股歐舒食品翹公司

WRFDBAODINGWEIERFREEZE-DRYFOODSCO.,LTD.

員

工

手

冊(cè)

總經(jīng)理致詞

威爾企業(yè)成立于1996年，是以生產(chǎn)凍干、速凍和保鮮食品為主

的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品加工企'也。歡迎你加入保定威爾凍干食品有限企

業(yè)（如下簡(jiǎn)稱“威爾企業(yè)”）并將其作為你日勺事業(yè)！真誠(chéng)但愿你以成

為威爾企業(yè)一員為榮，但愿你能在威爾企業(yè)發(fā)揮自己最大的工作潛

能，更期望企業(yè)與你會(huì)有一種長(zhǎng)期互利日勺合作。

《員工手冊(cè)》是員工工作出J指導(dǎo)書(shū)，它能協(xié)助你更快地理解威爾

企業(yè)，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，熟悉并遵從《員工手冊(cè)》

的規(guī)定和規(guī)定，不僅是共同發(fā)展所必需日勺，也是個(gè)人成長(zhǎng)所必需的。

威爾企'也將竭誠(chéng)為你提供適合的工作崗位、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良

好的發(fā)展平臺(tái)，協(xié)助你在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)

員工自身利益和企業(yè)效益“雙贏”的目的。

祝：你在威爾企業(yè)工作快樂(lè)、事業(yè)成功！威爾企業(yè)將與你共同成

長(zhǎng)。

總經(jīng)理：

i錄

序言___________________________________________

第一章企業(yè)概述_________________________________

第二章企業(yè)文化——____________________________

第三章企業(yè)制度_________________________________

第四章規(guī)范準(zhǔn)則.................................

第五章培訓(xùn)及發(fā)展...............................

第六章績(jī)效考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估措施...................

第七章溝通規(guī)則..................................

第八章附錄.....................................

前B

1、本手冊(cè)根據(jù)企業(yè)的管理制度和作業(yè)流程而定，經(jīng)董事會(huì)同意

實(shí)行，重要簡(jiǎn)介員工入職及任職期需要理解的有關(guān)政策和工作規(guī)則，

并對(duì)員工在企業(yè)可享有日勺權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了約定。

2、此版員工手冊(cè)系試用版，隨企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境日勺不停變

化要做對(duì)應(yīng)時(shí)修訂，有關(guān)政策的變動(dòng)我們將及時(shí)告知員工。

3、本手冊(cè)合用于企業(yè)所有員工。

4、本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于企業(yè)。有不明確之處，請(qǐng)向人事部門(mén)征

詢。

5、作為企業(yè)的員工，應(yīng)遵照本手冊(cè)的指導(dǎo)。同步，請(qǐng)注意妥善

保留此手冊(cè)，如不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向人事部門(mén)申報(bào)、補(bǔ)領(lǐng)，并補(bǔ)交工

本費(fèi)5元。

6、本手冊(cè)以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式出現(xiàn)，兩者具有同等效力。

第一章企業(yè)概述

保定威爾凍干食品有限企'也成立于1996年，注冊(cè)資金4000萬(wàn)元

人民幣，是以生產(chǎn)凍干、速凍和保鮮食品為主的農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè),

產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)占地6萬(wàn)多平方米,

擁有國(guó)際原則的廠房1萬(wàn)多平方米，擁有世界先進(jìn)水平的真空冷凍干

燥設(shè)備生產(chǎn)線6條，速凍生產(chǎn)線2條，高下溫冷庫(kù)7座，配套設(shè)備、

檢測(cè)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)設(shè)備齊全、完善。企業(yè)建有萬(wàn)畝果品、蔬菜生產(chǎn)

基地，所有符合無(wú)公害食品規(guī)定，部分正在實(shí)現(xiàn)綠色、有機(jī)化管理，

保證了優(yōu)質(zhì)、充足的原料供應(yīng)。

企業(yè)將人力資源作為資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，通過(guò)有效的鼓勵(lì)和培育，現(xiàn)

已擁有一大批具有凍干、速凍專業(yè)技術(shù)的高級(jí)專業(yè)人才和具有管理經(jīng)

驗(yàn)及高層知識(shí)水平的復(fù)合型管理人員。

作為河北省最早的一家凍干食品企業(yè)，威爾企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求

為出發(fā)點(diǎn)，以農(nóng)民增收為落腳點(diǎn)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展n勺道路，初步形

成一套集“資源基地T產(chǎn)品研發(fā)一食品加工一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”于一體的產(chǎn)

業(yè)體系，在業(yè)內(nèi)發(fā)明了良好的聲譽(yù)和信譽(yù)。近年來(lái)，通過(guò)了IS09001

國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，辦理了美國(guó)FDA注冊(cè)，建立了HACCP體系，

并通過(guò)了官方驗(yàn)證和認(rèn)證，從原料到生產(chǎn)、加T、銷售，實(shí)行了全程

質(zhì)量跟蹤管理，保證了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、安全、衛(wèi)生與營(yíng)養(yǎng)。一九九八年

被列入國(guó)家級(jí)星火項(xiàng)目計(jì)劃、國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目計(jì)劃和國(guó)家級(jí)科技成果

推廣項(xiàng)目計(jì)劃，是保定市2023年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并被評(píng)為保

定市2023年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化二十強(qiáng)龍頭企業(yè)、先進(jìn)龍頭經(jīng)濟(jì)組織等。

第二章企業(yè)文化

第一節(jié)企業(yè)文化（精神層）

企業(yè)目的：追求健康生活，改善人類生存品質(zhì)

改善人類生存環(huán)境，是每個(gè)地球公民的義務(wù)和責(zé)任；追求健康生

活，使每個(gè)人的夢(mèng)想。作為現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，威爾企業(yè)在

