勞務(wù)班組結(jié)算管理制度總則一、目的為規(guī)范公司勞務(wù)班組結(jié)算管理，明確結(jié)算流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，保障勞務(wù)班組的合法權(quán)益，提高工程結(jié)算效率，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的勞務(wù)班組結(jié)算管理，包括新建項目、擴建項目和改造項目等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：在勞務(wù)班組結(jié)算過程中，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保結(jié)算結(jié)果的合理性和公正性。2.誠實守信原則：勞務(wù)班組應(yīng)誠實守信，按照合同約定履行義務(wù)，提供真實、準(zhǔn)確的結(jié)算資料；公司應(yīng)按時足額支付勞務(wù)費用，不得拖欠。3.權(quán)責(zé)明確原則：明確勞務(wù)班組和公司各部門在結(jié)算管理中的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。4.及時結(jié)算原則：公司應(yīng)按照合同約定及時辦理勞務(wù)班組結(jié)算手續(xù)，不得無故拖延；勞務(wù)班組應(yīng)及時提交結(jié)算資料，配合公司進行結(jié)算工作。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司成立勞務(wù)班組結(jié)算管理小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)班組結(jié)算管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。結(jié)算管理小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，工程管理部、成本管理部、財務(wù)部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人為成員。2.工程管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)班組的施工管理和進度控制，審核勞務(wù)班組的工程量和質(zhì)量，提供勞務(wù)班組的施工記錄和驗收資料等。3.成本管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)班組的成本核算和價格管理，審核勞務(wù)班組的結(jié)算單價和費用，編制勞務(wù)班組的結(jié)算報表等。4.財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)班組的費用支付和資金管理，審核勞務(wù)班組的結(jié)算金額和支付憑證，辦理勞務(wù)班組的費用支付手續(xù)等。5.人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)班組的人員管理和檔案管理，審核勞務(wù)班組的人員考勤和工資發(fā)放情況，提供勞務(wù)班組的人員信息和檔案資料等。勞務(wù)班組的選擇與合同簽訂一、勞務(wù)班組的選擇1.公司通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式選擇勞務(wù)班組，確保勞務(wù)班組的資質(zhì)、信譽和實力符合項目要求。2.公司在選擇勞務(wù)班組時，應(yīng)充分考慮勞務(wù)班組的施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、管理能力和價格等因素，擇優(yōu)選擇。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)班組信息庫，對參與投標(biāo)的勞務(wù)班組進行登記備案，定期對勞務(wù)班組的業(yè)績、信譽等情況進行評價和更新。二、勞務(wù)合同的簽訂1.公司與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，合同條款應(yīng)明確、具體、合法。2.勞務(wù)合同應(yīng)包括工程概況、勞務(wù)范圍、工作內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.勞務(wù)合同應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)代理人與勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并加蓋公司合同專用章。4.公司應(yīng)將勞務(wù)合同報公司法律事務(wù)部門備案，法律事務(wù)部門應(yīng)對勞務(wù)合同的合法性進行審核。勞務(wù)班組的施工管理與驗收一、施工管理1.工程管理部應(yīng)按照合同約定和施工規(guī)范要求，對勞務(wù)班組的施工過程進行管理和監(jiān)督，確保勞務(wù)班組按照合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求進行施工。2.工程管理部應(yīng)定期對勞務(wù)班組的施工進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保工程進度符合合同要求。3.工程管理部應(yīng)建立勞務(wù)班組施工日志，記錄勞務(wù)班組的施工情況、質(zhì)量問題和整改情況等，作為勞務(wù)班組結(jié)算的依據(jù)之一。