2025年注冊(cè)土木工程師考試土木工程管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、建設(shè)工程合同管理要求：本部分主要考查考生對(duì)建設(shè)工程合同管理的理解，包括合同類型、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等方面的知識(shí)。1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程施工合同類型？（1）工程總承包合同（2）工程監(jiān)理合同（3）設(shè)計(jì)施工一體化合同（4）勞務(wù)分包合同2.以下關(guān)于建設(shè)工程施工合同簽訂的說(shuō)法，正確的是：（1）施工合同簽訂前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供施工圖紙和施工場(chǎng)地條件（2）施工單位應(yīng)在簽訂施工合同前向建設(shè)單位提供施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（3）施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間開(kāi)始施工（4）施工合同簽訂后，建設(shè)單位可隨時(shí)要求施工單位增加工程量3.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同履行的說(shuō)法，正確的是：（1）施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工（2）施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工等要求進(jìn)行施工（3）建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、安全等要求支付工程款（4）施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，應(yīng)自行改正4.關(guān)于建設(shè)工程施工合同變更，以下說(shuō)法正確的是：（1）合同變更必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致（2）合同變更不影響原合同的權(quán)利和義務(wù)（3）合同變更需辦理變更手續(xù)，包括變更協(xié)議、變更通知等（4）合同變更不影響合同解除權(quán)5.關(guān)于建設(shè)工程施工合同解除，以下說(shuō)法正確的是：（1）合同解除應(yīng)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致（2）合同解除不影響已發(fā)生的合同權(quán)利和義務(wù)（3）合同解除需辦理解除手續(xù)，包括解除協(xié)議、解除通知等（4）合同解除不影響合同變更權(quán)二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求：本部分主要考查考生對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的知識(shí)。6.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（1）政治風(fēng)險(xiǎn)（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（4）施工風(fēng)險(xiǎn)7.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，正確的是：（1）專家調(diào)查法（2）頭腦風(fēng)暴法（3）故障樹分析法（4）以上都是8.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法，正確的是：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)工程項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性的預(yù)測(cè)（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后果的評(píng)價(jià)9.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的說(shuō)法，正確的是：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留等策略（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取措施減輕損失10.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織、責(zé)任、流程等方面的規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容（3）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和預(yù)期成果（4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求進(jìn)行編制四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求：本部分主要考查考生對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理解，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等方面的知識(shí)。11.以下關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是：（1）進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)遵循項(xiàng)目目標(biāo)和合同要求（2）進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)考慮項(xiàng)目資源的可用性（3）進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等方法（4）進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)12.以下關(guān)于進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是：（1）進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程（2）進(jìn)度控制應(yīng)定期進(jìn)行，以跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度（3）進(jìn)度控制應(yīng)采取預(yù)防措施，以避免進(jìn)度延誤（4）進(jìn)度控制應(yīng)與成本控制、質(zhì)量控制相結(jié)合13.以下關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說(shuō)法，正確的是：（1）進(jìn)度調(diào)整是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改（2）進(jìn)度調(diào)整應(yīng)遵循合同約定和項(xiàng)目管理規(guī)定（3）進(jìn)度調(diào)整應(yīng)考慮資源變動(dòng)、技術(shù)變更等因素（4）進(jìn)度調(diào)整后，應(yīng)重新編制進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行評(píng)審14.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說(shuō)法，正確的是：（1）CPM是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑（2）CPM通過(guò)計(jì)算活動(dòng)時(shí)間來(lái)確定關(guān)鍵路徑（3）CPM有助于識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)（4）CPM適用于所有類型的項(xiàng)目15.以下關(guān)于進(jìn)度控制工具的說(shuō)法，正確的是：（1）甘特圖是一種常用的進(jìn)度控制工具（2）PERT圖用于表示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間不確定性（3）PERT圖適用于項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理（4）以上都是五、工程項(xiàng)目成本管理要求：本部分主要考查考生對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的理解，包括成本估算、成本控制、成本分析等方面的知識(shí)。16.以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法，正確的是：（1）成本估算是對(duì)項(xiàng)目所需資源的貨幣價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)（2）成本估算應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)（3）成本估算包括直接成本和間接成本（4）成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要17.以下關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是：（1）成本控制是確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算的過(guò)程（2）成本控制應(yīng)定期進(jìn)行，以監(jiān)控項(xiàng)目成本（3）成本控制應(yīng)采取預(yù)防措施，以避免成本超支（4）成本控制應(yīng)與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制相結(jié)合18.以下關(guān)于成本分析的說(shuō)法，正確的是：（1）成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解和評(píng)估的過(guò)程（2）成本分析有助于識(shí)別成本超支的原因（3）成本分析包括趨勢(shì)分析、敏感性分析等（4）成本分析有助于改進(jìn)成本管理19.