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的同步，將改善人類生存品質(zhì)作為企業(yè)追求［1勺目的和較

高境界，致力于人類生活質(zhì)量的改善和提高。為了人類的安全、健康,

威爾人將積極努力，從點(diǎn)滴做起，從自我做起，引導(dǎo)人類追求健康生

活，進(jìn)而改善人類的生存品質(zhì)。

企業(yè)理念：健康誠(chéng)信務(wù)實(shí)

健康：健康口勺身體、健康口勺心理、健康口勺精神、健康叢J生活

誠(chéng)信：以誠(chéng)實(shí)為基石，以信用為準(zhǔn)則，以誠(chéng)信的態(tài)度看待企業(yè)內(nèi)

部的員工、業(yè)務(wù)伙伴和有關(guān)聯(lián)的社會(huì)組織

務(wù)實(shí)：企業(yè)日勺行為要有責(zé)任感，踏實(shí)做人，踏實(shí)做客戶，踏實(shí)做

企業(yè)

企業(yè)精神：協(xié)作創(chuàng)新發(fā)展

一種精神代表一種向往和追求，體現(xiàn)一種理想和目口勺，也是企業(yè)

不停進(jìn)步與發(fā)展H勺基礎(chǔ)和保證。

企業(yè)是一種團(tuán)體，只有協(xié)作才能共同發(fā)展。令客戶滿意是我們的

義務(wù)，我們發(fā)展健康、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并為發(fā)展我們與客戶之間富有成

效的伙伴關(guān)系調(diào)動(dòng)我們的資源。

第二節(jié)企業(yè)文化（觀念層）

一、只有艱苦勞動(dòng)，才能獲得真正的收獲

機(jī)會(huì)來(lái)自于苦干，成功來(lái)自于艱苦的勞動(dòng)，不管是企業(yè)還是個(gè)人,

沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出，沒(méi)有艱苦的勞動(dòng)，就沒(méi)有應(yīng)有日勺收獲。

二、推卸責(zé)任就是放棄成功

一種管理者要懂得正視困難，想措施處理問(wèn)題，積極接受挑戰(zhàn)、

勇于克服苦難，任何理由都是推卸責(zé)任的借口，有效的管理者，要為

事情H勺成果負(fù)責(zé)，與其強(qiáng)調(diào)客觀不如從自身入手，凡事多檢討自己，

努力負(fù)起自己的責(zé)任。當(dāng)一件事情沒(méi)有干成，總是能為推卸責(zé)任找理

由，理由找得越多，就離發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律越遠(yuǎn)。誰(shuí)將責(zé)任推寫(xiě)得干潔凈

凈，誰(shuí)就與成功絕緣了。

三、員工素質(zhì)低不是管理者的責(zé)任，但員工的素質(zhì)得不到提高就

是管理者的責(zé)任

一般狀況下，員T都具有了良好的愿望，管理者要善于發(fā)揮每個(gè)

人的積極性和發(fā)明性，用其長(zhǎng)處，避其短處。一種好的管理者，要善

于培養(yǎng)下屬，對(duì)下屬隨時(shí)、隨地、隨人、隨事進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)，使每一

位下屬都能勝任工作，下級(jí)的每一次失誤都反應(yīng)管理工作的缺陷，要

讓每一位下屬都能從和自己的工作中得到美高。

四、不要只重成果，而忽視思想

成功者與非成功者之間最大的差異就在于成功者有良好的職業(yè)

習(xí)慣，成功者不止重視事情的成果，也重視思想的過(guò)程，重視思想的

建立在于啟發(fā)而不是教條，思想教育有助于習(xí)慣的形成，請(qǐng)小心你的

思想，它會(huì)影響你日勺行為；請(qǐng)小心你的行為，它會(huì)影響你日勺習(xí)慣；請(qǐng)

小心你的習(xí)慣，它會(huì)影響你的性格；請(qǐng)小心你的性格，它會(huì)變化你的

命運(yùn)。

五、要重視整體利益，不要在企業(yè)內(nèi)部形成派性和對(duì)立

當(dāng)你做每一件事情時(shí)，都應(yīng)考慮它會(huì)與否會(huì)影響企業(yè)整體利益，

企業(yè)口勺利益就是衡量一切工作成績(jī)的原則，要以企業(yè)整體利益為重，

不要因部門(mén)利益和個(gè)人利益影響企業(yè)整體利益，在企業(yè)內(nèi)部形成派性

和對(duì)立。企業(yè)和員工要學(xué)會(huì)互相擁有，企業(yè)和員工是一種整體，這是

企業(yè)與員工對(duì)企業(yè)成就的互相擁有、對(duì)企業(yè)利益的互相擁有、對(duì)企業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)的互相擁有，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的互相擁有。

六、要學(xué)會(huì)與他人分工合作、分享成功

發(fā)揮團(tuán)體精神要從管理者做起，團(tuán)體精神是從生活和教育中不停

地培養(yǎng)規(guī)范出來(lái)口勺，要學(xué)會(huì)與他人分工合作、分享成功、互助互惠，

企業(yè)主張發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，倡導(dǎo)在其他人的協(xié)助下，共同處理問(wèn)題或提

出新的觀點(diǎn)。要滿懷感恩之情，感恩就是富裕的人生。

七、要肯定每一種組員的奉獻(xiàn)

假如團(tuán)體獲得了成績(jī)，那么我們應(yīng)當(dāng)肯定每一名組員的奉獻(xiàn)，沒(méi)

有所有人員的參與，就沒(méi)有不也許獲得成功。出了力口勺人，都應(yīng)受到

感謝與表?yè)P(yáng)，背定組員的付出，感謝他口勺認(rèn)真，會(huì)增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力

