現(xiàn)代企業(yè)管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織職能B.計劃職能C.控制職能D.領導職能2.提出科學管理理論的是（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.馬斯洛3.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略4.以下哪種市場結構中企業(yè)競爭最為激烈（）A.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭壟斷D.完全壟斷5.市場營銷組合的“4P”不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.人員6.生產(chǎn)過程的核心是（）A.生產(chǎn)技術準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程7.企業(yè)財務管理的目標是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都是8.管理幅度是指一個管理者能夠有效管理和指揮的（）A.下屬人數(shù)B.工作種類C.部門數(shù)量D.層級數(shù)量9.下列不屬于激勵因素的是（）A.工資B.成就感C.晉升機會D.工作本身的樂趣10.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.現(xiàn)代企業(yè)的特征包括（）A.產(chǎn)權清晰B.權責明確C.政企分開D.管理科學2.波特五力模型中的五種力量包括（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商的議價能力E.購買者的議價能力3.市場營銷觀念的演變經(jīng)歷了以下階段（）A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.市場營銷觀念E.社會營銷觀念4.生產(chǎn)計劃的主要指標有（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)值E.出產(chǎn)期5.企業(yè)的籌資方式有（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款D.發(fā)行債券E.商業(yè)信用6.組織設計的原則包括（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權責對等原則D.集權與分權相結合原則E.穩(wěn)定性與適應性相結合原則7.馬斯洛需求層次理論包括（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求8.控制的基本過程包括（）A.確定標準B.衡量績效C.糾正偏差D.分析原因E.制定計劃9.企業(yè)創(chuàng)新的內容包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新E.制度創(chuàng)新10.企業(yè)文化的功能有（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（）2.法約爾提出了14條一般管理原則。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）4.完全競爭市場中企業(yè)只能是價格的接受者。（）5.產(chǎn)品的生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期。（）6.生產(chǎn)過程組織的基本要求是連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性和準時性。（）7.企業(yè)財務活動就是指企業(yè)的資金籌集活動。（）8.管理層次與管理幅度成反比關系。（）9.期望理論認為，激勵力量=效價×期望值。（）10.企業(yè)創(chuàng)新只是技術部門的事情。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述泰羅科學管理理論的主要內容。答：主要內容有作業(yè)管理（制定科學工作方法、合理選擇和培訓工人、實行差別計件工資制）；組織管理（區(qū)分計劃職能與執(zhí)行職能）；心理革命（強調雇主與工人合作）。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的作用。答：指明企業(yè)發(fā)展方向，明確長期目標；幫助企業(yè)應對外部環(huán)境變化，增強適應能力；合理配置資源，提高資源利用效率；統(tǒng)一員工思想行動，提升凝聚力。3.簡述市場營銷組合的特點。答：可控性，企業(yè)可對4P要素進行控制和調整；動態(tài)性，組合隨市場變化而改變；復合性，各要素相互影響、相互作用；整體性，4P共同為實現(xiàn)營銷目標服務。4.簡述組織文化的塑造途徑。答：選擇合適價值觀，進行強化培訓；領導者率先垂范；利用典禮儀式傳播；樹立英雄模范人物；優(yōu)化內部環(huán)境，營造文化氛圍。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論現(xiàn)代企業(yè)如何在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力。答：企業(yè)要注重創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術等創(chuàng)新；加強市場營銷，精準定位滿足需求；優(yōu)化生產(chǎn)管理，降低成本提效率；重視人才培養(yǎng)與引進，提升團隊素質；塑造良好企業(yè)文化，增強凝聚力。2.分析企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應考慮哪些因素。答：需考慮外部宏觀環(huán)境，如政治、經(jīng)濟等；行業(yè)環(huán)境，像競爭態(tài)勢、潛在進入者等；自身內部資源，如人力、物力、財力；核心能力，包括技術、管理專長等，據(jù)此制定適宜戰(zhàn)略。3.談談企業(yè)如何有效進行成本控制。答：從采購環(huán)節(jié)控制成本，爭取優(yōu)惠價格；生產(chǎn)中合理安排流程，提高效率降損耗；嚴格控制費用支出，精簡不必要開支；通過成本核算分析，找出可優(yōu)化點持續(xù)改進。4.探討如何激勵企業(yè)員工提高工作積極性。答：滿足員工合理物質需求，設合理薪酬福利；提供成長機會，如培訓、晉升；營造良好工作氛圍，促進團隊和諧；認可員工工作成果，給予精神獎勵，激發(fā)內在動力。答案一、單項選擇題1.B2.A3.D4.A5.D6.B7.D8.A9.A10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE