2025年企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)考試題及答案一、案例分析題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來由于市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司決定進(jìn)行一系列改革。以下是對公司改革方案的案例分析，請根據(jù)所學(xué)知識回答問題。

（1）公司改革方案中，哪些措施體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性？（答案：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升員工素質(zhì)等）

（2）公司改革方案中，如何運(yùn)用SWOT分析法評估公司內(nèi)外部環(huán)境？（答案：分析公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略）

（3）在實施改革方案過程中，如何確保公司內(nèi)部溝通順暢？（答案：建立有效的溝通機(jī)制，定期召開會議，加強(qiáng)信息共享）

（4）公司改革方案中，如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃？（答案：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制）

（5）在改革過程中，如何處理企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與員工之間的關(guān)系？（答案：加強(qiáng)合作，實現(xiàn)共贏；遵守法律法規(guī)，履行社會責(zé)任；關(guān)心員工，提高員工滿意度）

（6）公司改革方案實施后，如何進(jìn)行績效評估？（答案：設(shè)定績效指標(biāo)，定期進(jìn)行評估，及時調(diào)整改革方案）

2.某企業(yè)是一家從事軟件開發(fā)的公司，近年來由于市場需求變化，公司面臨轉(zhuǎn)型困境。以下是對公司轉(zhuǎn)型困境的案例分析，請根據(jù)所學(xué)知識回答問題。

（1）公司轉(zhuǎn)型困境的主要原因有哪些？（答案：市場需求變化、技術(shù)更新?lián)Q代、競爭加劇等）

（2）公司如何進(jìn)行市場調(diào)研，以確定轉(zhuǎn)型方向？（答案：收集市場信息，分析競爭對手，了解客戶需求）

（3）在轉(zhuǎn)型過程中，如何調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)？（答案：根據(jù)轉(zhuǎn)型方向，優(yōu)化部門設(shè)置，提高組織效率）

（4）公司如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)市場需求？（答案：加大研發(fā)投入，引進(jìn)新技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才）

（5）在轉(zhuǎn)型過程中，如何處理員工抵觸情緒？（答案：加強(qiáng)溝通，關(guān)注員工需求，提供培訓(xùn)和支持）

（6）公司轉(zhuǎn)型成功后，如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)？（答案：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，關(guān)注市場變化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略）

3.某企業(yè)是一家從事制造業(yè)的企業(yè)，近年來由于環(huán)保政策趨嚴(yán)，公司面臨環(huán)保壓力。以下是對公司環(huán)保壓力的案例分析，請根據(jù)所學(xué)知識回答問題。

（1）公司環(huán)保壓力的主要原因有哪些？（答案：環(huán)保政策趨嚴(yán)、環(huán)保成本上升、社會責(zé)任壓力等）

（2）公司如何進(jìn)行環(huán)保投入，以降低環(huán)保成本？（答案：采用環(huán)保技術(shù)，提高資源利用率，加強(qiáng)環(huán)保管理）

（3）在環(huán)保壓力下，如何調(diào)整公司生產(chǎn)流程？（答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少污染物排放，提高環(huán)保效益）

（4）公司如何進(jìn)行環(huán)保宣傳，提高員工環(huán)保意識？（答案：開展環(huán)保培訓(xùn)，樹立環(huán)保理念，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)）

（5）在環(huán)保壓力下，如何處理與政府、社區(qū)、員工的關(guān)系？（答案：加強(qiáng)溝通，履行社會責(zé)任，實現(xiàn)共贏）

（6）公司環(huán)保壓力緩解后，如何進(jìn)行環(huán)保持續(xù)改進(jìn)？（答案：建立環(huán)保持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，關(guān)注環(huán)保政策變化，不斷提高環(huán)保水平）

二、計算題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.某公司2019年銷售收入為1000萬元，成本費用為800萬元，稅率為25%。請計算公司2019年的凈利潤。

答案：凈利潤=銷售收入-成本費用-稅費=1000-800-100=100萬元

2.某公司計劃投資1000萬元，預(yù)計年收益率為10%，投資期限為5年。請計算該投資的現(xiàn)值。

答案：現(xiàn)值=投資額×(1+年收益率)^(-投資期限)=1000×(1+0.1)^(-5)=620.92萬元

3.某公司計劃招聘100名員工，每人年薪為5萬元，福利費用為每人年薪的10%。請計算公司一年的員工福利費用。

答案：員工福利費用=員工人數(shù)×每人年薪×福利費用比例=100×5×0.1=50萬元

4.某公司計劃投資1000萬元，預(yù)計年收益率為8%，投資期限為10年。請計算該投資的年回收期。

答案：年回收期=投資額/年均收益=1000/(1000×0.08)=12.5年

5.某公司計劃購買一臺設(shè)備，設(shè)備價格為100萬元，預(yù)計使用壽命為5年，殘值為10萬元。請計算該設(shè)備的年折舊費用。

答案：年折舊費用=(設(shè)備價格-殘值)/使用壽命=(100-10)/5=18萬元

6.某公司計劃投資1000萬元，預(yù)計年收益率為12%，投資期限為3年。請計算該投資的年回報率。

答案：年回報率=(投資額×年收益率)/投資額=(1000×0.12)/1000=12%

三、論述題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)使命和愿景，為企業(yè)發(fā)展指明方向；