和向心力。

八、態(tài)度決定一切，思緒決定出路

要能對(duì)的理解和認(rèn)識(shí)工作的含義，心情舒暢地工作，健康日勺生活,

要學(xué)會(huì)處理問(wèn)題，克服困難，快樂(lè)工作，并享有工作日勺快樂(lè)。成功主

線上取決于你自己的心態(tài)，喜歡不喜歡工作是一件事，應(yīng)當(dāng)做好這份

工作，有無(wú)能力做好工作是此外一件事，看待工作的態(tài)度要百分之百

時(shí)投入，工作態(tài)度決定了你的成就。干工作要有好日勺思緒，有什么樣

的思緒，就會(huì)有什么樣的出路。思緒決定了你的工作績(jī)效。思維差距

決定了管理差距。

九、抓大而不放小，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力

目口勺是一種宏偉的大方向，問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，就是眼前的瑣事，不

僅要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)樸的處理問(wèn)題，并且要學(xué)會(huì)在處理問(wèn)題的同步找尋這些問(wèn)

題產(chǎn)生的本源。復(fù)雜的事情由簡(jiǎn)樸口勺事情聚成，大事情由小事情構(gòu)成,

要重視平常工作和管理中的簡(jiǎn)樸的事情和小事情，從點(diǎn)滴做起。只有

做好了小事情，才能做好復(fù)雜的事情和大事情C細(xì)節(jié)源于計(jì)劃，細(xì)節(jié)

始于計(jì)劃，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力，諸多細(xì)節(jié)都在執(zhí)行中體現(xiàn)，要有重視細(xì)

節(jié)的態(tài)度，執(zhí)行就要從細(xì)節(jié)入手，把每一件事情貫徹到位，落在實(shí)處。

積少成多，貴在堅(jiān)持。

十、做你懂得的，講你做到的

“先謀后事者昌，行事后謀者亡”，成功□勺人和不成功的人就差

一點(diǎn)點(diǎn)，成功的人可以無(wú)多次修改措施，但決不輕易放棄目的，不成

功的人總是變化月內(nèi)，但卻從不變化措施。沒(méi)有目的的人就是為有目

時(shí)的人實(shí)現(xiàn)目區(qū)I。自信的人不輕易放棄目的，要學(xué)會(huì)從詳細(xì)口勺目口勺中

獲得自信。目的源于細(xì)節(jié)，目日勺的設(shè)定一定要詳細(xì)、明確，做你懂得

的,講你做到日勺。

十一、要百分之百地支持已經(jīng)決定的事情

沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。決定企業(yè)成敗H勺，不僅是戰(zhàn)略目的,

并且是措施，而措施就是執(zhí)行力。紀(jì)律是執(zhí)行力非常重要的環(huán)節(jié)，團(tuán)

體予以每個(gè)組員刊登意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，在每個(gè)組員都刊登意見(jiàn)并聆聽(tīng)了他

人的意見(jiàn)后，團(tuán)體應(yīng)當(dāng)做出一致H勺決定。對(duì)決定，每一種組員都必須

遵照并予以堅(jiān)決支持，每個(gè)組員都應(yīng)當(dāng)是高效的執(zhí)行者。

十二、匯報(bào)工作說(shuō)成果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回

憶工作說(shuō)感受

匯報(bào)工作的時(shí)侯要闡明成果，不要匯報(bào)過(guò)程中的細(xì)枝末節(jié)；請(qǐng)示

工作時(shí)要同步提供處理方案，不要只提問(wèn)題，而沒(méi)有處理措施，不要

事事都等領(lǐng)導(dǎo)指示，不要怕方案被否認(rèn)；完畢T作要及時(shí)總結(jié)，成功

時(shí)要總結(jié)出規(guī)律，總結(jié)出流程；回憶工作要談出自己口勺感想，要記錄

工作中最深刻的、最重要的I體會(huì)和感覺(jué)。

十三、要學(xué)會(huì)互相溝通

要學(xué)會(huì)互相溝通，積極聆聽(tīng)他人意見(jiàn)，只有積極地體現(xiàn)不一樣見(jiàn)

解，才能有效地處理問(wèn)題。提不出問(wèn)題，也就無(wú)法處理問(wèn)題。溝通就

是效率，要坦白地講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，

但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)怪、埋怨、襲擊。

十四、管理不是老板一種人的事情

管理不是老板一種人的事情，老板和員工不是對(duì)立日勺，假如你為

一種人工作，就真誠(chéng)地、負(fù)責(zé)任時(shí)為他干，夸獎(jiǎng)他，支持他的立場(chǎng)。

要以老板的心態(tài)看待企業(yè)，將企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，輕視企業(yè)就等于

輕視你自己，只要你仍然是它的一部分，就不要誹謗它、詆毀它。

十五、

十六、能者上，平者讓，庸者下

要在企業(yè)建立合理、公平、公正的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)

態(tài)管理，讓有能力、有才華、有知識(shí)的人充足發(fā)揮自己的工作熱情，

讓有創(chuàng)新精神、有組織能力、有工作業(yè)績(jī)的人走上合適的工作崗位并

發(fā)揮作用。

十七、

十八、沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想

第二章企業(yè)制度

1、任職聘任

(1)入職指導(dǎo)

個(gè)人資料

A.員工入職企業(yè)時(shí)，須提供如下資料?：身份證；學(xué)歷證明；職稱

證書(shū)、資格證書(shū)；婚育狀況證明；近期體檢匯報(bào)；免冠一寸近照3張。

B.當(dāng)個(gè)人資料有如下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)你及時(shí)到人事部門(mén)出示有

