基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，合理控制成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有基建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工計(jì)劃，科學(xué)組織施工，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。組織制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和實(shí)施方案，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理和控制，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受監(jiān)督和檢查。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，審核施工圖紙，參與技術(shù)交底。解決施工中的技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施工作，按照施工計(jì)劃安排施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度。組織施工人員進(jìn)行施工操作，指導(dǎo)施工人員正確使用施工設(shè)備和工具，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，檢查施工安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，解決施工中的矛盾和問(wèn)題。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)督促整改。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)，確保施工人員的人身安全。6.材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。建立材料臺(tái)賬，做好材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格控制材料的損耗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)清理剩余材料，降低材料成本。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理要求，對(duì)工程文件、技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行分類整理和歸檔，便于查閱和使用。協(xié)助其他部門做好與資料相關(guān)的工作，如提供資料查詢、辦理資料借閱手續(xù)等。（二）各方職責(zé)1.建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、審批等前期工作，提供項(xiàng)目建設(shè)所需的相關(guān)文件和資料。按照合同約定支付工程款項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大問(wèn)題。2.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與項(xiàng)目的技術(shù)交底，解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核和確認(rèn)。3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督和管理。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題。4.施工單位按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，組織施工人員進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工操作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)，確保施工安全。及時(shí)整理和歸檔施工資料，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等做好相關(guān)工作。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備組織施工人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，明確施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工任務(wù)、施工要求和施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.場(chǎng)地準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整、通水、通電、通路等工作，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。搭建臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，為施工人員提供必要的工作和生活條件。3.材料設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間等。按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)材料設(shè)備，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。對(duì)采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨處理。將材料設(shè)備按照規(guī)定的位置進(jìn)行堆放和保管，做好防潮、防雨、防曬、防盜等措施，確保材料設(shè)備的完好無(wú)損。（二）施工過(guò)程管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程施工。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保每道工序質(zhì)量符合要求。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，總結(jié)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高工程質(zhì)量水平。2.安全管理建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，定期排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，確保施工安全。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等，確保施工人員的人身安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力，一旦發(fā)生安全事故，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行救援和處理。3.進(jìn)度管理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可控性。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查施工進(jìn)度完成情況，分析影響施工進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，避免施工過(guò)程中的相互干擾和窩工現(xiàn)象，提高施工效率。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工條件變化等，確保施工進(jìn)度不受影響。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。編制項(xiàng)目成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為成本控制提供依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)、使用進(jìn)行成本控制，降低材料設(shè)備成本。合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）文明施工管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒，做到工完料清場(chǎng)地凈。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾和生活垃圾進(jìn)行分類收集和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄?？刂剖┕がF(xiàn)場(chǎng)的噪聲、粉塵、廢水等污染，采取有效的降噪、降塵、廢水處理措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.施工秩序管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理，確保施工人員遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，減少對(duì)周邊居民的影響。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，設(shè)置門衛(wèi)室，安排專人值班，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。四、施工質(zhì)量驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格按照國(guó)家和地方現(xiàn)行的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，制定具體的質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則，明確各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位在完成每一道工序后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。2.項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢合格后，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。3.監(jiān)理單位在收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。4.對(duì)于隱蔽工程，在隱蔽前必須經(jīng)過(guò)施工單位自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)提供詳細(xì)的隱蔽工程記錄，包括隱蔽部位、施工工藝、質(zhì)量情況等。5.對(duì)于分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等表格，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各方簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。6.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收資料管理1.施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時(shí)整理和歸檔施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、設(shè)備質(zhì)量證明文件、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理資料檔案，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中形成的監(jiān)理文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、工程暫停令、工程復(fù)工令、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。3.建設(shè)單位應(yīng)收集和整理與工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)的文件和資料，如項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)等，并存檔保管。五、施工安全管理（一）安全管理制度1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.制定安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.建立安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置程序和措施，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。5.建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全管理制度的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。（二）安全檢查與隱患排查1.施工單位應(yīng)每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，安全員應(yīng)每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備、施工用電、施工用水、消防安全等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。4.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保施工安全，待隱患消除后再恢復(fù)施工。（三）安全教育與培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)在施工人員入場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。2.公司級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全生產(chǎn)基本知識(shí)等。3.項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括項(xiàng)目工程概況、施工特點(diǎn)、施工方法、安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等。4.班組級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。5.施工單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)新入場(chǎng)的施工人員、轉(zhuǎn)崗人員、季節(jié)性施工人員等進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。6.安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（四）安全事故處理1.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。2.事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。3.安全事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。4.事故調(diào)查處理結(jié)束后，應(yīng)編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，防止類似事故再次發(fā)生。六、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。3.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各種影響因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、天氣變化、施工條件等，預(yù)留一定的彈性時(shí)間，確