（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（3）提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭力；

（4）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)盈利能力。

2.論述企業(yè)創(chuàng)新的重要性。

答案：企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭力；

（2）滿足市場需求，提升客戶滿意度；

（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值；

（4）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。

3.論述企業(yè)人力資源管理的重要性。

答案：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高組織績效的關(guān)鍵因素。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)；

（2）優(yōu)化人力資源配置，提高組織效率；

（3）激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度；

（4）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力。

4.論述企業(yè)社會責(zé)任的重要性。

答案：企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)履行社會責(zé)任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度；

（2）履行社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（3）關(guān)注員工福利，提高員工滿意度；

（4）關(guān)愛社會，實現(xiàn)企業(yè)與社會共贏。

5.論述企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

答案：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（2）控制成本，提高企業(yè)盈利能力；

（3）防范財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；

（4）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

6.論述企業(yè)市場營銷的重要性。

答案：企業(yè)市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)、提高市場份額的重要手段。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）了解市場需求，制定營銷策略；

（2）提高產(chǎn)品知名度，提升品牌形象；

（3）拓展市場渠道，擴(kuò)大市場份額；

（4）實現(xiàn)銷售目標(biāo)，提高企業(yè)盈利能力。

四、簡答題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括以下步驟：

（1）明確企業(yè)使命和愿景；

（2）進(jìn)行市場調(diào)研，分析內(nèi)外部環(huán)境；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（4）制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

（5）實施戰(zhàn)略規(guī)劃；

（6）評估和調(diào)整戰(zhàn)略。

2.簡述企業(yè)創(chuàng)新的主要形式。

答案：企業(yè)創(chuàng)新主要包括以下形式：

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新；

（2）技術(shù)創(chuàng)新；

（3）管理創(chuàng)新；

（4）服務(wù)創(chuàng)新。

3.簡述企業(yè)人力資源管理的主要職能。

答案：企業(yè)人力資源管理主要包括以下職能：

（1）招聘與配置；

（2）培訓(xùn)與開發(fā)；

（3）績效管理；

（4）薪酬管理；

（5）勞動關(guān)系管理。

4.簡述企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容。

答案：企業(yè)社會責(zé)任主要包括以下內(nèi)容：

（1）履行法律法規(guī)；

（2）保護(hù)員工權(quán)益；

（3）關(guān)愛環(huán)境；

（4）參與社會公益活動。

5.簡述企業(yè)財務(wù)管理的主要職能。

答案：企業(yè)財務(wù)管理主要包括以下職能：

（1）資金管理；

（2）成本管理；

（3）投資管理；

（4）籌資管理；

（5）風(fēng)險管理。

6.簡述企業(yè)市場營銷的主要策略。

答案：企業(yè)市場營銷主要包括以下策略：

（1）市場細(xì)分；

（2）目標(biāo)市場選擇；

（3）市場定位；

（4）產(chǎn)品策略；

（5）價格策略；

（6）促銷策略。

五、選擇題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？（）

A.明確企業(yè)使命和愿景

B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.優(yōu)化資源配置

D.評估和調(diào)整戰(zhàn)略

答案：C

2.以下哪項不屬于企業(yè)創(chuàng)新的主要形式？（）

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.市場創(chuàng)新

答案：D

3.以下哪項不屬于企業(yè)人力資源管理的主要職能？（）

A.招聘與配置

B.培訓(xùn)與開發(fā)

C.績效管理

D.財務(wù)管理

答案：D

4.以下哪項不屬于企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容？（）

A.履行法律法規(guī)

B.保護(hù)員工權(quán)益

C.關(guān)愛環(huán)境

D.提高企業(yè)盈利能力

答案：D

5.以下哪項不屬于企業(yè)財務(wù)管理的主要職能？（）

A.資金管理

B.成本管理

C.投資管理

D.市場營銷

答案：D

6.以下哪項不屬于企業(yè)市場營銷的主要策略？（）

A.市場細(xì)分

B.目標(biāo)市場選擇

C.市場定位

D.人力資源配置

答案：D

六、綜合分析題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.某公司計劃投資1000萬元，預(yù)計年收益率為12%，投資期限為5年。請分析該投資的可行性。