關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以保證你的資料精確真實(shí)：姓名或身份

證號(hào)碼；聯(lián)絡(luò)方式；戶籍；始育狀況；職稱、從業(yè)資格；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或

進(jìn)修畢業(yè)。

C.個(gè)人信息應(yīng)真實(shí)精確，同步企業(yè)保留對(duì)員工提供的個(gè)人資料進(jìn)

行審核的權(quán)利，如有虛假，會(huì)被規(guī)定即時(shí)離職。

(2)報(bào)到程序

企業(yè)人事部門(mén)是詳細(xì)負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手續(xù)的職能部門(mén)，每位員工需

親筆填報(bào)多種個(gè)人資料「特殊崗位口勺員T需要尋找一位當(dāng)?shù)貞艨谟H友

作就職擔(dān)保人，并簽訂擔(dān)保書(shū)。

(3)入職指導(dǎo)人

員工進(jìn)入企業(yè)后，部門(mén)都會(huì)指定一名員工作為入職指導(dǎo)人(通過(guò)

招聘進(jìn)入企業(yè)口勺員工由人事部門(mén)主管擔(dān)任其入職指導(dǎo)人)。入職指導(dǎo)

人除了簡(jiǎn)介企業(yè)、部門(mén)的基本狀況和工作任務(wù)外，還會(huì)告知員工怎樣

領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù)。同步，

企業(yè)將安排一系列的入職培訓(xùn)。

工作時(shí)間

企業(yè)實(shí)行每周48小時(shí)工作制。周一至周六上班，每天工作8小

時(shí)，周日休息。由于實(shí)際工作需要和季節(jié)不一樣作息時(shí)間會(huì)有對(duì)應(yīng)調(diào)

整，以企業(yè)調(diào)整時(shí)間為準(zhǔn)。

（4）員工行政崗位分類

為以便內(nèi)部行政管理、工資體系、企業(yè)福利、業(yè)務(wù)管理、會(huì)議管

理及溝通管理，根據(jù)企業(yè)各鹵位工作特點(diǎn)，將所有崗位劃分為管理（技

術(shù)）崗、工人（技術(shù)）崗兩大崗位序列，其中兩大崗位序列又分別分

為七個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)分十等，并設(shè)有專門(mén)H勺《員工崗位分類表》供

查詢。員工在入職時(shí)，人事部門(mén)將明確其員工類別。

試用期

企業(yè)根據(jù)員工的行政崗位分類確定與否有試用期。試用期一般為

3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。企業(yè)將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的體現(xiàn)縮短

或延長(zhǎng)試用期°試用期是一種互相磨合的過(guò)程，在試用期內(nèi)，員工可

以提前15日提出離職。同樣，假如員工的工作無(wú)法到達(dá)規(guī)定，企業(yè)

也會(huì)提前15日告知終止對(duì)員工的試用。

（5）轉(zhuǎn)正

試用期滿后，員工須提出書(shū)面申請(qǐng)并填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)所

在部門(mén)和人事部門(mén)進(jìn)行考核，按照權(quán)限規(guī)定審批通過(guò)后，員工就成為

企業(yè)的正式員工。

選聘原則：

A.具有良好W、J道德品質(zhì)；

B.身體健康，符合崗位聘任條件;

C.符合企業(yè)對(duì)人才成本的規(guī)定；

D.有對(duì)的的求職動(dòng)機(jī)和良好、積極的工作愿望。

（6）聘任期限

試用期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，員工與企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)協(xié)議，協(xié)議聘

期1年，1年期滿雙方如無(wú)異議，協(xié)議可以續(xù)延。假如在企業(yè)持續(xù)工

作超過(guò)23年（自企業(yè)成立日起算），經(jīng)本人申請(qǐng)可以簽訂無(wú)期限的勞

動(dòng)協(xié)議。

（7）違約責(zé)任

協(xié)議簽訂后，企業(yè)和個(gè)人均須嚴(yán)格遵守協(xié)議條款，在協(xié)議期限內(nèi)，

員工離職或企業(yè)解雇員工均須承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為員工工資的

12倍。

（X）員T聘任形態(tài)分類

企業(yè)根據(jù)員工來(lái)源的不一樣分為不一樣口勺聘任形態(tài)。

A.協(xié)議制員工：指與企業(yè)正式簽訂勞動(dòng)協(xié)議口勺員工。

B.上崗制員工：指因多種原因未與企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)協(xié)議而在

本企業(yè)工作的員工。

C.借用員工：指本企業(yè)與借用單位就員工的借用簽訂借用協(xié)議,

在一定期期以一定方式借用的員工。

D.退休后聘任之員工：指在原單位退休后被本企業(yè)聘任的員工。

E.兼職工工、季節(jié)工、集體勞務(wù)工：兼職工工和季節(jié)工是指由

于特定工作內(nèi)容與企業(yè)簽訂階段性勞務(wù)協(xié)議，該工作事項(xiàng)完畢，勞動(dòng)

關(guān)系也就解除日勺員工。集體勞務(wù)工是指由社會(huì)勞務(wù)企業(yè)組織的下崗員

工或外省勞務(wù)工，以集體簽約方式提供日勺勞務(wù)工。

（9）親友應(yīng)聘

企業(yè)鼓勵(lì)員工推薦真正有才能的親友加入。對(duì)員工親友的招聘程

序及考核原則一視同仁，但直系親屬一經(jīng)錄取不能與推薦員工在同一

指揮線上任。

（10）內(nèi)部調(diào)動(dòng)

企業(yè)根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的

人才內(nèi)部流動(dòng)；員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)本部門(mén)及用人部門(mén)經(jīng)理審批，人事

