2025年戰(zhàn)略管理師資格考試試卷及答案一、案例分析題

1.案例背景：

某公司成立于2000年，主要從事電子產品研發(fā)、生產和銷售。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨以下問題：

（1）產品創(chuàng)新能力不足，同質化競爭嚴重；

（2）內部管理混亂，員工流動率高；

（3）營銷策略缺乏針對性，市場份額逐年下降。

2.題目要求：

（1）分析該公司當前面臨的主要問題及原因；

（2）提出針對性的改進措施，包括組織結構優(yōu)化、人才培養(yǎng)、市場營銷策略等。

答案：

（1）主要問題及原因：

1.產品創(chuàng)新能力不足：研發(fā)投入不足，研發(fā)團隊缺乏創(chuàng)新意識，產品缺乏核心競爭力；

2.內部管理混亂：管理制度不完善，流程不規(guī)范，監(jiān)督機制不健全；

3.市場營銷策略缺乏針對性：市場調研不足，產品定位不準確，營銷手段單一。

（2）改進措施：

1.組織結構優(yōu)化：設立專門的產品研發(fā)部門，提高研發(fā)投入；加強內部管理，完善制度，提高員工素質；

2.人才培養(yǎng)：加強員工培訓，提高員工技能水平；選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)專業(yè)團隊；

3.市場營銷策略：加強市場調研，了解市場需求，明確產品定位；采用多元化的營銷手段，提高品牌知名度。

二、選擇題

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理師的核心職責？

A.制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃

B.指導公司內部管理

C.監(jiān)督公司財務狀況

D.拓展公司業(yè)務范圍

答案：C

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)術規(guī)劃

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

答案：D

3.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的過程？

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

答案：C

4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則？

A.目標導向

B.長期性

C.實用性

D.創(chuàng)新性

答案：D

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟？

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.制定實施計劃

C.組織結構調整

D.評估實施效果

答案：A

6.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

答案：C

三、簡答題

1.簡述戰(zhàn)略管理師在公司中的角色。

答案：戰(zhàn)略管理師在公司中扮演著重要角色，主要包括：

（1）制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展方向；

（2）指導公司內部管理，提高組織效率；

（3）監(jiān)督公司財務狀況，確保戰(zhàn)略實施的有效性；

（4）拓展公司業(yè)務范圍，提升市場競爭力。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則主要包括：

（1）目標導向：以實現(xiàn)企業(yè)目標為核心，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和有效性；

（2）長期性：關注企業(yè)長遠發(fā)展，注重戰(zhàn)略的長期性和穩(wěn)定性；

（3）實用性：戰(zhàn)略規(guī)劃應具有可操作性，便于實施；

（4）創(chuàng)新性：鼓勵創(chuàng)新思維，不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵步驟主要包括：

（1）制定實施計劃：明確戰(zhàn)略實施的具體目標和時間表；

（2）組織結構調整：優(yōu)化組織結構，提高組織效率；

（3）資源配置：合理分配資源，確保戰(zhàn)略實施的有效性；

（4）監(jiān)督與評估：監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，及時調整和優(yōu)化。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法主要包括：

（1）SWOT分析：分析企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢以及外部機會、威脅；

（2）PEST分析：分析企業(yè)所在行業(yè)的社會、政治、經濟、技術等因素；

（3）BCG矩陣：評估企業(yè)產品的市場增長率和市場份額；

（4）波士頓矩陣：評估企業(yè)產品的市場增長率和市場占有率。

5.簡述戰(zhàn)略管理師應具備的素質。

答案：戰(zhàn)略管理師應具備以下素質：

（1）良好的道德品質和職業(yè)素養(yǎng)；

（2）扎實的專業(yè)知識和實踐經驗；

（3）敏銳的市場洞察力；

（4）較強的溝通協(xié)調能力；

（5）優(yōu)秀的領導力和團隊協(xié)作精神。

6.簡述戰(zhàn)略管理師在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：戰(zhàn)略管理師在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，主要包括：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）優(yōu)化企業(yè)內部管理，提高組織效率；