答案：該投資的可行性分析如下：

（1）投資收益率較高，具有一定的投資價值；

（2）投資期限適中，有利于公司短期和長期發(fā)展；

（3）投資風(fēng)險可控，需關(guān)注市場變化和投資回報。

2.某企業(yè)計劃招聘100名員工，每人年薪為5萬元，福利費用為每人年薪的10%。請分析該企業(yè)的人力資源成本。

答案：該企業(yè)的人力資源成本分析如下：

（1）員工年薪總額為500萬元；

（2）福利費用總額為50萬元；

（3）人力資源成本總額為550萬元。

3.某公司計劃購買一臺設(shè)備，設(shè)備價格為100萬元，預(yù)計使用壽命為5年，殘值為10萬元。請分析該設(shè)備的折舊費用。

答案：該設(shè)備的折舊費用分析如下：

（1）年折舊費用為（100-10）/5=18萬元；

（2）設(shè)備折舊總額為18×5=90萬元。

4.某公司計劃投資1000萬元，預(yù)計年收益率為10%，投資期限為8年。請分析該投資的回收期。

答案：該投資的回收期分析如下：

（1）年收益為1000×0.1=100萬元；

（2）投資回收期為1000/100=10年。

5.某企業(yè)計劃進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求。請分析市場調(diào)研的主要方法和步驟。

答案：市場調(diào)研的主要方法和步驟如下：

（1）確定調(diào)研目的和內(nèi)容；

（2）選擇調(diào)研對象和方法；

（3）收集和分析數(shù)據(jù)；

（4）撰寫調(diào)研報告。

6.某公司計劃進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。請分析產(chǎn)品創(chuàng)新的主要途徑和策略。

答案：產(chǎn)品創(chuàng)新的主要途徑和策略如下：

（1）技術(shù)創(chuàng)新；

（2）設(shè)計創(chuàng)新；

（3）功能創(chuàng)新；

（4）服務(wù)創(chuàng)新。

（5）差異化競爭策略；

（6）品牌建設(shè)策略。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.

（1）答案：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升員工素質(zhì)等

解析思路：分析改革方案中涉及到的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，如產(chǎn)品線調(diào)整、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、品牌推廣和員工能力提升等。

（2）答案：分析公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略

解析思路：運(yùn)用SWOT分析法，識別公司的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats），并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

（3）答案：建立有效的溝通機(jī)制，定期召開會議，加強(qiáng)信息共享

解析思路：考慮改革過程中可能出現(xiàn)的溝通障礙，提出建立溝通機(jī)制、定期會議和共享信息的措施。

（4）答案：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制

解析思路：結(jié)合公司戰(zhàn)略，提出人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，以確保人力資源的合理配置。

（5）答案：加強(qiáng)合作，實現(xiàn)共贏；遵守法律法規(guī)，履行社會責(zé)任；關(guān)心員工，提高員工滿意度

解析思路：分析改革過程中可能涉及的關(guān)系，提出合作共贏、遵守法律、履行社會責(zé)任和關(guān)心員工的策略。

（6）答案：設(shè)定績效指標(biāo)，定期進(jìn)行評估，及時調(diào)整改革方案

解析思路：強(qiáng)調(diào)績效評估的重要性，提出設(shè)定指標(biāo)、定期評估和調(diào)整方案的措施。

2.

（1）答案：市場需求變化、技術(shù)更新?lián)Q代、競爭加劇等

解析思路：分析公司轉(zhuǎn)型困境的內(nèi)外部因素，如市場需求變化、技術(shù)發(fā)展和技術(shù)競爭等。

（2）答案：收集市場信息，分析競爭對手，了解客戶需求

解析思路：闡述市場調(diào)研的重要性，提出收集信息、分析競爭對手和了解客戶需求的步驟。

（3）答案：根據(jù)轉(zhuǎn)型方向，優(yōu)化部門設(shè)置，提高組織效率

解析思路：結(jié)合轉(zhuǎn)型方向，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高效率的措施。

（4）答案：加大研發(fā)投入，引進(jìn)新技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

解析思路：強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的重要性，提出研發(fā)投入、新技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的措施。

（5）答案：加強(qiáng)溝通，關(guān)注員工需求，提供培訓(xùn)和支持

解析思路：分析轉(zhuǎn)型過程中員工可能遇到的困難，提出加強(qiáng)溝通、關(guān)注需求和提供培訓(xùn)支持的策略。

（6）答案：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，關(guān)注市場變化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略

解析思路：強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性，提出建立改進(jìn)機(jī)制、關(guān)注市場變化和調(diào)整戰(zhàn)略的措施。

3.