部門(mén)報(bào)總經(jīng)理同意，下發(fā)《人員調(diào)動(dòng)告知單》，并立案。

（11）晉升

企業(yè)根據(jù)業(yè)績(jī)突出，并具有深入發(fā)展?jié)摿胺瞰I(xiàn)精神，由上一級(jí)

主管提名、管理層審核、總經(jīng)理同意，發(fā)文任命。人事部門(mén)立案，告

知各部門(mén)。

（13）員工離職

員工在聘約期滿前需終止勞動(dòng)關(guān)系口勺，需15日前提出正式向書(shū)

面申請(qǐng)，填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)有權(quán)限人審批后，辦理正式工作交

接及其他有關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)協(xié)議中規(guī)定口勺違約責(zé)任。

（13）解雇

對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)章制度或有如下行為之一W、J員工，人事部門(mén)通過(guò)

調(diào)查核算后，企業(yè)將予以解雇或解雇。

A.損公肥私，徇私舞弊者。

B.帶有不良動(dòng)機(jī)進(jìn)入企業(yè)者。

C.沒(méi)有到達(dá)工作規(guī)定者。

D.由于主觀原因?qū)е聡?yán)重事故之責(zé)任者。

E.導(dǎo)致企業(yè)利益損失之責(zé)任者。

F.不能勝任本職工作，無(wú)合法理由不服從調(diào)動(dòng)者。

G.挑撥離間，造端生事，明處或暗處建立小幫派或聚眾鬧事者。

H.長(zhǎng)期不能與他人合作共事，不能形成團(tuán)體一員者。

I.長(zhǎng)期不能為企業(yè)發(fā)明價(jià)值者。

J.內(nèi)、外部顧客不認(rèn)同者。

K.違反法律、法規(guī)者。

（14）勞動(dòng)協(xié)議的續(xù)延和終止

協(xié)議期限滿，經(jīng)雙方協(xié)商如無(wú)異議，協(xié)議可以續(xù)延，或不再續(xù)簽

協(xié)議，協(xié)議終止。

（15）工作交接

凡離職的員工，必須按企業(yè)有關(guān)流程與管理制度，在規(guī)定期間內(nèi)

移交個(gè)人從企業(yè)領(lǐng)用的物品并辦妥工作交接手續(xù)。凡不按企業(yè)的規(guī)定

和規(guī)定辦理工作交接手續(xù)者，企業(yè)有權(quán)將其尚未發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金等

予以停發(fā)。同步對(duì)于因未辦理交接而給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失者，企業(yè)有

權(quán)追索其賠償。

2、勞動(dòng)紀(jì)律

（1）辦公秩序

A.胸牌：上班期間在辦公區(qū)域內(nèi)，員工須佩戴企業(yè)統(tǒng)一定制日勺

胸牌，佩戴規(guī)范、整潔。

B.工作紀(jì)律：上班期間，員工堅(jiān)守崗位，不得隨意聊天，不能

打私人（有急事需打時(shí)不超過(guò)三分鐘時(shí)間），不可以打私人長(zhǎng)

途；在上班或休息時(shí)要尊重同事，未經(jīng)許可無(wú)權(quán)翻閱或挪用他人

物品和文獻(xiàn)（特殊工作，緊急狀況除外）；辦公區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，

接時(shí)聲音應(yīng)盡量以不影響他人工作為準(zhǔn)；因工作需要臨時(shí)離開(kāi)崗

位時(shí)，應(yīng)知會(huì)同事。

C.保持清潔：保持辦公室口勺清潔、整潔是每一位員工的責(zé)任，

請(qǐng)時(shí)刻注意保持辦公室衛(wèi)生，文獻(xiàn)擺放應(yīng)整潔、清潔。

D.來(lái)訪：辦公室是企業(yè)口勺辦公場(chǎng)所，凡有客來(lái)訪必須在邀請(qǐng)人

陪伴下才可進(jìn)入，接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談?wù)堅(jiān)谄髽I(yè)指定的辦公地點(diǎn)。

（2）考勤請(qǐng)假制度

A.打卡或簽到：企業(yè)實(shí)行上下班打卡或簽到登記制度，所有員

工上下班均需親自打卡或簽到，任何人不得代理他人或由他人代理，

違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均按照有關(guān)規(guī)定予以處分。

B.遲到、早退：工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)同意遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)扣

除半天薪酬，一小時(shí)之內(nèi)的，扣除全天的薪酬；當(dāng)日遲到、早退超過(guò)

一小時(shí)按曠工半日計(jì)，超過(guò)兩小時(shí)日勺，以曠工一天計(jì)；未經(jīng)請(qǐng)假而休

假或私自超假，以及前述遲到、早退超規(guī)定時(shí)為曠工，合計(jì)曠工一天

扣除3天的薪酬，一年中合計(jì)曠工超過(guò)3天時(shí)（不含3天），企業(yè)有權(quán)

予以解雇處分。

遲到、早退超過(guò)5分鐘至30分鐘，合計(jì)3次按曠工半日論處。

遲到、早退一小時(shí)以內(nèi)，合計(jì)兩次按曠工半日論處。

偶發(fā)事故遲到超過(guò)15分鐘以上經(jīng)主管或考勤人員查明屬實(shí)者可

準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。

C.倒休：因工作需要，不能執(zhí)行企業(yè)正常作息時(shí)間口勺員工，經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)同意，在合適時(shí)間安排倒休或調(diào)休。

