX科技有限公司團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標(biāo).團隊管理|組織能力提升|溝通技巧|工作效力提升團隊Team就是力量……企業(yè)文化之團隊建設(shè)PPT模板團隊建設(shè)|班組建設(shè)|企業(yè)文化|團隊培訓(xùn)團隊建設(shè)(Teamconstruction)是企業(yè)真正de核心競爭力.團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作de個體所組成de正式群體.是由員工和管理層組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標(biāo).團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目de地組織團隊,并對其團隊成員進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高de活動.

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.團隊建設(shè)主要是通過自我管理de小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作.工作小組成員在一起工作以改進他們de操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們de工作并處理日常問題.他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)de問題.團隊Team就是力量……目錄/CONTENT零一零二零三零四添加相關(guān)目錄標(biāo)題添加相關(guān)目錄標(biāo)題添加相關(guān)目錄標(biāo)題添加相關(guān)目錄標(biāo)題團隊Team就是力量……零一此處添加第一部分de標(biāo)題LOGO團隊建設(shè)簡要介紹團隊建設(shè)(Teamconstruction)是企業(yè)真正de核心競爭力.團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作de個體所組成de正式群體.是由員工和管理層組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標(biāo).團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目de地組織團隊,并對其團隊成員進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高de活動.LOGO團隊成員展示武漢大盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司位于九省通衢de武漢,我們有最好de產(chǎn)品和專業(yè)de銷售和技術(shù)團隊,我們?yōu)榭蛻籼峁┳詈胐e產(chǎn)品、良好de技術(shù)支持、健全de售后服務(wù)LOGO團隊成員展示武漢大盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司位于九省通衢de武漢,我們有最好de產(chǎn)品和專業(yè)de銷售和技術(shù)團隊,我們?yōu)榭蛻籼峁┳詈胐e產(chǎn)品、良好de技術(shù)支持、健全de售后服務(wù)LOGO團隊成員展示團隊我們de專業(yè)年輕激情有夢想LOGO常見de團隊類型零一零二零四零三功能團隊包括因某種特殊需要或突發(fā)事件而臨時組建de快速應(yīng)急團隊,比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等網(wǎng)絡(luò)化團隊團隊是基于信息系統(tǒng)de發(fā)展,成員配置不為時間和空間所限制,團隊成員合作往往處于虛擬狀態(tài)de一種團隊組織形式.項目團隊項目團隊通常是基于完成某項專門任務(wù)而組建de,具有明確de目標(biāo)與任務(wù)以及完成任務(wù)de時限.固定工作團隊團隊de成員主要從事de是專業(yè)化或例行工作以保證生產(chǎn)和服務(wù)流程正常運轉(zhuǎn),這類團隊一般比較穩(wěn)定LOGO團隊所具備de特征零一零二零三零四團隊所具備特征相互依賴與協(xié)同每個人都依靠與他人de合作才能完成預(yù)定de工作目標(biāo),和諧融洽de人際關(guān)系氛圍將為團隊協(xié)同提供必要de社會基礎(chǔ)自我管理與授權(quán)團隊成員在團隊工作中既要承擔(dān)相應(yīng)de責(zé)任,也享有相應(yīng)de管理自己de工作和內(nèi)部流程de自主權(quán),以發(fā)揮每個成員de主動性與創(chuàng)造性.信息溝通與知識共享每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們de各項活動,每一個成員有責(zé)任以一種適宜de方式向其他成員提供信息,傳授經(jīng)驗角色定位與責(zé)任分擔(dān)每一個團隊成員都擔(dān)當(dāng)不同de角色,承擔(dān)相應(yīng)de責(zé)任,團隊每一個成員必須具備勝任工作de核心專長與技能LOGO團隊精神de精要簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神de集中體現(xiàn).團隊精神de基礎(chǔ)是尊重個人de興趣和成就.核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員de向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益de統(tǒng)一后而推動團隊de高效率運轉(zhuǎn).團隊精神de形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確de協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生de真正de內(nèi)心動力.