（1）答案：環(huán)保政策趨嚴(yán)、環(huán)保成本上升、社會責(zé)任壓力等

解析思路：分析公司環(huán)保壓力的來源，如環(huán)保政策變化、成本上升和社會責(zé)任要求等。

（2）答案：采用環(huán)保技術(shù)，提高資源利用率，加強(qiáng)環(huán)保管理

解析思路：提出降低環(huán)保成本的方法，如采用環(huán)保技術(shù)、提高資源利用率和加強(qiáng)環(huán)保管理。

（3）答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少污染物排放，提高環(huán)保效益

解析思路：分析生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提出減少污染物排放和提高環(huán)保效益的措施。

（4）答案：開展環(huán)保培訓(xùn)，樹立環(huán)保理念，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)

解析思路：強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識的重要性，提出環(huán)保培訓(xùn)、理念樹立和綠色生產(chǎn)的措施。

（5）答案：加強(qiáng)溝通，履行社會責(zé)任，實現(xiàn)共贏

解析思路：分析環(huán)保壓力下的關(guān)系處理，提出加強(qiáng)溝通、履行社會責(zé)任和實現(xiàn)共贏的策略。

（6）答案：建立環(huán)保持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，關(guān)注環(huán)保政策變化，不斷提高環(huán)保水平

解析思路：強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性，提出建立改進(jìn)機(jī)制、關(guān)注政策變化和提升環(huán)保水平的措施。

二、計算題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.

答案：凈利潤=銷售收入-成本費用-稅費=1000-800-100=100萬元

解析思路：根據(jù)凈利潤的計算公式，計算銷售收入、成本費用和稅費，得出凈利潤。

2.

答案：現(xiàn)值=投資額×(1+年收益率)^(-投資期限)=1000×(1+0.1)^(-5)=620.92萬元

解析思路：根據(jù)現(xiàn)值計算公式，代入投資額、年收益率和投資期限，計算現(xiàn)值。

3.

答案：員工福利費用=員工人數(shù)×每人年薪×福利費用比例=100×5×0.1=50萬元

解析思路：根據(jù)員工福利費用的計算公式，代入員工人數(shù)、每人年薪和福利費用比例，計算員工福利費用。

4.

答案：年回收期=投資額/年均收益=1000/(1000×0.08)=12.5年

解析思路：根據(jù)年回收期的計算公式，代入投資額和年均收益，計算年回收期。

5.

答案：年折舊費用=(設(shè)備價格-殘值)/使用壽命=(100-10)/5=18萬元

解析思路：根據(jù)年折舊費用的計算公式，代入設(shè)備價格、殘值和使用壽命，計算年折舊費用。

6.

答案：年回報率=(投資額×年收益率)/投資額=(1000×0.12)/1000=12%

解析思路：根據(jù)年回報率的計算公式，代入投資額和年收益率，計算年回報率。

三、論述題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)使命和愿景，為企業(yè)發(fā)展指明方向；

（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（3）提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭力；

（4）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)盈利能力。

2.

答案：企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭力；

（2）滿足市場需求，提升客戶滿意度；

（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值；

（4）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。

3.

答案：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高組織績效的關(guān)鍵因素。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)；

（2）優(yōu)化人力資源配置，提高組織效率；

（3）激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度；

（4）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力。

4.

答案：企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)履行社會責(zé)任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度；

（2）履行社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（3）關(guān)注員工福利，提高員工滿意度；

（4）關(guān)愛社會，實現(xiàn)企業(yè)與社會共贏。

5.

答案：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（2）控制成本，提高企業(yè)盈利能力；

（3）防范財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；

（4）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

6.

答案：企業(yè)市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)、提高市場份額的重要手段。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）了解市場需求，制定營銷策略；

（2）提高產(chǎn)品知名度，提升品牌形象；

（3）拓展市場渠道，擴(kuò)大市場份額；

（4）實現(xiàn)銷售目標(biāo)，提高企業(yè)盈利能力。

四、簡答題（共6小題，每小題20分，共120分）

1.

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括以下步驟：

（1）明確企業(yè)使命和愿景；

（2）進(jìn)行市場調(diào)研，分析內(nèi)外部環(huán)境；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（4）制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

（5）實施戰(zhàn)略規(guī)劃；

（6）評估和調(diào)整戰(zhàn)略。

2.

答案：企業(yè)創(chuàng)新主要包括以下形式：

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新；

（2）技術(shù)創(chuàng)新；

（3）管理創(chuàng)新；

（4）服務(wù)創(chuàng)新。

3.

答案：企業(yè)人力資源管理