（3）提升企業(yè)核心競爭力，增強市場競爭力；

（4）拓展企業(yè)業(yè)務范圍，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

（1）主要問題及原因：

1.產品創(chuàng)新能力不足：研發(fā)投入不足，研發(fā)團隊缺乏創(chuàng)新意識，產品缺乏核心競爭力；

2.內部管理混亂：管理制度不完善，流程不規(guī)范，監(jiān)督機制不健全；

3.市場營銷策略缺乏針對性：市場調研不足，產品定位不準確，營銷手段單一。

解析思路：分析案例背景中提到的問題，結合企業(yè)運營的常見問題，從研發(fā)、管理和市場三個方面進行闡述。

（2）改進措施：

1.組織結構優(yōu)化：設立專門的產品研發(fā)部門，提高研發(fā)投入；加強內部管理，完善制度，提高員工素質；

2.人才培養(yǎng)：加強員工培訓，提高員工技能水平；選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)專業(yè)團隊；

3.市場營銷策略：加強市場調研，了解市場需求，明確產品定位；采用多元化的營銷手段，提高品牌知名度。

解析思路：針對案例中提到的問題，提出相應的改進措施，從組織結構、人才培養(yǎng)和市場策略三個方面進行優(yōu)化。

二、選擇題

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理師的核心職責？

A.制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃

B.指導公司內部管理

C.監(jiān)督公司財務狀況

D.拓展公司業(yè)務范圍

答案：C

解析思路：理解戰(zhàn)略管理師的核心職責，排除與財務無關的選項。

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)術規(guī)劃

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

答案：D

解析思路：了解企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次，排除不屬于這三個層次的選項。

3.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的過程？

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

答案：C

解析思路：理解戰(zhàn)略管理的過程，排除不屬于這個過程的內容。

4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則？

A.目標導向

B.長期性

C.實用性

D.創(chuàng)新性

答案：D

解析思路：掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則，排除不屬于這些原則的選項。

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟？

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.制定實施計劃

C.組織結構調整

D.評估實施效果

答案：A

解析思路：了解企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟，排除不屬于這些步驟的選項。

6.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

答案：C

解析思路：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法，排除不屬于這些方法的選項。

三、簡答題

1.簡述戰(zhàn)略管理師在公司中的角色。

答案：戰(zhàn)略管理師在公司中扮演著重要角色，主要包括：

（1）制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展方向；

（2）指導公司內部管理，提高組織效率；

（3）監(jiān)督公司財務狀況，確保戰(zhàn)略實施的有效性；

（4）拓展公司業(yè)務范圍，提升市場競爭力。

解析思路：結合戰(zhàn)略管理師的工作職責，從制定戰(zhàn)略、管理、監(jiān)督和拓展業(yè)務四個方面進行回答。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則主要包括：

（1）目標導向：以實現(xiàn)企業(yè)目標為核心，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和有效性；

（2）長期性：關注企業(yè)長遠發(fā)展，注重戰(zhàn)略的長期性和穩(wěn)定性；

（3）實用性：戰(zhàn)略規(guī)劃應具有可操作性，便于實施；

（4）創(chuàng)新性：鼓勵創(chuàng)新思維，不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。

解析思路：列舉企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則，并結合每個原則進行簡要說明。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵步驟主要包括：

（1）制定實施計劃：明確戰(zhàn)略實施的具體目標和時間表；

（2）組織結構調整：優(yōu)化組織結構，提高組織效率；

（3）資源配置：合理分配資源，確保戰(zhàn)略實施的有效性；

（4）監(jiān)督與評估：監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，及時調整和優(yōu)化。

解析思路：闡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵步驟，從計劃、調整、配置和監(jiān)督四個方面進行回答。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法主要包括：

（1）SWOT分析：分析企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢以及外部機會、威脅；

（2）PEST分析：分析企業(yè)所在行業(yè)的社會、政治、經濟、技術等因素；

（3）BCG矩陣：評估企業(yè)產品的市場增長率和市場份額；

（4）波士頓矩陣：評估企業(yè)產品的市場增長率和市場占有率。

解析思路：列舉企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法，并結合每個方法進行簡要說明。

5.簡述戰(zhàn)略管理師應具備的素質。

答案：戰(zhàn)略管理師應具備以下素質：

（1）良好的道德品質和職業(yè)素養(yǎng)；

（2）扎實的專業(yè)知識和實踐經驗；

（3）敏銳的市場洞察力；

（4）較強的溝通協(xié)調能力；

（5）優(yōu)秀的領導力和團隊協(xié)作精神。

解析思路：從道德品質、專業(yè)知識、市場洞察力、溝通協(xié)調能力和領導力等方面列舉戰(zhàn)略管理師應具備的素質。

6.簡述戰(zhàn)略