（3）請(qǐng)假

A.員工請(qǐng)假必須對(duì)其在請(qǐng)假期間的個(gè)人工作對(duì)本部門(mén)其他人員

進(jìn)行交接，以使工作有序進(jìn)展。

B.員T持續(xù)請(qǐng)假（事假、病假或因其他任何原因請(qǐng)假）超過(guò)12

天的應(yīng)辦理工作交接，上班后另行安排工作崗位，其崗位工資也隨之

更改；超過(guò)六個(gè)月（產(chǎn)假、工傷假除外），企業(yè)可暫停為其辦理一切

社會(huì)保險(xiǎn)，改由員工個(gè)人自理，待重新上班后，再恢復(fù)企業(yè)辦理。

C.病假、事假均為無(wú)薪假。需按有關(guān)制度規(guī)定，由有權(quán)限人員

審批。

D.工作時(shí)間如需外出辦理公務(wù)，應(yīng)事先向直接上級(jí)請(qǐng)示。

3、辦公用品和設(shè)備的管理

（1）機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、錄像機(jī)等均由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)管

理，不得私用。

（2）電腦：根據(jù)工作需要為員工配置的計(jì)算機(jī)，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行使用和管理，不得作為個(gè)人聊天和游戲之用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處

理。

4、薪酬及福利

（1）分派原則

崗位職責(zé)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)成果、

我司司齡。

（2）工資構(gòu)造

企業(yè)執(zhí)行崗位工資制度（詳見(jiàn)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度），員工工資由

基本工資、績(jī)效工資、效益工資三部分構(gòu)成。即：

員工月工資=基本工資+績(jī)效工資+效益工資

（3）發(fā)薪日期及薪酬發(fā)放措施

基本工資、績(jī)效工資于次月15日以銀行轉(zhuǎn)賬出款形式發(fā)放，遇

節(jié)假日對(duì)應(yīng)提前，由人事部門(mén)發(fā)放“工資條”確認(rèn)。

效益工資根據(jù)崗位級(jí)別不一樣，發(fā)放時(shí)間不一樣（詳細(xì)見(jiàn)企業(yè)有

關(guān)規(guī)章制度）。

（4）薪酬調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)效益、行業(yè)社會(huì)平均水平及購(gòu)置

力平價(jià)原則，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

（5）個(gè)人所得稅：所有形式的工資均為稅前工資，發(fā)生的所得

稅由員工個(gè)人承擔(dān)。

（6）福利政策

A.社會(huì)福利：企業(yè)根據(jù)用工性質(zhì)和有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)

福利，不分職級(jí)。員工也許享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住

房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。

B.企業(yè)福利：是指除了社會(huì)對(duì)就業(yè)員工統(tǒng)一支付的保障之外，

由企業(yè)為員工提供的福利待遇。需要明確的是，并非所有員工均能享

有到每項(xiàng)企業(yè)福利，而是按崗位職務(wù)、崗位特性和崗位的實(shí)際需要時(shí)

不一樣而決定其與否享有。詳細(xì)包括工作服、午餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、

交通補(bǔ)助、提供可借閱的圖書(shū)、員工宿舍、企業(yè)貸款、購(gòu)置企業(yè)平價(jià)

房、員工活動(dòng)、員二檔案費(fèi)、大病住院補(bǔ)助、勞務(wù)管理費(fèi)、員工上下

班車輛接送、健康檢查、生日禮品、賀儀與奠儀、多種假期等。

（7）多種假期的詳細(xì)規(guī)定

A.政府規(guī)定的法定假日：企業(yè)全體員T享有元旦I天，春節(jié)3

天，“五一”勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天，合計(jì)10天的法定假期。法定

假為全額有薪假。

B.婚假：在企業(yè)服務(wù)一年以上的員工，可請(qǐng)7天婚假，婚假期

為有薪假期。

C.喪假：?jiǎn)T工近親屬死亡（近親屬指父母、岳父母、祖父母、外

祖父母、子女、婿媳），可請(qǐng)有薪假3天（不含赴外地來(lái)回旅程時(shí)間）。

D.產(chǎn)假：在企業(yè)服務(wù)一年以上的員工，可按國(guó)家規(guī)定享有產(chǎn)假,

產(chǎn)假為有薪假期（只按基本工資領(lǐng)薪，沒(méi)有其他績(jī)效工資等及所有W、J

獎(jiǎng)勵(lì)），經(jīng)主管同意延長(zhǎng)產(chǎn)假日勺，為無(wú)薪事假。其他計(jì)劃生育假參照

各地勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定。

E.男員工護(hù)理假：配偶生育第一胎時(shí)，男員工可請(qǐng)2天護(hù)理假。

F.工傷假：?jiǎn)T工因公負(fù)傷按政府規(guī)定享有全額有薪工傷假。

G.探親假：在企業(yè)服務(wù)一年以上日勺員工，可享有探親假，未婚

員工每年可看望異地父母一次；已婚員工1年可看望異地配偶一次，

4年可看望異地父母一次，但配偶與父母中一人同在一地的，則不享

有探父母假。

工作地與親屬不在同一省份的，探親假假期為10天（含來(lái)回旅程

時(shí)間，下同），在同一省份的，為7天，在同一地區(qū)、同一都市（含郊

縣）的，沒(méi)有探親假。探親為有薪假。

員工探親假交通工具時(shí)搭乘原則按企業(yè)規(guī)定原則執(zhí)行。路費(fèi)指員

TT作地至探親地之間的最短旅程來(lái)問(wèn)費(fèi)用，凡能一次抵達(dá)的，不予

報(bào)銷轉(zhuǎn)乘的交通費(fèi)。路費(fèi)僅包括：車、船、飛機(jī)票費(fèi)，機(jī)場(chǎng)手續(xù)費(fèi)，

其他費(fèi)用一律自理。一般狀況下，探親假應(yīng)在當(dāng)年一次使用，若分為

多次使用，應(yīng)報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。不管何種狀況，探親假路費(fèi)一