以下關(guān)于掙值分析（EVM）的說(shuō)法，正確的是：（1）EVM是一種項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效評(píng)估方法（2）EVM通過(guò)比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效（3）EVM有助于識(shí)別項(xiàng)目成本和進(jìn)度偏差（4）EVM適用于所有類型的項(xiàng)目20.以下關(guān)于成本管理工具的說(shuō)法，正確的是：（1）成本管理軟件是一種常用的成本管理工具（2）成本管理軟件有助于提高成本估算和控制的準(zhǔn)確性（3）成本管理軟件適用于大型和復(fù)雜的項(xiàng)目（4）以上都是六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求：本部分主要考查考生對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的理解，包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等方面的知識(shí)。21.以下關(guān)于質(zhì)量管理計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是：（1）質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（2）質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量措施（3）質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)和合同要求一致（4）質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新22.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是：（1）質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程（2）質(zhì)量控制應(yīng)定期進(jìn)行，以監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量（3）質(zhì)量控制應(yīng)采取預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問(wèn)題（4）質(zhì)量控制應(yīng)與進(jìn)度控制、成本控制相結(jié)合23.以下關(guān)于質(zhì)量保證的說(shuō)法，正確的是：（1）質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足規(guī)定要求的過(guò)程（2）質(zhì)量保證應(yīng)通過(guò)內(nèi)部和外部審計(jì)進(jìn)行（3）質(zhì)量保證有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度（4）質(zhì)量保證應(yīng)與質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)相結(jié)合24.以下關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的說(shuō)法，正確的是：（1）質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)提高項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程（2）質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)基于數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)原則（3）質(zhì)量改進(jìn)有助于提高項(xiàng)目效率和競(jìng)爭(zhēng)力（4）質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)與質(zhì)量保證和質(zhì)量控制相結(jié)合25.以下關(guān)于質(zhì)量管理體系（QMS）的說(shuō)法，正確的是：（1）QMS是一種組織內(nèi)部的質(zhì)量管理框架（2）QMS有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度（3）QMS適用于所有類型的項(xiàng)目和組織（4）以上都是本次試卷答案如下：一、建設(shè)工程合同管理1.答案：（2）工程監(jiān)理合同解析：建設(shè)工程施工合同類型通常包括工程總承包合同、設(shè)計(jì)施工一體化合同、勞務(wù)分包合同等，而工程監(jiān)理合同屬于咨詢服務(wù)合同，不屬于施工合同類型。2.答案：（1）施工合同簽訂前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供施工圖紙和施工場(chǎng)地條件解析：施工合同簽訂前，建設(shè)單位有責(zé)任向施工單位提供必要的施工圖紙和施工場(chǎng)地條件，以確保施工單位能夠順利進(jìn)行施工。3.答案：（2）施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工解析：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，這是確保工程質(zhì)量的基本要求。4.答案：（1）合同變更必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致解析：合同變更需要雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，任何單方面的變更都可能導(dǎo)致合同糾紛。5.答案：（1）合同解除應(yīng)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致解析：合同解除同樣需要雙方協(xié)商一致，單方面的解除行為可能違反合同約定。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6.答案：（4）施工風(fēng)險(xiǎn)解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，而施工風(fēng)險(xiǎn)屬于具體實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。7.答案：（4）以上都是解析：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。8.答案：（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)工程項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。9.答案：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施。10.答案：（4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求進(jìn)行編制解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制應(yīng)考慮項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和需求，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的適用性。三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理11.答案：（4）進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)解析：進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，需要進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，以確保計(jì)劃的合理性和可行性。12.答案：（3）進(jìn)度控制應(yīng)采取預(yù)防措施，以避免進(jìn)度延誤解析：進(jìn)度控制不僅僅是監(jiān)控進(jìn)度，更重要的是采取預(yù)防措施，避免進(jìn)度延誤。13.答案：（3）進(jìn)度調(diào)整應(yīng)考慮資源變動(dòng)、技術(shù)變更等因素解析：進(jìn)度調(diào)整時(shí)，需要考慮資源變動(dòng)、技術(shù)變更等因素，以確保調(diào)整的合理性和有效性。14.答案：（1）CPM是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即影響項(xiàng)目完成時(shí)間的關(guān)鍵活動(dòng)。15.答案：（4）以上都是解析：甘特圖、PERT圖等都是常用的進(jìn)度控制工具，適用于不同的項(xiàng)目需求。四、工程項(xiàng)目成本管理16.答案：（2）成本估算應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)解析：成本估算時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)，以確保估算的準(zhǔn)確性。17.答案：（2）成本控制應(yīng)定期進(jìn)行，以監(jiān)控項(xiàng)目成本解析：成本控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要定期進(jìn)行，以監(jiān)控項(xiàng)目成本的變化。18.答案：（1）成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解和評(píng)估的過(guò)程解析：成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解和評(píng)估，以識(shí)別成本超支的原因。19.答案：（1）EVM是一種項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效評(píng)估方法解析：掙值分析（EVM）是一種結(jié)合成本和進(jìn)度績(jī)效評(píng)估的方法，用于監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效。20.答案：（4）以上都是解析：成本管理軟件、成本估算模型等都是常用的成本管理工具，適用于不同的項(xiàng)目需求。五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理21.答案：（2）質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量措施解析：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量措施，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。22.答案：（2）質(zhì)量控制應(yīng)定期進(jìn)行