二、驗收管理1.勞務(wù)班組完成合同約定的工作內(nèi)容后，應(yīng)及時向工程管理部提交驗收申請。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對勞務(wù)班組的工作成果進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程量、施工工藝等。3.驗收合格后，工程管理部應(yīng)出具驗收報告，驗收報告應(yīng)明確驗收結(jié)果、存在的問題和整改要求等。4.勞務(wù)班組應(yīng)按照驗收報告的要求進行整改，整改完成后，應(yīng)再次向工程管理部提交驗收申請，直至驗收合格。勞務(wù)班組的結(jié)算流程與標(biāo)準(zhǔn)一、結(jié)算流程1.勞務(wù)班組在工程竣工驗收合格后，應(yīng)按照合同約定的時間和方式向公司提交結(jié)算申請，并提交相關(guān)的結(jié)算資料。2.公司成本管理部應(yīng)在收到勞務(wù)班組的結(jié)算申請后，對結(jié)算資料進行審核，審核內(nèi)容包括結(jié)算單價、工程量、費用計算等。3.成本管理部應(yīng)在審核結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，編制勞務(wù)班組的結(jié)算報表，并提交給公司勞務(wù)班組結(jié)算管理小組進行審核。4.勞務(wù)班組結(jié)算管理小組應(yīng)在收到結(jié)算報表后，對結(jié)算報表進行審核，審核內(nèi)容包括結(jié)算資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性，結(jié)算單價的合理性，費用計算的正確性等。5.勞務(wù)班組結(jié)算管理小組審核通過后，應(yīng)將結(jié)算報表提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，成本管理部應(yīng)根據(jù)審批結(jié)果辦理勞務(wù)班組的費用支付手續(xù)，財務(wù)部應(yīng)按照審批結(jié)果支付勞務(wù)費用。二、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)1.勞務(wù)班組的結(jié)算單價應(yīng)按照合同約定的單價執(zhí)行，合同未約定單價的，應(yīng)按照市場價格或公司內(nèi)部定價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.勞務(wù)班組的工程量應(yīng)按照工程管理部審核的工程量執(zhí)行，工程管理部應(yīng)按照施工圖紙、變更簽證等資料進行審核，確保工程量的準(zhǔn)確性。3.勞務(wù)班組的費用計算應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行，費用計算應(yīng)準(zhǔn)確、合理，不得漏算、重算或多算。4.勞務(wù)班組的結(jié)算應(yīng)扣除已支付的預(yù)付款、代扣款等費用，扣除后的金額為勞務(wù)班組的實際結(jié)算金額。勞務(wù)班組的費用支付與監(jiān)督一、費用支付1.公司應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間，及時支付勞務(wù)班組的費用。2.公司在支付勞務(wù)費用時，應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進行，不得擅自支付或超付勞務(wù)費用。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)費用支付臺賬，記錄勞務(wù)費用的支付情況，包括支付時間、支付金額、支付對象等，作為勞務(wù)班組結(jié)算的依據(jù)之一。二、監(jiān)督管理1.公司成本管理部、財務(wù)部等部門應(yīng)定期對勞務(wù)班組的費用支付情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.公司應(yīng)加強對勞務(wù)班組費用支付的內(nèi)部控制，建立健全費用支付審批制度和內(nèi)部控制制度，防范費用支付風(fēng)險。3.勞務(wù)班組應(yīng)按照合同約定的用途使用勞務(wù)費用，不得挪作他用；公司有權(quán)對勞務(wù)班組的費用使用情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。勞務(wù)班組的結(jié)算資料與檔案管理一、結(jié)算資料1.勞務(wù)班組在提交結(jié)算申請時，應(yīng)提交以下結(jié)算資料：（1）結(jié)算申請報告；（2）勞務(wù)合同；（3）工程竣工驗收報告；（4）工程量計算書；（5）結(jié)算單價明細表；（6）費用計算書；（7）其他相關(guān)資料。2.勞務(wù)班組提交的結(jié)算資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、變造或提供虛假資料。二、檔案管理1.公司應(yīng)建立勞務(wù)班組結(jié)算檔案，將勞務(wù)班組的結(jié)算資料進行歸檔保存，檔案保存期限為工程竣工驗收合格后五年。2.勞務(wù)班組結(jié)算檔案應(yīng)包括結(jié)算申請報告、勞務(wù)合同、工程竣工驗收報告、工程量計算書、結(jié)算單價明細表、費用計算書等相關(guān)資料，檔案應(yīng)按照工程項目和勞務(wù)班組進行分類歸檔，便于查閱和管理。附則一、本制度由公司