年內(nèi)只能報(bào)銷一次。

H.企業(yè)年假：企業(yè)年假為7天，由企業(yè)統(tǒng)一安排在春節(jié)前后休

假，詳細(xì)時(shí)間由企業(yè)根據(jù)工作狀況予以確定，同步報(bào)企業(yè)人事部門(mén)立

案，企業(yè)年假為有薪假。

5、出差及費(fèi)用報(bào)銷

員工出差應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可向財(cái)務(wù)領(lǐng)取借

款，出差申請(qǐng)應(yīng)注明出差地點(diǎn)、時(shí)間及完畢工作日勺內(nèi)容及目日勺。出差

地有企業(yè)宿舍日勺，首先應(yīng)住企業(yè)宿舍，若無(wú)企業(yè)宿舍，按企業(yè)制度規(guī)

定日勺住宿原則選擇住宿地；出差報(bào)銷范圍包括：餐費(fèi)、市內(nèi)交通、私

人費(fèi)，按制度規(guī)定的額度，采用上限包干制，但在包干數(shù)內(nèi)日勺實(shí)

際發(fā)生的費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷，實(shí)際未發(fā)生口勺，不報(bào)銷費(fèi)用。

6、安全制度

(1)防盜

辦公室人員下班時(shí)，關(guān)閉你所使用的任何電源和門(mén)窗，鎖好有關(guān)

抽屜以防有關(guān)文獻(xiàn)及其他物品遺失或被盜。作為參照，威爾企業(yè)不但

愿你將非常珍貴的私人物品、錢(qián)財(cái)帶入企業(yè)，以免發(fā)生不必要的麻煩。

管理人員有責(zé)任督促所在部門(mén)員工采用措施防止企業(yè)財(cái)物和員工財(cái)

物被盜，并在發(fā)生時(shí)立即告知有關(guān)單位以保護(hù)企業(yè)和員T明利益°

(2)禁煙

企業(yè)辦公區(qū)和生產(chǎn)車間都是禁煙區(qū)。任何人都應(yīng)遵守，無(wú)論是顧

客和供應(yīng)商只要進(jìn)入企業(yè)你就有責(zé)任告訴他們不要在這兒吸煙，以免

產(chǎn)生誤會(huì)。

(3)安全及急救常識(shí)：

A.企業(yè)對(duì)所有員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，使員工掌握某些緊急狀

態(tài)下口勺自救措施。在受到損傷或觀測(cè)到某些危險(xiǎn)狀況時(shí)，要及時(shí)采用

有效措施并告知部門(mén)負(fù)責(zé)人。

B.發(fā)既有形跡可疑人員和不法行為事件時(shí)，應(yīng)提高警惕，親密

注意，并立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保安人員。

C.工作期間出現(xiàn)如暴雨、高溫、沙塵暴、強(qiáng)雷電、大風(fēng)、地震

等氣象災(zāi)害時(shí)，請(qǐng)及時(shí)參照當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)公布的預(yù)警信號(hào)，采用對(duì)應(yīng)

的安全及防御措施。

7、健康制度

企業(yè)時(shí)刻關(guān)懷員工的身體健康，致力于向顧客提供最高質(zhì)量的食

品。在工作時(shí)，假如不注意，就有也許把細(xì)菌帶給顧客和其他員工，

因此假如員工患有傳染病或身染病菌，請(qǐng)勿來(lái)上班。假如患有傳染病

或接觸了傳染病患者，請(qǐng)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假并在上班時(shí)攜帶有關(guān)健康證

明。按照QSC&V的經(jīng)營(yíng)宗旨和有關(guān)口勺法則，任何急慢性傳染病患者

是不能在食品行業(yè)工作的。一旦你患上傳染病，在應(yīng)有的醫(yī)療期內(nèi)不

能治愈，企也將根據(jù)現(xiàn)行的J有關(guān)法律規(guī)定與你解除勞動(dòng)協(xié)議，這是由

于企業(yè)一貫重視顧客的利益。企業(yè)為你提供了清潔和安全的工作環(huán)

境，符合有關(guān)安全和衛(wèi)生W、J現(xiàn)行法律，企業(yè)期望員工也盡職，以有助

于保持健康和安全的水準(zhǔn)，遵守安全規(guī)則，保持工作場(chǎng)所清潔。

第四章規(guī)范準(zhǔn)則

作為企業(yè)日勺一員，員工日勺一言一行都代表企業(yè)形象。遵守社會(huì)公

德、遵時(shí)守信、文明禮貌是我們禮儀規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)基石；倡導(dǎo)微笑服務(wù),

是我們行為規(guī)范口勺靈魂。

1、禮儀、禮貌規(guī)范

(1)儀容儀表，須發(fā)面容

發(fā)型大方、清潔整潔，沒(méi)有頭垢、頭屑，面部潔凈。男員工應(yīng)常

常修面、不留胡子、大鬢角。女員工前發(fā)不遮眼，不留披肩發(fā)，不梳

怪異發(fā)型，女員工淡妝上崗，不可濃妝艷沫。

(2)服飾著裝

A.衣著規(guī)范準(zhǔn)則：衣著統(tǒng)一、制服整潔挺括，佩戴企業(yè)統(tǒng)一定制

的胸牌。

B.皮鞋規(guī)范準(zhǔn)則：潔凈、光亮。

C.飾物規(guī)范準(zhǔn)則：不可佩戴夸張飾物，不可濃妝艷抹。

D.修飾避人的規(guī)范準(zhǔn)則：維護(hù)自我形象，所有T作應(yīng)在幕后進(jìn)行,

忌在崗?fù)?、顧客面前做不雅的修飾?dòng)作。

(3)儀態(tài)