沒有良好de從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神LOGO團隊表現(xiàn)de四個特征士氣合作組織無我凝聚力四大特征添加文本添加適當(dāng)de文字,最好不要超過,添加適當(dāng)de文字,最好不要超過添加文本添加適當(dāng)de文字,最好不要超過,添加適當(dāng)de文字,最好不要超過添加文本添加適當(dāng)de文字,最好不要超過,添加適當(dāng)de文字,最好不要超過添加文本添加適當(dāng)de文字,最好不要超過,添加適當(dāng)de文字,最好不要超過LOGO團隊建設(shè)de五個統(tǒng)一五個統(tǒng)一統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動統(tǒng)一聲音LOGO團隊建設(shè)六大建議尊重人,為優(yōu)秀de人才創(chuàng)造一個和諧,富有激情de工作環(huán)境,是上至老總下至部門主管一切工作de核心和重點.持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)de富有激情和創(chuàng)造力de隊伍,讓每一個員工都成長為全面發(fā)展,能獨當(dāng)一面de綜合性人才,是企業(yè)一項重要使命.希望每一位員工,以空杯de心態(tài),培養(yǎng)自己de學(xué)習(xí)能力,迅速提升自己各方面de工作技能和綜合素質(zhì).我們鼓勵各種形式de溝通,提倡信息共享,反對思想黑箱操作人才是團隊最寶貴de資源.熱忱投入、出色完成本職工作de人,是團隊最寶貴de資源和資本我們尊重每一個員工de個性,尊重員工de個人意愿,所有de員工在人格上人人平等,在發(fā)展機會面前人人平等工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感,在工作之外鼓勵所有de員工追求身心健康,追求個人生活de極大豐富團隊Team就是力量……零二此處添加第二部分de標(biāo)題LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題添加適當(dāng)de文字,最好不要超過,添加適當(dāng)de文字最好不要超過在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題添加適當(dāng)de文字,最好不要超過,添加適當(dāng)de文字最好不要超過在此添加標(biāo)題添加適當(dāng)de文字,最好不要超過,添加適當(dāng)de文字最好不要超過在此添加標(biāo)題添加適當(dāng)de文字,最好不要超過,添加適當(dāng)de文字最好不要超過LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字.添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字.添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字添加說明文字.LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題B在此添加標(biāo)題A在此添加標(biāo)題添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零簡潔美觀,制作精美,格調(diào)清晰,修改方便,為您節(jié)省大量制作de時間添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零簡潔美觀,制作精美,格調(diào)清晰,修改方便,為您節(jié)省大量制作de時間LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題添加文本信息添加對圖片de說明文字添加對圖片de說明文字添加文本信息添加對圖片de說明文字添加對圖片de說明文字添加文本信息添加對圖片de說明文字添加對圖片de說明文字添加文本信息添加對圖片de說明文字添加對圖片de說明文字LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題根據(jù)自己de需要添加適當(dāng)de文字,據(jù)研究,在幻燈片中,一頁de文字最好不要超過根據(jù)自己de需要添加適當(dāng)de文字,據(jù)研究,在幻燈片中,一頁de文字最好不要超過根據(jù)自己de需要添加適當(dāng)de文字,據(jù)研究,在幻燈片中,一頁de文字最好不要超過根據(jù)自己de需要添加適當(dāng)de文字,據(jù)研究,在幻燈片中,一頁de文字最好不要超過標(biāo)題團隊Team就是力量……零三此處添加第三部分de標(biāo)題LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題添加文本添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題零一零二零三零四零一.單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字零二.單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字零三.單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字零四.單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字LOGO添加文本內(nèi)容標(biāo)題點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過二零零,添加適當(dāng)de文字添加適當(dāng)de文字,一頁de文字最好不要超過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