A.站姿規(guī)范準(zhǔn)則：挺拔自信、精神飽滿。

B.坐姿規(guī)范準(zhǔn)則：端正。

C.走姿規(guī)范準(zhǔn)則：穩(wěn)健優(yōu)美。

D.服務(wù)態(tài)度總的原則：有問(wèn)必答，百問(wèn)不煩，微笑服務(wù)。

E.語(yǔ)言規(guī)范總?cè)丈自瓌t：談吐文雅、口齒清晰，音量適中，簡(jiǎn)潔

精確。

（4）會(huì)議

員工接到會(huì)議告知后必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無(wú)端缺席，不得遲到

早退；與會(huì)期間不得看書(shū)報(bào)、千私活、開(kāi)小會(huì)；與會(huì)期間關(guān)掉或

置于震動(dòng)檔，以免干擾會(huì)場(chǎng)。

2、員工行為規(guī)范

（1）作業(yè)流程：所有員工必須按照企業(yè)作業(yè)流程開(kāi)展工作，遵

守企業(yè)所有的規(guī)章制度，個(gè)人利益服從企業(yè)利益。

（2）職業(yè)操守：企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)不停提高個(gè)人素質(zhì)，在任

何時(shí)候都不以工作之便謀取私人利益，攪害企業(yè)利益。同步，任何員

工不得從事與本行業(yè)有關(guān)的第二職業(yè)。

（3）嚴(yán)禁接受禮品和利益

在企業(yè)頻繁口勺商業(yè)活動(dòng)中，難免碰到某些贈(zèng)送禮品、現(xiàn)金的供應(yīng)

商、承包商、業(yè)主、以及客戶，但作為企業(yè)員T應(yīng)拒絕接受任何饋贈(zèng)

并積極向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)。

（4）保守機(jī)密：

員工應(yīng)嚴(yán)加保守企業(yè)機(jī)密，任何組員都不應(yīng)將有關(guān)企業(yè)口勺任何情

報(bào)泄漏給任何人（企業(yè)授權(quán)者除外），你有義務(wù)保守秘密，同步你的

工資或是他人的信息及企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)額及人事政策等你有義務(wù)

保密。這既是一種良好的工作作風(fēng)又是對(duì)他人尊重的道德體現(xiàn)。這種

保密日勺義務(wù)，不僅限于你在企業(yè)工作的協(xié)議期內(nèi)，并且還應(yīng)注意無(wú)論

你是退休或離職，在你離開(kāi)企業(yè)后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。無(wú)論你故

意無(wú)意將企業(yè)H勺情報(bào)泄密，企業(yè)將根據(jù)也許遭受的損失大小追究你的

過(guò)錯(cuò)以及規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失，這種“麻煩”是因你所導(dǎo)致H勺，因此你

將去承擔(dān)這種后果。

（5）愛(ài)惜企業(yè)財(cái)物：

員工應(yīng)愛(ài)惜企業(yè)財(cái)物，分派給自己使用日勺辦公設(shè)施及用品應(yīng)妥善

使用和保管，人為原因?qū)е碌膿p壞由負(fù)責(zé)人照價(jià)賠償。員工調(diào)離本工

作鹵位或離開(kāi)企業(yè)前應(yīng)將所保管的企業(yè)財(cái)物移交。若發(fā)現(xiàn)盜竊和惡意

損壞企業(yè)財(cái)物的行為，企業(yè)除了追索賠償并解雇該員工外，尚有權(quán)視

其嚴(yán)重性通過(guò)司法途徑追究該員工的法律責(zé)任。

（6）財(cái)物借用：

員工經(jīng)同意向企業(yè)借用的物品和錢(qián)款應(yīng)作好借用記錄，準(zhǔn)時(shí)償

還和清賬，否則不行再借。企業(yè)不容許員工因私借用企業(yè)財(cái)物，除非

企業(yè)制度有明文規(guī)定，并經(jīng)尤其同意c

3、獎(jiǎng)懲條例及規(guī)定

（1）獎(jiǎng)懲種類

A.獎(jiǎng)勵(lì)分為

一般獎(jiǎng)勵(lì)；

重大獎(jiǎng)勵(lì)；

專題獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)特設(shè)優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)、先進(jìn)集體獎(jiǎng)、總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)

秀能手獎(jiǎng)、管理楷模獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

B.懲罰分為

一般懲罰；

重大懲罰；

獎(jiǎng)金與罰金可與其他獎(jiǎng)懲同步運(yùn)用。

(2)獎(jiǎng)懲原則

可予以獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰之行為，參見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲條例》。

第五章培訓(xùn)及發(fā)展

培訓(xùn)是對(duì)人才日勺一種長(zhǎng)期投入也是一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，企業(yè)致力于

成為一種學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的企業(yè)。為提高人力資本H勺價(jià)值和成本效率,

企業(yè)將通過(guò)多種途徑開(kāi)展員工培訓(xùn)，并將伴隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸加

大培訓(xùn)力度，使員工不停提高自身價(jià)值。

1、培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)體系由新員工上崗前H勺職前培訓(xùn)；員工在崗培訓(xùn)和員工

自我提高培訓(xùn)三部分構(gòu)成。

2、職前培訓(xùn)

新員工錄取報(bào)到后應(yīng)接受企業(yè)人事部門(mén)組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考

核成績(jī)將作為此后定職定級(jí)H勺參照。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

A.講解企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)實(shí)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、奮斗目日勺;

B.講解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)介各部門(mén)日勺人員或主管人員；

C.講解各項(xiàng)辦公流程，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

D.簡(jiǎn)介工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；

3、員工在崗培訓(xùn)及自我提高培訓(xùn)

為了提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)